工程公司的企业文化

工程公司企业文化

企业文化是指企业全体成员共同认可和接受的、可以传承的价值观、管理制度、行为规范和企业形象标准 >标准的总称。良好的企业文化是增强企业凝聚力和提高企业竞争力必不可少的要素。近年来，公司大力推进企业文化建设，努力实践“十个价值观”，企业精神和经营理念深入人心。各基层单位围绕公司企业文化建设的内容，开展了各具特色的建设活动，营造了良好的企业文化氛围，企业文化建设成果也得到社会的广泛认可。为了实现公司新的战略目标，更加扎实有效地推进企业文化建设，公司在广泛征求意见的基础上，立足于继承与创新相结合的原则，特制定安徽电力建设第一工程公司企业文化建设实施规划。

一、指导思想

企业文化建设以“三个代表”重要思想为指导，以“服务于战略，渗透于制度，体现于行为，辐射于环境”为宗旨，以学习创新为动力，充分发挥全体员工的主体作用，为公司的改革发展提供强大的精神动力和文化支撑。

二、总体目标

企业文化建设的总体目标：围绕公司的共同愿景，实践以“十个价值观”为核心的企业文化内容，不断更新和完善企业文化体系，构建富有鲜明时代特征和公司自身特色的企业文化。

三、阶段目标

1、到2004年12月，围绕公司新的发展战略，充实和丰富企业文化建设的内容。

2、到2006年1

工程公司企业文化

企业文化是指企业全体成员共同认可和接受的、可以传承的价值观、管理制度、行为规范和企业形象标准 >标准的总称。良好的企业文化是增强企业凝聚力和提高企业竞争力必不可少的要素。近年来，公司大力推进企业文化建设，努力实践“十个价值观”，企业精神和经营理念深入人心。各基层单位围绕公司企业文化建设的内容，开展了各具特色的建设活动，营造了良好的企业文化氛围，企业文化建设成果也得到社会的广泛认可。为了实现公司新的战略目标，更加扎实有效地推进企业文化建设，公司在广泛征求意见的基础上，立足于继承与创新相结合的原则，特制定安徽电力建设第一工程公司企业文化建设实施规划。

一、指导思想

企业文化建设以“三个代表”重要思想为指导，以“服务于战略，渗透于制度，体现于行为，辐射于环境”为宗旨，以学习创新为动力，充分发挥全体员工的主体作用，为公司的改革发展提供强大的精神动力和文化支撑。

二、总体目标

企业文化建设的总体目标：围绕公司的共同愿景，实践以“十个价值观”为核心的企业文化内容，不断更新和完善企业文化体系，构建富有鲜明时代特征和公司自身特色的企业文化。

三、阶段目标

1、到2004年12月，围绕公司新的发展战略，充实和丰富企业文化建设的内容。

2、到2006年1

公司文化促进企业文化的改革发展

曾兰晨

公司文化是企业文化的龙头，是企业文化的母体，企业文化随着公司文化的发展而不断发展进步。因为企业文化建设是现代化企业制度的重要内容，是一个企业在一定的社会、文化、经济等背景下，为实现企业目标在长期的生产经营和建设中，被广大职工群众接受的共同行为。是一种新的现代企业管理科学理论和管理方式，是企业在生产经营和管理活动中有所创造的具有本企业特色的精神财富和物资财富。企业文化还是全社会文化的重要组成部分，它是为企业的生产经营服务，并为企业的持续发展提供强有力的支撑，它是以提高人的素质为基本途径，以培训企业主导价值观和企业精神为核心内容，以塑造企业形象为基本手段来提高企业全面效益为根本目的的。

总公司企业文化建设与我厂生产建设有着密切必然联系。总公司文化建设作为以人为中心，以文化引导为手段来激发企业职工自觉行为为目的的独特文化管理思想，为公司生存与发展壮大提供强大的内动力。而我们卷烟厂正是在公司企业文化建设的指导下，践行文化建设的主要内容，是真正参与企业文化建设的主力军，是弘扬民族精神，建设社会主义精神文明，实践“三个代表”重要思想的具体体现，是发展和创新先进文化，落实“三个代表”重要思想的有效形式。企业做为总公司

第一篇：XX公司企业文化

XX公司企业文化

工作标准

工作制度化管理标准化 办事规范化分析数据化

组织纪律

下级服从上级听从命令指挥一级对一级负责职责分明

工作态度

诚实信用躬身务实团结协调主动配合

进取精神

开拓创新与时俱进勇于探索敢为人先个人服从组织无需任何借口全员对企业负责目标明确 精益求精一丝不苟 敢于担责严于律己 善于学习终生学习 积极进取追求一流

第二篇：公司企业文化

公司企业文化

1. 企业愿景：做“金融服务一流、担保品牌一流、业务效益一流、社会口碑一流”的卓越

担保企业。

2. 企业核心价值观：海纳百川，信驰天下。

3. 企业使命：“帮企业融资解困，雪中送炭；助百姓理财创富，锦上添花；为社会创造价

值，多方共赢。

4. 企业经营理念：诚信经营、稳健经营、专业经营，确保客户利益第一，公司发展第一，

社会效益第一。

5. 企业发展理念：小时做精，大时做强；根基稳固，快速提升；眼光高远，合理竞争；追

求不止于优秀，努力追求卓越

6. 企业精神：忠诚守信、爱岗敬业、协作奉献、精诚团结、同舟共济、专业高效、创新发

展、追求卓越。

7. 企业宗旨：立足中原，服务河南，全心全意为河南中小企业和广大民众提供专业、高效、

全面、热情的投、融资担保服务，振兴河南经济。

8. 公司司训：

? 对待工

　　按照说的做，按照做的说

　　针对执行力差提出“五不”：不喊口号、不走形式、不要面子、不图省事、不安于现状

　　针对提升管理提出“五真”：真想、真说、真干、真管、真罚

　　针对学习对标提出“五心”：好奇心、改变心、渴望心、无畏心、远大心

　　针对问题提出“五不放过”：找不到问题的原因不放过、找不到问题的责任人不放过、没有问题的整改措施不放过、没有问题的整改时间不放过、没有问题的整改结果不放过

　　针对工作软腐败现象提出新“五不”：不等、不靠、不拖、不懒、不瞒

　　针对工作没有激情提出“五自”：自查、自省、自愈、自律、自燃

　　针对工作不足点提出“五敢”：敢于暴露不足，敢于面对不足，敢于剖析不足，敢于否定自己、敢于改进不足

　　针对工作分工不明确提出“五分”：分工、分权、分责、分忧、分享

企业文化创新案例_企业文化创新：传统企业文

化的回归

一、我国加入WTO已经两年多，学术界和界为了迎接入世对我国企业的挑战，提出了企业文化创新的概念，即创新我国现有的企业文化。很多人认为现阶段企业文化的建设应该努力引进国外先进的企业文化，而不是继承和发扬传统企业文化，甚至有人专门拿国外的企业文化与国内传统企业文化相比较，从中指出传统企业文化的缺点和弊端，进而对其进行否定和抛弃。事实上，企业文化是基于民族文化的根基之上，任何先进的企业文化如果不能与当地文化相结合，它就会水土不服，所以我们在引进西方先进企业文化的时候，千万不要忘记“洋为中用，中西结合”的原则。一味强调西方企业文化的有效性，忘记传统企业文化的精华，结果只能以失败告终。在国内很多企业用引进西方企业文化的来创新我国企业文化，并遇到很多困难的时候，无论是学术界还是企业界都应考虑一下我国的传统企业文化。二、我国历代君王都有重农抑商的思想，商业产生的非常久远，但十分缓慢。这就形成有鲜明特点的传统企业文化，它对我国现有的企业文化的创新有着重要的。因此我国传统企业文化的特点是十分必要的。让我们来讨论一下我国传统企业文化的特点。 1、重“义”轻“利”的企业价值观。儒家文化思想是封建的统治文化思想，

第

21世纪工商管理特色教材

张国梁《企业文化管理》

第1章企业文化的产生与发展

学习目标

通过本章的学习，重点理解企业文化的概念，掌握企业文化形成与发展的时代背景，以及企业文化的主要理论，了解企业文化理论和实践在我国发展的主要阶段。

先导案例

日本本田汽车公司美国分公司

日本的本田汽车公司美国分公司，只有高层管理者来自日本，其余职工（包括中级管理人员与普通工人）都是美国人。这些美国人原本是在美国3家较大的汽车制造企业中工作的。该公司的生产率和产品质量，都超过了美国的同行。本田成功的秘诀在哪里呢？美国《华尔街杂志》于1983年对该公司的经验进行了报道：“本田公司美国分公司突出的做法是缩小工人和管理人员在地位上的差别，把工人当做群体的一分子。每个人，不论是工人还是管理人员，同样都在本田的餐厅就餐，公司也没有为高级职员专设的停车场。职工被称作‘合伙人’. ”这就是说，本田公司美国分公司的成功，应归功于高层管理者“重视人、尊重人、团结和依靠广大职工群众”的管理思想和管理实践。而这一点，恰恰是优秀的企业

- 1 -

文化的精髓，本田汽车美国分公司就是靠优秀的企业文化而制胜的。

1.1 企业文化的内涵

企业文化学说形成于20世纪80年代，对现代企业管理产生了深远影响。理解企业文

一、企业文化现状分析

多年来，公司在企业文化建设中做了许多有益的探索和尝试，比如说建立了自己的企业标识，提出了“以民为本，服务百姓生活；以人为本，振兴燃气事业”的企业宗旨，同时注重对内对外的宣传、教育、引导工作，经常性的组织职工开展劳动竞赛、合理化建议、技术比武以及形式多样丰富多彩的文体活动等等。应该说，这些探索还是卓有成效的，不仅有力的支持了我们企业近几年改革发展等战略目标的实现 ，使员工队伍始终保持了较为旺盛的活力。同时也为我们今后更好的开展企业文化建设工作积累了宝贵的经验，创造了良好的环境。

存在的主要问题：

1、国企文化中的一些痼疾加之长期处于自然垄断地位所带来的优越感，使得公司相当多的员工缺乏紧迫感和危机意识，组织文化变革的动力不足，新的思路方式的引进总是被旧文化所扼杀，不利于一种崭新的、充满活力和创造力的积极向上的企业文化的建立形成。（例如我们前期所做的薪酬与绩效制度改革过程中遇到的种种问题）。

2、公司层面对企业文化建设工作的重要性认识尚显不足，没有明确的、专门的工作机构来具体负责这项工作，也未将其真正整合到企业战略中，作为一项提高企业核心竞争力的重要工作来抓；

3、 未将企业文化建设视为一项长期性、系统性的工程来做，缺少统一

2011年净化工程公司十强企业

空气净化技术的书面语言叫洁净室技术，中国的空气净化技术起步于上世纪60年代、90年代引起关注并得到推广和应用。到本世纪，大大小小的空气净化工程公司如雨后春笋般遍地开花，技术力量参差不齐、鱼目混珠。经比较筛选现推选出2011年综合实力较强的十大空气净化工程公司：

1、 河南省海博尔空气净化工程有限公司：始创于1999年，

隶属海博尔集团，其前身为中航院洁净技术研究所华中净化事业部，技术全面，业务涵盖无尘车间，洁净厂房，手术室，实验室等电子、光电、化工、医药、食品、航空、核电等领域的洁净室净化工程。

2、 江苏苏净集团有限公司：是空气净化、环保水处理和气体

纯化领域技术、设备、工程整体解决方案的生产企业。企业长期注重于自主创新，注重于市场拓展，注重于人才培养，注重于产学研合作，已在洁净环保产业中创造了15项产品国内第一，主要经济指标连续多年保持全国同行业前列。

3、 北京瑞朗创新净化工程技术有限公司：始创于1998年，

隶属北京隆斯祥达集团，总部位于中关村高科技开发区，专业从事医院洁净手术室、ICU、中心供应室；科研机构、大专院校及疾控中心各类实验室；电子、食品、药品等各

类洁净厂房的工艺设计、施工安装等国家重点高新技术

公司企业文化战略模式——“6个5工程”

说明：该《公司企业文化战略模式》是，本人为某造船企业设计的一个企业文化战略文本，其中包括了企业文化战略的基本要求和前瞻性特质，在此发表出来

与广大网友分享，如果能够对企业文化设计工作者和实践者有所启发和帮助的话，我将感到万分高兴，同时也欢迎提出宝贵意见。

企业文化建设是一项复杂的系统工程，必须有自己的发展战略，必须经过全公司干部、员工共同长期不懈的努力才能有所作为。面对造船业市场的激烈竞争，

面对公司不断开拓的事业，公司员工只有树立一种必胜的决心和信念，树立勇往直前、永不言败的精神，上下一心，团结一致，才能把公司企业文化建设好，

才能以崭新的现代企业文化面貌迎接新的机遇和挑战。

(1) 公司企业文化定位

公司中长期发展战略理念和目标已经明确，在各级管理干部和员工中形成了具有特色的核心价值观，成为一种巨大的精神动力；随着“关爱生命、绿色造船”等

核心口号的提出，一种人文关怀的 管理模式正在企业中逐步推开，企业正向“人性化管理”和“柔性管理”发展。这也是当今世界先进企业管理的一般发展趋势。

为此，公司企业文化应该定位于“目标驱动和人文关怀型”企业文化。

(2) 公司企业文化建设的指导思想和方针目标

公司企业文化建设，要以