企业文化与企业家精神间的关系
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企业家精神：如何向企业文化扩展？
企业家所选择的文化价值观体系不仅反映在他的心理状态、认知能力与思想品质上,而且直接决定了他的行为方式与制度评价。
企业家精神：如何向企业文化扩展？
一、企业家精神与企业文化都是价值观选择的结果
尽管企业家精神被认为是经济增长的发动机，它不仅是投资创业和推动企业持续发展的首要条件，也是实现创新和联结各种生产要素的一种极其稀缺的特殊无形资源。但对于企业家精神的实质解释却存在着诸多困难。综合企业家精神在心理、能力和品质三个方面的表现，我们可以发现，其核心的最终的决定因素是企业家的文化价值观体系。企业家所选择的文化价值观体系不仅反映在他的心理状态、认知能力与思想品质上，而且直接决定了他的行为方式与制度评价。
从企业家精神的内部构成来看，汪丁丁总结了企业家精神的三个主要“成分”。一是创新的精神。二是敬业的精神。三是合作的精神。上述三种精神虽然有不同的侧重点，但也有相同的一面，那就是三种精神都是人们对特定文化价值观选择的结果。
首先看创新精神，创新就是对常规的突破。常规不仅体现为维持日常生活秩序的法律规范、风俗习惯、伦理道德、学术权威等，更为重要的是常规是人们价值观选择的结果，任何常规都在人们的价值观体系中确立了其地位，获得了价值观上的支持。常规的改变必然意味着价
企业家精神：如何向企业文化扩展？
企业家所选择的文化价值观体系不仅反映在他的心理状态、认知能力与思想品质上,而且直接决定了他的行为方式与制度评价。
企业家精神：如何向企业文化扩展？
一、企业家精神与企业文化都是价值观选择的结果
尽管企业家精神被认为是经济增长的发动机，它不仅是投资创业和推动企业持续发展的首要条件，也是实现创新和联结各种生产要素的一种极其稀缺的特殊无形资源。但对于企业家精神的实质解释却存在着诸多困难。综合企业家精神在心理、能力和品质三个方面的表现，我们可以发现，其核心的最终的决定因素是企业家的文化价值观体系。企业家所选择的文化价值观体系不仅反映在他的心理状态、认知能力与思想品质上，而且直接决定了他的行为方式与制度评价。
从企业家精神的内部构成来看，汪丁丁总结了企业家精神的三个主要“成分”。一是创新的精神。二是敬业的精神。三是合作的精神。上述三种精神虽然有不同的侧重点，但也有相同的一面，那就是三种精神都是人们对特定文化价值观选择的结果。
首先看创新精神，创新就是对常规的突破。常规不仅体现为维持日常生活秩序的法律规范、风俗习惯、伦理道德、学术权威等，更为重要的是常规是人们价值观选择的结果，任何常规都在人们的价值观体系中确立了其地位，获得了价值观上的支持。常规的改变必然意味着价
晋商企业家精神与晋商文化
浅析晋商企业家精神与晋商文化
【摘 要】企业家精神是近年来学者们探讨的热点，本文从晋商历史去理解企业家精神，认为企业家精神主要体现为坚韧不拔的创业精神和敢为天下先的创新精神。根据晋商企业家精神所表现出的核心特征，认为晋商文化是晋商是企业家精神的生成环境。
【关键词】晋商；企业家精神；文化
1.企业家精神
企业家精神作为区域经济发展的非经济因素，是今年来学者们探讨的热点。
学者们对企业家精神的定义仁者见仁智者见智，有人认为企业家精神是一种个性特征（米勒，1983），有人认为企业家精神是一种行动（德鲁克，2007），有人认为企业家精神是克服风险与不确定性的一种力量（奈特，1921）。虽然国内外学者对于企业家精神的定义并无统一说法，但是最新的经济增长理论研究表明，企业家的创业及创新活动才是经济增长的真正动力源泉（李政，2010）[1]。企业家精神和经济增长之间存在着正相关关系，企业家精神越活跃的地区，经济发展水平往往也较高（吴向鹏，高波2007）[2]。
2.晋商的企业家精神
明清时期，中国最富有的省份是山西，中国的金融贸易中心，也是山西。“海内最富”，是山西曾经的荣誉。但是从地理条件与资源禀赋上来讲，山西并没有优势，那么明清时期的山西省为什么能够成为海内最富呢
创新与企业家精神
《创新与企业家精神》读后感 周宇-5120109023
“万物以常”，很多事情都有其内在变化的规律和本质，只要我们善于发现规律，遵循规律，利用规律，很多事情，都可以完成。在这本书《创新与企业家精神》，德鲁克先生就是秉承这样一种思想，创新是有规律可循的，是可以系统的学习的，企业家精神是可以培养的。 如果你懂得在哪里创新以及如何寻找创新机遇，你就能系统化的管理创新；如果你懂得运用创新的原则，你就能使创新发展成为可行的事业。这就是德鲁克在《创新与企业家精神》中为我们揭示的重点。
如何寻找创新机遇？其实创新不仅仅限于科技创新，还有社会创新，文化创新，制度创新等等。在这本书中，这些创新机遇的产生都有相似的规律。作者在本书中总结了7中创新机遇的来源，如果我们在平时生活中有意识的关注这7个机遇，就很有可能产生创新。企业家总是在寻找变化，对其做出反应，并将其视为机遇加以利用。这7种创新机遇中前四种来自机构的内部，后三种来自机构的外部，它们之间好比7扇位于同一建筑不同方向的窗口，每一扇窗口的中心所呈现的景色却是截然不同的。
这7个来源是：意料之外的事件---意外的成功、意外的失败、意外的外部事件；不协调的事件，现实状况与设想和推测的状况不一致；基于程序需要的
论企业形象与企业文化的关系
随着社会的发展进步,企业要脱颖而出,必须依靠鲜明的企业形象和优秀的企业文化。企业形象不等于企业文化,企业形象在传播媒介上映射企业文化,特色鲜明的企业形象源于个性化的企业文化。独具个性的企业文化是企业形象的根本保障。
长江师范学院学报J u a fYa g z r l ie st o r l n te No ma v r i n o Un y
第 2 8卷第 7期Vn .8 1 2 No7 .
21 0 2年 7月J1 u. 21 02
口经济学研究
论企业形象与企业文化的关系邹文兵(华侨大学，福建泉州 322) 60 1
[摘要]随着社会的发展进步，企业要脱颖而出，必须依靠鲜明的企业形象和优秀的企业 文化。企业形象不等于企业文化，企业形象在传播媒介上映射企业文化，特色鲜明的企业形象源于个性化的企业文化。独具个性的企业文化是企业形象的根本保障。
【关键词】企业形象；企业文化；企业个性；核心竞争力[图分类￣12 0中 F7 [文献标识码】 A[文章m" 17 - 6 2 2 1 ) 7 0 4 - 4￣]6 4 3 5 (0 2 0 - 0 8 0
经济繁荣发展，市场机制的日臻完善，企业
整体评价。具体地说，企业形象由产品质量形象、 组织形象、文化
论企业文化与企业管理的关系
企业文化建设
论企业文化与企业管理的关系
作者：黄慕贤 编辑：studa20
【摘 要】企业文化是企业的一种无形资产，因此有人将其称之为企业的“灵魂立法”。一个企业真正有价值、有魅力、能够流传下来的东西，就是它的企业文化，并且将这种文化运用到企业的管理中去，在管理中塑造企业的文化形象。
【关键词】企业文化 管理 宣传
进入21世纪，经济全球化的浪潮更加汹涌澎湃，而作为当代世界经济主要特征的国内外市场的激烈竞争和企业之间的兼并进一步加剧，如何在新的形势下谋求企业的生存和发展，实现企业的奋斗目标，美国著名的麦肯锡咨询公司提出了“协作竞争、结盟取胜、双赢模式”的21世纪企业新战略，而美国《财富》杂志则指出，没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的企业经营战略也无法成功。
一、企业文化与企业管理的关系
企业的生存与发展,人是企业的核心动力,管理就是解决人与人之间的矛盾，领导与员工、员工与消费者、员工与员工之间的各种矛盾等，管理支配着企业的规章制度、组织结构战略决策等等。企业文化是以精神和意识层面反映着人的气质和风格。企业文化不是简单的“企业”+“文化”，更不是附庸风雅借以装饰企业的文化。企业文化是一个信念、价值观、理想、最高
民国商人的企业家精神
民国商人的企业家精神
10信管本 王晶
摘要：在现代这个物欲横流的社会，所有的企业都在追求利益的最大化，随着三鹿三氯氰胺，“红鸭蛋”苏丹红，以及地沟油等等事物的出现，现代企业的精神，所承担的社会责任以及道德标准越来越得到人们的关注。在这个经济飞速发展的时代，回望历史烟尘中被掩埋的那些身影面容，挖掘那些曾经在幽暗的历史长夜里一闪而过的经典范例，变得犹为迫切。从1895年状元办厂的张謇到1938年指挥完成宜昌大撤退的卢作孚，这是一段可以歌可以哭的历史，几代企业家几乎都是白手起家，聚沙成塔，平地起高楼，每一个工厂、每一个报馆、每一个出版社、每一个银行，几乎都是一个奇迹，在中国的南北东西，他们依靠自己的诚实、勇气和努力开创了近代企业。怀着“实业救国”的满腔热忱，积极投身工商业，奋力同洋人竞争，创造了挽救与振兴民族工商业的辉煌历史，成为中国近代史上最引人瞩目的奇葩。 关键词：民国 商人 企业家精神
正文：民国时期的商人虽然各自背景迥异，但都是怀着“实业救国”的共同信念，在发展民族工商业的同时兴办学校，发展教育事业，同时努力传播爱国思想。他们虽然是资本家，但无不怀着崇高的爱国精神担起了挽救与振兴民族工商业的重担，承担起了企业家的社会责任。
从19 世纪末
论企业文化与企业管理的关系
论企业文化与企业管理的关系
作者：黄慕贤编辑：studa20
【摘要】企业文化是企业的一种无形资产，因此有人将其称之为企业的“灵魂立法”。
一个企业真正有价值、有魅力、能够流传下来的东西，就是它的企业文化，并且将这种文化运用到企业的管理中去，在管理中塑造企业的文化形象。
【关键词】企业文化管理宣传
进入21世纪，经济全球化的浪潮更加汹涌澎湃，而作为当代世界经济主要特征的国内外市场的激烈竞争和企业之间的兼并进一步加剧，如何在新的形势下谋求企业的生存和发展，实现企业的奋斗目标，美国著名的麦肯锡咨询公司提出了“协作竞争、结盟取胜、双赢模式”的21世纪企业新战略，而美国《财富》杂志则指出，没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的企业经营战略也无法成功。
一、企业文化与企业管理的关系
企业的生存与发展,人是企业的核心动力,管理就是解决人与人之间的矛盾，领导与员工、员工与消费者、员工与员工之间的各种矛盾等，管理支配着企业的规章制度、组织结构战略决策等等。企业文化是以精神和意识层面反映着人的气质和风格。企业文化不是简单的“企业”+“文化”，更不是附庸风雅借以装饰企业的文化。企业文化是一个信念、价值观、理想、最高目标、行为准则、传统、风气
论企业形象与企业文化的关系
随着社会的发展进步,企业要脱颖而出,必须依靠鲜明的企业形象和优秀的企业文化。企业形象不等于企业文化,企业形象在传播媒介上映射企业文化,特色鲜明的企业形象源于个性化的企业文化。独具个性的企业文化是企业形象的根本保障。
长江师范学院学报J u a fYa g z r l ie st o r l n te No ma v r i n o Un y
第 2 8卷第 7期Vn .8 1 2 No7 .
21 0 2年 7月J1 u. 21 02
口经济学研究
论企业形象与企业文化的关系邹文兵(华侨大学，福建泉州 322) 60 1
[摘要]随着社会的发展进步，企业要脱颖而出，必须依靠鲜明的企业形象和优秀的企业 文化。企业形象不等于企业文化，企业形象在传播媒介上映射企业文化，特色鲜明的企业形象源于个性化的企业文化。独具个性的企业文化是企业形象的根本保障。
【关键词】企业形象；企业文化；企业个性；核心竞争力[图分类￣12 0中 F7 [文献标识码】 A[文章m" 17 - 6 2 2 1 ) 7 0 4 - 4￣]6 4 3 5 (0 2 0 - 0 8 0
经济繁荣发展，市场机制的日臻完善，企业
整体评价。具体地说，企业形象由产品质量形象、 组织形象、文化
《创新与企业家精神》读后感
《创新与企业家精神》读后感
创新是有目的性的，是一门学问。
——彼得·德鲁克 在彼得·德鲁克的众多著作中，《创新与企业家精神》是我印象比较深刻的一本书，彼得德鲁克先生从另一个全新的视角上给我们展示了他30多年来关于创新与企业家精神的系统思考和不断实践的心得。
这本书主要从三个主题来讨论创新与企业家精神：创新实践、企业家精神的实践以及企业家战略。每个主题都是创新与企业家精神的一个“层面”，而非一个阶段。而在这本书中，对我触动比较大的就是第一部分，那么下面我将详细的谈下我的感受。德鲁克先生在这一部分不仅告诉了我们什么是创新，并且向我们展示了企业家应该从哪里创新以及如何寻找创新机遇。
彼得·德鲁克无疑是20世纪在企业管理领域中最伟大的研究者之一，他的理论影响着现代社会企业家的实践活动。前苏联著名经济学家康德拉杰耶夫的“经济发展过程必然出现周期性的经济危机”论断在资本主义社会的经济发展过程中已经在不断出现，但是到了20世纪末期，人类开始进入信息化社会，这种论断似乎不那么灵验了，资本主义社会发展由于受周期性的经济危机困扰，挣扎着寻找一条理想的持续增长之路，企业家在经济发展过