品管部简介
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部门职责(品管部)
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品管部部门职能与岗位描述
机构设置与人员备配
品管部岗位设置图
经理 品管部主管 品管部组长 进料检验 I Q C 制程全检 P Q C 制程巡检 I P Q C 出货检验Q A 文件编号:H-QB-GM-001 版本:A0
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品管部部门职能与岗位描述
品管部
部门名称: 上级部门: 部门本职: 品管部 经理 部门编制: 下级部门: 负责全公司的品质管理 1.负责原辅料的检验、判定及协助采购对供方的评审。 2.负责对进料的检验、标识、进料质量的判定及进料、制程和成品检验过程中的产品进行检验状态标识。 3.负责进料、成品不合格品的标识、隔离、处置及记录以及不合格品的评审处置方法之提议及处置完毕后的验证判定。 4.负责对生产过程中产品的质量进行监控,发现异常时,追踪改善措施之执行及成效。 5.负责按照检验指导书的要求监督和控制生产部门的作业。 主要6.负责对出货产品进行检验及判定。 职能 7.负责对各阶段品质状况及客户投诉等进行统计分析。 8.负责本部门的纠正
品管部仪器操作规程
目录
品管部仪器操作规程 ........................................................................................ 1
一、打浆度测定仪 .................................................................................................................................. 1 二、旋转式粘度计 .................................................................................................................................. 2 三、PH计 .......................................................................................................................................
品管部管理制度
品质管控
技术部管理制度
目的:为保证品管部正常的工作秩序和工作流程,维护公司形象,保证各项工作
的正常进行,及时完成公司下达的各项任务和指标,制定本管理制度。
范围:本制度适用于清源服装技术部/品管部所有成员。
职责与权限:技术部主管负责品管部及生产各车间所属员工的评定与考核。
1技术部主管须以身作则、遵章守纪、努力工作、勤奋学习、不断创新,提高和完善
自身能力,带领团队保质保量完成公司下达的各项任务,严格遵守航艇集团清源服装
厂技术部的各项管理制度和规定。
2公司下发的各种文件和公司的各种工艺文件生产数据资料,要按照公司的规定使用、 保存,不得随意放置,不得有意或无意透露给无关人员。
3自觉维护公共秩序,遵守劳动纪律,保持好环境卫生;不迟到、不
早退,休班按公司的规定实行请、销假制度。
4上班时间不得追逐、嘻笑、打闹以及大声喧哗,不得擅离职守,工作时间不得进行
与工作无关的活动。
5上班时间不得上网聊天,浏览与工作无关的网站等。
6品检工具摆放整洁,与工作无关的东西不允许放在检验台上,离开检验区域时要将
桌面检验工具摆放整齐,关闭照明灯及升、降温设施,注意安全。
7励行节约,杜绝浪费,从节约一张纸、一度电、一滴水做起,树立节约光荣,浪费
可耻的良好意识,努力降低
品管部组织结构图
品管部组织结构图
品管部组织结构图及职责描述
部门职责及分工:
一、化验室:
1、根据检验规程对所有的进厂原料、辅料、部分包装材料、成品、中间产品、生产用水等进行检验。
2、负责对所检的检品出具检验报告单,做到数据准确,记录完整,保存良好。
3、负责检验测试所用仪器、设备的选型、安装、调试、定期检定及维修与保养工作;负责玻璃仪器的定期校正工作,以保证检验数据的准确性。
4、责对检验方法的验证工作。
5、负责完成品管部交办的其他检测工作。
6、配合产品研发人员做产品小试工作。
二、品质检验:
1、原料检验员岗位职责
1)负责制定来进料检验标准,确实执行来进料检验。
2)负责进料质量异常的妥善处理。
3)负责对原料规格提出改善意见或建议。
4)负责原料供应商,协作厂商交货质量实绩的整理与评价。
品管部组织结构图
5)负责原料库存品的抽验,及鉴定报废品。
2、产品检验员岗位职责
1)检验员应熟悉产品工艺要求,了解产品的结构,性能等。
2)按照技术标准对受检产品进行质量检验工作。
3)严格批量产品的检验工作,检验员有权根据受检产品的质量要求就生产条件、使用材料、检验设备等问题向有关部门提出建设性意见。
4)检验员有权拒检某些严重违反技术要求,不负责任、粗制滥造的产品,以免不良产品的大批量出现。
品管部职务说明书
编号:HTKWI003 单 位:品管部 主要职责: 东莞横沥东信工电子厂 品管部职务说明书 第 1 页 共 9 页 职 称:经理 1.督导/审核/稽核/文控中心,管理ISO文件落实执行。 2.拟订/修订品质政策/目标,提报经营管理者参考 3.制订/检讨/修订/稽核/推行品质管理系统,达成品质政策与目标。 4.主持品质月会,追踪回馈绩效。 5.协调/沟通各供货商产品品质,确保达成公司品质要求。 6.与客户协商确认重大品质异常与抱怨事项,提出有效矫正措施,满足客户要求。 7.审议/督导品质管制计划/方案/标准,确保品管制度推行。 8.市场品质异常讯息的预防/解决,维护公司商誉。 9.鉴定/评核人员训练需求,提升人力素质。 10.经营/管理政策/决议的执行与落实。 11.规划/检讨统计技朮运用,建立/提升品质管理指针。 12.分析/规划/设备/测试检验仪器之增购,试车及安装作业,以提升生产能力/品质 13.规划技术人才训练计划以提升技术水准。 14.为制造设备合理化,提出改善建议。 15.承认开发新供应商,确保材料品质及供货稳定。 16.品管部内部人员之管理/考核。 17.部门之间互相沟通协调。 18.新产
品管部新岗位说明 - 图文
**公司岗位说明书
岗位职务名称 直接上司 管辖人数 临时替代岗位 所属部门 品管部 职业晋升方向 薪资等级 可轮调岗位 工作概述 在厂部副总领导下以质量体系的实施为中心,全面负责品管业务和品管人员的管理 品管部经理 生产副总 19 主管及全体QC 岗位职责 1.主管品管部业务运作和人员分工管理,督促各组主管及品管员依文件规定进行检验、标识、记录、反馈及追踪,以及依规定进行首件签样及巡查、检验,确保产品品质符合要求,督促各组主管严格管控废品报废。防止漏报、虚报及责任转嫁发生,促使废品报废符合规定要求。 2.归口管理ISO9001:2000《不合格产品控制程序》、《纠正和预防措施程序》、《产品检验和试验程序》、《检测/监视仪器设备较正管理控制程序》、《客户投诉/退货管理控制程序》、《废品处理作业程序》、《样品管理控制程序》、《数据分析控制程序》,组织参与《工艺评审》、供应商品保能力评审,及品质策划,推动ISO9000质量体系的有效运行,数据分析、持续改进提升品质,提高客户满意度。 3.对重大品质异常,含制程异常及客户投诉/退货,组织、策划、品质研讨会,组织相关人员对重大品质问题的改善研讨;及纠正和预防措施的评估及督促实施及其效果验证。 4
品管部组织结构图
品管部组织结构图
品管部组织结构图及职责描述
部门职责及分工:
一、化验室:
1、根据检验规程对所有的进厂原料、辅料、部分包装材料、成品、中间产品、生产用水等进行检验。
2、负责对所检的检品出具检验报告单,做到数据准确,记录完整,保存良好。
3、负责检验测试所用仪器、设备的选型、安装、调试、定期检定及维修与保养工作;负责玻璃仪器的定期校正工作,以保证检验数据的准确性。
4、责对检验方法的验证工作。
5、负责完成品管部交办的其他检测工作。
6、配合产品研发人员做产品小试工作。
二、品质检验:
1、原料检验员岗位职责
1)负责制定来进料检验标准,确实执行来进料检验。
2)负责进料质量异常的妥善处理。
3)负责对原料规格提出改善意见或建议。
4)负责原料供应商,协作厂商交货质量实绩的整理与评价。
品管部组织结构图
5)负责原料库存品的抽验,及鉴定报废品。
2、产品检验员岗位职责
1)检验员应熟悉产品工艺要求,了解产品的结构,性能等。
2)按照技术标准对受检产品进行质量检验工作。
3)严格批量产品的检验工作,检验员有权根据受检产品的质量要求就生产条件、使用材料、检验设备等问题向有关部门提出建设性意见。
4)检验员有权拒检某些严重违反技术要求,不负责任、粗制滥造的产品,以免不良产品的大批量出现。
品管部合理化建议
篇一:品管二部清洁生产合理化建议表
篇二:品管部岗位工作标准及KPI
附录一
IQC检验员工作标准
IPQC检验员工作标准
注释:客退率计算:由于产品特殊性,客退机有可能为超过保质期内的产品或器件老化引起的不计算入内。因此按客户投诉判定为过程原因引起的计算。
OQC检验员工作标准
篇三:品管部
品管部:
质量是企业的生命。所生产的产品质量如何关系到该企业能否生存下去。没有好的产品你就没有市场,没有市场你就无法生存。品管部实际上是把好企业的生命关。从采购——出成品,每个环节都要管好。
1. 品管部的职责:
(1) 协助管理者代表建立,实施和保持质量管理体系,执行企业的质量方针和质量目标。
(2) 组织,协调,检查公司的质量管理工作。
(3) 负责产品的检验和实验工作和检验试验状态的控制 (检验处)
(4) 负责不合格品的评审及归口管理工作。
(5) 负责内部审核的组织管理工作。
(6) 负责计量工作,测量设备的检定,校准工作(计量中心)
(7) 负责质量记录的归口管理工作。
2. 品管部机能:
1.对全厂品质管制教育。
2.品质活动制定和推动。
3.品质规范的建立
4.制程能力的解析。
5.异常之对策改善活动。
6.提示品质报告。
7.供应商之辅导。
8.品质抱怨的处理。
9.品质成本的计算。
10
2012年度述职报告-品管部
二○一二年度品质部——述职报告
引言:
光阴似箭,2012年岁末即将过去,在这一年里,我们有过辛勤劳动的汗水,有面对艰难市场拓展时的无奈,有过公司产品质量不断提升时的自豪。
2012年是公司稳定提升、重管理的一年,这一年关系着公司以后的发展和我们的生存,关系到我们的产品能否立足市场,以及是否得到广大消费者的喜爱和认可。
2012年是“练功”的一年,为了打造“学习型团队”,开展了多种培训。进行对零部件流程、GB2828.1计数抽样检验标准零、整车检验流程、整车检验标准等培训。
回顾过去、展望未来,我们是一个具有团队协作精神的集体,一支能够打硬仗的队伍。在新的一年里,我们要有更强的责任心与使命感,积极投入到各自的工作岗位中去。
品质部的述职报告大致分为以下三方面的提纲向公司领导进行汇报:
一、2012年主要完成的工作与取得的成绩
二、2012年度部门内部及公司目前存在的问题与建议 三、2013年度的工作计划与工作目标
一、2012年主要完成的工作与取得的成绩
★ 人力资源管理 品质部实际人员为7人,现有人员5人,与实际编制人员减少了2人,其中由于老员工及新进员工对检验的岗位各种因素压力不适应工作岗位辞职、自离9人次,因流动人员的频繁,部分同事的思
品管部岗位职责及任职要求
专业资料实用性强
部 门: 上 司:
品管部 副总经理
职 务: 下 属:
主任 QE、IPQC、IQC、FQC
工作资历要求: 1、大专以上学历,电子专业优先; 2、4 年以上电子行业品管经验,2 年以上同职业经验; 3、有 ISO2000 推行实践经验,能编制、规划质量体系、方案; 4、能使用电脑办公软件; 5、有较强的领导、组织、沟通能力。
品管部主任的工作范围及职责: 1、负责质量管理体系之有效运作以及管理; 2、追溯不良品之发生原因与纠正预防措施; 3、核定并执行进料制程及最终检验与测试之品质管制; 4、统计方法与统计技术的设计; 5、质量计划的制定与推动; 6、供应商审核及辅导; 7、分析进料、成品检验的每日、周、月报告。
制 表:
审 批:
版本号:
A0
专业资料实用性强
部 门: 上 司:
品管部 副总经理
职 务: 副主任 下 属: QE、IPQC、IQC、FQC
工作资历要求: 1、大专以上学历,电子专业优先; 2、4 年以上电子行业品管经验,2 年以上同职业经验; 3、有 ISO2000 推行实践经验,熟悉品管手册; 4、能编制作业指导书及检验标准; 5、能使用电脑办公软件;
品管部副主任的工作范围及职责: 1、IQC、IPQC、FQC 限度样品的确