体育管理学考试重点
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北京体育大学体育管理学重点
2010 第一章 年北京体育大学《实用体育管理学》复习重点
1 简述管理的必要性
管理是人类社会发展到一定阶段的产物;管理是推动社会经济发展的重要因素;管理也是促进体育事业发展的重要因素。 ★2 简述管理的社会属性(查!) ★3 简述体育管理的职能
原国家体委规定其基本职能为:领导、监督、协调,这是为主管国家体育工作的机关所制定的职能。作为体育管理的一般职能应是:决策、组织、领导、控制、创新。
★4 为什么说体育管理的核心是人?
体育管理不外乎是管理事务和管理人员两个方面。但是,办事的还是人,所以,体育管理的核心是人。管人,首先是要选人,特别是注意选拔出类拔萃者,即人才;其次是要合理地用人,充分调动人的积极性、主动性和创造性。所以说到底,体育管理的核心就是处理好体育活动中人与人之间的关系,充分调动各种人员的工作责任感和积极性。
5 体育管理学与其他学科关系(非重点) 6 体育管理学的研究方法(非重点) 7 学习体育管理学的意义(非重点) 第二章 ★1 简述人际关系学说的内容
企业的职工是“社会人”; 满足工人的社会欲望,提高工人的士气是提高生产效率的关键;企业中实际存在着一种“非正式组织”; 企业管理者应采用新型的管理方法,
体育管理学考试
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一、名词解释 15%
二、 判断题 10%
三、 简答题 25%
四、 论述题 20%
五、案例分析(30%
1、体育管理体制
2、体育计划
3、体育产业化
4、体育赛事
5、体育目标管理
6、体育决策
7体育管理的基本原理
8影响管理体制的因素。
9我国学生课余训练竞赛的模式。
10校园体育文化的作用。
11城市社区晨晚练活动的组织管理
12运动竞赛的过程管理。
13社会体育管理的特点
14社区体育管理的具体内容
16体育竞赛表演业的主要收入来源
17体育产业管理的基本要求
18传统三级人才培养体系与现阶段的体育后备人才的培养体系 19 NBA的管理
20举国体制与竞技体育社会化
21广东恒大
22清华跳水队(高校办高水平运动队、体教结合)
23 李娜法网夺冠
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① 填空题 10%
② 名词解释 10%
③ 简答题 20%
④ 论述题 30%
⑤ 案例分析题 30%
1经营性与非经营性健身俱乐部
2直营连锁经营与特许经营连锁
3本体产业与相关产业
4短期消费会员卡与贵宾卡的优缺点 5中国体育产业的整体发展态势
5我国健身俱乐部的经营特点
6经营性健身俱乐部存在的主要问题有哪些? 7 目前我国体育产业面临的主要问题
8 2008-2009年国际体育用品业的新动向。 9 NB
体育管理学
体育管理学
第一章 绪论
1、什么是体育管理和体育管理学?
体育管理:
1)体育管理,即对体育事物的管理,是管理在体育领域的具体表现。
2)体育管理就是指体育管理行为的实施者,通过采取管理和体育的方法,以实现体育管理的决策、计划、组织、领导、控制、创新的职能,创造和谐的环境,充分发挥各种体育资源的合力作用,实现既定体育目标的过程。 体育管理学:
(1)是研究体育管理的本质和规律的科学
(2)体育管理学是体育科学的学科之一。运用管理学理论和方法,研究体育组织的协调,以达到预定体育目标的学科。
(3)体育管理学是一门具有双重属性的交叉性边缘学科; (4)体育管理学是一门综合性学科; (5)体育管理学是一门软学科。
2、简述体育管理学与管理学的关系。
1)体育管理学是伴随着体育事业的发展而逐渐发展起来的。 2)体育管理学是由管理科学分化出来的一门分支学科,属于部门管理学的范畴。体育管理学的产生与形成滞后于管理学的发展,体育管理学是管理学发展成熟到一定地步后的产物。
3)体育管理学是建立在体育学与管理学这两门学科基础上的交叉学科,往往要运用管理学与体育学的基本思想、理论和原理,以体育实践活动为对象,研究体育系统中的管理问题,揭示体育管理的一般规律。
体育管理学
体育管理学
第一章 绪论
1、什么是体育管理和体育管理学?
体育管理:
1)体育管理,即对体育事物的管理,是管理在体育领域的具体表现。
2)体育管理就是指体育管理行为的实施者,通过采取管理和体育的方法,以实现体育管理的决策、计划、组织、领导、控制、创新的职能,创造和谐的环境,充分发挥各种体育资源的合力作用,实现既定体育目标的过程。 体育管理学:
(1)是研究体育管理的本质和规律的科学
(2)体育管理学是体育科学的学科之一。运用管理学理论和方法,研究体育组织的协调,以达到预定体育目标的学科。
(3)体育管理学是一门具有双重属性的交叉性边缘学科; (4)体育管理学是一门综合性学科; (5)体育管理学是一门软学科。
2、简述体育管理学与管理学的关系。
1)体育管理学是伴随着体育事业的发展而逐渐发展起来的。 2)体育管理学是由管理科学分化出来的一门分支学科,属于部门管理学的范畴。体育管理学的产生与形成滞后于管理学的发展,体育管理学是管理学发展成熟到一定地步后的产物。
3)体育管理学是建立在体育学与管理学这两门学科基础上的交叉学科,往往要运用管理学与体育学的基本思想、理论和原理,以体育实践活动为对象,研究体育系统中的管理问题,揭示体育管理的一般规律。
体育管理学
1.体育管理:指体育管理行为的实施者,通过采取管理和体育的方法,以实现体育管理的决策.计划.组织.领导.控制.创新的职能,创造和谐的环境,充分发挥各种体育资源的合力作用,实现既定体育目标的过程.
2.体育管理决策:(狭义指做出决定的行动,或者说是为了解决某个问题从多种可供选择方案中做出抉择的过程,也就是俗称的“拍板”.广义决策是一个发现问题.分析问题和解决问题的全过程)指在体育管理中一个人或组织为了达到一定目标或实现一定的目的,在预测基础上按照最优化要求,选择方案或策略,并予以实施的过程. 3.体育计划:是对未来体育活动如何进行的预先筹划.换言之,计划就是解决一个体育部门或个人怎么做以及如何做的问题.
4.体育组织:是由一定的人员按照一定的程序,为实现一定目标而组成的合作性统一体,是人们落实体育决策计划,进行合作活动的必要条件. 5.体育控制:是依据计划检查,衡量计划的执行情况,并根据偏差或调整行动或调整计划,做到凡事心中有数,凡事都在掌握之中.
6.体育管理方法:指在体育管理活动中能够保障管理活动顺利进行.实施管理职能.实现管理目标所采取的手段.途径和措施的总称.
7.体育管理体制——体育管理的机构设置.权限划分.运行机制和制度的总称,是实
管理学考试重点及答案
管理者的职能,角色和技能: 职能:计划,组织,领导和控制。
角色:人际关系角色(挂名首脑,领导者,联络者) 信息传递角色(监听者,传播者,发言人)
决策制定角色(企业家,混乱驾驭者,资源分配者,谈判者) 技能:技术技能,人际技能和概念技能 2.科学管理理论的主要观点:
工作定额、标准化、能力与工作相适应、差别计件工资制、计划职能与执行职能相分离。
3. 决策的基本过程:1.确定一个问题 2.确定决策标准 3.为各项标准分配权重 4.形成各种备选方案 5.分析各种备选方案 6.选择一个方案 7.实施该方案 8.评估决策的效果 4.群体决策的优缺点:
优点:(1)提供更完全的信息和知识;(2)三个臭皮匠胜过诸葛亮;(3)提供更多样的经验和观点;(4)可以开发更多的可行方案;(5)提高解决方案的接受程度;(6)增加正当性。
缺点:(1)费时;(2)少数人垄断;(3)服从的压力;(4)“从众现
象”,即压抑不同的、少数的或不受欢迎的观点,以建立一致的表像;(5)模糊的责任。
5.举例说明战略管理的过程: 识别组织当前的使命,目标和战略 进行外部环境分析 进行组织内部分析 制定战略 实施战略 评估结果
6.目标管理的
管理学重点
管理学
第一章 管理导论
管理(management)的定义:管理是一个协调工作活动的过程,以便能够有效率和有效果地同别人一起或通过别人实现组织的目标。简而言之,管理是对一个组织内的各种资源进行合理调配的过程。
沟通是管理最核心的内容之一
管理的特性:目的性、有效性、他人性、通用性
管理职能:计划、组织、控制、领导
科学管理之父:泰勒
管理艺术大师:德鲁克
第二章 组织
1、经典组织理论
组织的定义:组织是由两个或更多人组成,并经相互合作实现特定目标的系统。
组织的基本原则:分工、控制幅度、责任与权力、统一指挥、授权、执行与监督分开
分工的优点:熟练程度提高、减少时间损失、发明新机器、节约劳动成本、提高质量、人尽其材
分工的缺点:工作单调、能力畸形、官僚机构、人浮于事
克服分工缺点的尝试:扩大工作范围、丰富工作内容、轮换制、高薪制、丰富工作外内容
控制幅度也叫管理幅度指一个人直接管理的下级人数.
控制幅度过宽:监督不严、下级等上级,浪费时间、下级感到不被重视、上级劳累过度
控制幅度过窄:管理层次增加,费用增加、信息流通慢,效率低、管理太严,下属不满、可做的事太少,无聊
一般原则:中上层:4-8人 中下层:8-15人
大一管理学考试重点
选择题
1管理的四项职能和五项职能分别是什么?谁最先提出的五项要素
四项基本职能:计划职能 组织职能 领导职能 控制职能、 五项职能:计划 组织 指挥 协调 控制 法约尔最先提出的五项职能
2.管理的性质分别是什么?理解管理的相关性质,掌握应用。 管理的二重性。①自然属性;②社会属性2管理的科学性和艺术性的统一3.管理的有效性 效率和效果的统一管理的科学性
管理的科学性是指它以反映管理客观规律的管理理论和方法为指导,有一套分析问题、解决问题的科学的方法论。
管理的艺术性就是强调其实践性,没有实践则无所谓艺术。 这就是说,仅凭停留在书本上的管理理论,或背诵原理和公式来进行管理活动是不能保证其成功的。管理人员必须在管理实践中发挥积极性、主动性和创造性,因时、因地制宜地将管理理论与具体管理活动相结合,才能进行有效的管理。从管理的科学性与艺术性可知,科学性是艺术性的基础,没有科学性,不存在艺术性。也就是说,有成效的管理艺术是以对它所依据的管理理论的理解为基础的。因此,要想成为一个成功的管理者,应既注重管理基本理论的学习,又不忽视在实践中灵活的运用。
3.管理在社会中存在的必要条件
两个人以上的集体活动 有一致认可的目标 有管理者 有各种资源
管理学考试重点(邢以群)
管理学重点[老师归纳]
《管理学考试重点》
第一章 管理及其产生
一、 什么是管理:管理是指组织为了达到个人无法实现的目标,通过各项职能活动,合理分配、协调相关资源的过程。
二、 管理的基本特征是1.管理的目的是为了实现预期目标。2.管理的本质是协调。3.协调必定产生在社会组织中;4.协调的中心是人。5.协调的方法是多样的。
三、管理的职能:计划、组织、领导、控制
四、一个有效的管理者需要扮演哪些角色?
根据亨利.明茨伯格的研究,管理者扮演着十种角色,这些角色可以归入三大类:1.人际角色,包括代表人角色、领导人角色和联络者角色2.信息角色,包括监督者角色、传播者角色和发言人角色3.决策角色,包括企业家角色、干扰应对者角色、资源分配者角色和谈判者角色。
五、一个有效的管理者需要具备哪些技能?
根据罗伯特.卡茨的研究,管理者需要具备三大类的技能:技术技能,是执行一项特定任务必需的能力;人际技能,是指与人共事、激励或指导组织中各类员工或群体的能力,或者说是理解、改变、领导、控制其他个人或群体行为的能力;概念技能,是一种洞察既定环境复杂程度和减少这种复杂性的能力,或者说是分析判断一种状况并能识别其因果关系的能力。
六、管理者必须具有哪些
管理学考研重点
管理学知识点总结
第一节 管理所要解决的基本矛盾 有限的资源与互相竞争的多种目标的矛盾,这是管理的基本矛盾。
第二节 管理的含义 管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源,以期更好的达到组织目标的过程。
协调人力物力和财力资源是为使整个组织活动更加富有成效,这也是管理获得根本目的。 第三节 管理的作用
在没有管理活动协调时,集体中每个成员的行动方向并不一定相同,以至于可能互相抵触。即使目标一致,由于没有整体的配合,也达不到总体的目标。
随着人类的进步和经济的发展,管理所起的作用越来越大。美国经济发展速度比英国快,其主要原因就是依靠较高的管理水平。美国前国防部长麦克纳马拉说过,美国经济的领先地位三分靠技术,七分靠管理。
没有现代财务、成本、质量管理和科学决策制度,没有扎扎实实的管理基础工作,就不能搞现代市场经济。
第四节 管理学的特性
一、管理学是一门综合性学科
管理学的主要母的是要指导管理实践活动。 二、管理学既是科学又是艺术
管理学具有科学的特点:1客观性2实践性3理论系统性4真理性5发展性 总之,管理学完全具备科学的特点,确实是一种反映了客观规律的综合的知识体系。
管理学又是一门艺术:因为艺术的含义是指能够熟