浅谈应收账款管理存在的风险与应对措施

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浅谈混凝土企业应收账款存在的问题及应对措施

作者：王立庆

来源：《经营者》2017年第10期

摘 要 伴随着我国商品混凝土行业的快速发展，其应收账款的管理出现许多新问题。本文在分析商品混凝土应收账款管理问题的基础上，尝试提出一些相应的管理建议。 关键词 混凝土企业 应收账款 问题 措施

商品混凝土行业应收账款的突出特征表现为收款周期长、风险大。一方面，从上游行业来看，混凝土主要原材料是水泥、河沙与石子等，有些供应商付款要求苛刻，如水泥是100%付款，并且提价的主动权往往在供应商；另一方面，对下游客户往往涉及工程前期垫资，通常合同上会写明对一个项目先垫资多少方量与多少资金（根据合同总金额商定），回款按垫资期满后结算金额的70%～80%支付，封顶后尾款按6～12月平均支付。因此，伴随着商品混凝土行业竞争的加剧，其应收账款的收款周期长、风险大的特征，相较于其他行业尤为突出。 一、混凝土企业应收账款存在的问题 （一）企业风险意识薄弱

一方面，大部分混凝土企业到目前没有结合客户信用情况建立起相应的评

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浅谈混凝土企业应收账款存在的问题及应对措施

作者：王立庆

来源：《经营者》2017年第10期

摘 要 伴随着我国商品混凝土行业的快速发展，其应收账款的管理出现许多新问题。本文在分析商品混凝土应收账款管理问题的基础上，尝试提出一些相应的管理建议。 关键词 混凝土企业 应收账款 问题 措施

商品混凝土行业应收账款的突出特征表现为收款周期长、风险大。一方面，从上游行业来看，混凝土主要原材料是水泥、河沙与石子等，有些供应商付款要求苛刻，如水泥是100%付款，并且提价的主动权往往在供应商；另一方面，对下游客户往往涉及工程前期垫资，通常合同上会写明对一个项目先垫资多少方量与多少资金（根据合同总金额商定），回款按垫资期满后结算金额的70%～80%支付，封顶后尾款按6～12月平均支付。因此，伴随着商品混凝土行业竞争的加剧，其应收账款的收款周期长、风险大的特征，相较于其他行业尤为突出。 一、混凝土企业应收账款存在的问题 （一）企业风险意识薄弱

一方面，大部分混凝土企业到目前没有结合客户信用情况建立起相应的评

南京财经大学本科毕业论文

浅谈企业应收账款的管理

摘要：应收账款是企业流动资产的重要组成部分，随着市场竞争日趋激烈，尤其是在当前国际金融危机的影响下，企业对应收账款进行有效的管理就显得尤其重要。本文首先分析了企业应收账款产生的原因，其次分析了应收帐款对企业经营可能带来的影响，然后分析了企业如何进行应收账款的管理，最后从制度建设的角度对企业进行应收帐款管理提出了一些政策建议。 关键词：应收账款 积极影响 消极影响 管理措施

A Study on the Management of

Accounts Receivable

Abstract: Accounts receivable is an important component of current assets, with the increasingly fierce market competition, especially in the current international financial crisis, the business-to-effective accounts receivable management are particularly import

浅谈应收帐款管理

（河北唐山市曹妃甸工业区首钢京唐钢铁联合有限责任公司销售部 牛雨农）

摘 要 应收账款的存在，对企业来说是一把双刃剑。它具有扩大销售，减少库存，提高企业市场竞争能力的功效，同时又具有降低资金使用效率，夸大企业经营成果，加速现金流出，缩短营业周期的弊端。只有进一步完善应收账款管理制度，加强应收账款的日常管理，才能减少或避免坏账的发生，减少坏账损失，提高经济效益，增强企业竞争力。

关键词应收账款管理 管理现状 管理对策 背 景

京唐公司作为一个大型钢铁企业，多以业务为中心，年度考核指标与市场销售相挂钩，这都在计财部的控制范围之外。然而，企业发展到一定的规模，业务必然走向复杂，管理必然要求规范，财务人员必须平衡各种利益冲突，能做的就是细化自身的核算体系，融入到业务流程中，为公司决策提供相关信息，找到一个适合公司经营发展需要的应收账款解决方案。万丈高楼平地起，打好日常业务流程方面的管理基本功，推动公司向好的方向发展，应该是财务人员的主要工作目标。而应收账款的管理，一方面关联着资金，一头关联着销售，财务人员更应该要提高管理方面的认识，提出相关问题及解决方案，为领导出谋划策，在数据中分析出有用信息，从而指导公司的业务和经营。

浅谈应收账款信用管理

浅谈应收账款信用管理

【摘要】：

应收帐款是企业为了提高市场竞争能力、扩大市场占有率而进行赊销的产物，赊销一方面提高了企业的市场竞争能力，增加了销售额，但另一方面延迟了企业的现金收回时间，增加帐款的催收费用，产生一定的坏账损失，如果对应收帐款的信用控制不严，已发生应收帐款管理不善有可能形成更大的损失。本文针对目前企业普遍存在应收帐款信用管理上的缺陷和漏洞，对应收账款管理存在的问题和形成应收帐款风险因素进行了分析，在此基础上从企业应收帐款信用政策的制定、内部人员的信用审批权限、收帐政策，建立客户信用管理系统等方面进行了有益的探索。

【关键词】：应收帐款、信用、风险、管理

【正文】：

应收账款是指企业在正常的经营过程中，因销售商品、产品或提供劳务等向购货单位或接受劳务的单位收取的账款或代垫的运杂费等款项。它是企业因赊销产品或提供劳务而产生的短期债权，是企业向客户提供的一种商业信用。其作用可以使企业争取客户、扩大市场占有率。然而赊销的风险，相信每个企业都有或大或小的经验和教训。赊销实际上就是企业为了获取更大的现金收入而把产品转化为现金的这个时间跨度人为的拉长，这在客观上割裂了资金转化为产品、产品再转化为资金的链条，使得企业资金周转放慢，经

浅谈企业应收账款的管理

1 绪论

目前，我国大部分企业应收账款管理意识比较淡漠，管理方式比较单一。许多企业因应收账款管理不善导致现金流紧张，甚至陷入财务危机。应收账款已经成为制约中国企业生存和发展的一个重要因素。对企业应收账款进行管理，不仅成为公司加强应收账款管理的核心问题，也成为企业管理界的重要论题。 1.1研究背景

随着我国市场经济的深入发展，企业的生产规模不断扩大，向社会提供的产品数量不断增多，导致市场竞争越来越激烈。在市场经济条件下，企业通过提高信用意识和信用管理水平，以实现快速收款、增加现金流量、实现销售最大化、回款最快化和坏账最小化是企业加强应收账款管理的重中之重。一般来说，形成应收账款的主要原因是企业利用赊销扩大销售份额。在市场经济中，每一个企业都充当着买方和卖方双重角色，如何合理的扮演好这两个角色，对于企业来说重要的一点就是处理好债务、债权和资金的合理配置，使债务、债权和资金合理转化。各个公司都在用各种方法进行企业融资，使自己的企业在市场竞争处于有利地位。如何运用企业已有的债务、债权更好的融资，提高企业债务、债权的转换性，是很多企业正在研究的问题。应收账款管理恰好能够解决这个问题，

摘 要］ 酒店发生应收账款的主要原因是扩大销售，增强竞争力，因此对应收账款管理的目标就是及时回收客人所欠的消费款，求得利润最大化。应收账款是酒店的一项现金投放，是为了扩大销售和盈利而进行的投资，而投资肯定要发生成本，这就需要在应收账款信用政策所增加的盈利和这种政策的成本之间做出权衡。只有当应收账款所增加的盈利超过所增加的成本时，才应当鼓励客人赊账消费；如果赊账消费有着良好的盈利前景，就应当放宽信用条件扩大赊销面。为确保应收账款的安全性和回收的及时性，建立一套行之有效的应收账款防范机制，并加强应收账款的日常管理就显得尤为重要。

［关键词］ 应收账款现状 影响 管理对策

随着我国酒店业客源市场竞争的不断加剧，中大型高星级酒店的应收账款可谓是与日俱增，我对一家舟山准五星级酒店的商务酒店的调查中发现，自08年6月开业以来，其应收账款规模已经超过600万元以上，而且金额还是持续向上发展。近年来，在舟山，签单已经成为一种时尚，一种身份的象征。酒店为了争取更多的潜在客源，留住老顾客，照顾客人的面子问题，近两年来该酒店签订的协议挂账单位达到了270多家，前台临时挂账的S账中挂张数也达到100多户。应收账款是酒店采用赊销方式销售客房和餐饮或提供对客服务而

浅谈应收账款信用管理

浅谈应收账款信用管理

【摘要】：

应收帐款是企业为了提高市场竞争能力、扩大市场占有率而进行赊销的产物，赊销一方面提高了企业的市场竞争能力，增加了销售额，但另一方面延迟了企业的现金收回时间，增加帐款的催收费用，产生一定的坏账损失，如果对应收帐款的信用控制不严，已发生应收帐款管理不善有可能形成更大的损失。本文针对目前企业普遍存在应收帐款信用管理上的缺陷和漏洞，对应收账款管理存在的问题和形成应收帐款风险因素进行了分析，在此基础上从企业应收帐款信用政策的制定、内部人员的信用审批权限、收帐政策，建立客户信用管理系统等方面进行了有益的探索。

【关键词】：应收帐款、信用、风险、管理

【正文】：

应收账款是指企业在正常的经营过程中，因销售商品、产品或提供劳务等向购货单位或接受劳务的单位收取的账款或代垫的运杂费等款项。它是企业因赊销产品或提供劳务而产生的短期债权，是企业向客户提供的一种商业信用。其作用可以使企业争取客户、扩大市场占有率。然而赊销的风险，相信每个企业都有或大或小的经验和教训。赊销实际上就是企业为了获取更大的现金收入而把产品转化为现金的这个时间跨度人为的拉长，这在客观上割裂了资金转化为产品、产品再转化为资金的链条，使得企业资金周转放慢，经

企业应收账款管理存在的问题与对策

应收账款是企业对外赊销产品、材料或提供劳务等项目而形成的应向对方收取相应款项的一种外置资产。该资产被买方经营，买方可以任意调度使用，本企业却无法控制，形成一定时期内企业的“虚拟资产”，只有变现为现金流入企业后，才能参与到本企业再生产过程中，为企业创造新一轮的经济流入。而这一过程所发生的变化，对企业经营效果来说影响较大，历来令企业管理者感到棘手，难于操作。

另外，“三角债”的长期存在是导致企业内部资金紧张的重要原因之一，企业间的应收账款相互拖欠，结算资金相互占用，使企业深陷“债务链”难以自拨，企业为了维持正常的生产经营，不得不从外部贷款以弥补资金不足，使企业的资产负债率始终居高不下，甚至资不抵债，最终导致破产。因此，如何加强应收账款的管理，已是企业在经营过程中亟待解决的问题。

一、应收账款管理存在的问题

（一）企业在应收账款产生后，对客户信用有效评估不足

目前市场竞争比较激烈，企业一方面急于短期内扩大市场占有率，增加企业竞争力，另一方面没有专门的部门管理应收账款，较少对客户的信用进行调查和评估，客户信息资料不全，甚至客户的全称、地址和法人代表的姓名都不知道。为了急于扩大销售，提供给客户的信用标准较低，也没有建立

企业应收账款的 法律风险提示与防范

企业应收账款的

法律风险提示与防范

一、甲公司与正在筹建中的“乙公司”签订买卖合同，由于“乙公司”的出资人或发起人之间发生纠纷，“乙公司”设立失败，最终未成立，甲公司面临何种法律风险？

答：由于设立中的“乙公司”无诉讼主体资格，一旦发生纠纷，甲公司无法以设立中的“乙公司”作为被告。当然，如果甲公司知道谁是出资人或发起人，可以直接起诉出资人或发起人，但实践中确认谁是出资人或发起人有很大困难，难以对其提起诉讼或进行执行。

鉴于上述情况，如果交易对方是设立中的公司，则一定要其以其出资人或发起人的名义签署买卖合同，或者，要求其出资人或发起人为交易对方作出书面的付款担保并要求该出资人或发起人提供经确认无误的住址。

二、甲公司的业务员长期代表甲公司与乙公司进行经济往来，且该业务员曾多次在未提供甲公司授权文件的情况下，代表甲公司与乙公司签订供货合同并收取货款，甲公司也按约供货。该业务员离职后，以甲公司名义与乙公司签订供货合同并骗走货款时，甲公司认为该业务员的行为是个人行为，甲公司不会因此承担任何责任，此种认识是否正确？

答：甲公司的认识错误。根据合同法第四十九条规定：“行为人没有代理权，超越代理权或者代理权终止后以被代