大润发供货商赚钱吗

如何成为大润发的供货商？

客户运作手册-大润发

如何成为大润发的供货商？

主要内容走进大润发

订单流程介绍

大润发网站介绍

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如何成为大润发的供货商？

走进大润发—大润发的发展历程大卖场业态- 大润发(RT-Mart)1997年，大润发第一家门市「平镇店」于桃园县平镇市开幕， 1997年4月，大润发进军中国大陆市场，设立「上海大润发有限公司」及「济南大润发有限公司」等公司，分别 在中国大陆华东、华北及东北地区的重点城市设立量贩店。 1997年12月，中阳集团旗下两大量贩店品牌大买家、金银岛购物中心，与大润发策略联盟，成立联合采购中心。 1998年9月，大润发并购原来台塑集团旗下的亚太量贩三家店，这年展店规模首次超越万客隆，同年7月份在上海 开幕中国大陆第一家分店。 1996年8月，润泰集团成立「大润发流通事业股份有限公司」。

便利店业态- 喜事多(C-Store)

1999年，大润发创下240亿元的营收成绩，硬生生将万客隆挤下前三名宝座。 2000年，大润发台湾与内地已有15 家店,会员人数高达150万人，经常性消费人口达500万人。 2001年，润泰集团与法国具有40年零售流通业经验的法商欧尚

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走进大润发—大润发的发展历程大卖场业态- 大润发(RT-Mart)1997年，大润发第一家门市「平镇店」于桃园县平镇市开幕， 1997年4月，大润发进军中国大陆市场，设立「上海大润发有限公司」及「济南大润发有限公司」等公司，分别 在中国大陆华东、华北及东北地区的重点城市设立量贩店。 1997年12月，中阳集团旗下两大量贩店品牌大买家、金银岛购物中心，与大润发策略联盟，成立联合采购中心。 1998年9月，大润发并购原来台塑集团旗下的亚太量贩三家店，这年展店规模首次超越万客隆，同年7月份在上海 开幕中国大陆第一家分店。 1996年8月，润泰集团成立「大润发流通事业股份有限公司」。

便利店业态- 喜事多(C-Store)

1999年，大润发创下240亿元的营收成绩，硬生生将万客隆挤下前三名宝座。 2000年，大润发台湾与内地已有15 家店,会员人数高达150万人，经常性消费人口达500万人。 2001年，润泰集团与法国具有40年零售流通业经验的法商欧尚

篇一：2015供货协议书范本

2015供货协议书范本

第1篇：餐饮供货协议书

供货方：（以下简称甲方）购买方：（以下简称乙方）

甲方与乙方进行商品交易的任何相关程序为达到双方平等、互利、合法、公平的交易原则，经双方友好协商，签署如下协议：

一、合作关系

甲、乙双方自协议签订之日起形成供需合作伙伴关系：

1、甲方所供产品，必须符合产品质量标准，如出现产品质量问题，甲方无条件退货或换货；

2、甲方按乙方所需产品规格、数量及时送达乙方，响应时间不超过12小时；

3、乙方在协议期内不得使用其它同类品牌；

4、乙方月均计划消化甲方产品件，全年消化甲方产品件；

5、甲方根据乙方全年实际消化产品数量及货款结算方式的不同给予乙方下列奖励：

二、供货品种及价格

1、XX大众号（400克×22袋/件）110、00元（每件人民币壹佰壹拾元正）；

2、XX精壹级（400克×22袋/件）154、00元（每件人民币壹佰伍拾肆元正）、

在本合作协议书有效期内，如甲方调整产品价格，应及时通知乙方，双方均按调整之日起的新价格执行，若甲方降价则由甲方补偿乙方当日锁定库存（甲乙双方各派代表清点当日库存）之进货金额与以新价格计算之金额的差价（下次发货中以货抵款补足）、

三、货款结算方式

甲、乙双方根据实际情况及奖励

尊敬的各位领导、来宾以及兄弟院校的同仁:

首先，代表xx大学后勒集团对各位的到来表示热烈的欢迎!也为此次湖北省高校接待工作研讨会在我们中心召开感到非常荣幸。.

xx大学接待中心,坐落于xx省xx市大学路xx大学校园内，是宜昌地区高校中唯一涉外 接待的宾馆，中心客房现拥有高、中档及经济客房90余间，餐厅大厅可容纳300人同时进餐，装修豪华的高档包房13 间，车队拥有豪华金龙、考斯特等各类大中型车辆十余辆，可提供餐饮、住宿、旅游一条龙服务。xx大学后勤集团带领接待中心全体员工努力实践“以改革求发展、以服务求生存、以贡献求支持、以诚信求市场”的经营理念，“三服务、三育人”的宗旨和“忠.诚、敬业、团结、奋进”的文化理念，以精简、统一、高效为原则，以不断提高服务水平为目标，不断建立和完善内部管理体制和运行机制，获ISO9001质量管理体系认证，跟随后勤集团走.上规范化、科学化、制度化、可持续的发展轨道。

一、确保服务标准、完善服务体系

接待中心餐饮是为师生服务的主要窗口,是我们工作的重点和难点。今年，我们在餐饮工作方面做了以下方面工作，一是调整了后厨队伍，加强宴会餐过程管理，不断更新花色品种，以满足教职工的需要，二是调整教工餐和宴会餐管理模式，对教工餐的操作间

果蔬、调料供应商招标

招标编号：大唐研究院招【2016】012号

中国大唐集团技术经济研究院

果蔬、调料供货商招标

资格预审文件

招 标 人：中国大唐集团技术经济研究院

2016年04月

1

果蔬、调料供应商招标

招标公告

招 标 人：中国大唐集团技术经济研究院 采 购 人：北京唐韵山庄酒店有限责任公司 招标编号：大唐研究院招【2016】012号

中国大唐集团技术经济研究院就食材果蔬、调料供应商进行国内公开招标，欢迎有意向且符合资质投标人参加招标。 1、项目概况：

采购人现对唐韵山庄酒店食材、果蔬、调料的供货商进行招标，种类包括各类蔬菜、水果、调料等。

2 资金来源：企业自筹，已落实。

3 建设地点：北京市怀柔区庙城镇宽沟8号。 4 采购方式：国内公开招标。 5 招标范围及相关要求

招标范围：为采购人提供唐韵山庄酒店所使用的水果、蔬菜、调料等物资的采购、运输等工作。 5.1物资要求：

1）质量要求：合格；具有《食品检疫、检验合格证》及《食品流通许可证》，食材售卖人

【MeiWei_81重点借鉴文档】

雀巢与家乐福之供货商管理库存系统案例

壹、背景

雀巢公司为世界最大的食品公司，由亨利.雀巢(HenriNestle)设立于1867年，总部位于瑞士威伟市(VeveR)，行销全球超过81国，200多家子公司，超过500座工厂，员工总数全球约有22万名，主要产品涵盖婴幼儿食品、乳制品及营养品类、饮料类、冰淇淋、冷冻食品及厨房调理食品类、巧克力及糖果类、宠物食品类与药品类等。台湾雀巢成立于民国72年，为国内最大的外商食品公司，产品种类包括婴幼儿奶粉、米麦粉、奶粉、乳制品、咖啡、即溶饮品、冰品、快餐汤及粥、厨房调理食品、巧克力及糖果与宠物食品等。台湾雀巢的销售渠道主要包括现代型渠道(特别是量贩店)、军公教代送商(23家)与专业经销商(14家)，以及非专业经销商(如餐饮业者，约100多家)等渠道。

家乐福公司为世界第二大的连锁零售集团，设立于1959年法国，全球有9千零61家店，24万名员工。台湾家乐福为台湾量贩店龙头拥有23店。

貳、现况问题与需求 一、缘起

雀巢与家乐福公司在全球均为流通产业的领导厂商，在

ECR(EfficientConsumerResponse;有效的消费者快速响应)方面的

一汽-大众与供货商质量保证协议

甲方：一汽-大众汽车有限公司 住所：中国长春市安庆路5号 乙方（供货商）： 住所：

甲、乙两方统称“双方”。

为确保外协件供货质量，《一汽－大众与供货商质量保证协议》（下称“本协议”）规定了供应商在产品前期质量开发、认可、批量生产供货、直至售后质量保证全过程中的要求和职责。本协议系《零部件采购合同》的附件，与《零部件采购合同》中的质量保证业务条款和相关条款构成了双方之间完整的质量保证权利义务关系。签订后的本协议将取代双方之前签订的《零部件采购合同》项下的《质量保证协议》。

本协议适用于一汽－大众所有的外协件供应商。

一、 质量责任

乙方对所提供的产品和其供方提供的产品质量负责，乙方也要对其供方实施本协议内容。即甲方可就分供方的产品质量问题要求供应商向甲方承担责任。

甲方对乙方的质量保证要求基于以下列举的相关技术文件要求，但不限于下列文件要求的限制：

1）供应商质量能力评定准则（Formel Q）

2）新零件质量开发计划（QPN）（甲方另行提供给乙方） 3）德国汽车工业管理 VDA 系列丛书（乙方自行获取） 4）中国国家强制性的法律、法规要求（乙方自行获取）

5）一汽－大众质量管理要求以及产品技术资料（如图纸、

第4章 供货商管理 ......................................................................................................................... 4

4.1 概述 .................................................................................................................................... 4 4.2 详细使用说明 .................................................................................................................... 4

4.2.1 货商档案 ................................................................................................................

第4章 供货商管理 ......................................................................................................................... 4

4.1 概述 .................................................................................................................................... 4 4.2 详细使用说明 .................................................................................................................... 4

4.2.1 货商档案 ................................................................................................................

关于成为海口金盘饮料公司PET材料供货商的谈判方案

我公司是一家生产PET材料的厂家，且从未进入过海南市场，此次希望通过谈判能够成为海口金盘饮料公司的供货商。并且，海南是我公司准备新开拓的市场，成为此公司的供货商对于我公司开拓海南市场有着极其重要的意义。

一、谈判主题

在收集对海口金盘饮料公司的情报以及相关信息基础上，与之进行PET材料供货谈判，最终与“金盘饮料”达成独家供货合同，且在供货价格上尽量接近市场平均售价。

二、谈判团队人员组成

主谈判：此次谈判的主负责人与代表，对本次谈判拥有绝对的决策权）

副谈判：（负责协助主谈判完成此次任务与情报信息的收集分析与传递）

技术顾问：（负责此次谈判过程中的技术支持与服务以及对已收集到的情报技

术方面的综合分析）

法律顾问：（参与谈判，进行法律分析、论证，完成建立健全各项合同规章等）

礼仪人员：（确定谈判人员，布置好谈判会场，负责基本的接待以及谈判礼仪

工作。）

三、双方需求和利益 我方：

通过海南饮料企业的情报收集我们可以了解到：海南饮料企业中“椰树”是龙头企业，在我们不了解海南市场，也没有在海南建立样板企业之前想成为其供应商，存在一定的难度。“海南可口可乐”是海南第二大的饮料企业，由于其外资背景，