设备管理与维修心得体会

浅谈设备管理与维修

一.车间现有的设备状况生产设备127台 普通机床87台 数控机床41 生产设备127台,普通机床87台,数控机床41 台，重点设备38 台，数控机床大多都2000年 台，重点设备38 台，数控机床大多都2000年 以后进车间的，也有一部分是从西安调的，生 产设备都处于运转状态, 产设备都处于运转状态,设备完好率达到 98% 98% 以上 .

二.机电修人员的结构 设备维修人员共有9人，其中机修钳工5人，电工4人，中专以上学历3 人，3人已被公司聘为工人技师。自从2000年以后，车间领导高瞻远 瞩不断将高学历的机电一体化人才吸收到机电修队伍中，这只队伍现 已养成敢打硬拼的工作作风。青年人理论知识丰富，老师傅有实践经 验，他们相互学习，取长补短，团结进步为设备的正常运行奠定了基 础。实践证明这是一支朝气蓬勃具有顽强战斗力的班组，由于工作突 出，机电维修组07年被评为“公司级标兵班组”。

三.创新设备管理方法车间主任高度重视 设备三级保养。如： 车间设备每月一保， 主任亲自带队进行 检查，从未缺席过。 这些做法让一线员 工非常感动，员工 非常重视设备保养， 没有借口没有理由 地做好维护保养。

1.重视设备日保、周保、月保 1.重视设备

　　要意志坚强，要勤奋，要探索，要发现，并且永远不屈服。下面是小编为您推荐汽车设备维修实践课心得体会范文六篇。

汽车设备维修实践课心得体会范文【一】

　　汽车故障诊断与排除在大学四年级末的实习是我们专业在大学的最后一门实践课。回顾近四年的大学生涯，各种实习课程印象最深刻。在学院的实训楼里接触到的对象和模型，让我真切地感受到了在课堂上运用各种专业理论的方式方法。在动手和熟悉操作的过程中，自然会体会到把知识运用到实际的过程。

　　现代汽车诊断技术已经发展成为一门电子技术、机械和网络相结合的学科。用各种方法和设备发现问题，排除故障，不需要拆车，才是真正的目的。在新技术的保证下，车辆在使用中的维护和检查效率大大提高。

　　汽车制造和使用后，不可避免地会因各种原因发生故障，改变汽车的动力性能、经济性、操纵稳定性和安全性。汽车故障有的是突发性的，有的是逐渐形成的。汽车发生故障时，需要运用经验和科学知识，准确、快速地诊断故障原因，找出损坏的零部件，尽快排除故障。

　　一般来说，汽车故障分为以下几种情况：易损件与零件的质量差异、汽车使用环境的影响、驾驶技术和驾驶方法的影响、汽车故障诊断技术和维修技术的影响等。汽车故障广泛存在于汽车制造、使用、维护和修理的整个过程中，所

小学班级管理心得体会_心得体会

小学班级管理心得体会篇1小学班级管理办法小学班级管理办法班级是学校教育教学工作最基层的组织单位，班主任是班集体的组织者和管理者，其日常管理工作主要包括以下两方面的内容：一是对学生进行学习方面的指导，帮助学生明确学习目的，端正学习态度，掌握科学的学习方法，提高学习效益。二是对学生进行生活方面的指导，以培养学生品德和能力为核心。由于班级管理对学生成长的独特作用，所以，在绿色成长计划课题研究中，专门研究探索自主参与型的班级管理问题。

一、班级管理的基本原则

按照绿色成长计划的要求，我们设计班级管理的基本原则，目的在于指导自主参与型的班级管理实施。

(一)班级管理制度化

在班级管理中，根据“学生守则”“教学常规”“行为规范”的要求，建立完善的班级管理制度，通过制度化管理，强化学生的法规意识，培养学生良好的行为习惯，制度管理，要力求科学。除其之外，要处理好制度管理与班级管理体制创新的关系，逐步建立一种新的班级管理体制和运行机制，以构成动态的班级管理系统。

(二)班级管理民主化

班级管理要“两手抓”，一方面完善管理制度，另一方面要着手创立良好

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汽车设备维修实践课心得体会范文【一】

　　汽车故障诊断与排除在大学四年级末的实习是我们专业在大学的最后一门实践课。回顾近四年的大学生涯，各种实习课程印象最深刻。在学院的实训楼里接触到的对象和模型，让我真切地感受到了在课堂上运用各种专业理论的方式方法。在动手和熟悉操作的过程中，自然会体会到把知识运用到实际的过程。

　　现代汽车诊断技术已经发展成为一门电子技术、机械和网络相结合的学科。用各种方法和设备发现问题，排除故障，不需要拆车，才是真正的目的。在新技术的保证下，车辆在使用中的维护和检查效率大大提高。

　　汽车制造和使用后，不可避免地会因各种原因发生故障，改变汽车的动力性能、经济性、操纵稳定性和安全性。汽车故障有的是突发性的，有的是逐渐形成的。汽车发生故障时，需要运用经验和科学知识，准确、快速地诊断故障原因，找出损坏的零部件，尽快排除故障。

　　一般来说，汽车故障分为以下几种情况：易损件与零件的质量差异、汽车使用环境的影响、驾驶技术和驾驶方法的影响、汽车故障诊断技术和维修技术的影响等。汽车故障广泛存在于汽车制造、使用、维护和修理的整个过程中，所

设 备 管 理 试 题一、填空题 1、设备管理是以 的综合性经营管理工作。 2、使用单位的设备三好是指： 。 3、设备生产维护的四项要求是 。 4、设备的润滑管理坚持五项的原则： 。 5、设备选型应遵循的原则是 。 6、点检定修制是一种科学的设备管理制度，其实质是 的全员维修机制。设备的点检分为三类 。 7、设备检查方法有 。 8、设备管理的基础工作，包括凭证管理、数据管理、定额管理、 和 。 9、设备的维护保养的主要工作是三种 。 10、事故处理的原则： 。 11、依靠科技在设备修理中积极采用三新技术即： 。 12、设备管理管理发展的三个阶段： 。 备件管理主要内容有备件经济管理，备件库存管理，备件定额管理，备件计划管理，备件技术管理，核心 是 。 二、简答题 1、设备完好状态的技术指标是什么？ 2、润滑管理的重要性是什么？ 3、设备的维护方式和修理类别是什么？ 4、设备技术改造的方向是什么？ 5、设备选型应考虑什么问题？ 6、设备管理的目的？ 7、论述大修工程项目负责制的重要性？

8、论述A类设备的使用维护要求？

4、论述设备故障管理的主要方法？

答：设备故障管理是设备状态管理的重要组成部分，是维护管理的基础。开展故障管理的目的在于早期发现故障

篇一：设备管理学习心得 设备管理学习心得

通过本次的检查认识学习，从检查中我逐渐体会到了对于设备管理的更高一个层次的意义！知道了设备管理在企业生产中的重要性！下面我简单的谈一下在本次学习后自己对设备管理工作的一些认识情况： 一、 设备管理的重要性

首先我自己认为设备是企业发展的砥柱，设备的好坏将直接影响生产的产量、质量、物耗等指标。

二、 设备管理主要内容

生产现场管理的核心内容是设备管理。设备的现场使用、保养、维修是设备管理工作中极重要的环节，是设备管理的主要内容。

在此我简单谈一下，检查中我发现其他兄弟公司设备运行都相对较为顺利，人家是老设备，我们的设备还是新的，可是设备完好率确比人家还低，这里我想请各位仔细分析原因。 我司是于09年5月组建投产，生产设备全是现代化生产线装备。自投产一年多来，新设备过了磨合期，开始进入故障渐发期，由于操作工大多都是新进人员，维修技能素质和意识较为淡薄，车间是否应想方案解决目前保养维修意识较差的情况！

在检查中，通过跟班组人员以及领导的沟通下我认识到：人家公司做设备保养不再是操作工对设备表面卫生的简单打扫，维修工也上了机台，设备是清理、检查、整修、更换和润滑为主的深层次保养，维修工、班组长依据一周设

从自身的工作内容,工作习惯写起,主要是员工主观能动性和员工管理的内容

员工管理心得体会

这段时间一直在思考内部管理的问题，上网看了一些资料，计划，组织，领导，控制等概念，自己也尝试着从一个很大的框架去考虑，但确实是自身能力有限，思想高度不够，实在是无从下笔，导致一直拖到现在，后来想了想，还是从我自身的工作内容，工作习惯写起，所以就局限到员工主观能动性和员工管理的内容里面了，当然，和理论上的管理有很大的差距，也希望公司能够提供相关的培训，让自己的管理水平得到进一步的提高。以下为对于员工管理的小小见解，主要还是一些心得体会的内容。

1. 工作要求严格，让员工养成良好的工作习惯，从而在部门内部形成严谨的工作氛围。员

工对于工作的态度，很大程度上取决于部门负责人的工作态度和要求，目前大多数员工都是刚出来工作的人，对于工作的概念不强，不清楚怎样才算是做得好，做得不好，如果在初期不进行严格要求，会导致：

1. 人才留不住。有良好理念和潜能的员工因为不认可散漫的团队氛围，或者是慢慢被

同化，从而出现人才流失（不仅仅指离职，也包括好变差。）

2. 庸才常驻守。一些习惯不好的员工，因为适应散漫的团队氛围，而留下来，长此以

往，团队能力越来越差，成一盘散沙。

2. 合理应用授权，

《设备管理与维修》试题库

多项选择题（在每小题列出的四个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。共40题）

1．按造成的经济损失分设备事故分（ A、B 、D ）、一般设备事故。

A．重大设备事故 B．特大设备事故 C．重要设备事故 D．设备故障

注释：按设备事故造成的经济损失分类：分为特大设备事故、重大设备事故、一般设备事故、设备故障。

2、设备检查就是对（BCD ）进行检查和检验。 A 、设备的“5S” B、设备的运行情况

C、工作性质 D、磨损程度

注释：设备检查就是对设备的运行情况 、工作性质 、磨损程度进行检查和检验。

3、设备点检按周期和业务范围可分为：【 ACD 】

A 、日常点检 B、定期点检 C、专业点检 D、精密点检 注释：设备点检按周期和业务范围可分日常点检、专业点检和精密点检。

4、设备的构成期包括

【ABCD 】

A 、设备申请 B、方案调研 C、设备选型 D、签订交货合同 注释：设备的构成期包括设备申请、方案调研、设备选型 、

《情绪管理与职场减压》心得体会

日，我有参加了《职场压力与情绪管理》培训，在学习课程14月7年2015

中，高老师通过活泼多样、互动竞争的讲课方式，在愉快欢乐的气氛中，很好地

传授了压力的来源、情绪的体现、缓压的方法、情绪的调整、职业的素养、沟通

十分吸引人并富有感染力，内容丰富，整个讲座形式新颖、的技巧等方面的知识， 使我收益颇多。

人文物质生活的不断提升，企业管理的不断升华，随着社会经济的飞速发展，

家庭和社会交往等各方面的压力越来越大，我们所面临的工作、长期的沉重压力

从而对我们和不良情绪如果得不到缓解和调整将会直接影响到我们的身心健康，

如何因此如何正确认识压力和情绪，家庭和社会交往产生巨大的危害，的工作、

如何把握顺畅的人际关如何拟定符合实际的生活理想，塑造足够的自我安全感，

如何清楚的认知现状是我们当即要去重点思考的如何保持良好的自我心态，系， 问题。

而是因往往不是因为拥有高智商而获得的，通过学习认识到出色与成功者，

我认为我们要想取得认真反思，为其能够将“亮剑”精神深化应用于工作当中。

成功就要理顺工作、家庭、社会这三个紧密相扣的环节，就要调节好人际关系，

在不同的环境

《设备管理与维修》试题库

多项选择题（在每小题列出的四个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。共40题）

1．按造成的经济损失分设备事故分（ A、B 、D ）、一般设备事故。

A．重大设备事故 B．特大设备事故 C．重要设备事故 D．设备故障

注释：按设备事故造成的经济损失分类：分为特大设备事故、重大设备事故、一般设备事故、设备故障。

2、设备检查就是对（BCD ）进行检查和检验。 A 、设备的“5S” B、设备的运行情况

C、工作性质 D、磨损程度

注释：设备检查就是对设备的运行情况 、工作性质 、磨损程度进行检查和检验。

3、设备点检按周期和业务范围可分为：【 ACD 】

A 、日常点检 B、定期点检 C、专业点检 D、精密点检 注释：设备点检按周期和业务范围可分日常点检、专业点检和精密点检。

4、设备的构成期包括

【ABCD 】

A 、设备申请 B、方案调研 C、设备选型 D、签订交货合同 注释：设备的构成期包括设备申请、方案调研、设备选型 、