华润集团人力资源测评题答案
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华润集团人力资源政策指引
华润集团人力资源政策指引
目录
第一部分 总述
总则 .......................................................................... 1人力资源管理的基本架构 ........................................ 4第二部分 经理人队伍建设
经理人队伍建设 ....................................................... 5第三部分 评价激励
岗位评估 ................................................................ 11考核评价 ................................................................ 13薪酬及激励政策 ..................................................... 18第四部分 人才发展
关键岗位 ........................................................
XX集团人力资源管理
员工行为规范
一、总则
为加强纳尔特集团企业文化建设,营造和谐的工作环境,建立一流的管理机制,增强集团的凝聚力,树立良好的企业形象,结合集团公司实际情况,特制定《纳尔特集团员工行为规范》,本规范是每一位在职员工,应该共同遵守的行为准则,包括的内容有:仪容仪表、个人修养、基本礼仪、公共环境及秩序、个人环境、职务行为准则、保密制度、行为禁忌、工作协作等。 二、仪容仪表 1.着装
(1)服装正规、整洁、完好、协调、无污渍,扣子齐全,不漏扣、错扣。 (2)在左胸前佩戴好统一编号的胸牌。 (3)上班时必须穿工作服。
(4)衬衣下摆束入裤腰和裙腰内,袖口扣好,内衣不外露。
(5)着西装时,打好领带,扣好领扣。上衣袋少装东西,裤袋不装东西,并做到不挽袖口和裤脚。
(6) 鞋、袜保持干净、卫生,鞋面洁净,在工作场所不打赤脚,不穿拖鞋,不穿短裤。
(7)不得配带手表、婚戒以外的其它饰品。. 2.仪容
(1)头发梳理整齐,不染彩色头发,不戴夸张的饰物。
(2)男职工修饰得当,头发长不覆额、侧不掩耳、后不触领,嘴上不留胡须。 (3)女职工淡妆上岗,修饰文雅,且与年龄、身份相符。工作时间不能当众化妆。
(4)颜面和手臂保持清洁,不留长指甲,不染彩色指甲。 (5)保
人力资源专业校园招聘测评方案
人力资源专业校园招聘测评方案
目录
摘要·····················································1
关键字···················································1
人力资源专业校园招聘面临的困惑与挑战·····················2
人力资源专业校园招聘的指标·······························3
人力资源专业校园招聘问题的解决方案·······················4
校园招聘测评方案实施的价值与意义·························6
参考文献·················································7
第1页
人力资源专业校园招聘测评方案
人力资源专业校园招聘测评方案
【摘要】校园招聘是企业重要的人才来源之一,由于来自校园的新人潜力大、可塑性高、进取心强。因此校园招聘也越来越受到企业及社会的高度重视,企业对于校园人才的争夺也越来越激烈。但是校园招聘也会面临各种困惑于挑战,如何解决好这些困惑和应对好这些挑战是企业在校园招聘
人力资源答案
《人力资源管理》课程复习资料
一、判断题:
1.人力资源管理将人看作成本中心。
2.人力资源与其他资源一样具有不可再生性。 3.人力资源管理是所有管理者的职责。
4.人力资源规划的程序首先就是要调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。 5.在聘用评估中,录用比与应聘人数之间存在正比例关系。 6.在提取工作信息时往往采用多种方法相结合的方式。
7.员工培训着重于传授适用于员工当前工作所需的知识、技能和态度。 8.一般来说,一个公司的薪酬增长率应该低于公司利润增长率。 9.入职导引项目可以从内心“同化”新员工。
10.事后评估的重点是确定受训员工知识、技能和态度方面的变化。 11.绩效的标准既可以是定量的也可以是定性的。
12.人力资源规划是对人力资源战略目标的具体实施。
13.通过绩效管理活动可以掌握员工各种相关的工作信息,如劳动态度、岗位适合度、对知识和技能的运
用程度等。
14.企业应该无私地帮助员工发展各种兴趣和爱好。 15.一个公司的薪酬调查一般应该在全国范围内进行。
16.从广义上说,舒适的工作环境、和谐的工作氛围也是一种薪酬。 17.在员工职业生涯管理中,直线主管的作用非常重要。 18.薪酬一般分为职位薪酬、技能薪酬和能
百一测评 - 公共人力资源练习题答案
职业技能题库&在线云笔试平台http://www.101test.Com 试卷名称:公共人力资源练习题答案
试卷描述:人力资源、人力资源信考试、在线考试
试卷链接:http://www.101test.com/store/open/paperInfo/84170 试卷限时:50分
一. 不定项选择
每题分值:2分 是否题目乱序:是 是否选项乱序:是 是否可回溯:是 难度:中
1. [不定项]一个测量工具能够恰当地测量出所欲测量内容的程度,这是衡量心理测验质量的
()指标。 A.标准化 B.矰? C.信度 D.效度 答案:D
2. [不定项]下列不属于工作分析、工作评价和职位分类的作用的是() A.有利于人力资源规划 B.有助于职业生涯规划 C.能提高员工的能力
职业技能题库&在线云笔试平台http://www.101test.Com D.实现绩效管理的科学化 答案:C
3. [不定项]()职业锚类型的人追求的主要目标是随心所欲地制订自己的步调、时间表、工
作方法。 A.技术型 B.管理能力型 C.创造型 D.独立型 答案:D
4. [不定项]内部招聘的主要优势在于() A.节省培训费用 B.带来新思想 C.缓和内部矛盾 D.激励员工进取 答
集团年度人力资源规划
某集团年度人力资源规划
期望——通过本规划,您能了解: 公司HR工作现状、2003年目标及重
点 公司2003年HR重点业务策略 公司HR专业化能力提升策略 公司年度HR重点工作推进节奏 HR工作的组织保障
期望——通过本规划,您能了解: 公司HR工作现状、2003年目标及重
点 公司2003年HR重点业务策略 公司HR专业化能力提升策略 公司年度HR重点工作推进节奏 HR工作的组织保障
某公司吸引 人 力 资 源 工 作 发展 激励 保留
人才向往(向往在某公司工作)
成长(不断学习成长)
激情(做事充满激情)
归属(充满对企业归属感)
人 力 资 源 效 果
HR记分卡1 KPI
现状*目标*重点如何满足公司对人力资源的要求?
财务目标
我们需要做好什么事情?2
内部客户KPI 目标
3
人力资源工作者KPI 目标
群组、区域、部门怎样期望我们?
滞后
滞后超前 超前
4
学习/成长KPI 目标
我们需要学习什么?
现状*目标*重点 指标人均营业额
02年现状885万元/人 (不含工人)
03年目标943万元/人 (不含工人)
说明
人均利润
80万元/人
90万元/人
(不含工人)
(不含工人)
人力成本占 营业额比例
3.42%
内部 财务
学习 客户
现状*目标*重点内部 财务 学习 客户
客户
集团人力资源部职责
篇一:人力资源部部门职责及岗位职责
部 门 职 责 说 明 书
Page1
部 门:人力资源部 主管岗位:部长
部属岗位:人力资源主管、人事管理员
部 门 职责
1、负责制定集团人力资源方针、政策和制度并检查、督导实施; 2、负责根据集团整体战略规划制定人力资源发展规划;
3、负责组织甄选、引荐人才,建立统一的招聘平台,集中招聘和学生招聘的组织和实施; 4、负责建立后备人才选拔、培养和管理机制;
5、负责建立并执行公司的薪酬管理、绩效管理体系和奖惩体系; 6、负责建立集团培训体系并组织各公司实施;
7、负责集团员工人事档案管理工作和各公司人事档案管理的指导工作; 8、负责做好劳动合同管理、协助劳动纠纷处理工作;9、负责对公司人力资源管理情况进行检查、监督和指导、服务;
10、负责及时与各公司各部门沟通、协调,协助各公司各部门做好员工管理工作; 11、完成公司领导交给的其他任务。
篇二:集团人力资源中心部门职责
集团人力资源中心 部门职责说明书
1
2
3
篇三:综合性集团人力资源部职责
人力资源部管理制度
总则
为使集团人力资源管理走向正规化、制度化、现代化,在有章可循的前提下提高人力资源管理水平,特制定本制度。
1、集团用人标准:德才兼备,以德为先。
2、集团用人原则:因事
人力资源测评理论与方法试题1(含答案)A
《人力资源测评理论与方法》试题A
一、名词解释(每题5分,共20分)
1、人力资源测评 2、素质图示法 3、胜任特征 4、文件筐测验
二、简答题(每题8分,共48分)
1、简述人力资源测评的作用。
2、简述人力资源测评指标体系的设计原则。 3、简述能力倾向测验的内容。 4、影响面试结果的因素有哪些? 5、简述情景评价的程序。
6、胜任特征评价的方法步骤包括哪些环节?
三、论述题(每题16分,共32分)
1、如何才能有效的确定人力资源测评指标体系? 2、怎样组织人员的面试。
1
《人力资源测评理论与方法》试题A参考的答案
一、名词解释(每题5分,共20分)
1、答:狭义的人力资源测评是指通过量表、面试、评价中心技术、观察评定、业绩考核等多种手段测评人才素质的一种活动。广义的人力资源测评还包括企业的测评制度,即人力资源测评的流程,它包括对哪些人员进行测评的规定(如对征募候选人的规定、干部选拔对象的规定)、测评哪些指标内容(知识、技能、气质、管理风格等)、测评结果的解释系统,以及企业的参照标准和决策标准。
2、答:素质图示法就是将某类人员的素质特征,用图表描绘出来,然后加以分析研究,确定测评指标。这种方法一般将某类人员的测评素质指标按需要程序分档,
人力资源测评理论与方法试题1(含答案)A
《人力资源测评理论与方法》试题A
一、名词解释(每题5分,共20分)
1、人力资源测评 2、素质图示法 3、胜任特征 4、文件筐测验
二、简答题(每题8分,共48分)
1、简述人力资源测评的作用。
2、简述人力资源测评指标体系的设计原则。 3、简述能力倾向测验的内容。 4、影响面试结果的因素有哪些? 5、简述情景评价的程序。
6、胜任特征评价的方法步骤包括哪些环节?
三、论述题(每题16分,共32分)
1、如何才能有效的确定人力资源测评指标体系? 2、怎样组织人员的面试。
1
《人力资源测评理论与方法》试题A参考的答案
一、名词解释(每题5分,共20分)
1、答:狭义的人力资源测评是指通过量表、面试、评价中心技术、观察评定、业绩考核等多种手段测评人才素质的一种活动。广义的人力资源测评还包括企业的测评制度,即人力资源测评的流程,它包括对哪些人员进行测评的规定(如对征募候选人的规定、干部选拔对象的规定)、测评哪些指标内容(知识、技能、气质、管理风格等)、测评结果的解释系统,以及企业的参照标准和决策标准。
2、答:素质图示法就是将某类人员的素质特征,用图表描绘出来,然后加以分析研究,确定测评指标。这种方法一般将某类人员的测评素质指标按需要程序分档,
人力资源选择题
第二章 人力资源战略与规划
1.影响企业人力资源外部供给预测的主要因素有( ABCD )。
A宏观经济形势B人口状况C劳动力市场的状况D政府的政策法规E企业的招聘条件 2.人力资源需求与人力资源供给的关系有( ABDE ) A供求平衡B供不应求C供求一致D结构性失衡E供过于求
3.当预测企业人力资源供给大于需求时,通常采用哪些措施保证人力资源供求平衡?( ABCD)
A提前退休B减少工作时间C关闭不盈利分厂 D裁员 E由两个或两个以上人员分担一个工作岗位
4.当预测企业的人力资源需求大于供给时,为保证企业的人力资源供需平衡,企业通常采用哪些措施?( ABCDE )
A提高员工工作效率B外部招聘C延长工作时间D岗位培训 E聘用临时工
5. 根据史戴斯和顿菲的研究,人力资源战略可能因企业变革的程度不同而采取以下哪几种战略?( ABCD )
A家长式战略B发展式战略C任务式战略D转型式战略 E低成本战略
6.与人力资源战略分析密切相关的外部环境因素包括( ABCD )。 A外部劳动力市场B社会文化C国家法律法规D竞争对手的状况 7.常用的人力资源内部供给预测方法有( ACD )。 A人员核查法B回归分析法