鸡场生产计划的制定实验报告

“鸡场生产计划的制定实验报告”相关的资料有哪些?“鸡场生产计划的制定实验报告”相关的范文有哪些?怎么写?下面是小编为您精心整理的“鸡场生产计划的制定实验报告”相关范文大全或资料大全,欢迎大家分享。

生产计划实验报告

标签:文库时间:2025-02-16
【bwwdw.com - 博文网】

《生产计划与控制》实验报告

学 院: 机械工程学院 班 级: 110040801 学 号: 姓 名: 指导教师: 宋李俊 日 期: 2013.6.10

重庆理工大学工业工程系

实验一

一、实验目的

(1)通过复习生产计划的基础知识,掌握生产计划的制定方法以及将生产计划转化为线性规划的方法;

(2)学习Excel中的Solver,掌握生产计划的一种求解方法;

二、实验设备

计算机。

三、实验内容

将下列生产计划问题转化为线性规划问题并求解:

爱宝玩具有限公司生产A,B,C,D四种儿童玩具,每种玩具都需要经过甲、乙、丙三个车间,各种产品的设备台时消耗标准、各车间设备的计划期总台时、单位产品利润、预测的市场需求状况如表1所示。请为爱宝玩具有限公司确定综合生产计划的产量指标。

表1 数据表 单位产品消耗台时 项目 A 甲车间 乙车间 丙车间 单位利润 (元/件) 最高需求 (件) 最低需求 (件)

10 25 35 0.9 2500 1500 产品B 40 20 40 1.6 6000

生产计划的制定原则

标签:文库时间:2025-02-16
【bwwdw.com - 博文网】

生产计划的制定原则

生产计划是根据销售计划和利润计划编制的,规定了企业在计划期内根据企业的能力生产产品的品种、数量、质量要求以及投入产出日期等计划安排。生产计划既是企业生产管理的重要组成部分,又是经营计划的重要组成部分,对生产系统的产能配置、物料管理起到统领作用,对于发挥生产能力、组织均衡生产、满足市场需要、全面完成生产任务和提高企业经济效益具有十分重要的意义。在编制生产计划时,应遵循这样一些基本原则。

1. 最少项目原则:用最少的项目数进行主生产计划的安排。如果MPS中的项目数过多,就会使预测和管理都变得困难。因此,要根据企业制造环境,选取合适的产品结构,进行主生产计划的编制。

2. 独立具体原则:列出实际的、具体的生产项目,而不是一些项目组或计划清单项目。这些产品可分解成可识别的零件或组件。

3.关键项目原则:列出对生产能力、财务指标或关键材料有重大影响的项目。对生产能力有重大影响的项目,是指那些对生产和装配过程起重大影响的项目。如一些大批量项目,造成生产能力的瓶颈环节的项目或通过关键工作中心的项目。对财务指标而言,指的是与公司的利润效益最为关键的项目。如制造费用高,含有贵重部件,昂贵原材料,高费用的生产工艺或有特殊要求的部件项目。也包括那些作为

生产计划如何制定

标签:文库时间:2025-02-16
【bwwdw.com - 博文网】

生产计划如何制定石家庄通合电子生产部董顺忠

什么是生产计划一个好的生产计划必须具备以下三个特征: 1)有利于充分利用销售机会,满足市场需求; 2)有利于充分利用盈利机会,实现生产成本 最低化; 3)有利于充分利用生产资源,最大限度的减 少生产资源的闲置和浪费。 生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素 “交期、品质、成本”而计划;另一方面又使企业 获得适当利益,而对生产的三要素“材料、人员、 机器设备”的适切准备、分配及使用的计划。

生产计划的任务1、要保证交货日期与生产量; 2、使企业维持同其生产能力相称的工作 量(负荷)及适当开工率; 3、作为物料采购的基准依据; 4、将重要的产品或物料的库存量维持在 适当水平; 5、对长期的增产计划,作人员与机械设 备补充的安排。

生产计划的内容1、生产什么东西—产品名称、组件名称; 例:生产电力模块,名称代号:TH 230D10ZZ-3 2、生产多少—数量; 因客人订单需要100只,那实际生产应考虑到报废的产 生,我们需要投产101只,方能保证100只的交货量。 3、在哪里生产—部门、单位; 因生产制造行业的特性,显然我们主要是在生产部门完 成指标,细化是在生产的各个工序班组间加工,包括:焊接、 总装、调试

《生产计划与控制》课程实验报告

标签:文库时间:2025-02-16
【bwwdw.com - 博文网】

郑州航空工业管理学院

课 程 实 验 报 告

专业

课程名称 生产计划与控制 姓 名 学号 指导教师

二О一四年四月

实验名称 单一产品生产线生产

一、实验目的

1.学会用使用工作研究中常用的技术,并灵活运用相关图表对现场问题进行分析和改善;

2.学会流水线的平衡设计;

3.掌握现场管理方法在实际中的应用。

二、实验器材

1.自行车、十字改锥、一字改锥、尖嘴钳、秒表、铅笔及白纸若干张;

2.倍速链生产线; 3.实验信息采集播放终端。 三、实验原理

采用工作研究中常用技术-程序分析、操作分析、动作分析、时间研究、MOD 法等进行自行车装配线的优化设计,以及现场管理方法等制定工作站具体操作和生产节拍,提高效率。

四、实验内容

1.通过拆装熟悉自行车的结构和主要功能与性能; 2.根据给定的产品装配信息初步设计自行车的装配线; 3.研究分析装配流程和各工位操作,并进行改进; 4.分析改进前后的节拍、工作地和效率。

五、实验步骤

1.产品的功能与性能描述

自行车由车身、轮胎、脚踏、刹车、链条等多个部件组成,其基本部件缺一不可。其中,车身是自行车的骨架,它所承受的人和货物的重量最大。按

金蝶ERP实验小结(生产计划管理、主生产计划)

标签:文库时间:2025-02-16
【bwwdw.com - 博文网】

目 录

一、 实验目的 ................................................................................................................................. 3 二、实验环境 ................................................................................................................................... 3 三、实验内容 ................................................................................................................................... 3

3.1 主生产计划 ....................................................................................

实验解析-主生产计划MPS - 图文

标签:文库时间:2025-02-16
【bwwdw.com - 博文网】

实验解析—主生产计划MPS

一、 操作断点

(一) 修改系统时间

正确操作:双击计算机屏幕右下角任务栏中的时间项,修改计算机系统时间:2007-02-02。如图7-1所示。

知识点:为保证练习本节实验时得到的实验结果和本书中的实验结果一致,建议读者在练习本节实验时要先修改系统日期为实验环境所给时间,如不修改时间,则依据所恢复的实验数据,得到的结果可能出现日期、单据的单号、财务票据的日期等与本书中的截图不一致,对于初次学习本书的练习者可能无法判断自己的正确与否。因此在每节实验之前,都先依据实验环境修改系统日期。

图 7-1

(二) 登录系统

正确操作:

1) 双击桌面上易飞ERP系统的快捷方式

。进入系统登录界面,如图7-2所示。

图 7-2

2) 账号输入“008”; 3) 公司选择“光华家具厂”; 4) 单击“确定”进行登录。

知识点:“DS”在ERP系统中是“系统管理员”,拥有系统的所有权限。用户权限是在基础参数设置中完成的,系统在初始化设置中设置了可登录系统的用户,并为这些用户设置了相对应的权限,“DS”是“超级用户”,可以使用所有的权限,不同用户根据初始化设置了不同的权限,如对销售人员仅赋予销售管理子系统的操作权限。本章实验中是初次

主生产计划

标签:文库时间:2025-02-16
【bwwdw.com - 博文网】

主生产计划

思考题

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.

简要阐述ERP的计划体系。 什么是主生产计划?

简要描述主生产计划的对象。 请图示说明时区与时界的概念。

请简要描述主生产计划初步方案的制定步骤。 请举例说明批量规则的种类。

简要描述主生产计划子系统的功能。 简要描述主生产计划的维护方式。

某公司产品编号1002的激光打印机的相关信息如表4-12所示,试编制该产品的主生产计划的初步方案。

表4-12激光打印机的信息表

物料名称:激光打印机 安全库存量: 10台 计划展望期:10 周

提前期:2周 需求时界:第3周 计划时界:第7周

批量规则:固定批量:30台 时段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

预测量 80 50 40 40 10 40 90 50 50 10

订单量 40 50 40 50 10 60 90 50 40 10

计划接收量 30

10. 已知一个MPS项目的计划展望期为8周,需求时界为第2周,计划时界为第6周,期初库存为200

台,安全库存为50台,批量规则为固定批量50台,提前期为1周,销售预测:第1周-第7周均为200,第8周为100;订

生产计划教案

标签:文库时间:2025-02-16
【bwwdw.com - 博文网】

第7章 生产计划

一、学习目标

1、了解生产计划决策的基本信息 2、了解提高生产计划有效性的策略

3、熟悉备货式与订货式生产计划的决策方法 4、熟悉生产能力规划与平衡的策略 二、内容提要 1、生产计划概述 2、综合生产计划的编制 3、生产能力需求与规划 4、服务业的生产计划 引导案例:

某集团公司的生产计划流程和缺货问题 阅读教材的本章引导案例的材料,思考如下问题: 1.生产计划在企业运作管理中处于什么地位? 2.制定生产计划主要考虑哪些重要的信息? 3.该公司的生产计划执行过程中缺货原因有哪些? 一、生产计划概述

(一)生产类型及其生产计划的特点 (一)生产类型及其生产计划的特点

1. 备货型生产 2. 订货型生产

表7-1 备货生产与订货生产的生产计划特征 项目 计划的主要输入 计划的稳定性 备货生产(MTS) 需求预测 变化小 订货生产(MTO) 订单 变化大 品种、交货期、产量 计划的主要决策变量 品种、产量 交货期设置 准确、短(随时供货) 不准确、长(订货时确定) 计划周期 计划修改 生产批量 固定而且较长 变化而且短

主生产计划

标签:文库时间:2025-02-16
【bwwdw.com - 博文网】

主生产计划

思考题

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.

简要阐述ERP的计划体系。 什么是主生产计划?

简要描述主生产计划的对象。 请图示说明时区与时界的概念。

请简要描述主生产计划初步方案的制定步骤。 请举例说明批量规则的种类。

简要描述主生产计划子系统的功能。 简要描述主生产计划的维护方式。

某公司产品编号1002的激光打印机的相关信息如表4-12所示,试编制该产品的主生产计划的初步方案。

表4-12激光打印机的信息表

物料名称:激光打印机 安全库存量: 10台 计划展望期:10 周

提前期:2周 需求时界:第3周 计划时界:第7周

批量规则:固定批量:30台 时段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

预测量 80 50 40 40 10 40 90 50 50 10

订单量 40 50 40 50 10 60 90 50 40 10

计划接收量 30

10. 已知一个MPS项目的计划展望期为8周,需求时界为第2周,计划时界为第6周,期初库存为200

台,安全库存为50台,批量规则为固定批量50台,提前期为1周,销售预测:第1周-第7周均为200,第8周为100;订

模具企业的生产计划管理

标签:文库时间:2025-02-16
【bwwdw.com - 博文网】

模具企业的生产计划管理

--------------------------------------------------------------------------------

对于模具生产这一典型的离散制造企业来说,模具的生产计划管理一直是行业内不断探索的课题。 推荐的培训课程 生产计划与物料计划(PMC) 生产计划管理与物料控制 有效制定年度经营计划

培训师 管理培训 采购培训 生产培训 ... 精细化生产管理公开课程 如何实现卓越的生产管理 如何实现卓越的生产管理

“向标杆企业学管理”系列之“广东美...

您是不是要找:

生产计划 物料控制 PMC 生产 物料 管理 年度经营计划 经营计划 培训师 采购培训 生产培训

北汽福田潍坊模具厂结合mes制造执行系统的应用,尝试将工厂生产计划和车间作业计划分层管理,采用计算机辅助手段,逐步实现了对计划和进度的有效控制与协调。(链接:生产计划训)

在模具的制造过程中,随着企业规模的扩大和生产管理的细化,企业的各个阶层对生产计划和进度的及时了解越来越迫切,如高层领导想知道:企业当前剩余的生产能力是多少?能不能透明地看到制