技术部部长岗位说明书

宁夏远大蓝山可建科技有限公司岗位说明书

基本情况岗位名称技术部水暖科设计员岗位编号LSKJ-JS002 所属部门技术部水暖科所属系统技术系统

直接上级技术部水暖科科长岗位定员 1 直接下级无薪酬类型

岗位设置目的负责可建消防、喷淋设计及研发

核心工作职责和内容工作衡量标准

1. 负责可建管路设计及室外工程异常处理、技术答疑等。

2. 负责可建的消防喷淋设计、技术标准编制、产品试验、工艺技术制定等。

3. 组织技术培训，参与技术协议的编制和技术谈判。

4. 对外技术沟通，联络提供外协资料，参与企业标准编制。

5. 负责生产和服务提供过程中产品（成品）特性、参数的提供。

6. 负责产品防护过程中内、外包装的设计和控制。

7. 负责组织原材料、成品和成品零件不合格品的授权让步批准。

8. 协助品管部进行质量体系认证、产品安全认证。

9. 负责产品标识的设计和控制。

10.负责挖掘客户潜在需求，根据需求分析改进或创新产品特性，为适应产品发展

趋势做好准备。

《绩效考核制度》

辅助性工作内容考核标准

试验的跟踪及数据记录

主要职权业务类可建产品的研发、设计、异常处理费用审批类无

人事类无

工作沟通关系内

部

关

系

汇报向总工程师汇报工作

督导督导下属人员做好工作

协调协调技术部与相关部门的沟通、交流

安全生产技术部部长岗位说明书

基本 信息 职责 概述 职位名称 所属部门 直接上级 安全生产技术部部长 安全生产技术部 总工程师 定员人数 辖员人数 直接下级 技术、机电、安全、调度副部长， 工作描述 （一） 计划 1. 制定岗位年、周、日工作计划，并实施； 2. 制定部门安全生产年、月、周、日工作计划,召开班前会并安排、落实； 3. 编制煤矿采掘工程接续计划； 主 要 职 责 4. 编制矿井中长期、年度、季度、月度生产作业计划及辅助作业计划； 5. 编制《矿井灾害预防和处理计划》、《安全技措工程计划》、《雨季“三防”工程计划》 6. 编制部门年、月度材料计划； （二）报告 1. 每年、月总结本部门安全管理情况，向上级报告； 2. 定期总结专项工作情况，向上级报告； （三）检查 1. 检查直接下级的工作计划和岗位职责履行情况； 2. 组织检查各单位安全质量标准化建设情况，实施考核； （四）评价 1. 每月对直接下级的工作态度、工作配合、心

企业LOGO 技术部经理 岗位说明书 文件编号：LCD-HR-01（013） 版次：A/0 页码：第 1 页 共3页 技术部经理 岗位说明书 一、岗位概况 岗位名称 直接上级 直接下级 二、工作关系 内部关系 外部关系 三、岗位目的 建立并完善技术管理制度，带领各专业工程师为项目开发整个过程提供技术支持，做好设计管理工作。 四、岗位职责 序号 职责 权重 职责分解与工作标准 参与前期策划，提出项目规划建议，带领工程师共同研究建筑类型、建筑密度、容积率、绿化率等技术经济指标，参与项目可行性论证与产品定位论证。 供方考察与管理： 组织开展设计供方开发、考察、评选、履约监督与评审等管理工作，为项目设计选定优质设计单位，完成设计任务。 设计任务委托： 设计任务书的制定与设计委托，包括概念设计、方案设计、施工图设计、景观设计、样板房精装设计等各专项设计。 设计沟通与协调： 负责与设计单位进行充分沟通，确保其充分理解公司的设计意图，并按公司进度要求完成各项设计。 设计图纸评审与优化： 组织各阶段设计评审工作，对设计单位提交的设计文件进行合理性、经济性的技术把关，并代表公司向设计单位提出专业修改意见。 项目总监、技术总监、工程总监、各部门经理；技术部

杭州宇中高虹照明电器有限公司

NPI

（新产品导入）

岗位职责说明书

1. 岗位职责及主要工作内容 ..................................................... 1 2. 绩效考核方法 ......................................................................... 3

2.1. 2.2. 各指标、权重及其对应等级与分值 ................................................................................................. 3 综合评定及对应绩效奖 ..................................................................................................................... 3

1. 岗位描述:

岗位基本信息 岗位名称 直接上级 主要工作 协作关系 NPI工程师 技术部经理 所属部门 直接下级 技术部 1. 生产厂长、车间主任、品质经

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技术开发部长岗位说明书

一．基本信息 岗位名称 所属部门 岗位类别 二．工作关系 直接上级 直接下级 公司内部沟通 公司副总/总工程师 辖员人数 8人 主任工程师、研究开发工程师、技术支持工程师、工艺工程师、中试工程师、科技管理员。 公司各部门 技术开发部部长 技术开发部 暂空 岗位编号 岗位编制 填制版本 暂空 1人 暂空 与公司合作的科研院校、地方政府科技主管部门、同行企业或协会等公司外部沟通 相关单位。 三．岗位概述 根据公司发展战略和技术创新管理体系要求，全面负责技术开发部的工作，主持负责公司科技管理和技术创新，为公司生产经营发展提供技术支持及技术保障。 四．工作职责及权限 1. 负责组织贯彻落实国家、地方及上级单位

岗位说明书

文本编号：GL009

岗位名称 职级 安全质量部长 检验员、体系管理员、下属岗位 安全设备管理员、电工、化验员、质量统计员 工作 目的 确保公司的质量管理体系持续有效运行并得到持续改善。 工作内容及责任程度 1、根据公司的安全、质量、环保规划，制订部门年、季、月度工作目标及措施计划，呈报营销副总审批后监督执行，确保部门工作有序、有效地进行； 2、协助营销副总经理建立并完善质量、安全、环保管理体系，优化相关的规章制度、工作流程，以提高公司质量、安全环保管理水平； 3、参与管理体系的监督检查，组织编制管理体系的内审及管理评审计划，呈报管理者代表审批后组织实施，岗 位 职 责 以保证管理体系的适宜性和有效性； 4、组织对生产全过程的质量监控和测量，以保证产品与技术要求的符合性； 5、组织对与产品质量有关的各种质量信息、数据的收集、汇总及分析，并对分析结果加以利用，以实施对产品质量持续改进，并为领导的决策提供事实依据； 6、组织实施统计技术及全面质量管理知识的推广和应用，以提高全员参与质量改进的意识和效果； 7、组织公司电力设施、电话线路的安装、维护、改造及维修，保证公司

技术研发部架构图

理经部发研术技

) 人(1

结构工程师 设计员

包装材料设计师 外观设计师 技术文员 ) 人(2 ) 人(2

人(2) 人(1) 人(1)

技术研发部主要担负产品开发和技术标准制定，技术更新和对生产部门的技术支持。

二、岗位人员编制

编制原则及工作量 岗位名称 定员

全面负责技术研发部门的技术开发和员工指导、考核工作。部门经理

1 负责技术资料档案的建立和管理，负责内部会议记录，部门内考核数据的记录。1 技术文员

根据工程师的设计方案，负责设计修改图纸。2 设计员

负责产品结构设计和塑料模具的试模跟踪，零件清单的完整。2 结构工程师

负责产品外观造型、配色方案、条码设计。2 外观设计师 负责包装印刷图案设计、包装图案设计。包装材料设 1 计师 合计 9

研发部主要担负产品开发和技术标准制定，技术更新和对生产部门的技术支持。

研发部的职责范围

一、技术研发部的职责范围

．负责组织

华能日照电厂岗位说明书

（检修班技术员通用）

岗位编码 班长 直接上级 检修部 所属部门 技术员 岗位名称 岗位等级 员 定 管理□ 服务 生产□ □ 工作性质 班组技术管理与技术培训工作管理范围

核心价值 规范管理班组技术管理工作，提高班组成员专业技术水平

描 位 岗 质量标准 述

规范管理班编制设备检修作业指导书，在班长的领导下，协助班长完成班组的安全生产、

组各类台账、记录、资料、图纸；对设安全管理、技术培训与技术管理等工作，是班组技术

备性能、缺陷、检修经历，技术状况和保证所管辖设备的健管理与技术培训工作的负责人。

备品等进行全过程管理。 康和安全、可靠运行。 负责组织编写所辖设备的大小修项目计划和质量标 准，给出维修标准和验收卡，并负责审查相关的维修 核心

执行检修规程、工艺标准及验收标准作业标准，对工程、工作开工前给予开工前交底，施 职责

点组织签证，工W、H工中负责质量监督，对其中的 程结束给予验收。

完成本根据本班所辖设备及人员构成，组织制定班组人员的培训负责本班组技术培训工作

岗位说明书(模版)

岗位名称 岗位编号 直接上级 工作 综述 岗位职责 序号 1 2 计划管理 3 4 生产管理 5 人员管理 6 7 现场管理 8 9 10 11 12 13

生产质量管控 过程优化改善 工作项目 具体职责 根据公司要求及时制定和提交月度、季度或年度等阶段性工作计划。 关键业务流程 部长（副部长） 部长 所在部门 部门编号 直接下级及人数 材料事业部 岗位定员 薪酬等级 2 1 根据公司发展战略和运营目标制定材料事业部的阶段性工作目标，完成月度生产任务，提高产品收率和质量，控制生产升本，加强生产设备和人员管理。 根据阶段性工作计划对部门内部员工进行分工安排，确 保各项工作任务及时完成。 根据公司要求及时对阶段性工作进行总结并及时上报给公司。 督促带班主管严格要求现场工人按照工艺流程和操作规范操作，提高产品收率和合格率。 对代班主管及生产工人进行考勤、监督、考核和培训等。 进行现场巡视，处理生产异常，控制生产数量，管理生产交期。 实时掌握生产信息，做好生产日报表，及时向上级汇报工作 掌握生产工艺流程和所有生产设备的性能，指导生产员工合理使用设备。 加强现场6S管理。 生产过程中对

岗位名称 文件名称 直接上级岗位 岗位核心价值 财务部长 财务部长岗位职责说明书

所属部门 集团办公室 文件编号 版本 页数 会计、出纳 任免 DY/QG-05-1-2013 A/1 3 总经理 财务部长岗位职责说明书 董事长 直接下级岗位 做好公司财务制度建设、成本管理、资金管理和会计管理工作，确保公司各项指标的完成。 工作职责与结果 职责 制度建设 工作结果 1、 建立和健全内部财务管理制度，强化会计监督职能，保证制度的落实和有效执行率100%。 1、 进行成本预测，参与经营决策，编制成本计划，为企业有计划地进行成本管理提供基本依据正确率98% 2、 严格审核和控制各项费用支出，努力节约开支，不断降低成本 ，工作有效执行率98% 3、 及时、正确地进行成本核算，为企业的经营管理提供有用可靠的信息。成本核算正确率98% 4、 考核成本计划的完成情况，开展成本分析，促进成本管理工作的改善，提高企业的经济效益。有效执行率100% 1. 拟定公司年度贷款限额计划及担保贷款限额计划完成率98% 2. 办理公司的贷款审查、发放、收回及担保工作完成率98% 成本管理 资金管理 3、 定期对公司各项库存现金、银行存款和其他资金存款进行安全性、效益