高绩效员工的特征

员工激励和培训

高绩效人士的七个习惯

员工激励和培训

前言 大家都想获得成功,成功是否有法则? 教导你力争上游、开发心理潜能,以达到 人生目标的科学操作术。 希望对大家有所启发，帮助大家取得更高 的绩效，达成自己的人生梦想！

员工激励和培训

什么是习惯？1. 事实上，已经失败的人和已经成功的人之间， 唯一不同之点，在于他们的不同习惯。习惯具 有强大的力量。良好的习惯，是一切成功的钥 匙；坏的习惯，是通向失败的敞开的门。因此， 要养成良好的习惯，全心全力去实行。如果决 定要全心全力服务习惯的话，一定要全心全力 服从好的习惯。必须将坏习惯全部摧毁，准备 在新的田畦，播种下新的种子。 2. 那么我们应该养成哪些好习惯呢？

员工激励和培训

高绩效人士的七个习惯1. 心态积极——如何迅速取得巨大突破 2. 目标明确——如何踏上成功之路 3. 效率优先——如何保持高效增值 4. 思维方式——训练自己的逻辑推理能力 5. 开拓创新——创新是不断成功的基础 6. 团队精神——明确集体原则的重要 7. 建立信心——成功取决于你的信念深度

员工激励和培训

习惯一：心态积极——如何迅

速取得巨大突破 人与人之间只有很小的差异，但这种很小的差 异却往往造成了巨大的差异！

员工激励和培训

高绩效人士的七个习惯

员工激励和培训

前言 大家都想获得成功,成功是否有法则? 教导你力争上游、开发心理潜能,以达到 人生目标的科学操作术。 希望对大家有所启发，帮助大家取得更高 的绩效，达成自己的人生梦想！

员工激励和培训

什么是习惯？1. 事实上，已经失败的人和已经成功的人之间， 唯一不同之点，在于他们的不同习惯。习惯具 有强大的力量。良好的习惯，是一切成功的钥 匙；坏的习惯，是通向失败的敞开的门。因此， 要养成良好的习惯，全心全力去实行。如果决 定要全心全力服务习惯的话，一定要全心全力 服从好的习惯。必须将坏习惯全部摧毁，准备 在新的田畦，播种下新的种子。 2. 那么我们应该养成哪些好习惯呢？

员工激励和培训

高绩效人士的七个习惯1. 心态积极——如何迅速取得巨大突破 2. 目标明确——如何踏上成功之路 3. 效率优先——如何保持高效增值 4. 思维方式——训练自己的逻辑推理能力 5. 开拓创新——创新是不断成功的基础 6. 团队精神——明确集体原则的重要 7. 建立信心——成功取决于你的信念深度

员工激励和培训

习惯一：心态积极——如何迅

速取得巨大突破 人与人之间只有很小的差异，但这种很小的差 异却往往造成了巨大的差异！

高绩效团队管理与员工激励培训

培训讲师：谭小芳 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：

企业中层、基层管理人员与全体团队。 培训目标：

1、激励员工斗志与团队士气；

2、掌握有效激励员工士气的实战技巧； 3、建立具有高绩效与高效率的团队组织； 4、掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧； 5、掌握如何激励员工充分发挥他们内心的潜力； 6、帮助你成为一名更具有激励能力的管理人员。 培训背景：

十个失败的领导者，九个不懂得激励下属。十个失败的企业，九个忽视激励员工。拒绝失败，请你从激励下属和员工开始！员工激励是企业一个永恒的话题——尤其是企业中的中高层管理人员，不但要掌握激励下属的技巧，而且也要学会自我激励。21世纪是一个充满竞争的世纪，企业员工必须面对越来越快的工作节奏，承受越来越大的压力，工作变得单调枯燥，容易出现心态、心理、心智和情绪方面的问题。因此，重视员工心态管理，已成为企业人力资源管理的一个重要方面。

随着竞争的加剧，只靠个人的超强能力，已经不能使企业取得成功，个人英雄主义已不复存在。比尔盖茨曾说过：“团队合作是一家公司成功的保证。不重视团队合作的公司是无法取得成功的。”全球成功企业的事实已经证明，只有高效的团队才能使企业和部门持

高绩效政府的创建与公众信任 高绩效政府的创建和公信力之间有着密切的联系。高绩效政府是政府形象建设的一个重要方面,而良 好的政府形象无疑是提升政府公信力的法宝。从这个意义上来看,政府公信力的提升有赖于高绩效政府的 创建。同时,政府公信力又是高绩效政府创建过程中的一股活力因素,公众对政府的支持和信任可以减少高 绩效政府创建过程中的阻力,产生一种休戚与共、荣辱相依的情感。 一、高绩效政府是政府形象建设的一个重要方面 政府形象是一种社会资本,是政府本身的一项重要资源,对提升政府公信力大有裨益。政府形象建设归根结 底是要获得公众的满意和认可。一般来说,廉洁高效、公开透明、责任回应、务实创新等良好的政府形象 构成了政府权威的合法性基础,是政府有效运行不可缺少的条件,能够降低政府运行成本,提高工作效率, 其强大的凝聚力能够培育出公众对政府的认同感和信任感。良好的政府形象是提升政府公信力的法宝,任 何增进政府形象的行为都是建立信任的捷径。“像凯迪拉克一样好”和“像存在银行里的钱一样安全”这 样的信誉都是靠多年的努力才得以建立的,无懈可击的信誉减少了建立信任的时间。“信任的原始基础是 熟悉的特征的过去的记录。因此识别与记忆的能力成为这一机制的生理支点。但是仅凭

高绩效政府的创建与公众信任 高绩效政府的创建和公信力之间有着密切的联系。高绩效政府是政府形象建设的一个重要方面,而良 好的政府形象无疑是提升政府公信力的法宝。从这个意义上来看,政府公信力的提升有赖于高绩效政府的 创建。同时,政府公信力又是高绩效政府创建过程中的一股活力因素,公众对政府的支持和信任可以减少高 绩效政府创建过程中的阻力,产生一种休戚与共、荣辱相依的情感。 一、高绩效政府是政府形象建设的一个重要方面 政府形象是一种社会资本,是政府本身的一项重要资源,对提升政府公信力大有裨益。政府形象建设归根结 底是要获得公众的满意和认可。一般来说,廉洁高效、公开透明、责任回应、务实创新等良好的政府形象 构成了政府权威的合法性基础,是政府有效运行不可缺少的条件,能够降低政府运行成本,提高工作效率, 其强大的凝聚力能够培育出公众对政府的认同感和信任感。良好的政府形象是提升政府公信力的法宝,任 何增进政府形象的行为都是建立信任的捷径。“像凯迪拉克一样好”和“像存在银行里的钱一样安全”这 样的信誉都是靠多年的努力才得以建立的,无懈可击的信誉减少了建立信任的时间。“信任的原始基础是 熟悉的特征的过去的记录。因此识别与记忆的能力成为这一机制的生理支点。但是仅凭

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李践教你28天绩效能力倍增 果断授权：让别人为你工作 管理越简单越有效

高效能人士效率管理学习套装·超值附赠《绩效能力日志》一本（李践教你28天绩效能力倍增+高绩效人士的五项管理）

·畅销书《砍掉成本》作者李践最新力作；

·知名企业家李践和他的团队16年企业实践；1万多家企业导入，20万人使用验证；五项管理能使员工绩效提升30％～300％； ·国内第一本“图文管理工具书”，把实战经验转化成操作工具；

·本书首创“知识落地”售后服务模式，专业绩效顾问将辅导读者把五项管理落实到每一天 内容推荐

继《砍掉成本》之后，李践推出又一最新力作！

本书用生动简单的语言，教会我们如何使用管理工具，高效行动。

这一管理工具经过时间和实践的考验，被证明非常有效。目前已经有超过20万人，1万多家企业正在使用，并把它作为必备物品，天天检视，年年使用，作为自我管理和企业管理的重要工具。

高绩效人士的五项管理：

第一项 心态管理，天天评估，乐观积极；

第二项 目标管理，分解目标到年、月、周、日，天天管理，达成目标； 第三项 时间管理，抓住重点，提升效率； 第四项 学习管理，持续改进，提升竞争力； 第五项 行动管理，每天

高绩效团队建设方法

张艳 09营销 0903111094

【摘要】经济科技高速发展的今天，企业是国民经济的细胞，对社会经济发展具有重要作用。所以国家必须要重视企业的发展，一个企业要想让自己立于不败之地必须要正视团队建设的重要性，本篇文章主要说明企业如何进行高绩效的团队建设及主要方法。

【关键词】团队建设 组织行为 领导

一、为什么要进行团队建设

在竞争日益激烈的今天，加强团队建设有利于提高企业核心竞争力，有助于企业提高凝聚力并且能帮助企业增强企业文化。一个团队是一个小数目的人群，他们具有互补性的技能，承诺一个共同的目标，一系列绩效目标，以及使他们共同负责的方法。而一个有效的团队是由一群相互独立却拥有目标的人员所组成，同时成员也认同到来，同时感受到进步与成就。因此建设一个高绩效的团队对企业来说是非常有必要的。那么什么团队才可以称得上是高绩效的团队呢？

二、什么是高效团队建设

人是团队中最核心的构成力量，所以它不可能是一个或二个人就可以组成的，至少也得三个或三个以上的人才可以构成一个团队。通过这学期对《组织行为学》的学习，我大致了解到高效的团队必须具备这几个特征：

1． 目标明确

2． 非正式的气氛

3． 参与

4． 倾听

5． 建设性冲突

6． 共识

7． 公开的沟通

篇一：打造高绩效销售团队

课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得6.0学分！

得分: 73

学习课程：打造高绩效销售团队

单选题

1.下列关于营销和营销管理，不正确的是： 回答：正确

.

. A B

换的一种过程 营销中实际上存在着一条价值链，只有给客户创造价值，才可以创造企业的财务价值 营销是计划和执行关于商品、服务和创意的观念、定价、促销和分销，以创造能符合个人和组织目标的交

. C 营销管理是计划和执行关于商品、服务和创意的观念、定价、促销和分销，以创造能符合个人和组织目标

的交换的一种过程

D 营销是个人和集体通过创造、提供出售，并同别人交换产品和价值，以获得其所需所欲之物的一种社会

和管理过程

2.下列中属于推销观念的是： 回答：正确

A

B

C 酒香不怕巷子深 重点考虑消费者需要什么 重点考虑“能生产什么” . . . .

. D 以销售为中心的企业经营指导思想

3.下列中属于团队发展的摸索期的管理重点的是： 回答：错误

A

B

C 关注友爱，构建忠诚 管理自我革新 关注任务方面 . . .

. D 倾听，树立权威，排解冲突

4.下列中不属于女性销售员的优势的是： 回答：正确

A

B

C 更容易被培养为后备主管 易于管理 通

课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得6.0学分！ 得分: 73

学习课程：打造高绩效销售团队

单选题

1.下列关于营销和营销管理，不正确的是： 回答：正确 . .

A

B

换的一种过程

营销中实际上存在着一条价值链，只有给客户创造价值，才可以创造企业的财务价值

营销是计划和执行关于商品、服务和创意的观念、定价、促销和分销，以创造能符合个人和组织目标的交

.

C 营销管理是计划和执行关于商品、服务和创意的观念、定价、促销和分销，以创造能符合个人和组织目标

的交换的一种过程

D 营销是个人和集体通过创造、提供出售，并同别人交换产品和价值，以获得其所需所欲之物的一种社会

和管理过程

2.下列中属于推销观念的是： 回答：正确

A B C

酒香不怕巷子深

重点考虑消费者需要什么 重点考虑“能生产什么”

.

. . . .

D 以销售为中心的企业经营指导思想

3.下列中属于团队发展的摸索期的管理重点的是： 回答：错误

A B C

关注友爱，构建忠诚 管理自我革新 关注任务方面

. . . .

D 倾听，树立权威，排解冲突

4.下列中不属于女性销售员的优势

高绩效团队建设讲解

高绩效团队建设

高绩效团队建设讲解

课程目标：

了解什么是团队

了解团队合作的好处

了解高绩效团队的基本要素

高绩效团队建设讲解

培训团队建设

分组

选组长

团队队名

团队口号

高绩效团队建设讲解

游戏：

高绩效团队建设讲解

团队（TEAM）=

Together(共同/一起)

Everybody(每个人)

Achieve(完成)

More(更多)

高绩效团队建设讲解

团队合作的好处

提高产量，获得更高的绩效

应对更为复杂的事情

获得归属感，能够安心工作

高绩效团队建设讲解

差别在哪里？

高绩效团队建设讲解

差别1：共同的目标目标3要素：

明确清晰

高而可达

订明时限

高绩效团队建设讲解

差别2：

共同的目标

互补的技能

分工合作,取长补短

高绩效团队建设讲解

西游记团队

高绩效团队建设讲解

差别3：

共同的目标

互补的技能

能承担责任

高绩效团队建设讲解

差别4：

共同的目标

互补的技能

能承担责任

共同的行为规范

高绩效团队建设讲解

关怀与爱

关怀是一把钥匙，让你进入

别人心中！

爱是一种态度，让你想为别

人做的更多！

高绩效团队建设讲解

共同的目标互补的技能关怀与爱

高绩效团队

的基本要素

相互的责任共同的行为规范

高绩效团队建设讲解

团队建设模型

蚂蚁军团！

蚂蚁

——合作、奉献、秩序

高绩效