集团财务共享中心工作计划

学校信息中心工作计划

学校信息中心工作计划篇一

一、工作目标：

围绕坚持“为课堂教学服务、为学校管理服务、为广大师生服务”的指导思想。在20__年，加大信息技术工作的领导力度，提高常规管理工作水平。配合学校的“名师结对”活动，充分发挥名教师的引领作用，开设示范课、研究课，带动青年教师培养工作，推动教师队伍建设。积极对教师进行信息技术的相关培训，努力提高现有技术装备的使用效益。抓好学校成功申报的国家级教育技术研究课题《信息技术与高中学科教学的有效整合》的研究工作，推进我校的数字化校园的建设，使我校的信息技术工作再上新台阶。

二、主要工作措施：

(一)加强常规管理

⒈进一步完善有关规章制度，包括《微机室使用制度》、《学生上机制度》、《多功能教室使用制度》、《校园网管理制度》、《软硬件借还制度》等;建好各种台账资料，包括《计算机室使用记载表》、《多功能室使用登记表》、《电教设备使用登记表》、《信息资源收集记载表》、《软件借还登记表》等;以确保各项工作正常有序开展，进一步提高各种设备、资源的使用效率。

⒉配合学校总务做好各种信息设备的资产登记及管理工作。各室的信息网络设备由各室指派专人负责维护保养，出现故障及时上报维修，并作好记载，保证各设备能正常运行。

(二)组织

财务中心工作职责

一、预算管理

1、负责集团公司全面预算管理，检查、考核各单位预算执行情况。

2、负责集团公司年度财务预算的编制、审核、分析工作。 3、做好资金预算工作，编制资金收支计划，有效合理地调配资金。

4、负责组织编制成本预算，制定成本标准，促进降本增效。 5、参与编制各项经济计划和业务计划，落实完成计划的措施；审核计划外重大收支项目财务执行的可行性，对执行中存在的问题提出改进意见。

6、定期收集子公司的预算完成相关报表，汇总各子公司年度预决算资料，为集团公司的绩效考核提供数据支持。 二、财务核算

1、负责集团公司日常经济业务的财务核算，指导、监督子公司的会计核算。

2、负责集团公司原物料进出帐务及成本处理；外协加工料进出帐务处理及成本计算；产品成本计算及损益决算；预估成本及成本差异分析。

3、负责集团公司收入有关单据审核及帐务处理；各项费用支付审核及帐务处理；应收帐款帐务处理；总分类帐、日记帐等帐簿处理。

4、负责集团公司各项财产的登记、核对及调拨的内部核算管理工作，按规定计算折旧费用，摊销各项费用，保证资产的资金来源。

5、负责集团公司现有资产管理及盘点工作。

6、负责编制集团公司财务会计报表、报表附注和财务分析，指导监督子公司财务

第一篇：集团的财务工作计划

财务部紧紧围绕集团公司的发展方向，在为全公司提供服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。在xx年做了大量细致的工作：

一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算

财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金计划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。

二、以实施用友erp软件为契机，规范各项财务基础工作

在经过两个月的用友erp项目的筹建和准备工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结合本集团公司实际情况着手进行了用友erp项目销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。对供应商、客户、存

社区综合文化服务中心工作计划【篇一】

　　一、调整宣传工作领导小组，完善宣传网络。社区宣传有专人负责，并成立完善的社区宣传领导小组，扩大社区宣传队伍，把社区有这方面爱好和特长的同志纳入到宣传队伍中来。

　　二、居委会各条线(计生、社区服务、社区文化、社区健康、团工委、*政残协、党建、综治、妇联)工作，每月上报条线活动信息。稿件一式二份，一份送地区办、一份自留存档，各居委会的信息上报数与任务完成情况，列入年底考核内容。(具体考核办法见考核细则)

　　三、社区以各种方式进行宣传活动，如：黑板报(每半月一期)、宣传橱窗(每月更换一次)、散发宣传资料、召开居*会议、进行各类咨询，广泛开展社区宣传工作，使社区工作得到社区共建单位和居*群众的支持、参与、认同。

　　四、寒暑假期间，向中小学生宣传国防教育、健康教育、法律法规、消防安全等方面的知识。把未成年人教育列入社区的重点工作进行宣传，做好关心下一代的工作。社区建立学校、家庭、社会三位一体的青少年教育网络和青少年*岗，组织各类活动，引导青少年健康茁壮成长。

　　五、组织居*学习公*道德建设活动，把公*道德建设、意识形态领域与反*斗争教育、四.五普法等内容在社区宣传。社区成立文明公*学校，以建设实力马陆、平安马陆、

战略发展中心工作思路及工作计划

一、中心定位：四个平台

战略管理平台、投资监控平台、决策支持平台、IT应用与管理平台

二、指导原则

1、紧密围绕经营来开展工作

管理的根本是经营，管理为经营服务，不同阶段的经营需要不同的管理思路，所以我们要加强与经营单位的沟通，了解经营，这样才能保证我们的战略管理工作不会和经营脱钩。

2、以价值增值为依据来开展工作

我们的价值在哪里？如何实现部门的增值？ 我们通过（1）向上提供参谋，输出专题报告和专业建议；（2）向下提供服务与支持；（3）向外寻找新项目实现企业的可持续发展，来实现本中心的价值。 3、以两眼向外、腿脚向下的工作方式开展工作

两眼向外，时刻关注外部宏观环境、行业环境、竞争对手的情况，对行业中的标杆企业和主要竞争对手，进行解剖、研究和分析，分析浙东与之的差距，寻求缩短差距的方法；

腿脚向下，深入基层，调查研究各经营单位的情况，发现问题，提出建议。我们不直接参与经营，但我们的工作职能决定我们必须了解经营。

三、工作思路

战略管理：

1、建立战略管理体系，搭建战略管理平台。制订集团三年战略发展规划，贯彻集团发展思路，统一价值理念，明确集团愿景、使命，清晰集团产业组合，指引未来产业发展方向与目标；指导和协助

　　xx镇党群服务中心为我镇新成立的综合性、服务性工作窗口，为保证服务中心能更好的服务党员、群众，现将xxxx年工作计划如下：

　　一、夯实基础

　　一是明确分工。机构改革以后，党群服务中心基本分为五大职能，分别为综合服务、退役军人服务、新时代文明实践、社会治理综合服务、财政。我中心预试行网格化管理服务体系涵盖整个乡镇所属辖村、社区；待人员配齐后，按照网格化划分及职能划分为全镇广大党员、群众提供全方位的服务。二是注重服务。在提倡服务型政府的基础上，打造一站式服务大厅，围绕服务党员、群众这一主题，做好上对党委政府，下对群众百姓的对口服务，秉承服务至上的态度进行工作。三是加强培训。为进一提升服务能力和业务水平，xxxx年计划组织开展专业业务培训、网格员管理培训等，以提升干部业务能力，为做好每一项工作提供坚实的理论基础。

　　二、创新载体

　　一是创新工作主体。现有工作都是由政府和村级干部来分担，现准备让更多的群众参与进来，扩大志愿服务，此项工作由新时代文明实践所负责，择优毕业大学生，退休教师、老党员多方位人才以扩充志愿者队伍，在村级工作中发挥作用，并定期对志愿者进行培训工作。二是创新工作载体。现有的微信通讯方式已经在群众中

　　一、统筹做好疫情防控与经济发展工作

　　贯彻落实中央、省、和我市出台的应对新型冠状病毒感染肺炎疫情支持中小企业平稳健康发展的政策文件，从稳定信贷供给，要求银行不得盲目抽贷、断贷、压贷；降低融资成本，鼓励银行机构压降企业综合融资成本；畅通信贷服务，提高贷款发放效率和服务便利度等方面，强化对中小企业金融支持。

　　二、强化银行融资主渠道作用

　　一是不断完善发展金融服务体系，积极引进银行区域总部或分支机构，鼓励银行机构设立小微、科技等专营部门和特色支行。二是一月一会、一事一议搞好政银企合作对接，强化对2021年市委、市政府确定的重点产业、重点企业和重点项目的融资支持，做好金融支农、金融扶贫工作，提升金融服务乡村振兴战略和脱贫攻坚的能力。三是开展辖内银行机构优化营商环境服务质量评比活动，引导银行机构创新金融产品，优化服务方式，开展知识产权、股权等抵质押贷款以及产业链、供应链金融产品，大力推广“银税互动”“无还本续贷”“人才贷”等融资服务模式，为辖内中小微企业提供更为专业化、个性化、差异化服务。力争2021年全市存款余额增幅8%以上，达到450亿元

战略发展中心工作思路及工作计划

一、中心定位：四个平台

战略管理平台、投资监控平台、决策支持平台、IT应用与管理平台

二、指导原则

1、紧密围绕经营来开展工作

管理的根本是经营，管理为经营服务，不同阶段的经营需要不同的管理思路，所以我们要加强与经营单位的沟通，了解经营，这样才能保证我们的战略管理工作不会和经营脱钩。

2、以价值增值为依据来开展工作

我们的价值在哪里？如何实现部门的增值？ 我们通过（1）向上提供参谋，输出专题报告和专业建议；（2）向下提供服务与支持；（3）向外寻找新项目实现企业的可持续发展，来实现本中心的价值。 3、以两眼向外、腿脚向下的工作方式开展工作

两眼向外，时刻关注外部宏观环境、行业环境、竞争对手的情况，对行业中的标杆企业和主要竞争对手，进行解剖、研究和分析，分析浙东与之的差距，寻求缩短差距的方法；

腿脚向下，深入基层，调查研究各经营单位的情况，发现问题，提出建议。我们不直接参与经营，但我们的工作职能决定我们必须了解经营。

三、工作思路

战略管理：

1、建立战略管理体系，搭建战略管理平台。制订集团三年战略发展规划，贯彻集团发展思路，统一价值理念，明确集团愿景、使命，清晰集团产业组合，指引未来产业发展方向与目标；指导和协助

档案中心工作总结与明年档案工作计划 

局办公室：

   《关于报送2017年档案工作情况及2018年工作计划的通知》已收悉。中心办公室组织对2017年中心的档案工作进行了全面检查总结并结合中心重点工作和国家、省、市档案工作发展趋势，对2018年的档案工作进行了研究讨论，制定了中心档案工作计划。具体情况如下：

一、2017年档案工作总结

1、我中心根据工作实际，修改完善了中心综合档案管理制度。先后建立修改了档案移交审核责任制、工程档案归档、档案借阅、档案保管、档案鉴定销毁等管理规定，重点修订完善了《深圳市灯光环境管理中心档案管理规定》，进一步规范了档案管理工作。

2、加强综合档案库房软硬件建设，做好“八防”工作。2017年，硬件方面，中心为综合档案室更新了两台智能空调，实现了库房温湿度控制，有利于档案的长期保存。软件方面，中心对档案管理软件进行了升级，实现了电子全文分级检索功能和分类制表等功能。同时，中心还对综合档案库房的布局进行了科学调整，提高了单位面积的使用率。中心档案员按要求每日对档案库房环境及温湿度情况进行检查记录，认真做好“八防”工作。

3、严格执行档案借阅登记审批制度。中心综合档案室在为中心机关各部室及

　　xx区公路中心在x市公路事业发展中心和xx区委、区政府的坚强领导下，始终坚持党建统领，聚焦公路建设、养护、保护等主责主业，全面贯彻落实“闭环式”精细化管理，努力建设品质公路，各项工作取得新的突破和成绩。为“公路强市”和xx现代化强区建设做出了积极的贡献，荣获20xx年度服务发展xx一等奖。

　　一、工作总结

　　（一）坚持党建统领，党建工作开新局

　　20xx年我们结合行业发展新形势，开创“xxx领带促”党建工作法落实“闭环式”精细化管理，即坚持党建x个引领，实现“党总支带动党支部、党支部带动科室、党员带动职工”的“x”带，实现“促决策、促执行、促考核、促提升、促反馈”的“x”促目标。在模范机关创建工作中，建立“党建工作标准化、文明创建常态化、机关文化品牌化、工作绩效优良化、社会评价满意化”的“五化”标准体系，创建“学习型、创新型、服务型、效能型、廉洁型”五型模范机关。

　　坚持以党的政