项目管理期末考试重点

一、选择题（10×2） 二、多项选择题（5×4） 二、简答题（5×6）

1、施工项目管理的整个过程包括哪几个阶段？施工项目管理的内容包括哪些？简述施工项目管理的程序。（一） 投标、签约阶段（二） 施工准备

阶段（三） 施工阶段（四） 验收、交工与结算阶段五）用户服务阶段。内容1．业主的项目管理（建设监理）2．工程建设总承包单位的项目管理3．设计单位的项目管理4．施工单位的项目管理

2、施工企业在选择项目经理部的组织形式时，应考虑哪些因素？ 3、项目经理的责、权、利各是什么？

4、国内外常用的建筑工程项目管理方式有哪些？各有什么特点？ 5、当工程出现进度偏差时？作为项目经理应该如何作为？ 6、在施工准备阶段，质量控制应做到哪些工作？ 7、成本预测的方法有哪些？分别是什么？

8、施工图预算和施工预算的区别是什么？计算方法不同

施工预算用于施工企业内部核算，主要计算工料用量和直接费；而施工图预算却要确定整个单位工程造价。施工预算必段在施工图预算价值的控制下进行编制。 2、使用定额不同

施工预算的编制依据是施工定额，施工图预算使用的是预算定额，两种定额的项目划分不同。即使是同一定额项目，在两种定额中各自的工、料、机械台班耗用数量都有一定的差别。

一、选择题（10×2） 二、多项选择题（5×4） 二、简答题（5×6）

1、施工项目管理的整个过程包括哪几个阶段？施工项目管理的内容包括哪些？简述施工项目管理的程序。（一） 投标、签约阶段（二） 施工准备

阶段（三） 施工阶段（四） 验收、交工与结算阶段五）用户服务阶段。内容1．业主的项目管理（建设监理）2．工程建设总承包单位的项目管理3．设计单位的项目管理4．施工单位的项目管理

2、施工企业在选择项目经理部的组织形式时，应考虑哪些因素？ 3、项目经理的责、权、利各是什么？

4、国内外常用的建筑工程项目管理方式有哪些？各有什么特点？ 5、当工程出现进度偏差时？作为项目经理应该如何作为？ 6、在施工准备阶段，质量控制应做到哪些工作？ 7、成本预测的方法有哪些？分别是什么？

8、施工图预算和施工预算的区别是什么？计算方法不同

施工预算用于施工企业内部核算，主要计算工料用量和直接费；而施工图预算却要确定整个单位工程造价。施工预算必段在施工图预算价值的控制下进行编制。 2、使用定额不同

施工预算的编制依据是施工定额，施工图预算使用的是预算定额，两种定额的项目划分不同。即使是同一定额项目，在两种定额中各自的工、料、机械台班耗用数量都有一定的差别。

试卷编号 广西工业职业技术学院课程考试试卷(B卷)

(2017 ----2018 学年第 1 学期)

课程名称： 项目管理 使用班级： 物流1531、1532、1533 考试时间： 90 分钟 考核方式：（开 ）卷

学生填写 学号 单项选择题（每题2分，共100分）

1.某项目经理所在的PMO的主要职责是为公司的项目管理人员提供顾问服务，并提供项目的模板、最佳实践和培训，这是 装

以下哪种典型的实例？（ ） 姓名 A.支持型PMO B.控制型PMO C.指令性PMO D.整合型PMO

2.选择项目的过程中，应该考虑下列哪一项？（ ）

专业班级 A.实施组织的质量计划 B.实施组织的组织结构

C.实施组织的战略计划 D.实施组织的人力资源计划 3.项目经理与PMO的区别在于：（ ）

订 A.PMO从公司整体角度衡量项目的风险 教师填写 B.PMO关注项目特性 命题教师签名 C.PMO对具体项目结果负责

D.项目经理不对项

广西工业职业技术学院课程考试试卷(B 卷) (2017 ----2018 学年第 1 学期)

课程名称： 项目管理 使用班级： 物流1531、1532、1533 考试时间： 90 分钟 考核方式：（开 ）卷

单项选择题（每题2分，共100分） 1.某项目经理所在的PMO 的主要职责是为公司的项目管理人

员提供顾问服务，并提供项目的模板、最佳实践和培训，这是以下哪种典型的实例？（ ） A.支持型PMO B.控制型PMO C.指令性PMO D.整合型PMO 2.选择项目的过程中，应该考虑下列哪一项？（ ） A.实施组织的质量计划 B.实施组织的组织结构 C.实施组织的战略计划 D.实施组织的人力资源计划

3.项目经理与PMO 的区别在于：（ ）

A.PMO 从公司整体角度衡量项目的风险

B.PMO 关注项目特性

C.PMO 对具体项目结果负责

D.项目经理不对项目结果负责 4.新产品开发项目收尾时，生产过程计划之外的重新设计和测

试是必要的。

项目经理发现由于制造工程师没有参与计划和设计工作是导致问题产生的原因。项目

一、名词解释（5x2分）

1、核心竞争力：是使企业实现可持续发展的核心资源以及使企业可以获得长期稳定的高于平均利润水平的关键性知识。

2、避免风险：就是说放弃或者拒绝可能导致比较重大风险的经营活动或方案。

3、自留风险：是一种由企业单位自行设立基金，自行承担风险损失发生后财务后果的处理方式。

4、公司治理结构（法人治理结构）：是根据权力机构、决策机构、执行机构和监督机构相独立、权责明确、相互制衡的原则实现对公司的治理。

5、补偿性控制：指针对某些控制环节的不足和缺陷而采取的控制措施或补救措施。

6、内部审计：是由组织内设的审计机构从内部对其经营管理和财务收支等的合法性、效益性和真实性进行的审计监督。

7、市场风险模型（VAR）：价值在持有期间、在给定的置信区间内由于市场价格正常波动所导致的的最大预期损失的数值。

8、流动性风险：指企业由于缺乏获取现金及现金等价物的手段而招致损失的风险。

9、流动比率=流动资产总额/流动负债总额

10、速动比率=（流动资产-存货）/流动负债

11、超速动比率=（现金及现金等价物+有价证券+应收账款净额）/流动负债

12、利息保障倍数=（税前利润+利息费用）/利息费用

13、违约风险敞口：指可能发生违约风险的额度。

14、操作风险：是遭受潜

建筑工程项目管理考试题库

一、填空题

项目的整体性、四方面特征。

2.工程项目的投资建设过程中，主要设计到 业主（建设单位） 承包商（施工单位） 、 设计单位 、 监理咨询单位 、四个方面的主体。

3.政府进行工程项目管理的特点 强制性 、 执法性 、 全面性 、 宏观性 。 4.工程项目招标过程按照工作内容不同，可以划分为： 招标准备阶段 、 组织招标阶段 、 签约阶段 、 合同履行和执行阶段四个阶段。

5. 工程项目招标签约阶段包括 开标 、 评标 、 定标 和 签订合同四个部分。 6.施工项目寿命周期可以划分为.投标签约阶段 、施工准备阶段 、 施工阶段 、 验收交工与竣工结算阶段 、 用后服务阶段 五个阶段。

8.常见的施工项目管理组织的结构形式有 工作队式项目组织 、 部门控制式项目组织 、 矩阵制项目组织 、 事业部制项目组织 。

8.施工项目经理的选拔方式有 竞争招聘制 、 经理委任制 和 内

第一章 概述

1.宏观目标：是指项目建设对国家、地区、部门或行业要达到的整体发展目标所产生的积极影响的作用

2.具体目标：是指项目投资建设要达到的直接效果，包括效益目标（经济效益、社会效益、环境效益）、规模目标、功能目标和市场目标。

3.不同性质的项目的宏观目标是有区别的。建设项目目标要与国家、地区、部门或行业的宏观发展目标相一致。

4.三个符合：建设项目目标要符合国家技术政策的要求；要符合区域发展规划、城市规划的要求；要符合合理配置、有效利用资源、保护环境、可持续发展和建设和谐社会的要求。

5.决策可分为信息收集、方案设计、方案评价、方案抉择四个阶段；投资项目应遵循的原则有：科学决策原则、民主决策原则、多目标综合决策原则（经济、环境和社会）和风险责任原则。

第四章 投资项目的选择----可行性研究方法

1.项目总投资是指项目建设和投入运营所需的全部投资，包括建设投资、建设期利息和全部流动资金之和。 2.折旧费估算：

年限平均法：年折旧额=（固定资产原值-预计净残值）÷折旧年限

双倍余额递减法：年折旧率=（2÷折旧年限）×100%

一、管理的定义

管理是为了有效地实现某项活动的最佳目标而进行的包含计划、组织和控制等职能的综合性活动。 （1）管理的载体是组织;

（2）管理的本质是活动或过程（分配、协调活动或过程）；

（3）管理的对象是一切可调用的资源（原材料、人员、资本、土地、厂房、设备、顾客、信息?? ）； （4）管理的职能是获取信息、决策、计划、组织、领导、控制和创新；

（5）管理的目的是为了实现既定的目标，而该目标仅凭单个人的力量是无法实现的； （6）管理者是指组织中从事管理活动的人员 管理的二重性：自然属性、社会属性。 二、管理的职能

信息获取；决策；计划；组织；领导；控制；创新 三、管理者的角色（了解） 1.管理者分类

A、从管理层次、上下组织关系来分类： 高层、中层和基层管理者

B、从专业领域来分类： 营销、财务、行政、技术、研发、人力 资源等专业管理者 2. 管理者角色的

? 人际角色――挂名首脑、领导者、联络者

? 信息角色――监听者、传播者、发言人

? 决策角色――企业家、混乱驾驭者、资源分配者、谈判者 四、管理者的技能（理解）

? 技术技能——运用管理者所监督的专业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力 ? 人际技能——成功地与别人打交道并与别人沟通的能

周三多版本的《管理学》的期末复习重点

管理学原理期末考试复习重点

管理的问题就是资源的有效配置：1，人力资源2，金融资源物质资源3，信息资源4，公

共关系资源 资源的有限性，管理者如何利用有限的资源创造出最大的价值

管理的特征：1动态性2科学性3艺术性4创造性5经济性

管理的职能：计划、组织、领导、控制

管理者的角色： 1、人际关系方面的角色2、信息传递方面的角色3、决策制定方面的角色

★泰罗的科学管理理论：科学管理的四个原则：

1、为充实的每项工作开发出标准方法，用以代替老的经验方法

2、挑选具有相应能力的工人，并对他们进行培训和教育

3、向员工提供奖励工资，以保证一切工作都按已形成的标准方法去办，以鼓励更多的产出

4、明确管理者和工人各自的工作和责任

★行为科学理论：“人际关系”理论的主要观点：1、工人并不是“经济人”，而是“社会人”；

2、企业生产效率高低，很大程度上取决于职工的工作情绪；3、企业中除了“正式组织”

之外，还存在“非正式组织”；4、企业要采用新型的领导方式。 ——科学管理的思想就是提高生产效率

组织文化：组织文化是指一个组织共有的价值体系，包括组织共有的价值观念、行为方式、

道德规范、习惯、仪式、精神、作风等

组织文化的功能：导向功能、约束功能

《新编中国哲学史（下册）》

一．“无极而太极”的宇宙衍化论

周敦颐“无极而太极”的宇宙衍化论，基本次序为太极生阴阳，阴阳生五行，五行生万物与人类。通过这个宇宙衍化秩序，他提出了“万”与“一”的关系问题以及“立人极”的思想。

周敦颐的《太极图说》是对《太极图》的解说，首句以“无极而太极”解《太极图》第一图，义为“无极即是太极”，认为《周易》的“太极”与老子的“道”或“无极”同义。

《太极图》的第二图由坎离互含之象构成。周敦颐认为太极在动中会生出阳气，然后根据物极必反之理，推断动到极点便会静下来，这时便会生出阴气。静极复动，动极复静，动静各以对方的终极状态为转化依据。

《太极图》的第三图为水、火、木、金、土五行交错之象。周敦颐不取五行相克次序，而取此五行数次序，意在说明“阳变阴合”而生五行的先后过程。五行是阴阳的展开，而阴阳又是太极的展开，太极本来即是无极，由此也引申出“一”与“万”的关系。“万”指事物的多样性，是“一”的自身拓展与扩充；“一”指多样性的统一，是“万”的潜在形态。万物的多样性具有统一性，故“是万为一”；由统一的本原可以分化出千差万别的事物的多样性来，故“一实万分”。

由《太极图》的第四、五图，周敦颐得出，人也是万物之一，所不同

的是