华为财经管理部职责

华为财经管理

华为财经管理

在经济不济的当下，华为逆势上扬，年销售、利润增长均超过30%。这样的显著成绩离不开先于很多企业的理念和管理。财务理念一向超前的华为，在15年前就已经做到了“账务集中管理”，打破了法人实体概念，重新建构了公司的运行逻辑

任正非对财务的要求：全球统一的会计核算和审计监控是长江的两道堤坝，只有这两道堤坝足够坚固，财经管理职能才能从容有效的开展。这是任正非对华为公司会计核算、财务管理与审计监控三者关系的描述，准确而形象。华为的会计核算不同于很多企业尤其是中小企业，还有一般集团公司的做法。华为的会计核算打破了法人架构这一局限。一般母子公司采用链条式管理，每个法人实体都有自己的财务部，报表自下而上层层上报。华为不这么做，它的会计核算打破了传统的法人架构，子公司被融合成一个整体。

换句话说，子公司于华为更像是一个部门，是数据核算上的一个维度，因此子公司财务报表与区域财务报表、产品线财务报表、客户群财务报表和合同利润表等基本上是等价的。在华为的组织架构中，财经体系是一个独立的部门，集中管理公司所有财务人员。华为的整个财务职能大体被分为三块：会计核算（账务）、财经管理和审计监控（内审），只有同时

华为财经管理

保障账务和内审的财务数据是足够准确

综 合 办

组 织 结 构 图

综合办主任 人事主管 考核培训 总务主管 库 管 网络主管 网 管 外 联 文员 部 门 职 责 范 围

1、整体负责本公司的办公事务、人事管理、总务后勤管理、网络管理，以

确保本商厦经营活动的正常进行；

2、制定本部门各分管二级部门的各项规章管理制度、作业流程及相应各类

表格；

3、公司印鉴、各种证照、通讯费用的监督管理；

4、根据集团公司人事管理制度制定本公司的人事管理制度，即人员招聘、

录用、培训、调配、人事任免及人才储备事宜；

5、根据集团公司工资序列，制定本公司员工的工资、奖金、福利及保险政

策；

6、总务各项规章管理制度的拟定，以及各类固定资产、低值易耗品和材料

物资的购置、发放与保管事宜；

7、网络平台系统的搭建、维护与正常运行；

8、与各地方政府及相关部门的协调与沟通，维护公司的正常经营秩序； 9、公司形象的对外宣传；

10、办公室的文案工作与相关事宜。

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1

综合办岗位职责

NO.1

部 门 名 称 职 务 名 称 综 合 办 主 任 直 接 上 司 总 经 理 直 接 下 属 人事、总务、外联、网络、文员 岗 位 职 责 范 围 1、在总经理的领导下，负责公司人事、总

精品文档

. 技术管理部部门职责：

1、组织主持图纸会审或技术交底及施工现场重要的技

术质量会议；

2、审查监理单位提交的监理规划、旁站方案及其它相关技术要件；

3、组织审核施工单位提交的施工组织和施工方案；

4、审查分包单位的资质，并提出审查意见；

5、审批一般工程变更；

6、参与项目前期的策划、论证，并提供有关技术参数；

7、协调施工单位、监理单位、设计单位之间的关系，并按出图计划对设计单位进行设计跟踪；

8、修订施工前图纸中“错、漏、碰、缺”或使用功能不合理等问题，提出节约、可行的合理性建议或意见，落实设计单位及时修改，尽量避免返工或导致质量缺陷；

9、处理施工中发生的一般质量事故及技术问题；

10、提供工程招标过程相关的技术参数及相关标准，参与评标技术方案对比分析；

11、审查勘测、设计、监理、施工承包、材料设备采购等进度款的申请，并签署意见；

12、参与工程的分部、单项工程竣工验收。

（五）资料档案室部门职责：

1、负责项目公司资料档案的收集、整理、分类、归档、保管、分发、借阅、销毁工作，建立健全公司档案管理机制，有效地保护和利用公司档案。

精品文档

. 2、对项目公司项及其下属部门的档案管理工作实行统

筹规划，组织协调，依据统一归档、统一管理的原则，维护档案的完整与安

综合管理部工作职责

综合管理部是公司行政和人力资源主管部门，其工作职责是：

一、组织研究拟订公司经营理念和战略、公司近、中、远期经营计划，提出公司组织机构、岗位编配方案；

二、负责建立和督促执行公司各项管理制度，并根据执行情况定期予以修订完善；

三、维持公司正常的办公和生产经营秩序，发现不利于办公和生产经营活动的现象立即予以纠正；

四、负责公司综合文电的起草、审核、印发和流转、公司主要领导的日程和外出交通安排等秘书工作；

五、负责公司文件和档案的收集、归类、整理、登记、保管、借阅和销毁；

六、组织召开公司层级的各类会议，并做好会议记录，督促会议决定的落实；

七、负责公司印章管理；

八、负责或牵头组织承办公司各种资质的报批、认证、复审和年检；

九、与政府有关部门及有业务往来的其他单位保持联系，建立良好的工作关系。负责重要来宾的接待工作；

十、根据公司领导指示，协调公司内部有关部门共同完成工作； 十一、根据需要，组织参加国内外展览会和交易会；

十二、负责构建与维护公司办公和生产经营用计算机网络，保证计

算机和网络的安全正常使用，及时纠正违规使用。负责建立、维护和更新公司网站；

十三、负责企业文化建设；

十四、负责公司固定资产管理，逐项登记造册。负责物业管理费、水电费报批支付

保安部安全管理职责

保安部经理安全管理职责

（1）负责保卫部的日常工作管理,制定、布置保卫部的工作计划,安排、督导各级工作。 （2）贯彻执行安全保卫工作的方针政策和国家的法律、法规建立健全安全保卫制度。 （3）支持部门办公例会，按时参加酒店晨会，传达贯彻总经理指令。

（4）负责组织各主管分析研究酒店安全形式，重点防范和打击偷盗，凶杀抢劫，流氓扰乱公共场所等犯罪活动，对其采取纠正和预防措施。

（5）对酒店消防系统，设备、设施的安全管理工作,对消防专职人员和义务消防队进行训练和培训。

（6）组织安排日常安全保卫工作，对酒店前厅，楼层、财务、库房、机房、配电室、锅炉房、娱乐场所等重点部位进行巡视和监控，特别要做好夜间值班巡视，确保酒店和宾客的安全。

（7）节假日和重要来宾来店，要负责制定周密的保卫工作计划，并亲临现场负责组织实施。 （8）协助配合工程部做好安全设备检修工作，及时发现异常情况，防止不安全事故发生。 （9）深入各部门各岗巡查，发现问题及时研究解决

2、保安部主管安全管理职责

（1）负责酒店警卫、值勤、巡视等安全保卫工作。

（2）严格执行酒店的警卫制度，安排好每日的警卫值勤工 （3）负责做好VIP客人到店时的警卫值勤工作。

（4）监督、检

保安部安全管理职责

保安部经理安全管理职责

（1）负责保卫部的日常工作管理,制定、布置保卫部的工作计划,安排、督导各级工作。 （2）贯彻执行安全保卫工作的方针政策和国家的法律、法规建立健全安全保卫制度。 （3）支持部门办公例会，按时参加酒店晨会，传达贯彻总经理指令。

（4）负责组织各主管分析研究酒店安全形式，重点防范和打击偷盗，凶杀抢劫，流氓扰乱公共场所等犯罪活动，对其采取纠正和预防措施。

（5）对酒店消防系统，设备、设施的安全管理工作,对消防专职人员和义务消防队进行训练和培训。

（6）组织安排日常安全保卫工作，对酒店前厅，楼层、财务、库房、机房、配电室、锅炉房、娱乐场所等重点部位进行巡视和监控，特别要做好夜间值班巡视，确保酒店和宾客的安全。

（7）节假日和重要来宾来店，要负责制定周密的保卫工作计划，并亲临现场负责组织实施。 （8）协助配合工程部做好安全设备检修工作，及时发现异常情况，防止不安全事故发生。 （9）深入各部门各岗巡查，发现问题及时研究解决

2、保安部主管安全管理职责

（1）负责酒店警卫、值勤、巡视等安全保卫工作。

（2）严格执行酒店的警卫制度，安排好每日的警卫值勤工 （3）负责做好VIP客人到店时的警卫值勤工作。

（4）监督、检

运营管理部职责

运营管理部为营销中心基础工作部门，是保障产品及时生产、发运、筹

备、产品信息管理及协调平衡的综合性部门，主要职责如下：

年度、月度销售计划的制定与规划、并监督实施。

产品发运过程的组织实施与管理

产品包装及辅助材料的采购计划管理与监督实施。

产品全过程质量问题分析和解决及协调处理。

产、供、销各环节的协调及平衡管理。

信息的收集与管理及营销系统信息化建设工作。

生产计划的制定及监督执行。

促销品及礼品的采购、发放及管理工作。

二、品牌管理部职责

品牌推广部是营销中心新产品开发推广、产品线的规划、广告宣传、

品牌传播的管理部门，是致力于产品品牌提高及规划的专业管理机构，

主要职责如下

制定年度新产品开发计划并组织实施

新产品包装的设计及产品线的规划

新产品推广计划的制定及监督实施

新产品样品库的建立

年度品牌传播活动计划的制定及执行

推行相关VI系统的建设。

传播活动的物料设计准备与投放管理

三、市场部职责

市场部是营销中心市场开拓、市场建设指导、活动推广、市

场调查的综合管理部门，是集团公司酒类业务战略实施的主要执行部

门，主要职责如下：

年度市场发展战略规划的制定与组织实施。

年度大型主题促销活动、公关活动计划

质量管理部部门职责

（初稿）

编制：

审核：

批准：

2012年3月

一、质量管理部的职责

二、质量管理部的权力

二、质量管理部的权力

九、质量管理部经理的岗位职责

十、质量管理部副经理的岗位职责

第二章进料检验管理

一、进料检验主管的岗位职责

二、进料检验专员的岗位职责

三、进料检验记录表

编号：日期：

四、进料检验报告表

编号：填写日期：

五、进厂零件质量检验表

零件编号：零件名称：号码：

检验主管：检验员：检验日期：年月日

六、进厂零件检验报告表

编号：填写日期：年月日

七、进厂材料试用检验表

编号：填写日期：

八、材料不良改进通知表

编号：日期：年月日

说明：

1．就被判定拒收或特别采用的检验批向供应商发出。

2．供应商应限期回复。

九、进料检验日统计表

十、原材料供应商质量检测表

供应商名称：编号：

十一、外协厂商质量检查表

填写日期：年月日

检验主管：检验人员：

十二、供应商不合格品记录表

年度：月份：编号：

十三、供应商物料拒收月统计表

月份：日期：

主管：制表：

十四、供应商质量评价体系表

注：1. 各部门在空栏内表达评审意见，满意的打“√”，不满意的打“×”。需详细阐明时，

可用附页。

十五、供应商综合评价表

编号：填写日期：

十六、进料检验流程

十七、检验状态标识流程

技术质量管理部职责

1、贯彻执行国家有关建筑工程技术质量方面的法律、法规及公司的技术质量管理制度、文件。

2、负责重大工程和特殊工程的作业指导文件的审核。

3、负责单位工程技术资料内部核验。

4、配合分公司对地基与基础、主体结构、单位工程进行内部核验。

5、负责推广应用新技术并指导实施。

6、组织贯标及标准规范方面的学习培训。

7、制定公司内审计划，牵头组织内审和管理评审，配合认证单位对公司管理体系进行认证。

8、组织编制公司的技术标准、操作规程、：工法及季节性施工技术措施。

9、负责对施工方案的编制、审批进行检查、监督，优化施工组织设计。

10、负责公司监视和测量装置使用的监督、检查。

11、负责贯彻执行有关技术、质量管理制度，对施工质量实施监督、检查和指导。

12、负责公司质量月报表工作。

13、配合其它领导、部门工作，完成领导交办的其他工作。

垂直运输机械(塔吊、施工电梯、龙门架)

施工方案编制要求

为规范公司管理，完善垂直运输机械(塔吊、施工电梯、龙门架)施工方案编制内容，现将方案编制的有关要求下发，望各单位认真贯彻执行。

垂直运输机械(塔吊、施工电梯、龙门架)施工方案编制应包括以下内容：

一、工程概况

工程概况应说明工程名称、地点、结构类型、建筑面积、建筑高度、平面形状

军队医院财经管理信息平台

实 施 手 册

总后勤部卫生部

南京军区联勤部卫生部

《军队医院财经管理信息平台升级培训资料》

南京军区南京总医院 上海京颐信息科技有限公司

2014年02月 南京

第 2 页 共 52 页

军队医院辅助账务管理系统

军队医院辅助账务管理系统是根据新的《军队医院会计核算管理办法》，在《军队医院经济管理信息平台》基础上升级研发的。主要功能：收费账务管理、药品账务管理、卫材账务管理、非卫材账务管理、高值耗材账务管理、固定资产账务管理、辅助账务管理等，实现了“军卫一号”与“军队医院会计核算管理系统”的无缝链接、数据同源共享，确保账账相符。

·收费账务管理； ·药品账务管理； ·卫材账务管理； ·非卫账务管理； ·高值账务管理； ·资产账务管理。

系统特点

? 创新理念改革方法、提高平台建设起点； ? 打破孤岛整合资源、提高日常工作效率； ? 确立标准共享成果、提高医院管理水平； ? 形成制度常态运行、提高综合运管能力。

系统功效

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日常管理实现了智能化，解决了“理不顺”的问题； 经济决策实现了科学化，解决了“拿不准”的问题； 财物管理实现了可视化，解决了“看不见”