甲供材料管理流程

甲供材管理办法

为了确保公司在甲供材供应上准确、及时，明确采购部、成本控制部、项目部、供货商、施工单位责任，制订本管理办法。 1. 甲供材计划

依据总包合同和公司确定的甲供材种类，根据工程进度计划和材料的采购周期，由采购部编制全年采购计划，采购计划要求成本控制部和项目部会签并备案，项目部依据工程进度情况预先和采购部书面沟通材料进场的调整时间，并及时要求施工单位按照施工图纸、设计变更等技术文件提报《甲供材料用量表》（见附表一）上报项目部，此《甲供材料用量表》经项目部审核、成本控制部复核确定规格、数量后，由采购部与供方签订材料采购合同。

甲供材采购合同签订后，采购部及时发放给成本控制部、项目部和其他相关部门，同时编制《材料进场联系表》（见附表二），并根据需要向相关人员发放或召开现场会议。需要确定材料样板的将确认的材料封样送达施工现场交付项目部封存。 2. 甲供材供货管理

项目部按照实际工程进度、供货批次等对甲供材的进场时间、进场数量进行调配及管理，采购部负责甲供材的跟踪管理工作，并根据工程需要定期组织召开甲供材供货协调会。

甲供材货到现场后，项目部负责组织用货施工单位、监理单位、供货单位共同对到货甲供材进行验收并填写《材料（设备）进场检验报告》

厦门-ladevan-成本(156148175) 9:14:55

请问各位大师，在甲供材管理制度方面有没有一些先进的管理经验？例如：我司已经在施工单位投标时告知其甲供材超领需在工程款中扣除，但最终结果还是某些材料还是超领了100%。请问有没有控制的办法？ 上海-CSCEC-合约(13094992) 9:15:57 超100%？

上海-CSCEC-合约(13094992) 9:16:11 过程怎么控制的？没总计划？

厦门-ladevan-成本(156148175) 9:16:41 好像没有··

施工方需要时都提报订货单，为了避免拖进度，就帮他都订了··结果最后剩下好多··

厦门-ladevan-成本(156148175) 9:18:02 所以需要各位帮忙提供一些好点的管理思路·· 成都李土建安装(250096589) 9:18:06 这个在结算中扣钱也可以

上海-CSCEC-合约(13094992) 9:18:21

谁编制计划，谁负责，当然你们要审核，也负有一定责任 成都李土建安装(250096589) 9:18:26 合同是约定好了的撒？ 对于甲供材超领的问题

上海-CSCEC-合约(13094992) 9:18:44 可

GTS

绿城房地产集团有限公司企业标

准

GTS83105-2011

项目甲定乙供材料管理规定

2011-4-15

发布2011-4-

30实施

绿城房地产集团有限公司 发布

GTS83105-2011

目 录

前 言 ...................................................................... I 1 范围 ...................................................................... 1 2 术语和定义 ................................................................ 1 3 工作职责 .................................................................. 1 3.1 材料设备部职责 ........................................................ 1 3.2 项目公司工程管理部、产品中心相关公司职责 ....................

浙能新疆阿克苏纺织工业城热电厂工程

甲供材料管理规定

1

范围

本标准规定了浙能新疆阿克苏纺织工业城热电厂工程的甲供材料管理的职责、管理内容和方法、报告和记录等。

本标准适用于浙能新疆阿克苏纺织工业城热电厂工程甲供材料的管理。

2

规范性引用文件

下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

Q/ZN 202074-2010 《工程甲供材料管理规定》 Q/ZN 202076-2010 《工程材料质量检验管理规定》 浙江省能源集团有限公司《物资计划实施细则》 浙江省能源集团有限公司《物资集约化管理实施办法》 Q/ZNWD 4032-2012《物资采购管理规定》 Q/ZNWD 4031-2012《设备现场管理规定》

Q/ZNWD 4015-2012《土建工程原材料实验及见证取样和送检管理规定》

3

术语和定义

本文件除了采用GB/T 19000-2000、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001中的术语、定义和缩略语之外，还采用以下术语、定语和缩略语。

甲供材料：在施工合同中规定的由项目公司（甲方）供应的材料，包含土

采保费

甲方采购的材料交由施工方保管的,采保费双方各计取50%,如甲方只定品牌或价格,由乙方采购,则乙方计取全部采保费,采保费一般按材料价格的2.5%计取

采保费=(材料采购价+运费)*2.2% 如果是甲供材料,施工单位要计取保管费,保管费=(材料采购价+运费)*1.2%

采保费已含在定额内，乙方包工包料不再计取，若甲方供料或供部分料时，乙方应按甲供料部分计取1.2%的保管费。

1、普通的设备和材料，一般合同有规定参照当期采购时的行政部门颁布的造价信息进价！

2、甲供的材料和设备应该，合同也有规定，正常取保管费按相关费率计取！

3、甲指乙供的材料和设备，这需要在合同明文规定，是参照信息价，还是甲方认价了！ ~这三种情况，都需要甲乙双方在合同中有约定，不然后期纠份不断！

材料采购及保管费统一为按照材料价值的2.1%计取，同时规定“由建设单位供料至现场（或施工单位指定地点），并由施工单位负责保管者，退给建设单位的0.875%，施工单位留

1.225%； 由建设单位供料至现场（或施工单位指定地点），并由建设单位负责保管者，退给建设单位1.68%，施工单位留0.42%

进一步明确“工程建设中部分材料由甲方供料，在结算时退还建设单位所购材料的材料款（包括材料采购及保管费

甲控乙供材料管理办法

一、适用范围：甲控乙供材料管理

建设单位（以下简称：甲方）按约定控制材料设备价格、数量、品牌等，由总承包单位（以下简称：乙方）负责采购的材料设备（以下简称甲控材料）。

二、材料、设备核价表报送及审批流程：

1、乙方根据总体施工进度计划安排，按本管理办法要求上报期限及时按流程报送甲控材料核价表（核价表必须按甲方要求表样报送，后详）。填写要求：填写内容齐全并打印，不得手写；如填写内容不全或手写，监理及甲方有权拒绝接收。

2、报送流程：乙方编制甲控材料核价表→报监理单位审核→报甲方工程部审核→报甲方项目经理签字确认

3、审批流程：

（1）监理单位审核：核定核价表中工期、到货时间、材料设备规格、型号、技术参数及用途（使用部位），并签字确认。

（2）甲方工程部审核：对监理审核内容进行复审，并对乙方所报材料设备品牌进行审核，并签字确认。

（3）以上单位及部门签字确认后，由甲方工程部上报公司分管项目总经理审核签字并加盖公章后下发实施。

4、乙方报送表格一式三份，乙方、监理单位、甲方工程部、各一份。

5、乙方报送甲控材料核价表必须提前15个工作日、甲控设备30个工作日；对于加工及供货周期较长的乙方可根据具体情况提前上报，对数量少或金额小、易采购的材料审核时间

万科甲供材一览表

甲供材、甲指乙供材料实施一览表(2012年A0版)材 序 料 号 类 别 定样、封样 产品名称 封样标准(份) 设 项 采 计 目 购 部 部 部 进场 进场 验收 检测 项 目 部 项 采 目 购 部 部 资料存档 项 约定品牌 目 (包括但不限于) 部 监督检查 采购部 检查内容 (包括但不限 于) 工程部 职 检查依据(包 职 括但不限于依 责 责 据对应内容)

资料

一、甲供材料 1 2 3 4 土 5 建 类 防水涂料 防水卷材 外墙涂料 PPR、UPVC、 PVC、PE管材 入户门 ∕ ∕ A4大小样品涂料样品 板一张(有需要的在 工地现场上墙打样一 ∕ 制作小样一张：含门 框、门扇(应可见内 部结构及填充物)、 含合页、锁具等五金 制作小样一张：含门 框、门扇(应可见内 部结构及填充物)、 含合页、闭门器、顺 序器、执手等五金件 表面油漆色卡一张 ∕ ∕ ∕ ● ∕ ∕ ∕ ● ● ○ ○ ● ∕ ∕ ∕ ● 1、《产品出厂合格证》 禹王、东方雨虹 ● 2、《抽样送检报告》 、汇丽 1、《产品出厂合格证》 ● ○ ● 禹王、东方雨虹 2、《抽样送检报告》 阿克苏诺贝尔、 1、《产品出厂合格证》 ● ○ ● 赫普、SK

工程甲供材料/设备管理办法

一、目的

为了保证工程质量、降低建造成本、促进工程建设，结合我公司实际情况制定本办法。

二、适用范围及要求

本办法适用于项目工程中的甲供材料/设备（以下简称“甲供材”）的采购。 1、工程中用量较大、部位较重要，涉及到安全、观感及物业日后维护工作量大的材料设备，统一由甲方订购。甲供材范围：上下水管、（约定尺寸）阀门、瓷砖（墙地砖）、外墙涂料、装饰灯具、电缆、（约定截面积）电线、高低压变配电设备、空调主机、自来水加压水泵、消防设备、集分水器、供暖设备等。窗型材属于甲分包范围 2、按合同规定应由施工单位采购供应的材料，因某种原因改为建设单位采购供应的材料。 三 采购计划

1、新开项目开工前，成本管理部编制《材料/设备需求总表》，甲供材、认质认价材料分开填写，交采购部，由采购部制定项目的材料设备采购计划。

2、在建项目应在每年年初采购部随工程年度计划编制完成下一年的采购计划，包括材料设备名称、规格、性能参数、数量、拟招标起止日期、计划进场时间等。 3、实施中的工程项目的甲供材的进场计划由工程部根据与施工单位确认的施工进度计划提报：

（1）一般材料提前30天提交；设备提前60天提交；

（2）需

一、甲供工程的界定

根据财税[2016]36号文的规定，甲供工程，是指全部或部分设备、材料、动力由工程发包方自行采购的建筑工程。理解这个界定，要把握以下几个要点：

第一，不分新老项目，合同或者招标文件只要有甲供条款，工程承包方均可选用简易计税方法；

第二，甲供比例没有限制，即无论发包方甲供比例高低，均属于甲供工程。

第三，甲供的对象既包括设备、材料，也包括动力，常见的动力为电力。

第四，工程发包方既包括房地产企业，也包括不动产在建工程的投资方，还包括建筑业企业中的总承包企业和专业分包企业。 二、甲供工程的分类

根据甲方的行业类型和所建造不动产的类型，可将甲供工程分为以下四类。

「房地产开发企业向建筑业企业甲供」：发包方为有资质的房地产开发经营企业，所开发的不动产属于房地产开发企业的开发产品，承包方为建筑业企业（包括总承包企业和分包企业）。

「其他企业向建筑业企业甲供」：发包方为房地产开发企业之外的其他企业，所建造的不动产为开发产品之外的不动产，承包方为建筑业企业（包括总承包企业和分包企业）。 「工程总承包企业向分包企业甲供」：发包方为建筑业企业中的工程总承包企业，承包方为建筑业企业中的分包企业（包括专业分包企业和劳务分包企业）。

「专业分包企

甲供材料税收困境与争议处理

甲供材料税收困境与争议处理

1， 关于甲方供材料合法性的分析

建设工程发包（合同法）

第二百七十二条 发包人可以与总承包人订立建设工程合同，也可以分别与勘察人、设计人、施工人订立勘察、设计、施工承包合同。

发包人不得将应当由一个承包人完成的建设工程肢解成若干部分发包给几个承包人。

建设工程发包（建筑法）

第二十四条 建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，

也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位；

但是，不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位。

建设工程发包

第一，一般情况下，施工单位的承包金额不包括勘查设计金额

第二，一般情况下，施工单位的承包金额也不包括设备金额（营业税） 第三，是否包括材料金额，由双方协商决定（甲供材和甲控材） 第四，特殊情况下，可以有两个或三个总施工单位（联合体）

2、甲供材料营业税计税依据问题。

甲方提供部分建筑材料，乙方为纳税人。

《营业税暂行条例实施细则》第十六条规定，除本细则第七条规定外，纳税人提供建筑业劳务（不含装饰劳务）的，其营业额应当包括工程所用原材料、设备及其他物资和动力价款在内，但