mba案例分析及答案

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钮海津:MBA案例分析全部答案(1)-(32)

标签:文库时间:2025-02-15
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[MBA案例分析] 全部答案 (1)-(32)

[MBA案例分析(1)】对美雪集团“企业文化”质疑(钮海津) 科目:人力资源开发与管理

第二章:人力资源开发与管理的基本原理 案例:《独特的美雪集团企业文化》 讨论题:

1、美雪集团企业文化有哪些特色?

2、为什么美雪集团制定这样的企业文化? 3、美雪集团企业文化对你有哪些启示? A.归纳“美雪文化”

从案例中归纳“美雪文化”,有如下内容: 1、企业精神: 勤、忍、诚、和。 2、企业管理: 1)三条原则

(1)为人民服务的原则; (2)具有外资管理的原则; (3)具有军事化的原则。 2)三个观点 (1)注重政治; (2)注重企业文化; (3)注重企业精神。

3)六个优势(1)机制灵活; (2)了解国情; (3)规模效益; (4)高智能领导层; (5)领导一元化; (6)经验优势。 4)六条经验 (1)任人唯贤; (2)企业精神; (3)军事化管理; (4)质量第一; (5)追求高效率; (6)重视公关; 5)三种能力 (1)应变能力; (2)适应能力; (3)反应能力。 6)三条标准

(1)时间标准; (2)数量标准; (3)质量标准。

3、美雪集团总裁的处事六训:

1)对同事多一些帮助,少一

MBA案例3

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案例正文:

面向顾客的产品开发与目标定价

摘要:本案例以亚特公司为背景,描写了该公司设计一款运动手表的具体过程。首先通过市场调查研究确定了产品的市场定位,然后依据市场定位依次确定产品的目标定价、功能需求、子系统边界、每一子系统的目标成本,最后根据成本差异分析进一步降低产品成本,使新的设计既满足目标成本的需求也适合目标客户群。

关键词:顾客;目标;成本

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0引言

顾客个性化需求和市场的多变性加剧了市场竞争的激烈程度。为了占据市场竞争的主动地位,企业纷纷加强产品开发工作,加强产品生产过程的设计与优化工作。

1公司背景

亚特公司是一家设计并生产运动表的制造企业。公司通过市场研究,确定了一个明确的顾客细分市场:体现运动精神和市场的顾客群。这一客户群要求手表既有运动表的功能,又要款式时尚、适合各种场合佩戴,价格也要适中。目前市场上的高档运动表也十分时髦,但市场价格太高,不适合这一客户群。

2具体设计过程

(1)目标定价。市场研究最终决定新款手表的零售单价必须低于1000元,设计小组最后将其单价定为975元,采用40%的零售价对批发价的加价百分比,故产品批发价定位696.4元。公司制定了17%的销售回报率和7.6%的销售和行政管理费用的目标。从批发价中

工商管理MBA作业战略管理案例分析

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战略管理案例分析(一)

1、试进行体育用品行业相关成功要素识别

答:体育用品成功的关键要素是企业核心竞争力即:占有攸关地位的“专业技术创新能力”,技术创新是企业产生和保持核心竞争力的关键因素,品牌形象,新兴市场的探索,经营网点的选择及其公关能力。占有重要地位的是产品的质量,营销策略,产品的外包能力,产品的设计能力,成本控制能力。占有一般地位的是企业管理的创新能力和市场波动造成的影响。

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2、试分析耐克公司面临的主要机会与威胁,并进行竞争地位与产业吸引力评估。

答:(1)机会:A、第三世界国家的发展,广大体育爱好者带来的广大市场空间。

B、网络等第三媒体的普及让品牌传播空间增大。

C、WTO的范围扩大,增强了全球贸易的进展,扩大了市场空间。

D、专利的普遍盛行,保护了技术市场竞争。

E、运动奢侈品的产业空白。

(2)威胁:A、体育运动不是唯一的休闲装备或形式,户外装备的品牌也有一定的市场。

B、市场上有阿迪达斯这样的大公司一直处于竞争地位,各国本土产品对耐克的冲击。

C、国际汇率的不断波动。

D、经济危机或通胀存在可能性。

E、专业运动装备需求在降低,休闲系列和通用系列颇受欢迎。

(3)竞争地位分析表

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从上表中得出,耐克公司在行业关键成功因素中领先于自

MBA读书-巨人案例

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史玉柱与巨人网络集团有限公司

巨人网络集团有限公司(Giant Interactive Group Inc.,2007年11月在纽约证券交易所上市,旗下上海巨人网络科技有限公司、巨人投资有限公司、上海健特生命科技有限公司、上海友缘绿化园艺有限公司、Eddia国际集团公司。史玉柱任董事长兼CEO,截止2010年4月,史玉柱身价超过400亿元)成立于2004年11月,是一家以网络游戏为发展起点,集研发、运营、销售为一体的综合性互动娱乐企业(注意除了上市公司之外,均为有限责任公司)。

面对变幻的市场需求和层出不穷的挑战,巨人网络坚持“一切以玩家为出发点”的宗旨。巨人网络专注地致力于为大众提供最高品质的网络娱乐产品和服务,为大众创造一种全新的、健康的娱乐生活方式,与大众一起共同推进中国互联网娱乐产业的蓬勃发展。巨人网络的目标是成为亚洲领先的互联网企业,并致力于打造民族精品网游,巨人网络自创立之始就一直为这个目标努力。

一、一次创业

(一)皮包经营:产品创新加广告

1989年1月,史玉柱毕业于深圳大学研究生院,获软科学硕士,随即下海创业。1989年8月,史玉柱以自己开发的M-6401桌面文字处理系统为产品,以4000元承包下天津大学深圳电脑部为营业场

工商管理MBA作业巨人集团案例分析

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一、巨人集团创业初期发展较好的原因是什么?

巨人集团在初期无论是在技术方面还是管理能力方面在计算机行业里都形成较强的核心竞争力。在当时那个年代,国内竞争压力很小,软件电脑产业处于新兴产业,外来企业无法进入导致了环境的宽松,给了巨人集团很大的机遇,也同时降低了创业的难度。巨人集团最核心的资源就是依靠的科学技术,是先进的技术让他们有了第一笔创业基金,奠定了创业的基础;其次,是具备战略眼光的领导班子,他们抓住了市场需求,并在成长期将供应链迅速扩大,抓住客户,使企业资金快迅增长。,也是巨人前期创业成功的主要因素。 二、巨人集团衰败的原因是什么? (一)内部原因

1.多元化经营使其失去了原有核心竞争力

由于国际电脑公司的进入,电脑业于1993年步入低谷,巨人集团也受到重创。1993、1994年,全国兴起房地产和生物保健品热,为寻找新的产业支柱,巨人集团开始迈向多元化经营之路-计算机、生物工程和房地产,使其在计算机行业丧失了原有的核心竞争力。 2.不相关联的多元化经营没形成规模效应

技术上,生物保健是技术密集型行业,巨人集团无法在短期内掌握核心高端技术,在技术方面不能一脉相承,全新的行业造成技术开发成本加大。

管理上

MBA管理试卷及答案

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2004年全国MBA联考管理预测试卷及答案

一.简述题(每小题4分,共20分)

1. 请说明企业战略和企业组织结构存在着何种关系?

2. E.mayo先生通过霍桑试验,提示了人际关系理论,这一理论为日后行为管理思想和行为科学理论的发展起到了关键的作用。试分析人际关系理论对我国企业管理有何启示? 3. 试说明企业文化与组织变革的关系。

4. 根据弗鲁姆的期望理论,你认为管理者应该怎样做,才能真正提高对员工的激励力? 5. 激发创新的条件是什么?观念创新,管理创新产品与技术创新相互的关系是什么? 二. 选择题(每小题1分,共40分)

1. 任何组织在选定其竞争战略时,都需要认真分析企业所处的环境以及产品的特性等多方面的因素,以下几种观点,你认为哪种提法是不确切的?( )

A. 处在经济落后、居民购买力低的环境,应采取成本领先(低成本)战略。 B. 对钢材、标准机械等标准品采取成本领先的战略。 C. 对耐用消费品应采取差异化战略。

D. 对于处在投入期和成长期的产品应采取差异化战略。

2.近几年来,洋快餐纷纷进入中国,在与中式快餐的竞争中,占有相当的优势,作为中国传统的餐饮业,尤其是以上班族和学生为对象的

审计案例分析及答案

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《审计案例研究》教学辅导(七)

1.注册会计师王红通过对CA公司存货项目的相关内部控制制度进行分析评价后,发现该公司存在下列五种可能导致出现错误的状况: 库存现金未经认真盘点;

接近资产负债表日前入库的A产品可能已计入存货项目,但可能未进行相关的会计记录; 由XXX公司代管的甲材料可能并不存在;

XXX公司存放在CA公司仓库的乙材料可能已计入CA公司的存货项目; 本次审计为CA公司成立以来的首次审计。

要求:请根据上列情况分别指出各自的审计程序、审计目标和应收集哪些审计证据。 答:

(1)对库存现金要进行监盘,以查明是否账实相符。

(2)接近资产负债表日前入库的产成品可能有问题必须进行截止性测试。 (3)对于代管材料需要向XXX公司进行函证,以证实是否存在。 (4)询问管理当局审阅相关合同与信函并向XXX公司进行函证。 (5)适当地审阅上一年存货记录。

2.CA股份有限公司委托××会计师事务所对其会计报表进行审计,双方签订了如下的审计业务约定书。 要求:

指出下述审计业务约定书中存在的问题; 重新起草审计业务约定书。

CISG案例分析及答案

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案例分析习题:

一、1994年12月,中国某出口公司A与香港某公司B成交一批商品,价值300万美元,卖断此批商品,然后再由B转口去西非。合同中包装条款订明:Packing: all in plywood case of 10kg net and 2 cases to one bundle and jointed。B如期通过中国银行香港分行于1995年2月6日开出A-01-E-01006号不可撤销信用证。A在审证时发现信用证上的包装条款为:Packing: all in plywood case of 10kg net and 2 cases to one bundle。A为了安全收汇,按信用证上规定的包装要求交货。但在货物出运后的第八天,B致电称所有货物由于\而不能接受。由于所购货物是转口西非的,B虽努力与西非方面协商,西非方面始终不接受此类不符合包装要求的货物,故B指示银行拒付。

问:1、A按信用证上的要求交货是否妥当?为什么?如不妥应采取何种做法为妥? 2、B指示银行拒付,银行是否会遵照\指示\?为什么? 3、B应采取何种做法以保护自身的权益?

二、1992年2月香港某公司A〔买方〕与中国某公司B〔卖方〕签订了关于买卖新型自行车的合

审计案例分析及答案

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《审计案例研究》教学辅导(七)

1.注册会计师王红通过对CA公司存货项目的相关内部控制制度进行分析评价后,发现该公司存在下列五种可能导致出现错误的状况: 库存现金未经认真盘点;

接近资产负债表日前入库的A产品可能已计入存货项目,但可能未进行相关的会计记录; 由XXX公司代管的甲材料可能并不存在;

XXX公司存放在CA公司仓库的乙材料可能已计入CA公司的存货项目; 本次审计为CA公司成立以来的首次审计。

要求:请根据上列情况分别指出各自的审计程序、审计目标和应收集哪些审计证据。 答:

(1)对库存现金要进行监盘,以查明是否账实相符。

(2)接近资产负债表日前入库的产成品可能有问题必须进行截止性测试。 (3)对于代管材料需要向XXX公司进行函证,以证实是否存在。 (4)询问管理当局审阅相关合同与信函并向XXX公司进行函证。 (5)适当地审阅上一年存货记录。

2.CA股份有限公司委托××会计师事务所对其会计报表进行审计,双方签订了如下的审计业务约定书。 要求:

指出下述审计业务约定书中存在的问题; 重新起草审计业务约定书。

案例分析题及答案

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【真题试题】(2011年案例分析第79~82题)

甲物流公司负责乙食品厂食品的仓储与配送。2011年6月,甲物流公司员工肖某前往丙超市送货,途中因担心堵车来不及接小孩放学,便给自家保姆董某打电话,让董某代其接小孩,董某应允。董某在去接肖某小孩的路上不小心撞伤许某,许某花费医药费1.5万元。肖某按时将货送至丙超市,卸货之时,突然从楼上掉下一个烟灰缸,将肖某头部砸伤,送至医院花费医药费若干。后经查,当日该楼上住户大部分家中无人,有可能致害的只有两家且家中均有人,但这两家人都不承认是自己的责任,又无法证明自己没有责任。3天后,顾客杨某在丙超市购买了一盒由乙食品厂生产的豆制品,全家人食用后发生了严重腹泻,医院诊断为食物中毒。经检验,该豆制品细菌严重超标。后查明,该豆制品系甲物流公司在丁仓库仓储过程中,由于仓库停电导致冰柜不制冷,使豆制品****变质,但甲物流公司送往丙超市验货时尚难以分辨。

79.董某与肖某之间所形成的法律关系属于()。

A.劳动关系B.代理关系C.劳务关系D.承揽关系

本题考点是法律关系的判断。肖某与董某的关系属于劳务关系,肖某:雇主,董:保姆。肖某:接受劳务;董某:提供劳务。本案中肖某与董某不属于劳动关系,因为劳动关