人才盘点管理办法

盘点管理办法

1、目的

为了加强公司资产管理，保障公司资产安全性、完整性、准确性，及时、真实的反应公司资产的结存即利用情况，使公司资产盘点规范化、合理化、制度化，为下阶段销售、生产、财务成本核算提供事实依据，根据公司实际情况，制度本管理办法。 2、适用范围

2、1存货：包括原材料、辅助材料、燃料、低值易耗品、包装物、在制品、半成品、

成品等；

2、2货币资产：包括现金、银行存款、有价证券、银行票据等；

2、3固定资产：主要包括固定资产、列入长期待摊费用的有形资产等（如模具）； 2、4客供物料；

2、5存放于外协厂商的本厂物料（必要时）。 3、职责

3、1PMC部（仓管科）：负责仓库物料盘点及执行盈亏处理工作；

3、2财务部：负责盘点组织；主导盘点工作；负责盘点盈亏调整的审核；编制盘点总结报告，组织召开盘点总结工作会议，进行盘点奖惩，定期或不定期组织人员对各项资产进行稽查、盘点；

3、3总经理：负责盘点盈亏调整的审批工作； 3、4相关部门：负责本部门盘点及盘点协助工作。 4、盘点时间

4、1存货盘点：每月30日进行一次小盘点(自盘、抽盘)；每个季度的最后一个月月底进行

一次大盘点（自盘、复盘、抽盘），大盘点具体时间根据《盘点计划表》

物资盘点管理办法（试行）

第一条 目的

为加强公司内部管理，及时掌握公司各单位物资的数量及状态，准确真是地核算项目成本和消耗定额，保证公司财产的安全性、完整性、真实性，同时也使盘点工作规范化，特制定本制度。 第二条 适用范围

本办法适用于公司属各单位。

第三条 依据

《中交第一航务工程局有限公司项目管理标准化手册》 《中交第一航务工程局有限公司物资管理细则》 《物资管理部工作手册》 《周转材料管理办法》 《废旧钢铁管理办法》 第四条 盘点概述

4.1定义

物资盘点是指对在库储存保管着的全部物资进行清点数量的一项业务管理活动。即为了掌握物资的流动情况（入库、在库、出库的流动状况），对仓库现有物品的实际数量与保管账上记录的数量相核对，以便准确地掌握库存数量。

4.2公司物资盘点的主要方法

公司物资盘点采用永续盘存制，亦称“账面盘存制”。它是对于存货的增加和减少，根据各种有关凭证，在账簿中逐日逐笔进行登记，并随时结算出各种资产账面结存数额的一种方法。 采用这种盘存制度，要按存货明细账收发、结存数量予以记录。

公式：期末结存数=期初结存数+本期增加数-本期减少数 一般情况下，各企业都应采用永续盘存制。 物资盘点采用永续盘点和定期盘点相结合的方

XX公司人才引进管理办法

第一章总则

第一条为进一步落实公司人才发展战略，加快人才引进步伐，增强公司发展后劲，特制定本办法。

第二条人才引进工作要适应公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质，为公司持续、健康发展提供人才保障。

第三条基本原则

1、按需引进、全面考核的原则。 2、公开平等、竞争择优的原则。 3、人尽其才、才尽其用的原则。 4、急需和紧缺人才优先引进的原则。 第四条人才引进的对象

1、引进人才范围主要限于公司核心业务。对非核心业务，应控制人才引进的数量及质量。

2、引进人才的对象包括：

(1)在同行业内有较大影响力或经验较丰富的高级专业技术人才。 (2)紧缺和急需的关键操作岗位的技能人才。 (3)懂项目管理、善经营管理的复合型人才。 (4)紧缺和急需专业的应届毕业生。

(5)公司当前紧缺和急需的各类执业持证人员。 第五条 本办法适用于公司所有管理岗位对应各类人员。

第二章人才引进的渠道、方式、程序

第六条人才引进的渠道 1、市场猎取； 2、内部人员推荐；

3、社会招聘； 4、校园招聘； 5、退休返聘； 6、人才特聘：

(1)以不触动人事关系为前提，邀请行业专家在企业进行技术指导与交流

关键岗位继任者和后备人才的甄选 第七条 目的

通过科学的测评，慎重地甄选，选拔出真正具有潜质的后备人才，以做到人岗匹配，树立公司用人及人才晋升理念。 第八条 甄选条件

（一）知识经验和工作业绩：知识全面、经历丰富、业绩出色、服众。

（二）关键资质：高绩效人员与一般绩效人员相比，所独有的某些特质和能力，而正是这些特质导致了他们的高绩效。

（公司十二项关键资质：1、沟通能力；2、分析判断能力；3计划组织能力；4、管理控制能力；5、应变能力；6、执行力；7、创新能力；8、领导能力；9、决断力；10、人际关系能力；11、团队合作能力；12、承受压力的能力。）

注： 1、后备人员分类：管理类、技术类、操作工人类。

2、参考12项资质定出2—3项共性指标，再根据分类选出2—3项个性指标。每项指标的评价标准参见有关规定。

3、以上各类人员资质要求为初定，具体要求根据公司用人理念可进行适当调整。 （三）综合素质和潜质 1、性格特征 2、职业倾向 3、综合能力 4、心理测试 第九条 甄选工具

1、基本条件通过个人材料进行分析。

2、关键资质通过调查表、访谈等形式进行分析。

3、综合素质和潜质可借助权威或专业机构开发的测评软件或测评表进行测评。 第十条

XXXXXXXX医院

关于引进高层次人才的管理办法

(讨论稿)

为切实推进本院高层次人才队伍建设，大力实施人才强院战略，充实医疗保健业务骨干，推动学科发展，根据本院发展目标和实际情况，特制定本方案。

第一条 本办法所称高层次人才系具有医学类专业全日制博士研究生、硕士研究生、具有特殊才能医院紧缺急需的市内知名特色专家等。

第二条 引进原则

㈠优化结构，合理分布，加强重点学科、新兴学科的建设。 ㈡注重实用，不拘一格，引进与引智并举。 ㈢公开招聘，择优聘用。 第三条 引进方式

根据个人意愿并经考核，分为聘用和录用。聘用按有关聘用签订聘用手续，录用按引进人才办理编制手续。

第四条 引进条件

㈠具有爱岗敬业，医德高尚，求实、协作、奉献的科学精神。

1

㈡专业理论功底扎实，业务技术精湛，创新意识强，具有较强的业务培训、科学研究、决策咨询的能力。

㈢年龄在45周岁以下，特殊人才可放宽至50岁。 ㈣ 身体健康。 第五条 引进待遇

正式录用人员均纳入事业单位全额拨款编制管理，除享受国家规定的工资福利及院内现行绩效待遇外，还可享受医院提供的如下优惠待遇，聘用人员参照正式录用人员执行。

㈠博士研究生医院提供以下待遇： 1、特殊人才津贴每月5000元； 2、科

陕西龙门钢铁有限责任公司管理文件 LG/rz08-2012

高技能人才管理办法

1.目的

为了建设一支技术精湛、行业领先的高技能人才队伍，建立健全企业高技能人才培训、培养、开发的梯级模式和技术工人比学赶帮超的激励机制，特制定本办法。

2.适用范围

适用于龙钢公司高技能人才管理。 3.定义

高技能人才:是指具有高超技艺和精湛技能，能够进行创造性劳动，并对企业做出贡献的人，主要包括技能技术工人和操作工人中取得高级工、技师和高级技师职业资格的人员，以及在企业技术比武中获得“星级员工”称号的人员。

4.职责

4.1高技能人才评审领导组（以下简称评审领导组） 4.1.1负责公司高技能人才评聘审批工作。 4.1.2研究、策划、组织公司技术比武活动。

4.2高技能人才评审领导组办公室（设在人力资源部）

4.2.1负责拟聘高技能人才推荐材料的审核、评审组织工作。

4.2.2负责高技能人才的聘任、续聘及相关待遇的监督落实工作。 4.2.3制定公司年度技术比武方案，并组织落实。

4.2.4对各单位/分、子公司的技术比武工作进行监督、指导和考核。 4.2.5负责一类技术比武和“通用

　　第一章总则

　　第一条为适应市场经济和公司改革发展的需要，积极吸引各类高素质专业技术人才和技能人才，进一步优化人才结构和人力资源配置、完善人才工作机制，提高企业经济效益和市场核心竞争力，根据公司相关规定，结合公司实际，制定本办法。

　　第二条本办法所称引进专业技术人才和技能人才，是指在公司内部现有人力资源不能满足对人才需求的前提下，公司核准，从国(境)内外择优录用具有一定工作经验、能力和水平的专业技术人

　　才、技能人才及全日制普通高校毕业生。

　　第三条本办法适用于公司各部门。

　　第二章管理机构及权限

　　第四条公司办公室负责组织、协调人才的引进工作。由总经理负责审定年度人才引进计划和协调解决引进实施中的重大问题。

　　第三章管理内容及要求

　　第五条引进人才原则

　　(一)引进人才应坚持以下原则：

　　1、“专业对口、按需引进”原则。引进人才须遵循公司战略发展要求，结合各单位的实际，以岗位需求为依据，按照专业或工种类别，引进急需的专业技术人才和技能人才。

　　2、“适度从紧、严格标准”原则。公司需要人才，首先要着眼于内部培养，要严格控制从公司外部引进人才的数量，以精干员工队伍，提升劳

GR-HR-2018

优秀人才引进、激励管理办法

第一章 总则

第一条 十堰国人大药房连锁有限公司的发展壮大，必须做好人力资源全方位引进、开发、利用工作，坚持以人为本、不拘一格引进、聚集各类高素质的人才并使之发挥最大的潜能，谋求与公司共同发展，共图伟业。为达到公司经营管理目标，特制定本办法。

第二条 本办法适用于公司所有中高层管理和中高层专业技术岗位。

第二章 引进对象范围

第三条 选拔对象是在企业经营管理、战略规划、市场销售、连锁店营运、财务管理、人力资源管理、项目管理、质量管控、互联网、品牌、供应链体系、企业文化、策划设计、投资分析、法务成本等领域专业人员。

第四条 被选拔人员不受年龄、学历、资历、地域等条件的限制。

第三章 引进条件

第五条 优秀人才必须德才兼备、热爱公司文化、敬业爱岗、愿尽心尽职为公司服务，同时必须符合下列条件之一：

（一）在企业经营成本控制、项目利润提升上有重大创造，或革新，并经过实践证明，具有显著的经济效益、社会效益，对公司项目经营成本的控制、经济效益的提高将有重大作用者；

（二）长期在市场销售一线

关于引进、激励优秀人才管理办法

第一章 总则

第一条 为进一步落实公司人才发展战略，加快人才引进步伐，增强公司发展后劲，特定制本办法。

第二条 人才引进工作要适应公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质，为公司持续、健康发展提供人才保障。

第三条 基本原则

1、按需引进、全面考核的原则。 2、公开平等、竞争择优的原则。 3、人尽其才、才尽其用的原则。 4、急需和紧缺人才优先引进的原则。 第四条 人才引进的对象

1、引进人才范围主要限于公司核心业务。对非核心业务。应控制人才引进的数量及质量。

2、引进人才的对象包括：

（1）在同行业内有较大影响力或经验较丰富的高级专业技术人才。 （2）紧缺和急需的关键操作岗位的技能人才。 （3）懂项目管理、善经营管理的复合型人才。 （4）紧缺和急需专业的应届毕业生。

（5）公司当前紧缺和急需的各类执业持证人员。

第五条 本办法适用于公司所有管理岗位对应各类人员。

第二章 人才引进的渠道、方式、程序

第一条 人才引进的渠道 1、市场猎取 2、内部人员推荐 3、社会招聘 4、校园招聘 5、退休返聘 6、人才特聘

（1）以不触动人事关系为提前，邀请行业专家在企业进行

省科技创新人才计划管理办法

省科技创新人才计划管理办法

第一章 总 则

第一条 河南省科技创新人才计划是河南省创新型科技人才队伍建设工程的重要组成部分。为规范和加强省科技创新人才计划的管理工作，根据省委组织部、省科技厅、财政厅、人事厅、教育厅、科协《河南省创新型科技人才队伍建设工程实施方案》，制定本办法。

第二条 省科技创新人才计划的宗旨是：贯彻国家、省科学技术和人才发展战略，通过人才引进、培养和使用，发现、培养和造就一批科技创新杰出青年人才和一批科技创新领军人才。

第三条 省科技创新人才计划资助在豫工作的国内外优秀科技创新人才，开展自然科学和工程技术领域的科技创新活动，解决我省经济和社会发展中的关键共性技术问题以及基础研究与前沿技术问题。

省科技创新人才计划包括科技创新杰出青年和科技创新杰出人才两部分：

1．科技创新杰出青年以选拔、培养和引进杰出青年人才（领军后备人才）为目标，加大人才梯队的培养力度，促进我省青年科学技术人才的成长，发现、培养和造就一批优秀青年创新型人才。重点支持已取得同行公认的创新性成绩或创造性科技成果、具有发展潜力的优秀青年博士，实现到2010年培养500名左右杰出青年人才的目标。

2．科技创新杰出人才以选拔、培养和引进杰出人