万科大都会nava

哇！好大的博物馆啊！”在同学们的一声声惊叹中，我们进入了宏伟的大都会艺术博物馆。

从地下室上一楼，首先看到的是古希腊雕塑，在那时期，雕刻艺术已经十分成熟，但雕刻人物一般赤身裸体，在现代来看，十分不雅。大多数都支离破碎，缺胳膊少腿，只能靠复原图想象。在展厅里还有几样陶瓶，花纹复杂。

接着，我们参观了埃及神庙和埃及的其他艺术品，慢慢逛到了欧洲绘画展，里面大多都是以人像为作文主，其中，我最喜欢一幅女孩与小鹿的画。

远处看并不显眼，也没什么人在此停留，可是我就喜欢这幅画。一条林荫小道在茂密的树丛中劈开一处去路，路的尽头阳光明媚，象征着美好，两边的树丛遮天蔽日，苍翠欲滴。小路上有一个扎着两个麻花辫，穿着一条红裙子的小姑娘，她的右边有一只小鹿，全身棕色，还有一些白色斑点，象征活泼、天真，令我赞叹不已。

今日匆匆一阅，遗漏许多，期望下次能全面观赏。

用传播美学的知识

分析2015纽约大都会

一、了解纽约大都会时尚盛典

纽约大都会艺术博物馆慈善舞会简称Met Gala或Met Ball，是由纽约大都市艺术博物馆时装馆每年举办的慈善晚宴舞会，它于每年的5月初举行，是时尚界最隆重的晚会。Met Gala从1971年开始举办，为了庆祝每年特殊的主题的展览开幕，同时为时装馆筹集捐款。每次的大都会都是新闻、杂志等媒体关注报道的重点，所有参加大都会的明星都是闪光灯前的焦点和人们茶余饭后议论的对象，Met Gala 每期的主题也都让人期待不已。每年的慈善晚会红毯部分都被誉为“时尚界奥斯卡”，入场券高达25000美金。

每年的Met Ball由VOGUE和一位赞助商共同承办（如2014年的赞助商是大都会博物馆的长期赞助伙伴Aerin Lauder经营的生活方式品牌Aerin），小道消息称，组织一次Met Ball的总费用在200万美元左右。时装界的大品牌比如拉夫-劳伦、Tod's等都会受邀在晚宴上承包几桌，也会有一些零散的入场券供售卖，但票价也是一年高过一年，目的只为了让晚宴的门槛更高。

二、选题意义

每一年的Met Ball(纽约大都市艺术博物馆慈善舞会) 都会有一个特点的主题，而且每年的主题都会在那一年引

中美大都会人寿中秋节公关活动策划

一、前言：

西谚云：人类一思考，上帝就会笑。但如果人类不思考，不知上帝会是什么表情？

4月26日，中美大都会人寿作为第一家合资保险公司迈出布局全国的步伐开始高调进入重庆，为期17天的高空飞艇表演秀吸引了众多重庆市民的眼球，实际上在之前的招聘会上，重庆市民已经开始领略了国际保险业巨头的非常魅力，500多位老总级人物疯抢26名中层储备干部；“西点培训计划”、“寿险归划师”等全新的经营理念都让业界和市民震动，因此，中美大都会人寿进入重庆以其漂亮的先手给山城留下了良好而深刻的印象。

保险界一位资深人士在谈到打造保险企业核心价值链时说，第一环是展示企业形象魅力（CI，企业形象）；第二环是赢得广大顾客欢心（CS，顾客满意）；第三环是获得终身顾客价值（CL，顾客忠诚）。

作为服务于高端客户的中美大都会人寿又怎样构造自己的核心价值链三环呢？21世纪是个变化和速度的社会，企业营销不仅要创新、更要有创意、更还要创酷，只有不断的为客户着想才能立足于竞争林立的保险界。

中美大都会人寿进入重庆近半年来发展怎么样，做了些什么应该是该企业的潜在顾客和媒体朋友所关心的，因此，我们特别策划了本

四、万科战略分析 （一）理论导入

“战略”这个概念最初只存在于军事领域。战争讲究谋略。谋略有大有小，从全局进行谋略叫“战略”，为实现某一局部目标的方略叫“战术”。企业的战略体系从内容结构上来看，可以划分为公司战略、竞争（业务）战略和职能战略。

公司战略又称为总体战略，企业总体战略通常可以划分为三种类型：成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。成长型战略是以发展壮大企业为基本导向，致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等某一方面或某几方面获得成长的战略。成长型战略主要包括三种基本类型：密集型战略、一体化战略和多元化战略。稳定型战略，又称为防御型战略、维持型战略。即企业在战略方向上没有重大改变，在业务领域、市场地位和产销规模等方面基本保持现有状况，以安全经营为宗旨的战略。稳定型战略主要有四种：无增战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略。收缩型战略，也称为撤退型战略或紧缩型战略，是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，在一定时期内缩小生产规模或取消某些产品生产的一种战略。收缩型战略是一种以退为进的战略。收缩型战略主要包括扭转战略和放弃战略。

本节将从公司战略分析万科的战略发展。 （二）万科战略演变道路分析

回顾万科发展的三十几年，

全心全意全为您走近万科物业

目录 万科物业概况 万科物业发展历程

万科物业服务特色 大连万科物业介绍

走近万科物业公司历史1990年 1992年

物业行业的领跑者万科开始从事物业管理类业务 深圳市万科物业管理有限公司正式注册 中国首批一级物业管理资质企业 1996年 大连万科物业服务有限公司成立 北京 长春 沈阳 大连 天津

发展规模业务遍及全国44个城市，管理面积超过3500万平方米，拥有一支15000

人的专业队伍，物业管理项目达192个，国家级优秀示范小区、大厦31个，省级优秀示范小区29个，市级优秀示范小区28个。 多次被中质协评为“用户满意的物业管理企业”。

成都

南京 上海 苏南 武汉 南昌 杭州 东莞 广州 厦门 佛山 深圳 中山

万科物业助推品牌价值“破百” 万科物业一直是万科品牌的核心要素之一 引领行业健康、快速发展。万科物业连续两年蝉联

“中国物业服务百强企业第一名” 万科的品牌价值已经突破百亿纪录，高达119.55 亿元 在万科的所有客户中，60%以上的客户是冲着万科的品 牌和物业来的

走近万科物业

万科物业愿景愿景： 万科物业根据战略发展的需要建设成为独立运营的事业部，作为万科集团的 利润中心。万科物业矢志成为中国最让客户安心

陈一丹（07）、詹纯（11）、路光茜（12）、伍思杭（18）

【小组成员】：

09B511307 陈一丹（组长、资料整理 ）

09B511311 詹纯( 查找资料、文档编排整理 ) 09B511312 路光茜( 查找资料、整理 ) 09B511318 伍思杭( 参与讨论、检查 )

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陈一丹（07）、詹纯（11）、路光茜（12）、伍思杭（18）

目录

一、公司治理结构分析 .................................................................... 1 1.公司简介........................................................................................ 1 2、高管分析 .................................................................................... 2 3、董事会构成 Board of Directors .............................................

四、万科战略分析 （一）理论导入

“战略”这个概念最初只存在于军事领域。战争讲究谋略。谋略有大有小，从全局进行谋略叫“战略”，为实现某一局部目标的方略叫“战术”。企业的战略体系从内容结构上来看，可以划分为公司战略、竞争（业务）战略和职能战略。

公司战略又称为总体战略，企业总体战略通常可以划分为三种类型：成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。成长型战略是以发展壮大企业为基本导向，致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等某一方面或某几方面获得成长的战略。成长型战略主要包括三种基本类型：密集型战略、一体化战略和多元化战略。稳定型战略，又称为防御型战略、维持型战略。即企业在战略方向上没有重大改变，在业务领域、市场地位和产销规模等方面基本保持现有状况，以安全经营为宗旨的战略。稳定型战略主要有四种：无增战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略。收缩型战略，也称为撤退型战略或紧缩型战略，是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，在一定时期内缩小生产规模或取消某些产品生产的一种战略。收缩型战略是一种以退为进的战略。收缩型战略主要包括扭转战略和放弃战略。

本节将从公司战略分析万科的战略发展。 （二）万科战略演变道路分析

回顾万科发展的三十几年，

高层城市综合体设计浅析—以西安万科大厦建筑设计为例

（荀琦，曹梦菲，长安大学建筑学院，陕西西安，710054）

［摘要］

本文在对城市综合体的特点进行简单论述基础之上，结合西安万科大厦建筑设计，从其基地设计、建筑设计两大方面深入分析，并对这类建筑的发展趋势提出了几点看法。

关键字：高层综合体；功能空间

中图分类号：TU198文献标识码：A文章编号：

1前言

随着生活节奏的加快，人们希望缩短各个部门空间的距离，高层建筑综合体的出现刚好可以满足这一需求，使人们在同一场所内利用竖向交通，到达各个功能空间，给人们的生活带来极大的便利。因此，高层建筑综合体从一出现就显示出了一种时尚趋势[1]。

2城市综合体的特点

2.1多样的功能空间

所谓城市综合体是指将城市内部多种使用功能的场所集中在一起的大型建筑。包括商场、超市、影剧院、游戏厅、餐馆，以及办公、住宅等。由于是多种功能并存，其合理划分十分必要。通常是下部为动区，上部为静区，即底部为商业空间，以多层为主，上部为办公、住宅空间，多为高层。同时考虑人流的引导问题和相配备的辅助空间，设有停车库、设备层等。

2.2完善的交通体系

室内交通以垂直高速电梯、自动扶梯为主，与城市街道、地铁、公交站台相连接，使得地上与地下接通空间有机结合，

（万科企业管理）万科A 偿债能力分析作业

答：

万科股份2008至2010年度财务报表分析

——偿债能力分析

万科企业股份有限X公司（以下简称万科地产）原系经深圳市人民政府办(1988)1509号文批准，于1988年11月1日在深圳现代企业有限X公司基础上改组

设立的股份有限X公司，原名为“深圳万科企业股份有限X公司”。

1991年1月29日，本X公司发行之A股在深圳证券交易所上市。

1993年5月28日，本X公司发行之B股在深圳证券交易所上市。

1993年12月28日经深圳市工商行政管理局批准更名为“万科企业股份有限X

公司”。

本X公司运营范围为：兴办实业（具体项目另行申请）；国内商业的；物资供销

业（不含专营、专控、专卖商品）；进出口业务（按深经发审证字第113号外贸企业

审定证书规定办理）；房地产开发。控股子X公司主营业务包括房地产开发、物业管

理、投资咨询等。

偿债能力：（debt-payingability）企业的偿债能力是指企业用其资产偿仍长期债务和短期债务的能力。企业有无支付现金的能力和偿仍债务能力，是企业能否生存和健康发展的关键。偿债能力分析包括短期偿债能力的分析和在期偿债能力的分析俩个方面：短期偿债能力，就是企业以流动资产偿仍流动负债的能力。它反映企

目 录

第一部分：财务分析的基本理论

1 财务分析的目的 3 2 财务分析的内容 5 3 财务分析的程序 6 4 财务分析的方法 10

第二部分：万科企业股份有限公司2014年度财务分析

1 公司概况................................................................................................................ 18

1.1公司简介（历史发展及经营范围） .................................................................. 18 1.2公司战略 ........