绩效如何量化

目录

第1讲 绩效考核简论 ................................................................................................................... 2

第2讲 如何确定考核项目—归纳法 ............................................................................................ 6

第3讲 如何选择计算公式—数理法 .......................................................................................... 10

第4讲 如何界定项目内涵—逻辑法 ......................................................................................... 15

第五讲 如何建立考核指标—标杆法 ..........................................

绩效考核量化的“8+1”技术

“8+1”指的是量化绩效考核所需要的8个要素和1张表格。这8个要素是紧密相连、不可分割的，如果少了一个，量化的绩效考核就很难维持下去。此外，量化绩效考核还需要一张计划表。因为绩效考核是和目标相挂钩的，如果目标不能清晰地表述，那么考核就无从谈起。

图1-4 绩效量化的八因素

归纳考核项目是考核的第一步，也是有效考核的基础，如果考核的项目不正确，那么考核的效果也就无从谈起。作为量化考核的第一步，归纳考核项目有以下三种方法：从职责描述中归纳、从工作计划中归纳、从组织要求中归纳。

绩效计划表： 考核目标 评考核项最高考核权重最序考核计算方分数据 考核 能力发 目内涵目标 目标 低项目号 项目 式 规来源 周期 展计划 界定 分配 目则 标 1 2 备注：表格中增加了能力发展计划一项。

一、如何确定考核项目

（一）从职责描述中归纳

1.职责应有相应的文档、表格和行为

岗位说明书是对岗位职责的具体描述，因此，岗位说明书是否正确、有效，决定了从职责描述中归纳考核项目的效果。在实践中，很多岗位说明书中有对职责的虚假描述，所以为了保证岗位职责的正确描述，便于从中提取考核项目，应该在职责描述后加

药剂工作绩效量化考核分配办法

实施人性化、全程化药学关怀服务，不仅要求个人主动参与，更强调通过集体合作完成。为有效实现分工合作，打破分配上的平均主义，调动工作积极性，保质保量的完成各项工作，从工作成绩、考勤、药学服务态度、协作能力和差错与纠纷防范四方面绩效量化考核分配。

一、工作成绩

1、药房调剂工作量：要求按《处方管理办法》和《麻醉药品、精神药品管理规定》，规范调配处方、医嘱，交代清楚，保证调剂工作质量

（1）药师分号审核处方、调配准确无误、发药指导正确，按照处方统计每个月工作量，计算药师劳务费。 （2）特殊管理药品的配发并销帐（处方内容及签字完整、无超剂量、销帐正确）。 （3）评价指标

① 工作质量：按照医院质量管理年标准 a取药等候时间：西药、中成药＜10分钟，饮片＜30分钟；b发药

交待时间：均值30秒/每一病人；c患者了解正确用法＞95%；d出门差错率＜1/万。

② 调配和发药交待：药师评价患者取药时药师平均发药交待时间、能正确回答全部处方药用法的例数、患者了解正确用法的百分率。

③ 四查十对 药士或药师应该查处方（医嘱），对科别、姓名、年龄；查药品，对药名、剂型、规格、

主要是针对车市保安的绩效考核

汽车保安组月度绩效考核量化表被考核人： 内容 序号 考核内容 检查方式及标准 考核月份： 分值 自评分 年 实得分 月 日 扣分原因

1

2

值班保安要按规定时间值班，不可无故迟 以行政部检查登记为准，迟 到、早退，未请假或请假未获得批准不允 到、早退每次扣1分，旷工1 许擅自离岗、旷工； 次本项为0分；经理抽查； 被投诉或行政部检查发现未 值班时有公司领导车辆出入需敬礼； 敬礼，每次扣1分；敬礼姿势 不正确扣一分； 值班人员不能说不文明的语言、家乡话， 行政部检查记录或书面投 不能聊与工作无关的事，统一使用普通 诉，每发现1次扣1分； 话； 当班时管辖区车辆停放需整齐、规范； 行政部检查记录，每发现1次 扣1分；

3

2

3

2

4

4

5

当班巡逻最少为24次/班；巡逻人员按规 经理/行政部检查记录，每少 定时间巡逻，或按指定路线巡逻，不能少 1次巡逻本项为0分，每发现1 巡及漏巡，不能离开巡逻区域，不能闲聊 次未按规定巡逻扣5分； 或巡查不到位，要做好详细记录； 巡逻人员要认真检查消防安全、安全防范 、各消防设施保养和维护、无火警请示的 行政部检查记录，发现问题 情况下不准使用消防器材，发现问题作好 未上报本项为0分； 登记，并立

第1章 总则

第1条 考核目的

为加强生产车间的班组建设，强化员工的责任意识，激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作，同时为员工工作改进和工作重点指明方向，特制定本制度。

第2条 考核原则 1．公开、公正、透明原则 2．定量考核与定性考核相结合原则 3．全面考核原则 第3条 适用范围 本制度适用于生产车间的考核。

第2章 绩效考核组织与实施

第4条 考核周期

考核分为定期考核和不定期考核，定期考核包括月度考核和年度考核。月度考核时间为下月的____日至____日，年度考核周期与会计核算周期一致，考核时间为下一年度1月份的____日前。不定期考核为不定期抽查，每月至少一次，得分按照____%的比例计入月度考核。

第5条 考核程序

1．人力资源部负责考核的组织，由考核小组进行考核评价（考核小组由生产部经理、车间主管、车间副主管、质检员组成）。

2． 生产部经理审核考核结果。

3．人力资源部汇总整理考核结果，将考核结果进行公示，并反馈至各车间。 第6条 考核申诉

被考核车间对考核结果持有异议或不清楚，可以直接到人力资源部进行询问，若仍有异议，可在考核结果公示后____个工作日内提出书面申诉，申诉内容应包括申诉事项和理由，由人力资源部进行处理。

部门职能及绩效考核量化表

金 融 部 职 能

部门职能及绩效考核量化表

业 务 部 职 能

部门职能及绩效考核量化表

业务部绩效考核指标量表

被考核人姓名 考核人姓名

职位 职位

市场部经理 总经理

部门 部门

市场部

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

KPI 指标 市场拓展 计划完成率 策划方案成功率 市场业务推广活动 费用控制率 业务推广 交易额增长率 推广活动效果 部门管理 费用控制 品牌市场 价值增长率 交易会员同比增长率 媒体正面 曝光次数 市场调研 计划达成率 员工管理

权重 20% 15% 15% 10% 10% 5% 5% 5% 5% 5% 5%

绩效目标值 考核期内市场拓展计划完成率在 考核期内策划方案成功率达到 考核期内推广费用控制率控制在 %以上 %以上 %以内

考核得分

考核期内因推广活动销售额，同比增长率达到 % 考核期内推广活动效果得分达到 分以上

考核期内部门管理费用控制在预算之内

考核期内品牌市场价值增长率达到 考核期内交易会员增长率为 考核期内媒体正面曝光次数在 %

%以上

次以上

考核期内市场调研计划达成率在 考核期内员工绩效考核评分达到

%以上 分以上

本次考核总得分 1.市场推广活动费用控制率 市场推广活动费用控制率= 2.交易

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如何打造自己的量化交易系统

作者：蔡军

来源：《时代金融》2013年第33期

【摘要】对于大多数个人投资者和中小机构而言，开发一个平台需要强大的计算机团队、较大的开发费用、长的开发周期，因此使用国内现有的量化平台是最现实选择。同时也有一些金融机构，他们不希望自己的交易头寸不被别人发现，有保密的需求，只得自己开发量化交易系统，另外也有越来越多个人和小型机构也自己开发。 【关键词】系统 选择 开发

北京时间2013年8月16日11点05分31秒到05分56秒的短短26秒里，中国石化和工商银行两大权重龙头先后涨停。之后多只权重股迅速跟进大幅拉升；根据事后调查结果，造成这一事件的光大乌龙交易以70亿的成交量，却造成了日均交易量在2000亿以上的A股市场的大盘指数瞬时上涨超过5%的涨幅，这让貌似遥远的量化交易突然出现在国内投资者的面前，很多普通投资者这才发现自己同量化交易战斗已经很久了。如何获得一个拥有高速精准的数据、高性能程式交易以及高度的开放性和前瞻性等特点的专业的交易平台，这正是本文尝试解决的问题。

一、如何选择国内现有平台

公司绩效考核量化管理制度的制定

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浏览：992 |

更新：2014-05-05 14:47

爱钢网绩效考核量化管理制度 第一章 总 则

第一条为进一步规范我公司企业管理制度，建立一支高素质和高度团结的员工队伍，充分发挥员工的积极性和创造性，为公司的快速成长和高效运转提供强有力人才保障，特制定本制度。 第二条本规定适用于公司全体员工。 第二章 绩效考核基础管理

第三条为保证绩效考核的客观、公正，考核主管人员要积极听取各部门主管的初步评估意见和汇报，纠正评估中的偏差，有效地控制考核评估的尺度，对绩效考核的有效性进行监督和平衡。 第四条绩效考核的基本原则

1.坚持公开、公平、公正，一级考核一级、上级考核下级的原则。 2.以岗位职责为主要依据，坚持定性与定量考核相结合的原则。 3.考核人对考评对象应该坚持管理、协调、指导的监督原则。 4.坚持被考核人的意见应当受到尊重，并具有申请复核权的原则。

5.坚持绩效考核结果跟薪酬体系挂钩的原则，同时也作为员工以后职位晋升或人事调动的依据。 第五条绩效考核的目的

1.通过进行绩效考核，提高管理者领导力与员工执行力。

2.通过进行绩效考核，发现工作中尚未解决及疏忽的问题，提高工作效率，确

篇一：淘宝美工的绩效考核指标

过完年了，很多电商公司淘宝店铺又开始面临新一轮的招聘难题。不少兄弟让二哥帮助推荐靠谱的运营和美工，总结了一下，今天简单聊一下淘宝美工的考核指标，时间关系，这次就只聊几个关键的指标。

（一）

关于岗位职责：

其实美工的工作表面看起来就是那几样，都差不多，拍照、修图、上传等等，但对于电商行业来说，其实美工是电商团队最重要的岗位。网站以及网店的信息80%以上，是要通过图片来传达给顾客的。所以，图片的质量几乎决定了店铺、网站的生存。

美工的岗位职责，简单来说就是：

合格的美工的可以把运营想要的效果表达出来；

而优秀的美工，会让运营感到惊喜、出乎意料、喜出望外。

（二）

如果美工没有考核指标，工作一定会有惰性。

而美工的工作效率，不仅仅取决于工作积极性，还取决于与其他岗位同事的配合。比如，体现运营的思路，实现运营想要的效果，文字在图片当中的布局等等。

因而，怎样提高美工的工作主动性积极性是一个有很高技术含量的事情。

那么什么样的考核指标，才能既能调动美工的工作积极性，又能协调美工与其他岗位的关系呢？

首先，美工的考核指标，有2个作用，一个是让美工积极主动的工作；

另外一个就是尽量少犯错误，尤其是避免低级错误。

（三）

据不完全统计，电商的考核指标有100

公司绩效考核量化管理制度的制定

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更新：2014-05-05 14:47

爱钢网绩效考核量化管理制度 第一章 总 则

第一条为进一步规范我公司企业管理制度，建立一支高素质和高度团结的员工队伍，充分发挥员工的积极性和创造性，为公司的快速成长和高效运转提供强有力人才保障，特制定本制度。 第二条本规定适用于公司全体员工。 第二章 绩效考核基础管理

第三条为保证绩效考核的客观、公正，考核主管人员要积极听取各部门主管的初步评估意见和汇报，纠正评估中的偏差，有效地控制考核评估的尺度，对绩效考核的有效性进行监督和平衡。 第四条绩效考核的基本原则

1.坚持公开、公平、公正，一级考核一级、上级考核下级的原则。 2.以岗位职责为主要依据，坚持定性与定量考核相结合的原则。 3.考核人对考评对象应该坚持管理、协调、指导的监督原则。 4.坚持被考核人的意见应当受到尊重，并具有申请复核权的原则。

5.坚持绩效考核结果跟薪酬体系挂钩的原则，同时也作为员工以后职位晋升或人事调动的依据。 第五条绩效考核的目的

1.通过进行绩效考核，提高管理者领导力与员工执行力。

2.通过进行绩效考核，发现工作中尚未解决及疏忽的问题，提高工作效率，确