中国品牌国际化成功案例

研究中国品牌国际化道路

姓 名： 学 号： 专 业：金融管理与实务 系 别：经济与贸易系 学 院：商

刘 涛 20112232102 学 院

摘要:品牌是企业的无形资产,拥有著名的品牌就等于在市场竞争中于掌握了强有力的工具。我国企业品牌建设经历了品牌意识启蒙时期,品牌创建时期,品牌竞争时期和品牌国际化时期四个阶段。我国企业在实施品牌国际化的过程中可采用直接进入模式,并购模式和自主品牌与OEM相结合的模式。

关键词:品牌国际化;品牌建设;中国企业

“品牌是一种名称、术语、标记、符号或设计,或是它们的组合运用,其目的是借以辨认某个销售者或某群销售者的产品和服务,并使之与竞争对手的产品和服务区别开来。”[1]品牌在市场营销中具有产品识别、产品保护、市场细分、市场控制和企业形象传播的功能。品牌是企业的无形资产,拥有著名的品牌,就等于在市场竞争中于掌握了强有力的工具。世界500强企业凭借雄厚的资本,特别是强大的品牌竞争力

随着全球化的发展，中国企业开始以跨国并购的方式参与国际竞争。尤其是全球的能源紧缺，资源价格上涨以及愈来愈尖锐的国际贸易摩擦等问题，大大加速了中国企业”走出去”战略的实施进程以及走向国际并购市场的步伐。以TCL的国际化为例，总结TCL的国际化经验教训，对中国企业的国际化过程中存在的不足与可能面临的风险进行分析。

TCL公司实行跨国经营的历程：

一．收购德国施耐德公司，2002年9月下旬，TCL总部宣布以820万欧元收购德国施耐德电器有限公司。收购涉及到的资产包括：施耐德的全部生产设备、研发设施、销售渠道、存货及多个品牌。

二．收购法国汤姆逊公司， 2003年11月4日，TCL与法国汤姆逊公司进行

重组并宣布：双方携手成立一家名为“TCL-汤姆逊电子”的合资公司（TTE），共同开发、生产及销售彩电及其相关产品和服务。

三．收购法国阿尔卡特公司，2004年10月9日，TCL集团董事长李东生与阿尔卡特集团董事长谢瑞克组建手机合资公司T&A。 TCL并购整合，完善对策

跨国并购多有不易，尤其是并购后的整合。长期从事贴牌生产和低价倾销的TCL，试图去整合一个发达国家的知名企业，存在各种各样的困难。为此提出以下对策：

一、制度变革文化整合

收购汤

中国的国际品牌企业不仅数量少,而且名次远居于世界大国之后。我国企业品牌国际化面临着难以赢得国际消费者信任、自身能力制约、文化差异等方面的困难,必须采取相应对策,以使中国企业在国际市场上占有一席之地。

第24卷第1期2008年1月商丘师范学院学报

JOURNALOFSHANGQIUTEACHERSCOLLEGEVol.24　No.1

January.2008

中国企业品牌国际化战略分析

梁　建　人

(濮阳职业技术学院,河南濮阳457000)

　　摘　要:中国的国际品牌企业不仅数量少,而且名次远居于世界大国之后。我国企业品牌国际

化面临着难以赢得国际消费者信任、自身能力制约、文化差异等方面的困难,必须采取相应对策,以使中国企业在国际市场上占有一席之地。

关键词:企业品牌;国际化过程;国际市场

中图分类号:F74　　　文献标识码:A　　　　文章编号:1672-3600(2008)01-0100-02

　　随着经济一体化和全球化的纵深发展,各国企业在全球范围内的竞争愈演愈烈,我国企业的国际化经营将成为未来发展的必然趋势。我国在加入WTO后虽然有了新的机遇,但要想在国际市场上占有一席之地,就必然要实施企业品牌国际化战略,创立国际化的企业名牌。

一、中国企业品牌国际化的状况

目前

中国的国际品牌企业不仅数量少,而且名次远居于世界大国之后。我国企业品牌国际化面临着难以赢得国际消费者信任、自身能力制约、文化差异等方面的困难,必须采取相应对策,以使中国企业在国际市场上占有一席之地。

第24卷第1期2008年1月商丘师范学院学报

JOURNALOFSHANGQIUTEACHERSCOLLEGEVol.24　No.1

January.2008

中国企业品牌国际化战略分析

梁　建　人

(濮阳职业技术学院,河南濮阳457000)

　　摘　要:中国的国际品牌企业不仅数量少,而且名次远居于世界大国之后。我国企业品牌国际

化面临着难以赢得国际消费者信任、自身能力制约、文化差异等方面的困难,必须采取相应对策,以使中国企业在国际市场上占有一席之地。

关键词:企业品牌;国际化过程;国际市场

中图分类号:F74　　　文献标识码:A　　　　文章编号:1672-3600(2008)01-0100-02

　　随着经济一体化和全球化的纵深发展,各国企业在全球范围内的竞争愈演愈烈,我国企业的国际化经营将成为未来发展的必然趋势。我国在加入WTO后虽然有了新的机遇,但要想在国际市场上占有一席之地,就必然要实施企业品牌国际化战略,创立国际化的企业名牌。

一、中国企业品牌国际化的状况

目前

1

李宁的品牌国际化之路

小组成员： 赖海鹏

李智鹏 田洪萧 王瑶 汪书钊 魏磊 赵富林

目 录

第一章 品牌国际化概述……………………………………………………………………………..3

一、品牌的概念………………………………………………………………………………………………………………3 二、品牌国际化的概念…………………………………………………………………………………………………...5

第二章 李宁品牌国际化的发展历程…………………………………………………………..8

第三章 李宁品牌国际化的环境分析…………………………………………………………..9

一、“李宁”国际化战略发展目标…………………………………………………………………………………10 二、李宁的自身实力………………………………………………………………………………………………………10 三、李宁的外部环境分析……………………………………………………………

中小企业品牌国际化探讨

发布时间：2011-7-19 信息来源：中国论文下载中心 作者：吴芝芬

摘 要：首先阐述了我国中小企业品牌国际化的内涵，然后阐述了我国中小企业品牌国际化的必要性、中小企业品牌国际化的特征以及一般运行机理。中小企业的特点决定了它的品牌国际化的道路不同于一般大型企业，所以文章根据我国中小企业品牌国际化的特点以及品牌国际化的运行机理得出了我国中小企业的品牌国际化的道路。

关键词：中小企业 ；品牌国际化

1 中小企业品牌国际化的内涵

品牌国际化是一个隐含时间与空间的动态营销和品牌输出的过程，该过程将企业的品牌推向国际市场并期望达到企业特定的利益。这个概念包含以下六层含义： 

1.1 品牌国际化的时间含义

指品牌的输出具有一个时间过程。品牌的国际化实际上是一个系统工程，不仅需要企业有强大的经济实力，技术实力，管理实力和文化实力作后盾，还需要一个良好的品牌国际化经营战略并且能够坚持不懈得到有效实施。

1.2 品牌国际化的空间含义

指品牌输出的国际市场问题。很明显，品牌国际化含有很强的国别信息，至少走出国门才可能是国际品牌。品牌的国际化从空间来看是否应在某一类市场有知名度。

1.3 品牌国际化的动态营销

首先是指品牌的国际化过程中需要

“海尔的国际化经营之路”案例报告

小组成员：王楠、张晓雪、吕斌、赵亮、

贾子辉、谢爽、姚唐、周伟

指导教师：吴晓云 教授 完成日期：2004-10-23

“海尔的国际化经营之路”案例报告

前言

随着全球经济一体化进程的加快，传统的国界概念已经消失，全世界80%的本地生产、本地消费的经济形态迅速全球化。在知识经济背景下，全球化呈现出新的特点，作为一个跨国公司，其经营活动必然被纳入国际经济活动之中，从全球战略为出发点，在世界市场范围内进行资源的优化配置和组合。在众多正在努力适应全球化潮流进入国际市场的中国企业之中，海尔无疑是在此道路上走得较快、势头强劲且颇受关注的企业之一。

本研究将深入剖析海尔的国际化经营模式，并将该经典案例与国际营销理论相结合，在分析海尔成功经验与面临的危机，以及整个国际市场发展趋势和特点的基础上，探索当今中国企业应如何抓住机遇，实现由多母国战略向全球营销战略的转化。

本研究分为如下几个部分：

第一章 海尔美国市场的规划。该部分主要通过案例资料及其他相关资料归纳出海尔集团是如何规划美国市场，并

江西师范大学

华为国际化战略案例分析

姓名： 万强文 学号： 0911022176

学院： 商学院

学校： 江西师范大学

静思笃行

1

持中秉正

1

江西师范大学

华为国际化战略案例分析

【摘要】近年来，经济全球化促使越来越多的企业踏上跨国经营之路。华为在跨国经营的道路上，通过有效的策略，取得了骄人的成绩。本文旨在通过探讨华为的国际化战略之路，用swot分析法进行分析，来总结华为国际化之路的经验，并提出问题和对策。

【关键字】华为科技有限公司；国际化战略；swot分析

【前言】华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1988年成立于中国深圳。是电信网络解决方案供应商。华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。总裁任正非，董事长孙亚芳。

一、华为国际化战略动因

（一）国际化需要

国内电信设备市场的总体发展速度放缓，而且由于政策原因，新技术应用难以大规模启动（如3G），国内市场已不能满足华为的发展要求；此时国际市场却有着广阔空间，尤其是中东、非洲、东南亚这些新兴市场进入门槛低，国际

服装品牌发展的五种成功案例

一、从区域知名品牌到全国知名品牌

品牌在发展初期，在资金实力资源等有限的情况下，可以先考虑努力做成区域知名品牌。

这其实就是一个资源的合理配备问题，原理和田忌赛马的故事是一样的。如果在全国市场处处开花，你和强大的竞争对手相比可能根本没有优势。中国内衣营销网中国内衣市场研究小组认为：

如果你集中你的火力点(优势资源)在某些区域市场操作，则你可以相对比较容易地突破竞争对手的封锁线。先做成区域的知名品牌，再利用区域成功的经验去带动其它区域的发展。

二、从单项品牌到全能品牌

你可以选择先把部分产品做大做强，然后再来扩充规模，进行相关产品的延伸。婷美的成功是一个很好的例子，先把塑身衣做成产品老大，打造出品牌的影响力，然后再把产品扩充到文胸、保暖内衣等等。义乌的浪莎也是个很好的范例，先把袜子做大做强，做成了中国驰名商标，然后又延伸到内衣等，现在的浪莎，也已经是全能品牌了。类似的还有康奈、小护士、鄂尔多斯、隆力奇等。

三、从经销商品牌到消费者品牌

对于中小内衣品牌来说，大多还是采用代理+加盟模式操作的。其中经销商是很关键的棋子，很多时候选择了好的经销商就等于拥有了好的市场。所以，你先要努力使你的品牌成为经销商群体中的知名品牌，要在客户群体里享有

传统中小企业国际化经营案例剖析

温州东艺鞋业有限公司(以下简称东艺鞋业或东艺)的前身，是成立于1986年6月的温州东风工艺皮鞋厂，当年的东艺，上无片瓦、下无寸土，注册资本只有 4．6万元，十来个职工，日生产皮鞋20多双，产品无名无牌，仅是一个小小家庭作坊。而今天的东艺，拥有了两万平方米的厂房，固定资产高达1．1亿元；今天的东艺，设备上也早已“鸟枪换炮”——投资3000多万元不断的更新设备，使它已拥有800多套设备，8条现代化皮革流水线。其中，意大利莫尼娜公司生产的前帮机、后帮机，是温州鞋业界少有的设备，它的机械制鞋和引进设备是温州最早、最好、最多的一家。时至今日，东艺鞋业已发展成为年销售额超过3亿元的制鞋大企业，产品畅销俄罗斯、东欧各国、日本、韩国、东南亚数国，少量出口美国、约旦、西欧等国，并远销中非、南非等国，成为浙江制鞋行业的最大企业之一，全国制鞋业的出口大户和创汇大户。从新世纪起，东艺鞋业还要在260亩的规划土地上建立起新的东艺工业园区，以构筑中国的“鞋都”。东艺的发展目标是，做鞋业巨匠，创世界名牌。 一个民营小企业，如何在开展国际营销“攘外安内”中，取得如此骄人的业绩？宝贵创业经验何在？

案例点评：点评人——魏杰