信息技术与物流管理自考真题

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07038《信息技术与物流管理（实）》复习资料

一、单项选择题

1．确定企业的总体目标和长远发展计划属于______的任务。( D ) A．管理层 C. 操作层

B.知识层 D.战略层

2．开发过程的文档规范化和标准化是______的特点。( A ) A．生命周期法 C.面向对象法

3．条码技术诞生于( A ) A．20世纪40年代

B.20世纪50年代 B.原型法 D.自底向上方法

C.20世纪60年代 D.20世纪70年代

4.运输商若为数据传输而引入EDI，可选择低成本方式，可先引入（ A ） A.托运单 C.各项单证

B.催款对账 D.出货单

5.________基本思想是用系统的思想和系统工程的方法，按用户至上的原则，结构化、模块化地自上而下进行分析与设计。（ C ） A.自顶向下法 C.生命周期法

B.原型法 D.面向对象方法

6.EAN-13由13位数字代码组成，其中前缀码________位，用于标识EAN编码组织所属成员（国家或地区），并由EAN统一管理和分配。（ B ） A.2 C.4

2007年信息技术与物流管理自学考试试卷

2007年4月自学考试福建信息技术与物流管理试卷

课程代码:7037

一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分．共20分)

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的。请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。

1．根据决策的过程以及信息系统的特点，决策支持可以分五层，其中，________除满足信息查

询需求外，还能根据用户的需求，采取合适的计算方法和模型，对物流信息系统中现存的

信息进行复杂的加工。 ( )

A．信息分析支持层

B．决策方案评价支持层

C．信息查询支持层

D．问题提出支持层

2．1977年，欧洲经济共同体各国制定了欧洲物品编码——码。( )

A．EAN

B．UPC

C．39

D．25

3．——技术是一种设置在需要控制物品出入的门口的RFID技术。( )

A．PDT

B．EDT

C．EAS

D．ROM

4．___________解决EDI用户所属的管理信息系统或数据库与EDI系统之间的接口。( )

A．EDI网络通信标准

B．EDI语义语法标准

C．EDI联系标准

D．EDI处理标准

5．物流可以从不同的角度来进行分类。例如按照——分类，可分为供应物流、销售物流、 生

2007年信息技术与物流管理自学考试试卷

2007年4月自学考试福建信息技术与物流管理试卷

课程代码:7037

一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分．共20分)

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的。请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。

1．根据决策的过程以及信息系统的特点，决策支持可以分五层，其中，________除满足信息查

询需求外，还能根据用户的需求，采取合适的计算方法和模型，对物流信息系统中现存的

信息进行复杂的加工。 ( )

A．信息分析支持层

B．决策方案评价支持层

C．信息查询支持层

D．问题提出支持层

2．1977年，欧洲经济共同体各国制定了欧洲物品编码——码。( )

A．EAN

B．UPC

C．39

D．25

3．——技术是一种设置在需要控制物品出入的门口的RFID技术。( )

A．PDT

B．EDT

C．EAS

D．ROM

4．___________解决EDI用户所属的管理信息系统或数据库与EDI系统之间的接口。( )

A．EDI网络通信标准

B．EDI语义语法标准

C．EDI联系标准

D．EDI处理标准

5．物流可以从不同的角度来进行分类。例如按照——分类，可分为供应物流、销售物流、 生

《信息技术应用》考试模拟题汇总

一、单选或填空题

1、当用户正在使用计算机时发生突然断电事故，计算机 中的信息将全部丢失。 A．RAM B。ROM 2、微机的核心部件是 。

C。硬盘

D。软盘 D。内存储器

A．总线 B。微处理器 C。硬盘 3、通常说的1.44MB软件盘中的1.44MB指的是 。 A．厂家代码 B。商业标号 4、计算机病毒是一种 。

C。磁盘编号

D。磁盘容量 D。幻觉

A．微生物感染 B。化学感染 C。程序 5、计算机能够直接识别和执行的语言 。

A．汇编语言 B。高级语言 C。英语 D。机器语言 6、把一个汉字表示为两个字节的二进制码，这种编码称为 码。 A．机内 B。五笔字型 C。拼音 D。ASCII 7、Internet是 类型的网络。

A．局域网 B。城域网 C。广域网 D。企业网 8、Outlook Express6.0中要想把邮件同时抄送sower1@sower.com和sower2@sower.com，应该在抄送栏中输入 。

A．sower1@sower.com;sower2@sower.co

案例2:条码与RFID之争

得好衬衫公司(以下简称得好公司)总经理洪海滨没有料到，一个二选一的问题让他如此难以决断。得好公司销售额每年以近50%的速度增长，随着企业规模的不断扩大，企业的管理面临许多危机.其中服装的生产和销售环节最为迫切，需要一种具有输人速度快、信息大、准确度高、成本低、可靠性强等特点的技术，以优化企业的信息管理、支撑采购、生产、销售等环节。洪海滨就是为使用条码技术还是RFID技术左右为难。

一、关系到生存的问题

很明显，服装行业的竞争已到了“自热化”的程度，而市场竞争对服装的款式面料以及颜色都提出了很高的要求。传统方式下那种几个人设计定样，大批量下订单生产，大面积推向市场的做法，已无生存之地。如何及时了解不同地区的流行趋势，如何利用信息渠道，保证数据传递的准确与真实，几乎是所有具有自己品牌的服装企业都在努力解决的问题。

得好公司在全国有近20个销售分公司，并在全国大商场几乎都设有专柜，同时还有专卖店近百家、销售商1 000多个。随着服装品种和数量的不断增加，公司管理出现了以下问题:

商品销售货款从商店到办事处再到总公司不能及时回笼，财务账与实务账不能同步生成，物流与资金流分离，导致内部投资和

京东商城

一、公司简介

京东商城是中国B2C市场最大的3C网购专业平台。是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务网站之一。京东商城秉承“以人为本的服务理念，全程为个人用户和企业用户提供人性化的“亲情360”全方位服务，努力为用户创造亲切、轻松和愉悦的购物环境；不断丰富产品结构，以期最大化地满足消费者日趋多样的购物需求。相较于同类电子商务网站，京东商城拥有更为丰富的商品种类，并凭借更具竞争力的价格和逐渐完善的物流配送体系等各项优势，赢得市场占有率多年稳居行业首位的骄人成绩。

2010年，京东商城跃升为中国首家规模超过百亿的网络零售企业。2013年5月京东商城超市业务正式上线，京东将超市也搬到线上。2013年7月30日，京东首次披露金融布局，称支付业务年底上线。

二、网站建设特点

京东商城网站总体看来简单明了，各个板块结构和谐，浑然一体。首页导航按商品类别分为家用电器、手机数码、电脑产品、日用百货及积分兑换。透过“热门搜索”可以看到大家都在寻找的东西；商品搜索能使消费者快速的找到自己想要的商品。同时，首页又将不同的商品分类更加的细分，便于消费者的查找。首页板块设计按照1：3：1的比例设计，左侧从上到下的板块包括商品分类、品牌专卖店、最热评价。

物流 信息

案例2:条码与RFID之争

得好衬衫公司(以下简称得好公司)总经理洪海滨没有料到，一个二选一的问题让他如此难以决断。得好公司销售额每年以近50%的速度增长，随着企业规模的不断扩大，企业的管理面临许多危机.其中服装的生产和销售环节最为迫切，需要一种具有输人速度快、信息大、准确度高、成本低、可靠性强等特点的技术，以优化企业的信息管理、支撑采购、生产、销售等环节。洪海滨就是为使用条码技术还是RFID技术左右为难。

一、关系到生存的问题

很明显，服装行业的竞争已到了“自热化”的程度，而市场竞争对服装的款式面料以及颜色都提出了很高的要求。传统方式下那种几个人设计定样，大批量下订单生产，大面积推向市场的做法，已无生存之地。如何及时了解不同地区的流行趋势，如何利用信息渠道，保证数据传递的准确与真实，几乎是所有具有自己品牌的服装企业都在努力解决的问题。

得好公司在全国有近20个销售分公司，并在全国大商场几乎都设有专柜，同时还有专卖店近百家、销售商1 000多个。随着服装品种和数量的不断增加，公司管理出现了以下问题:

商品销售货款从商店到办事处再到总公司不能及时回笼，财务账与实务账不能同步生成，物流与资金流分离，导致内部投资和信用风险;服装在生产、销售等渠道的

1．3现代物流管理与传统物流管理区别

传统物流管理指按照市场要求，将产品从供应地向需要地转移的过程，它强 调的是单个企业物流系统的优化，即对运输、仓库、包装、装卸搬运、流通加工、 配送和物流信息实施一体化管理。传统物流管理存在反应太慢、库存太大和处理需求单一等缺陷。根据这种情况，现代物流管理提出的主要目标包括：快速反应、最小编泽、最低库存、整和运输、产品质量以及生命周期支持等。

快速反应能力关系到企业能否及时满足客户的服务需求的能力，也是现代企业提高竞争力的关键因素之一。快速反应能力把物流作业的重点从根据预测和对存货准备的预期，转移到从装货到装运方式对客户需求做出迅速反应上来。最小变异就是尽可能控制任何会破坏物流系统表现的事件。这些事件包括客户收到订货的时问被延迟，制造中发生意想不到的损坏、货物交付到不正确的地点等。传统解决变异的方法是建立安全储备存货或使用高成本的溢价运输。信息技术的使用使积极的物流控制成为可能。

最低库存的目标是减少资产负担和提高相关的周转速度，存货可用性的高周转率意味着分布在存货上的资金得到了有效的利用。因此，其目标是要把存货减少到与客户服务目标相一致的最低水平。最重要的物流成本之一是运输。一般说来，运输规模越大及需要运

物流管理口试参考

案例1 A公司的物流运作模式

一、案例分析背景

A公司创建于1998年，是一家从3万元起家，发展至拥有6亿多元资产，年销售额达到10.7亿元的民营企业，其主要产品是鞋类，公司的战略是希望通过快速的市场反应能力和优质的产品不断扩大其市场份额。面对中国皮鞋业供大于求的不争事实，A公司通过对公司物流系统的不断地改革与完善，终使A公司跨过了众多企业难以解决的物流瓶颈问题，使企业终处于良性循环的发展轨道。 一、物流模式演进变革

A公司在物流系统的建设的道路上有过几次反复。1998年以前A公司基本上是沿用“以产定销”的经营模式，总部生产部门生产什么，营销人员就推销什么，代理商就卖什么，这一套物流模式在A公司发展过中起过比较重要的作用。因为这样总部的“主动权”比较大，但在运作这套模式的过程中，矛盾也逐步暴露了出来。

1999年，A公司生产、营销两分离，全面导入订单制，即生产部门生产什么，不是生产部门说了算，而是营销部门说了算，而营销部门则根据市场的信息、分公司的需求、代理商的订单进行信息整合，最后形成需求，向生产部门下订单，这叫订单制，也叫以销定产。这种订单制的实施，实质上就是把生产部门变成了营销部门的OEM（加工厂家），这样，A公