品质部门工作怎么开展

工程建设部品标准

第一部分 工程施工过程管理标准

设立工程施工过程管理标准，主要包括工程技术标准的制定及工程施工过程中的管理标准的制定，需涵盖工程前期由图纸、技术交底等组成的基础性标准的制定到施工过程中包含质量控制、质量检查等相关标准的制定。制定施工过程管理标准，在满足国家规范、行业标准的基础上，需满足企业对品质要求的相关标准，着重对分部分项细节的控制，以及工程质量通病、关键节点的控制加以说明。 一、 工程技术标准

1、 图纸标准：对图纸中涉及的规范、标准及对工程技术控制的相

关要求进行归纳总结。

2、 工程技术交底标准：按建筑、结构、安装、装饰、景观分别编

制交底管理指引，对交底信息形成模板。依照工程项目品质标准结合国家技术规范要求形成交底内容规范。

3、 工程样板标准：包括对材料样板、施工工艺样板、工程做法样

板、装修样板统一标准的制定，以及样板间标准的制定。 样板的材料的样板间材料、施工技术、验收制定统一标准。包括样板间的做法、样板间要求、样板技术，样板间标准。。 4、 材料、设备进场验收与送检标准：制定材料、设备验收与送检

的标准流程，及验收合格后材料、设备的移交标准化流程。

二、 施工过程控制管理标准

1、 按工程分类编制：包含建筑

温控品质部部门工作计划

目录

1. 组织结构 1.1 组织架构 1.2 部门职责 1.3 岗位说明 2. 体系管理 3. 标准化管理 3.1 程序流程 3.2 检验标准 3.3 闭环作业 4. 品质控制 4.1 看板管理

4.2 品质意识教育培训 4.3 出货品质控制 5. 生产现场管理 6. 成本控制 7. 客户投诉

8. 检测设备/仪器/工具的管理 9. 文件管理与统计控制 10. 相关部门协调管理 11. 部门目标与绩效考核 11.1 部门目标 11.2 绩效考核 11.3 教育培训

12．品质改善活动推进 12.1 QCC品管圈 12.2 5S活动

12.3 改善提案制度 13. 总结

根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展注塑、冲压、成品的生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。

1.组织结构

目前品质

2020

部门工作计划怎么写文档Contract Template

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部门工作计划怎么写文档

前言语料：温馨提醒，工作计划是，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，工作中都制定工作计划，工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。从计划的具体分类来讲，比较长远、宏大的为“规划”，比较切近、具体的为“安排”，比较繁杂、全面的为“方案”，比较简明、概括的为“要点”，比较深入、细致的为“计划”，比较粗略、雏形的为“设想”，无论何种称谓，这些都是计划的范畴。

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工作计划是一个部门在一定时期内的工作打算。写工作计划要求简明扼要，具体明确，用词造句必须准确，不能含糊。

工作计划写作模式

一、概说

计划是为完成一定时期的任务而事前对目标、措施和步骤作出简要部署的事务文书。

计划的特点：

1.预见性和可行性。制订计划要对未来一段时间或一个时期作出科学的预见，如基础条件如何，前景如何，目标高低，措施怎样等等，对各种可能出现的情况，必须有一个清醒的认识，正确的估量。没有科学的预测，也就没有计划。

制订计划，就是为了执行。对未来的预测，应建立在客观实际的基础上，切忌盲目地、无根据地制订计划。这样才能使计划有可行

　　按照县委县政府的安排部署，为全面提升城市品位，完善城市功能，为市民群众生产生活提供更好的环境和条件，按照《奉新县中心城区城市功能与品质提升三年行动方案》文件要求，我局结合工作职责，主动作为，全力推进城市功能品质提升各项工作，现将有关工作进展情况汇报如下：

　　一、工作开展情况

　　（一）开展“治脏”行动

　　1.治理街道路面“脏”。一是环卫保洁推行城乡全域市场化。通过公开招标的形式，将城区xxx.xx万平方米（含小街小巷、无物业小区）和全县xx个乡镇（场、办事处、管委会）的农村环卫保洁推行全域化治理，服务期x年（城区总投资xxxx万，农村xxxx.xx万），实现环卫保洁无盲区、无死角目标；二是持续深入开展“洗城行动”。城区主次干道确保每日洒水降尘x次，街面、人行道、垃圾桶常态化定期冲洗。城区空气环境得到明显改善。

　　2.治理建筑工地“脏”。一是持续推进道路扬尘治理。今年x月通过招标形式，成立x家建筑余土公司，现有环保余土建筑垃圾车xx辆、洒水车x辆、挖掘机x辆、装载机x辆，建筑垃圾临时堆放点x处共xx余亩，全面实

公共文化部门工作开展实施情况总结汇报范文

　　局党组：

　　根据局党组对听取部门工作汇报的要求，结合公共文化部门工作实际，就十年工作推进情况作如下汇报。

　　1、工作进展情况

　　（1）推进公共文化领域重点改革任务。一是全面完成市、县两级公共文化服务目录编制并公开。X县（市、区）在调度员的指导下完成了总分馆系统建设。截至目前，全市已建成X个文化馆和X个图书馆分馆。二是推动法人治理结构公共文化机构改革。市图书馆和市文化馆的法人治理结构改革已经完成。目前，法人治理结构市艺术博物馆的改革正在有序进行。理事会名单经局党组会议审议通过，制定了改革工作实施方案。三是深化基层综合文化服务中心建设。目前，全市已建成X个乡（街），覆盖率达到X%。村级文化服务中心已建成x个村（社区）。四是扎实推进全市x个异地扶贫安置区公共文化服务体系建设，共建设x个综合性文化服务中心，实现全覆盖、基本功能。

　　（2）丰富公共文化活动。一是充分发挥文化建筑的作用。以市、县、乡、村四个文化阵地为依托，通过免费开放、组织各类文体活动、提供基本文化服务等方式，保障公共文化服务的平等便利。二是以《五大群众文化活动品牌》为指导，丰富群众业余文化生活。以《五大群众文化活动品牌》、《送文化下乡》、等活

我为群众办实事部门工作开展情况总结汇报范文

　　XXXX学习教育启动以来，我们立足本地实际和部门职能，按照上级重要指示精神，联合市科技局、市科协、市农科院等部门开展了一系列“我为群众办实事”惠民实践活动，努力在XXXX学习教育中走在前、做表率。

　　线上直播与线下指导同步推进，形成“口碑品牌”效应。用好全市党员教育直播系统、“党员之家”微信公众号和“xx”，与市科技局联合，组织全市科技特派员、科研人员、农业科技企业负责人和农村致富带头人开展“科技惠农大讲堂”xx直播活动。围绕广大农民关心的问题邀请业内知名专家开展直播讲座，累计观看达8万余人次。与市科协合作举办42期市党员干部科学素质提升大讲堂—“945科技助农热线”，通过公开征集需求实现精准辅导。同时，与市农科院联合举办69期“X建引领谋发展科技助农备春耕”zz课堂，均受到基层欢迎。xx县xx乡中原村X支部书记主任金永旭观看直播后说：“这个活动非常好，今天讲的白菜栽培技术，就是这个季节我们最需要、最用得上的

品质控制管理中心部门职责

一、工作方针：

执行总经理的工作指令，行使对公司各物业业态的项目管理与服务全过程的质量管理权限，承担监督公司服务标准、工作规程、工作指令的执行情况。发现问题提出整改意见，并监督整改工作的进行和实际效果的核查。逐步调整公司的工作服务手册，使之更加符合公司的发展方针，更具有实操性，逐步提高公司服务品质提升工作标准。

二、部门职责概要：

1. 依据公司的经营理念及服务宗旨和各项目的运营管理需要，建立各物业

业态各项目品质控制管理体系，制定各项品质控制管理制度。 【需协同部门：无】

2. 依据项目的服务合同和项目的实际运营情况，编写各项目工作手册，并

随时修订调整。

【需协同部门：无 】

3. 依据各项目工作手册，协助人力资源管理中心对各岗位员工制定岗位培

训计划及课件，并参与培训授课。

【需协同部门：人力资源管理中心】

4. 按照工作手册定期对各项目进行服务品质检查。包括：制定项目的检查

频次、日常服务品质的检查与汇总、项目服务频次的制定、定期对项目的服务品质进行评价等。

【需协同部门：无】

5. 配合各区域运营管理中心进行新项目的前期接管工作。 【需协同部门：运营支持管理中心】

品质控制管理中心部门职责

一、工作方针：

执行总经理的工作指令，行使对公司各物业业态的项目管理与服务全过程的质量管理权限，承担监督公司服务标准、工作规程、工作指令的执行情况。发现问题提出整改意见，并监督整改工作的进行和实际效果的核查。逐步调整公司的工作服务手册，使之更加符合公司的发展方针，更具有实操性，逐步提高公司服务品质提升工作标准。

二、部门职责概要：

1. 依据公司的经营理念及服务宗旨和各项目的运营管理需要，建立各物业

业态各项目品质控制管理体系，制定各项品质控制管理制度。 【需协同部门：无】

2. 依据项目的服务合同和项目的实际运营情况，编写各项目工作手册，并

随时修订调整。

【需协同部门：无 】

3. 依据各项目工作手册，协助人力资源管理中心对各岗位员工制定岗位培

训计划及课件，并参与培训授课。

【需协同部门：人力资源管理中心】

4. 按照工作手册定期对各项目进行服务品质检查。包括：制定项目的检查

频次、日常服务品质的检查与汇总、项目服务频次的制定、定期对项目的服务品质进行评价等。

【需协同部门：无】

5. 配合各区域运营管理中心进行新项目的前期接管工作。 【需协同部门：运营支持管理中心】

　　“观念能力作风建设年”活动开展以来，市委市政府督查局为切实服务好企业发展，扎实推进，深入查找制约营商环境的堵点难题，坚持问题导向，紧盯营商环境中的关键领域、重点岗位开展监督检查，督促有关单位提高行政效能、简化办事流程、改善服务态度，以强有力的监督推动营商环境持续优化。

　　一、打通难点堵点，为企业纾困解难。针对企业发展中遇到的难点、堵点问题，深入实地暗访调查，详细了解企业难处，认真聆听企业诉求，寻找解决方法，切实为企业纾困解难。深入调查。与企业约见或深入企业实地查看、走访，掌握一手信息，确保信息真实可靠。组织协调。找准企业难处的关键节点，组织相关部门共同研讨，找寻出便捷高效的突破方法，依法依规解决难题。跟踪督办。对解决企业问题承担有任务的相关职能部门，持续督办，紧盯时效，做到下发交办的任务，样样有着落，事事有结果。

　　二、动态跟踪督办，确保问题长效解决。建立专项督查台账，线上利用“宛美督办”平台，实时掌握相关责任单位工作推进情况，线下成立专班，实地核查工作成效。严把时间关、质量关，严格执行《南阳市大抓落实积分管理暂行办法》《南阳市工作责任目标绩效考核奖惩办法（试行）》。

关于开展“形势怎么看 工作怎么干”

主题大讨论活动方案

为加大企业经营管理力度，推动广大干部职工在牢固树立正确的世界观、人生观和价值观实践中，进一步认清形势、统一思想、凝神聚力、开拓创新，增强全员爱岗敬业、务实重干、驱动创新的紧迫感、压力感、责任感，调动积极性，发挥创造性，以昂扬向上的精神状态投入企业发展大局，经研究决定从3月7日开始，利用40天时间，在全局开展“形势怎么看，工作怎么干，钱从哪里来，企业怎么转”主题大讨论活动。为确保大讨论主题活动有序开展、取得实效，特制定大讨论活动实施方案。

一、指导思想

以“转变工作观念，创新工作思路”为主线，以国家电网公司系统“深化创先争优 实施95598光明服务工程”活动为契机，紧紧抓住“一保两基”工作重心、统筹“一体两翼”工作关键，努力打造“团结奋进、务实创新”的良好氛围。要通过活动的开展，彻底解决干部职工中发展意识不强、形势不清、信心不足、责任感不强、压力感不大、创新力不够的问题，摒弃对发展的错误认识，既要看到发展面临的挑战和困难，杜绝思想颓废、畏难发愁、不思进取的状态，又要看清发展趋势，提振发展信心，理清发展思路，找准工作定位，狠抓工作落实，自觉做到形势清、任务明、劲头足、决心大，以奋起直追、