物流中心布局规划摘要

4 物流中心布局规划

物流中心设施设计时，按照顺序需依次经历设施定位、资料收集与分心、设计方案产生、方案评估与选择、方案执行与管理五个阶段，下面逐一介绍每个阶段。

4.1 设施定位

设施定位阶段的主要目的是解决如下两个问题。

（1）规划的物流中心“是”扮演什么角色的？

着重对物流中心的总体环境和目标市场进行分析，在分析基础上确定物流中心可能设置的地理位置、提供的功能范围及运作时所涉及的相关组织成员，以及物流中心以什么样的流程，经营什么样的产品来服务什么样的目标顾客。

（1）规划的物流中心与其他相关类似的竞争企业的角色进行清楚划分，避免混淆或重叠，使物流中心进入一个新的、其他企业没有涉足的领域，发现自己的特色产品，即物流服务项目。

4.2 资料收集与分析

4.2.1 资料收集与分析的对象

不同企业的生产模式不同，设施规划是资料收集与分析的对象也不同，而企业的生产模式主要有一下两种。

（1）“推式”生产。所谓的“推式”生产是指在生产过程中，企业的经营重点集中在产品身上，以产品为中心，没有考虑顾客的需求。在此模式下，企业在设施规划前期，注重产品的质量、数量、生产路径与流程等信息的收集与分析。

（2）“拉式”生产。所谓的“拉式”生产是指在生产过

物流中心仓库布局规划

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物流中心仓库布局规划

物流中心仓库布局规划姜华杨茂盛

(西安建筑科技大学管理学院

陕西西安

705 105)

【摘

要】本文以某市国际物流园的保税物流中心中的一个待建仓库为例,通过数学分析,算,计将对其仓库外观与内部规格进行

优化设计,其构建的更经济,理 .使合

【关键词】布局优化;学公式;数货位优化一

,

问题的引出

2内部布局规划,

为了达到空间效率最优化,建立一个合适的设施,以及对该设施的在仓库的基本结构确定后,接下来就要讨论货位,架与巷道的布货地上与内部布局的合理都非常重要 .合适的仓库设备能够涵盖业务需局决策了,即确定货架上的货位数量,所用货架的数量以及货架的放置求,保证效率和削减成本 .所以对于正在建设中的保税物流中心来说,方向,oeh asn Y aoR l a d er oeba为此所提出的一些公 Jsp Bsa, akv ol n M iR sn lt, J t合理的仓库布局规划就显得十分有必要且迫在眉睫了. 式和决策规则来解决这一类问题 . 由于问题本身的限制规定只可取货架与库房的长平行这一种结预计该待建仓库的月吞吐量为 2 O万箱 ( 0万个托盘 ) 5的货物,每构,如图 2所示个托盘需要 12 12

苏果超市物流中心选址与布局规划

苏果超市物流中心选址与布局规划

1引言

随着我国经济发展，特别是改革开放以来，我国同世界各国经济贸易往来的

日益加强，极大地促进了我国物流业的发展，人们从实践中悟出一个道理——那就是在当前经济发展的过程中，流通产业已成为制约生产，甚至是制约社会经济发展的决定性因素，必须给予十分的重视。然而，物流业又对流通产业具有举足轻重的作用。因此，发展物流业已成为令人瞩目的重大问题，是社会发展的必然趋势。

当今，发展物流产业首先要考虑的问题就是搭建合理的物流平台，因此物流中心的选址问题极为关键，在已有的客观条件下，如何设置物流中心，才能使物流费用最小，社会经济效益最佳，对用户的服务质量最好，是物流中心选址和布局规划应研究的问题，物流中心是物流系统三大要素中的根本要素——基础设施要素，物流中心是一个现代化物流系统形成的前提。

本文主要是对零售企业物流中心选址与布局规划问题的探讨。物流中心作为商品周转、分拣、在库管理和流通加工的据点，促进商品能够按照顾客要求完成附加值，克服在其运动过程中所发生的时间和空间障碍。在物流系统中，物流中心选址和布局规划是物流系统优化中一个具有战略意义的问题，物流中心一旦选定，就要耗费大量的人力和物力投

物流中心内部布局规划理论与方法

目录

引言 ..............................................................................................................................................- 1 - 第一章 物流中心概述 .................................................................................................................- 2 -

1.1 物流中心的概念 ............................................................................................................- 2 - 1.2 物流中心的分类 ...........................................................................................

基于SLP物流中心规划设计

随着我国物流产业的兴起和蓬勃发展，我国的物流中心方兴未艾，全国很多大中城市都在规划或建设物流中心，将分散在城市各个角落的运输公司、仓库、集散中心等物流企业吸引并集中到物流中心。但是，在我国对物流中心的布置设计主要由设计人员按照定性分析来进行，人为因素干扰大，缺乏一定科学分析，存在偏差，这为物流中心带来了成本风险。因此如何为物流园区的合理布局提供理论依据，使其建设和运作能够“多、快、好、省”逐渐成为人们的研究重点。

一、系统布置设计（SLP）的原理

SLP的基本出发点是用量化的作业单位相互关系密级来评定各部门之间的相关程度，因此采用系统布置设计法来进行平面布置的首要工作是对各作业单位之间的相互关系做出分析，包括定量的物流相互关系及定性的非物流相互关系。把定性的相互关系密切程度由高至低分别用A，E，I，O，U，X及相应的4，3，2，1，0，-1分值表示。将物流与非物流相互关系进行综合，得到作业单位i与其它各作业单位j（j=1，2，?n，j≠i）的综合关系密切程度RCij，并分别求出各作业单位的总的关系密切程度一一综合接近程度TCRi=nΣCRij，其中n为作业单位总数。综合所有作业单位的综合接近程度TCRi，得到综合作

物流管理综合实训报告

班 级

姓 名

学 号

指导教师

成 绩

物流中心规划

一、实训目的

物流中心的规划是工商管理专业(物流管理方向)的重要实践教学环节。物流中心的规划对于巩固物流理论知识、加强学生的实际动手能力和提高学生综合素质非常必要。通过物流中心的规划实训，能使学生加深对物流管理基本概念、基本原理的理解和认识，熟悉物流设备性能及其选用，进一步理解和掌握物流管理方法和技能，促使学生在本专业方向所涉及的领域展开调查研究，巩固和实践本课程的学习任务，并为后续的毕业实习打下良好的基础。 二、实训内容

1.物流中心整体布局规划

(1)建筑物的整体布局；

信息中心办公大楼会 展 中 心绿 化 带入 口 道 路绿 化 带出 口停车场出口绿化员工宿舍娱乐健身中心绿化仓 库设备存放处 (2)车

物流中心规划

第九章 物流配送中心设施规划

物流中心规划

前言 物流配送中心规划概述一、物流中心的定义

物流中心规划

二、物流中心的种类1、按其主要功能上的差异分为：

集货中心：将分散的或小批量的货物集结起来，以便进行 运输、配送作业的物流中心。 配送中心：拥有商品保管、在库管理等管理功能，同时又 进行商品周转、分拣业务的物流中心。 转运中心：不具有商品保管、在库管理等功能，而是单纯 从事商品周转、分拣作用的物流中心。

储调中心：从事商品保管和调配功能的物流中心。加工中心：从事流通加工功能的物流中心。3

物流中心规划

2、根据物流中心的经营主体不同

自用型物流中心原材料供应商、制造商、分销商、零售商、专业物流业者

公共型物流中心国家或公共承运人建的物流中心 专业的物业管理公司对物流中心的设施设备进行管理

物流中心规划

三、物流配送中心的布局形式

物流中心规划

四、 物流配送中心的基本功能定位

物流中心规划

五、物流配送中心系统规划内容物流中心规划

物流作业 系统规划

物流信息 系统规划

物流营运 系统规划

设 施 布 置

设 备 选 择

作 业 流 程

功 能 设 计

系 统 分 析

网 络 设 计

组 织 机 构

人 员 配 备

管 理 规 范

物流中心规划

计划准备 阶段

A、计划开始与组成

B、

一、填空题

1．设施规划与设计的对象是__________、_ _ __或改建的生产系统或服务系统。 2．场址选择加权因素法的关键是确定____________和____________。 3．移动分析主要是采用 _和___ ________两种方法。

4．设施选址中将各种 ___________与____________因素相结合，经模糊数学处理，使复杂问题最后得到定量评价。

5．工艺选择应以 和 作为考虑的主要因素。

6．物料搬运装备是物流系统的 ，是构成物流系统的 ，是实现物流功能的 。

7. 按我国现行的起重机设计手册的推荐，将起重机按工作繁忙程度和载荷波动特性所决定的工作类型划分为 、 、 、 4种类型。

8. 实现装卸作业现代化的基本和必要的前提，是做好货物单元的 。

9．托盘货物的集装单元化的优点是 ，缺点是

物流中心规划

第九章 物流配送中心设施规划

物流中心规划

前言 物流配送中心规划概述一、物流中心的定义

物流中心规划

二、物流中心的种类1、按其主要功能上的差异分为：

集货中心：将分散的或小批量的货物集结起来，以便进行 运输、配送作业的物流中心。 配送中心：拥有商品保管、在库管理等管理功能，同时又 进行商品周转、分拣业务的物流中心。 转运中心：不具有商品保管、在库管理等功能，而是单纯 从事商品周转、分拣作用的物流中心。

储调中心：从事商品保管和调配功能的物流中心。加工中心：从事流通加工功能的物流中心。3

物流中心规划

2、根据物流中心的经营主体不同

自用型物流中心原材料供应商、制造商、分销商、零售商、专业物流业者

公共型物流中心国家或公共承运人建的物流中心 专业的物业管理公司对物流中心的设施设备进行管理

物流中心规划

三、物流配送中心的布局形式

物流中心规划

四、 物流配送中心的基本功能定位

物流中心规划

五、物流配送中心系统规划内容物流中心规划

物流作业 系统规划

物流信息 系统规划

物流营运 系统规划

设 施 布 置

设 备 选 择

作 业 流 程

功 能 设 计

系 统 分 析

网 络 设 计

组 织 机 构

人 员 配 备

管 理 规 范

物流中心规划

计划准备 阶段

A、计划开始与组成

B、

湖南工业职业技术学院经管系毕业设计(论文)

摘 要

随着医药需求量的上升，医药物流中心建设成为物流行业的发展亮点。本文结合某医药物流配送中心规划设计的实践，对物流中心规划设计中涉及的一些关键问题进行了分析。

随着医药需求量的大幅上升，医药物流配送中心建设成为我国物流行业发展的重点之一，2008年我国医药行业销售额排名前10位的企业都在花大力气建造或改造物流中心，有的已经建成并开始运营。

与医药需求不断扩大和医药物流不断升温相悖的是医药流通行业的利润在持续下滑。据《中国十大暴利行业排行榜》结果显示，医药的位置已从2007年的第2位降到了2008年的第8位，可见医药物流的利润空间越来越小，据中国医药商业协会对2008年度参加过调查的企业进行统计，平均费用率为19.63％，平均利润率为20.63％，净利润率仅有1％。其中平均物流成本占销售额的比重达10％以上，远远超过美国等医药发达国家的物流费用率(美国为2.6％)。2004年，我国医药流通领域的利润率进一步下降，仅为0.57％，已经有18个省连续3年出现汇总性亏损。

另一方面，随着我国医药分销领域的对外开放，外资医药企业纷纷在中国“抢滩登陆”。他们在资金、管理、技术、研发及品种结构上具有比较优势