投后管理流程

私募股权投资基金投后管理详解-附《投后管理制度模板》

导语

投后管理是整个股权投资体系中非常重要的环节,私募股权投资基金实施投资后管理的总体目标是为了规避投资风险，加速风险资本的增值过程，追求最大的投资收益。

一.投后管理的必要性

投后管理是整个股权投资体系中非常重要的环节，主要包括投后监管和提供增值服务两部分。

1.1 把控风险

投后部门所需要把控的不仅包括了基金的经营风险，也涵盖了已投企业在经营环境和市场大趋势不断变化下，周遭各因素带来的不确定性。此时投后管理，可以尽可能降低企业的试错成本，尽量少走弯路，从而缩短完成初设目标所需要的周期，或者促使企业朝更合适的目标奋进。

企业在A轮之前，尤其是在种子轮天使轮，财务体系和人员匹配甚至于商业模式，几乎都不够完善的，那么投后管理这里既是听诊号脉的医生，又是服务入微的管家。从主观和客观大体两个方面，从政策、市场、管理、资金链（财务）等多个维度降低企业潜在的风险，从而实现投资的保值增值。

1.2 增强企业软实力

深耕投后管理，也可以成为增强投资机构软实力的一种方式。

据统计，截止到2016年第一季度，中国股权投资市场LP数量增至16,287 家，其中披露投资金额的LP共计10,348 家，可投中国资本量增至6万亿人民币

投款流程管理制度

1. 目的 1.1

每日各营业点的现金收入必须保证安全并在当班结束时投入投款箱，不得有任何例外。任何违反政策规定的收银员将受到纪录处理。 以下规定是为了在整个过程中确保安全，减少风险而制定。

2. 适用范围 2.1

本制度适用于酒店各营业点的所有收银员。

3. 管理职责 3.1 3.2

酒店各营业点收银员对本班次所投的营业款负有直接的责任。

酒店总出纳及审计主管对各营业点收银员所投的营业款起到清点、监督职责，并负责对有出路的营业款进行原因的查找。

4. 定义 4.1

酒店各营业点收银员对本班次发生的现金收入进行缴款的过程称之为投款。

5. 规程 5.1

酒店各营业点收银员（如前厅、餐饮、咖啡厅、健身房等）在本班次结束时应打印本班次的交班报表。

5.2

清点本班次所要缴的现金收入金额，同时将所要缴的金额在见证人清点见证下装入到投款袋中。

5.3

见证人在见证当班收银所要缴的现金收入的金额后，应在投款袋的封口处签上自己的姓名，同时用封口胶或订书钉将投款袋的袋口封住。

5.4

各收银员在投款前还应做以下两点工作：

5.4.1 各营业点收银员在本班次营业结束时必须填制《现金缴款单》一式三联，填写

时字迹要清晰工整，不可涂改，签名时要用

贵州省文化产业投资管理有限公司

投后管理制度 第一章 总则

第一条 为保障公司投资收益及有效规避防范风险，加强对所投资项目的管理和

服务，特制定本制度。

第二条 本制度所称投资项目，是指签订正式投资协议已经完成划款工作正式进入投

后管理期的项目。

第三条 本制度管理负责人，是指财务内控部负责人（包括下属内控人员和财务人员）、

业务部投资总监（包括下属投资经理和助理）和本公司派出的董监事等人员，组成投后管理小组，由财务内控部负责人担任组长，负责牵头组织投后管理工作，其他人员为组员，共同进行投后管理。

第四条 本制度的第二章至第四章为核心条款，应当在投资协议中明确体现以保证投

后管理的顺利推进和对接开展。

第二章 对接协调会

第五条 投资完成，投资总监负责组织召开项目方和投资方投后管理对接会，参加人

员为公司的投后管理小组成员、项目方公司的高级管理人员，对接会上主要有以下三项内容：

（1） 投后管理小组组长与项目方核心高管进行友好交流会晤； （2） 阐述项目的投资理念和对投后管理的基本要求；

（3） 明确项目方行政部门负责人（如董秘）、财务部门负责人（如财

务总监）等人员作为日常对接人， 建立日常对接的长效机制。

投款流程管理制度

1. 目的 1.1

每日各营业点的现金收入必须保证安全并在当班结束时投入投款箱，不得有任何例外。任何违反政策规定的收银员将受到纪录处理。 以下规定是为了在整个过程中确保安全，减少风险而制定。

2. 适用范围 2.1

本制度适用于酒店各营业点的所有收银员。

3. 管理职责 3.1 3.2

酒店各营业点收银员对本班次所投的营业款负有直接的责任。

酒店总出纳及审计主管对各营业点收银员所投的营业款起到清点、监督职责，并负责对有出路的营业款进行原因的查找。

4. 定义 4.1

酒店各营业点收银员对本班次发生的现金收入进行缴款的过程称之为投款。

5. 规程 5.1

酒店各营业点收银员（如前厅、餐饮、咖啡厅、健身房等）在本班次结束时应打印本班次的交班报表。

5.2

清点本班次所要缴的现金收入金额，同时将所要缴的金额在见证人清点见证下装入到投款袋中。

5.3

见证人在见证当班收银所要缴的现金收入的金额后，应在投款袋的封口处签上自己的姓名，同时用封口胶或订书钉将投款袋的袋口封住。

5.4

各收银员在投款前还应做以下两点工作：

5.4.1 各营业点收银员在本班次营业结束时必须填制《现金缴款单》一式三联，填写

时字迹要清晰工整，不可涂改，签名时要用

项目投决委上会流程

一、项目投委会的参会人员 项目投委会的参会人员根据工作职责划分为下列三类参会人员：

1、 参会汇报人员：业务团队、风控团队 2、 参会委员名单：

3、 投委会常设机构：投委会秘书 二、投委会召开前的准备 （一）、会前准备时间：

1、机构业务风险控制中心至少提前两天向投委会秘书提出召开会议的申请，在取得投委会主任的批准后，再通知投委会委员召开投委会会；

2、投委会主任可以根据项目情况安排投委会委员到现场考察的时间，或进行其他与项目相关的必要性沟通的时间；

3、项目的相关资料，尤其是《上会项目附件》、《项目调查报告》、《风险审查报告》等材料应至少提前两天发送给所有投委会委员，以便各位评委有充足的时间审阅项目资料，为参加投委会做准备。 （二）、会前准备材料：

1、由项目经理提供上会项目所有资料

2、项目团队撰写，并经由团队负责人批签的《上会项目附件》及《项目调查报告》

3、风控团队撰写，并经由团队负责人批签的《上会项目附件》及《风险审查报告》 在整理齐备上述所有材料后，投委会会秘书在投委会

会召开前两日将电子（扫描）版资料发送给投委会委员；机构业务风险控制中心项目主审负责保管项目资

餐饮质量管理体系文件

后厨作业文件

目 录

一、术语和定义：

1、本作业没有特殊术语和定义

二、后厨作业流程

3.1班前会作业流程 3.2原材料申够流程 3.3餐前准备作业流程 3.4原材料邻用作业流程 3.5菜品配制作业流程 3.6菜品出菜流程 3.7后厨收档作业流程 3.8后厨值班作业流程 3.9原材料验收作业流程 3.10原材料储备作业流程 3.11食品保管作业流程 3.12冰柜卫生作业流程 3.13设备报修作业流程 3.14散客接待作业流程 3.15团队餐接待作业流程 3.16VIP接待作业流程 3.17送餐作业流程 3.18菜品创新作业流程 3.19粗加工作业流程 3.20杀生房作业流程 3.21干货涨发作业流程 3.22餐具用其洗消作业流程

3.1班前会作业流程

作业 编号 1 2 3 4 5 6 作 业 流 程 图 作 业 标 准 1、早上9：00全体后厨人员整队集合，点名。 2、1、由厨师长检查仪容、仪表、个人卫生。 2、2、不合格者并整改。 3、1、通报酒店文件。 3、2、通报当天就餐情况。 4、各班组工作安排并落实到人头。 5、唱店歌，灌输企业利念。 6、列对到各

餐饮质量管理体系文件

后厨作业文件

目 录

一、术语和定义：

1、本作业没有特殊术语和定义

二、后厨作业流程

3.1班前会作业流程 3.2原材料申够流程 3.3餐前准备作业流程 3.4原材料邻用作业流程 3.5菜品配制作业流程 3.6菜品出菜流程 3.7后厨收档作业流程 3.8后厨值班作业流程 3.9原材料验收作业流程 3.10原材料储备作业流程 3.11食品保管作业流程 3.12冰柜卫生作业流程 3.13设备报修作业流程 3.14散客接待作业流程 3.15团队餐接待作业流程 3.16VIP接待作业流程 3.17送餐作业流程 3.18菜品创新作业流程 3.19粗加工作业流程 3.20杀生房作业流程 3.21干货涨发作业流程 3.22餐具用其洗消作业流程

3.1班前会作业流程

作业 编号 1 2 3 4 5 6 作 业 流 程 图 作 业 标 准 1、早上9：00全体后厨人员整队集合，点名。 2、1、由厨师长检查仪容、仪表、个人卫生。 2、2、不合格者并整改。 3、1、通报酒店文件。 3、2、通报当天就餐情况。 4、各班组工作安排并落实到人头。 5、唱店歌，灌输企业利念。 6、列对到各

银行 银行从业 对公授信

风险管理培训材料

对公授信后管理工作流程

2014年11月19日

主讲人：刘卫民( 联系方式：18012606128, oakliu@ )

银行 银行从业 对公授信

目录

新的授信后管理模式简介主要工作及岗位职责 工作流程描述 具体工作详解

银行 银行从业 对公授信

新操作模式-组织架构各分行成立对 公授信后管理 中心

明确

组织架构 岗位编制 岗位职责 过渡方案

总 行 层 面 分 行 层 面

总行风险管理部

综合规划处

政策处

风险监控处

市场风险处

技术处

授信后管理团队

分行风险管理部

对公授信管理中心

授信后管理中心

零售授信管理中心

分行授信后管理中心主任由风险管理部第一负责人兼任； 人员编制按照对公客户数量配置。3

银行 银行从业 对公授信

新操作模式-职责调整

风险管理部 授信后风险监控岗

风险管理部 专职授信后管理团队

经营单位 客户经理团队

产品经理 风险经理

+

+

授信后管理公司管理部授信后日常管理岗

客

户

银行 银行从业 对公授信

新操作模式-授信后管理岗整体工作模式

总行风险预警委员会 分行风险预警委员会报 告

非现场检查报告、预警、执行 现场检查

授信后管理中心履职检查 跟踪整改

风险经理 客户经理

客户走访 平

投资团队投资收益分配制度

为了激励项目投资团队，提高投资管理团队人员的积极性、主动性，增强项目的经营和盈利能力，管理公司会给予投资团队一定比例的“项目收益分成”。现结合公司实际情况特制定本激励机制。随着公司业务发展，公司将不断完善本激励机制，以达到将团队利益与公司利益相结合的目的。

一、奖励范围的确定 1、项目顾问奖金。 2、项目投资奖金。 二、奖励对象

1、直接管理人员，凡直接参与项目的合伙人，及公司管理人员。

2、直接人员：是指项目小组人员，包括直接经办人，项目主管，项目经理。 三、奖励标准

1. 管理公司将该项目净收益总额之20%用于分配给该项目的管理人员及投资团队，投资团队及管理成员按《项目投资团队收益分解表》分配。

2. 该项目净收益总额计算方法：公司收到的该项目的业绩报酬现金总额-所有费用（包括不仅限于项目中介顾问费用、财务费用、手续费、税收、其他分摊的费用）。 3. 单项目基金项目退出后即可计算投后收益份额；多项目基金中单个项目退出时要分项目盈利情况，结合整个基金收益情况计算投后收益分成。 四、投资团队成员的界定： 1. 管理公司在职员工。

2. 直接负责该项目投资与管理工作。

五、投资团队成员全额获取收益分成的前提条件

　　高考投档到登科要多久 投档后,到预登科一样平常不会超越3天。投档后的过程为:已投档-阅档-预登科预退档-退档。

投档成果怎么查

　　在高考平台上填志愿后，你可以凭借身ID号或报名号查询档案状态。一样平常而言，档案会有以下6种状态，辨别代表差别的寄义。

　　1.正在投档：此状态透露表现考生的分数到达了本人所填报的院校调档线，档案被成功投出，由于院校端口接纳考生电子档案必要时间，所以会表现出“正在投档”的状态。

　　2.院校在阅：此状态透露表现考生的电子档案曾经成功被投到某所高校，院校曾经下载，黉舍正在核阅检查每一位考生的根本环境，这是一个阅档的过程。

　　3.预登科：如考生档案状态表现为这三个字，恭喜你，大学有望了。记着，仅仅是有望，不代表曾经断定成功登科。当院校将它的登科定见传送给考生地点的省级招生主管部分的登科现场时，较量争论机界面里会表现考生被预录的院校称号和专业;经省级招生主管部分登科查抄，审核后，假如同意高校的定见，随后考生的状态就会变成“登科”的状态。

　　4.登科：此状态标明考生已被正式登科，确认无误。必要阐明的是，除了考生电子档案状态表现“登科”外。考生在省级招生主管部分还有一个纸质的登科表。当主管部分把这个登科表颠末人工审批后，省级招