项目范围管理是对项目范围进行的

项目管理--项目范围管理（05060） 一、单项选择题 1.

国际项目管理协会的简称是（ C ）

A. 3-5 人 B. 5-10 人 C. 10-15人 D. 15-20人 21.

价值工程的创始人是（B）

A. 德鲁 B. 波特 C. 明茨伯格 D. 泰勒 20.

经验证明，专家会议的专家小组规模一般为（C）

C.项目风险预防 D.扁平化组织结构 38.

下列组织结构中，项目成员同时具备两个上级的组织机构是（ C）

A. 需求建议书 B. 合同书 C. 协议书 D.保证书 54.

范围核实又叫(B )

A. PMP B.IPMP C. IPMA D. PMRC 2.

SWOT分析方法中S代表（ A ）

A.职能型组织机构 B.项目型组织机构 C.矩阵型组织机构 D. 扁平化组织结构 39.

SWOT分析方法中，O代表( C)

A. 移动 B. 移交或验收 C.转移 D.移开 55.

长期性组织的管理由面向职能，面向过程的管理转变为面向对象的管理称为（C ）

A. 优势 B.劣势 C. 机会 D

项目管理--项目范围管理（05060） 一、单项选择题 1.

国际项目管理协会的简称是（ C ）

A. 3-5 人 B. 5-10 人 C. 10-15人 D. 15-20人 21.

价值工程的创始人是（B）

A. 德鲁 B. 波特 C. 明茨伯格 D. 泰勒 20.

经验证明，专家会议的专家小组规模一般为（C）

C.项目风险预防 D.扁平化组织结构 38.

下列组织结构中，项目成员同时具备两个上级的组织机构是（ C）

A. 需求建议书 B. 合同书 C. 协议书 D.保证书 54.

范围核实又叫(B )

A. PMP B.IPMP C. IPMA D. PMRC 2.

SWOT分析方法中S代表（ A ）

A.职能型组织机构 B.项目型组织机构 C.矩阵型组织机构 D. 扁平化组织结构 39.

SWOT分析方法中，O代表( C)

A. 移动 B. 移交或验收 C.转移 D.移开 55.

长期性组织的管理由面向职能，面向过程的管理转变为面向对象的管理称为（C ）

A. 优势 B.劣势 C. 机会 D

项目范围管理

一、项目范围说明书

该项目具体分为5个小部分：1、歌唱校园比赛2、校庆游园活动3、校园一角图片书法展4、校庆拔河比赛5、校庆文艺晚会。宣传活动将会统一进行。总成本要控制在75000元内。虽然校园一角图片书法展是首先开始展览，但是以歌唱校园的决赛为一系列校庆活动的开幕式，以校庆文艺晚会为圆满结束。各小项目必须严格按照项目计划进行，在一个月内顺利完成。目标全校师生参与，在校师生提供交流平台和展示自己能力和魅力的机会和舞台，此外要引起社会关注，产生对学校未来发展、就业、招生等工作提供积极影响。

校园一角项目要求筛选足够质量和数量的作品。场地布置以简洁明快为主，将作品突出化，艺术化。也需要足够人手负责安全，投票工作。以作品200以上，成本1500以下为标准。

歌唱校园歌唱比赛要求邀请校外人员作灯光音响等场地布置工作，需要作品最好为原创，以健康向上积极为主要歌曲内容。预选全程监督，严格筛选，正赛邀请校领导及有关老师参加观看。邀请全校各院学生会主席观看。总成本25000左右为标准。

游园活动要求专门布置适宜场地，邀请一定表演团体，提供饮用水、小吃、等，游戏环节以安全健康为标准。总成本不超过4000元为宜。

拔河活动要求各院积极参与，并邀请老师代表队进行

通过具体实例,论述了工程项目范围的确定应注意的环境条件,限制条件和制约因素,探讨了实际工作中如何进行建设项目的范围管理,指出项目范围管理是项目管理初始阶段应首先进行的基础工作,并贯穿项目管理的全过程。

28 0

第3 4卷第 3 1期 2008年 11月

山西建筑 SHANXI ARCHI TEC r URE

V0 .4 No. 1 13 3 No . 2 0 v 08

建筑业论坛

文章编号：0 96 2 (0 8 3 .2 80 1 0—8 5 2 0} 10 0 .2

浅谈建设工程项目的范围管理党卫东摘要：通过具体实例，论述了工程项目范围的确定应注意的环境条件，限制条件和制约因素，探讨了实际工作中如何进行建设项目的范围管理，出项目范围管理是项目管理初始阶段应首先进行的基础工作，指并贯穿项目管理的全过程。 关键词：建设工程，目范围管理，项环境条件，制约因素中图分类号： U7 1 2 T 2 .文献标识码： A

项目范围管理分三部分：目范围确定、目结构分析和项会对项目范围的确定造成影响。项项目范围控制。很多人认为项目范围确定很简单，而不加以重视， 程序化，人们也比较重视。所以以下着重谈谈项目范围的确定。 谈起一个工程项目，首先要了解的就是这

一、选择题（10×2） 二、多项选择题（5×4） 二、简答题（5×6）

1、施工项目管理的整个过程包括哪几个阶段？施工项目管理的内容包括哪些？简述施工项目管理的程序。（一） 投标、签约阶段（二） 施工准备

阶段（三） 施工阶段（四） 验收、交工与结算阶段五）用户服务阶段。内容1．业主的项目管理（建设监理）2．工程建设总承包单位的项目管理3．设计单位的项目管理4．施工单位的项目管理

2、施工企业在选择项目经理部的组织形式时，应考虑哪些因素？ 3、项目经理的责、权、利各是什么？

4、国内外常用的建筑工程项目管理方式有哪些？各有什么特点？ 5、当工程出现进度偏差时？作为项目经理应该如何作为？ 6、在施工准备阶段，质量控制应做到哪些工作？ 7、成本预测的方法有哪些？分别是什么？

8、施工图预算和施工预算的区别是什么？计算方法不同

施工预算用于施工企业内部核算，主要计算工料用量和直接费；而施工图预算却要确定整个单位工程造价。施工预算必段在施工图预算价值的控制下进行编制。 2、使用定额不同

施工预算的编制依据是施工定额，施工图预算使用的是预算定额，两种定额的项目划分不同。即使是同一定额项目，在两种定额中各自的工、料、机械台班耗用数量都有一定的差别。

一、选择题（10×2） 二、多项选择题（5×4） 二、简答题（5×6）

1、施工项目管理的整个过程包括哪几个阶段？施工项目管理的内容包括哪些？简述施工项目管理的程序。（一） 投标、签约阶段（二） 施工准备

阶段（三） 施工阶段（四） 验收、交工与结算阶段五）用户服务阶段。内容1．业主的项目管理（建设监理）2．工程建设总承包单位的项目管理3．设计单位的项目管理4．施工单位的项目管理

2、施工企业在选择项目经理部的组织形式时，应考虑哪些因素？ 3、项目经理的责、权、利各是什么？

4、国内外常用的建筑工程项目管理方式有哪些？各有什么特点？ 5、当工程出现进度偏差时？作为项目经理应该如何作为？ 6、在施工准备阶段，质量控制应做到哪些工作？ 7、成本预测的方法有哪些？分别是什么？

8、施工图预算和施工预算的区别是什么？计算方法不同

施工预算用于施工企业内部核算，主要计算工料用量和直接费；而施工图预算却要确定整个单位工程造价。施工预算必段在施工图预算价值的控制下进行编制。 2、使用定额不同

施工预算的编制依据是施工定额，施工图预算使用的是预算定额，两种定额的项目划分不同。即使是同一定额项目，在两种定额中各自的工、料、机械台班耗用数量都有一定的差别。

通过具体实例,论述了工程项目范围的确定应注意的环境条件,限制条件和制约因素,探讨了实际工作中如何进行建设项目的范围管理,指出项目范围管理是项目管理初始阶段应首先进行的基础工作,并贯穿项目管理的全过程。

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第3 4卷第 3 1期 2008年 11月

山西建筑 SHANXI ARCHI TEC r URE

V0 .4 No. 1 13 3 No . 2 0 v 08

建筑业论坛

文章编号：0 96 2 (0 8 3 .2 80 1 0—8 5 2 0} 10 0 .2

浅谈建设工程项目的范围管理党卫东摘要：通过具体实例，论述了工程项目范围的确定应注意的环境条件，限制条件和制约因素，探讨了实际工作中如何进行建设项目的范围管理，出项目范围管理是项目管理初始阶段应首先进行的基础工作，指并贯穿项目管理的全过程。 关键词：建设工程，目范围管理，项环境条件，制约因素中图分类号： U7 1 2 T 2 .文献标识码： A

项目范围管理分三部分：目范围确定、目结构分析和项会对项目范围的确定造成影响。项项目范围控制。很多人认为项目范围确定很简单，而不加以重视， 程序化，人们也比较重视。所以以下着重谈谈项目范围的确定。 谈起一个工程项目，首先要了解的就是这

北方民族大学

课程设计报告

系（部、中心）计算机科学和工程学院

姓名况晓龙学号

专业软件工程班级2008级2班

同组人员王朝令（）黄志刚（）

课程名称软件工程项目管理

设计题目名称《酒店管理系统-软件项目范围说明书》《

起止时间2010年12月6日——2010年12 月11日

成绩

指导教师签名陶铮贾艳波

北方民族大学教务处制

目录

1引言 (3)

编写目的 (3)

参考资料 (3)

;

重要术语 (3)

2项目概述 (3)

系统和项目的定义 (3)

系统开发背景和目标 (3)

用户需求概述及系统主要功能 (4)

3项目范围界定 (5)

开发技术选择和理由 (5)

开发团队和开发环境、工作方式 (5)

"

生命周期选择和资源配置情况 (6)

项目工作任务分解（WBS）工作概述 (9)

WBS图及必要的说明 (9)

4软件估算 (10)

功能点估算 (10)

进度估算 (11)

成本估算 (11)

人员数估算 (12)

>

其他估算 (12)

5项目范围管理计划 (12)

项目范围管理要求 (12)

项目范围管理的输入和输出 (13)

范围确认 (14)

范围控制要求和活动概述 (14)

6其他说明 (15)

1引言

1.1>

1.2编写目的

编写本文档的目的是确保项目包括成功完成项目所需的全部工作，但又只包括必须完成的工作的各个过

前置审批是在办理营业执照前需要先去审批的项目，也就在查完公司名称后就要去有关部门审批，审批完后再办理工商营业执照。

行业 审定部门 烟草经营 市烟草专卖局 废旧金属收购 县级以上公安局 成品油经营、储存 市经委、公安局 酒类经营

县级以上酒类专卖局 金融机构（银行、信用社、信托投

中国人民银行总行、分行

资保险） 外汇经营

外汇管理部门 加工、销售、回收金银

市人行金融处

新建印刷厂、包装装潢、印刷品 新闻出版局、公安局 电力生产供应 省级电力行政部门 文物经营 文物管理委员会 广告经营

市工商局

音像制品经营、出版 市音像管理处、市新闻出版局电视剧制作 国家广播电视局

营业性舞厅 市文化局、卫生局、公安局 音乐茶座(卡拉OK) 市文化局、卫生局、公安局 出版业务

市新闻出版局

证件类型 许可证 许可证 许可证 批准 许可证 许可证 许可证 许可证 许可证 许可证 许可证

许可证 许可证 许可证、合格证 许可证、合格证 登记证

国画书法 书报刊经营 汽车、摩托车维修 旅行社 咖啡馆、酒馆

市文化局 市新闻出版局 市交委维修管理处

批准 许可证 合格证

市旅游局、国家旅游局（一类） 许可证 卫生部门、公安部门、市酒类专

合格证

卖局

市燃气管理处

项目管理陈小慧1239099925@ 13570419755(短号 短号649755) 短号三江学院计算机系 2010年9月 年 月

第5章 项目选择与范围管理

一、为何进行项目选择

“所有的改善只有通过一个又一个的项目来实现，… 所有的改善只有通过一个又一个的项目来实现， 所有的改善只有通过一个又一个的项目来实现 别无它法” 别无它法” 朱兰 博士

3

基本原则 改善项目立项必须和公司目标 管理中的重点项目紧密联系， 管理中的重点项目紧密联系， 有助于巩固、 有助于巩固、提高公司核心能 力； 改善项目立项必须针对通过一 般方法很难找到缺陷所在和解 决方案的问题； 决方案的问题；

4

基本原则

项目选择是非常关键的第 一步， 一步，要选择好合适的项 目，把有限的人力和资金 用在最需要解决的问题上。 用在最需要解决的问题上。

5

项目选定的5 项目选定的5种方法1. 由上至下的项目选择 →高层管理者关心的问题 高层管理者关心的问题 2. 由下至上的项目选定 一线管理者最头痛的问题 由下至上的项目选定→一线管理者最头痛的问题 3. 在顾客要求,顾客声音中 → 顾客抱怨最多的问题 在顾客要求 顾客声音中 4. 损失 损失(COPQ)多的地方中 → 不良及损耗发生的地方