中铁十二局新中标12个项目

中铁十二局辞职报告

篇一：辞职报告 尊敬的单位领导：

本人自XX年7月开始，有幸进入中铁十二局工作，成为国有铁路企业中的一员,至今四年，贡献了自己的辛勤汗水与青春，一路走来收获很大，我也十分珍惜这段美好时光。 由于多种原因，今天选择辞去本不该辞去的工作，心里很不是滋味！但对目前铁路存在很大的管理方式方面的问题感到心酸！也许对于每一个铁路职工，尤其从事在一线岗位上的职工来说，这些管理上的问题不解决，那么在当下或不久的将来铁路建设将存在很大的隐患，尤其质量方面！ 当一个辛辛苦苦为铁路建设而付出心血和汗水的职员来说，对于与劳务队发生冲突和矛盾的时候，领导的一声问候和小小的一个关怀，作职员的我们是多么的感动。可事情发生了，领导仍然不闻不问，漠不关心的装作什么事情都没发生一样。但自己仍然抱有希望，抱有很大的信心在等待，等待着领导给自己一个小小的安慰。

等待着，等待着，一直等……等了好久还是没有，很失望真的很失望，于是痛下决心，走吧！走吧！没什么可留恋的。四年……只不过是仅仅的四年而已，没什么，因为还年轻，没有什么过不去的，给自己鼓励给自己打气，于是最终决定选择离开，离开视铁路建设为家的地方。也许一下不习

惯别的工作环境，但必

一、总则

? 编制说明

我项目部承建施工的任务有吕梁山隧道进口段及上林舍大桥，其中吕梁山隧道进口段左线全长11110米，右线全长11112米，上林舍大桥5-32米。为兑现合同承诺，规范质量管理，实现工程施工质量的目标，项目部将以全新的质量管理理念，科学的质量控制手段，严格的过程控制措施，确保实现质量管理目标。

严格遵守国家法律、法规，认真落实铁道部、太中银铁路公司、甘肃兰州铁一院监理站及集团公司、工程公司的有关质量管理规定，实行工程质量责任制和质量责任追究制，强化作业层的过程质量自控。

按照“横向到边、纵向到底，控制有效”的原则，对工程质量进行全过程、全方位、全员控制，做到按规范操作、按验标检验，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。

本体系未涉及的有关工程，待条件具备后补充编制。 ? 编制依据

建设工程质量管理条例（中华人民工共和国国务院令第279号文） 《铁路建设工程质量管理规定》（铁道部第25号令） 铁路建设工程质量事故处理规定（铁建设[2003]48号） 客运专线铁路工程施工质量验收暂行标准

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铁路隧道工程施工质量验收标准（TB10415-2003 J286-2004） 铁路桥涵工程施工质量验收标准（TB10415

中铁十二局集团公司施工组织设计封面

工程施工

投标文件

投标文件内容：技术部分

投标人： (公章)

法定代表人：

或授权代表人：（签字或盖章）日期：年月日

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中铁十二局集团公司施工组织设计

施工组织总设计

目录

第一章工程质量保证措施

一工程质量总目标 (7)

二工程质量保证体系 (7)

三工程质量保证技术措施 (10)

四工程质量保证管理措施 (11)

五隐蔽工程质量保证措施 (19)

六预埋件、预留孔洞质量保证措施 (20)

七检测方案和措施 (20)

八工程技术档案管理措施 (21)

九计量器、设备的管理 (22)

第二章安全施工措施

一安全施工管理目标 (23)

二出入管理及巡视制度 (23)

三安全施工教育 (24)

四安全施工活动 (24)

五安全施工管理措施 (25)

六安全施工防护技术措施 (27)

第三章文明施工措施及环境保护管理措施

一文明施工总目标 (30)

二现场文明施工管理措施 (30)

三施工现场围墙大门 (31)

四施工现场标志牌 (31)

五施工现场污水处理排放措施 (31)

六施工现场粉尘、噪音控制措施 (32)

七作业条件环境保护 (33)

八防火防爆防毒 (34)

九环境卫生 (34)

第四章确保工期技术措施

一施工用水计划 (35)

二施

中铁二十二局集团有限公司

二00五年七月 序言

面对越来越激烈的市场竟争，施工企业工程利润空间不断缩水，企业要想立足市场，提高自身的抗风险能力，只有从狠抓管理入手，工程管理的两条主线是质量控制与成本控制。集团公司成立之初，公司领导高瞻远瞩，坚持“承揽与管理”两手抓的方针，高度重视成本核算工作。在集团公司领导的关注下，在各部门、各公司的支持下，在广大业务人员的努力下，陆续推出了《工程项目责任成本管理办法》及制订了《工程项目责任成本管理实施细则》，同时编制了集团公司企业内部定额，使我局的成本管理工作有了良好的开端，但同时我们必须清醒地看到：我们的企业是在改革中诞生，在艰难中起步，各项工作有待规范，在成本管理方面，各子分公司起点不一，业务人员水平参差不齐；宣传力度不足，成本核算意识相对薄弱，相关部门、人员对成本控制程序掌握不够熟练。

成本核算是个动态管理过程，是全体员工、施工生产全过程、企业全部职能部门的责任，它涵盖了从企业第一管理者到每一个具体施工的员工的责任，也包括了对企业投标、施工、保修、资金回收等经营管理过程中的各项经济活动的控制，是一个丝丝相连、环环相扣的责任链条，需参建人员全员共同参与。为使工程参建人员更好地掌握责任成本管理办

中铁二局项目经理竞聘办法

中铁二局项目经理竞聘办法第一条为进一步加强项目经理队伍建设，开发项目经理人才，建立公开、平等、竞争、择优的项目经理管理机制，促进项目经理管理的制度化、规范化、科学化、市场化，更好地推动公司项目管理改革与发展，特制订本办法。

第二条项目经理竞聘原则

1、条件准入原则；

2、公开、公平、择优原则；

3、德才兼备，注重实绩原则；

4、民主推选与组织考核推荐相结合的原则。

第三条公司成立项目经理竞聘工作领导小组（以下简称“领导小组”），领导小组下设办公室（以下简称“竞聘办公室”），负责竞聘工作的组织领导和日常工作。

第四条竞聘范围

以集团公司、股份公司名义中标的，工程造价在5000万元及以上的项目经理，及其它公司认为有必要进行竞聘的工程项目经

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中铁二局项目经理竞聘办法

理。

第五条竞聘基本条件

1、具有国家有关部门统一颁发的《建筑施工企业项目经理培训合格证》和《建筑企业项目经理资质证书》，或者具有通过国家有关部门考核、考试认定的建造师执业资格。

2、具有业主特殊要求的相应专业培训证书、技术资格证书和工作实践经验、业绩。

3、项目经理资质等级或建造师执业资格等级符合工程规模要求。

4、在已完工项目中担任项目经理，全面兑现《工程项目管理目标责任书》。

5、具有

378183265.doc

中铁二局优秀项目经理评选办法

为充分发挥项目经理在项目管理、技术开发、经营开发等方面的重要作用，进一步调动项目经理的积极性与创造性，更好地搞好公司项目管理工作，提高工程建设水平、质量、效益，特制定本办法。

一、评选范围及奖项

评选范围包括集团公司、股份公司及所属各子公司在职的项目经理，公司设“年度优秀项目经理” 奖项，分为Ⅰ类（工程中标价大于5000万元人民币）、Ⅱ类（工程中标价小于或等于5000万元）两种。每年度评选一次，每次评选不超过5名优秀项目经理。

二、评选条件 （一）起点条件

工程项目已完成或完工80%及以上 （二）通用条件

1、拥护党的路线、方针、政策,坚持四项基本原则，坚持改革开放，努力实践“三个代表”重要思想，遵纪守法，廉洁奉公，勇于创新。

2、严格财务制度，加强财务管理，抵制不正之风，在经济分配上能正确处理国家、集团与个人的利益关系，超额完成公司下达的现款上交目标和利润指标5%及以上。

3、重合同、守信誉，能认真履行合同中的各项条款，工程进度、工程质量、工期均得到有关部门及建设方的认可，在业主或地方政府组织的综合评比中，获得第一名的次数占评比总次数的80%及以上。

4、加强工程质量管理，执行有关技

中铁二十二局集团第二工程有限公司 [2007年第6期]

施 工 周 报

（12月24日-12月31日）

公司各项目本周施工进展情况、下周工作计划以及公司外购设备的监造情况如下：

一、西格二线铺架项目： 1、 德令哈铺架基地工程进展 1.1 德令哈铺轨基地工程进展

1、本周完成铺轨共计50m，开累3825m，设计量3887m； 2、本周完成捣固共计2946m，开累2946m，设计量3887m；

3、本周完成保温棚基坑开挖共计18个，开累18个，设计量18个； 4、本周完成保温棚基坑灌注共计8个，开累8个，设计量18个； 5、本周完成保温棚立柱焊接共计38个，开累38个，设计量38个； 6、本周完成保温棚弧梁焊接共计20个，开累20个，设计量20个； 本周还完成了机车检查坑修台阶，扳道房室内铺砖，轨排生产区场地平整，解决了综合队食宿问题，对捣固部分进行了路容整理。 1.2 德令哈制梁场工程进展

1、本周完成配料机防护墙砌筑共计75㎡，开累75㎡，设计量75㎡； 2、本周完成配料机加固共计2台，开累2台，设计量2台； 3、本周完成煤场场地硬化共计600㎡，开累600㎡，设计量600㎡；

目 录

目 录．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１

一、编制依据．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．２

二、工程概况．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．２

三、编制目的．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．３

四、复垦计划安排．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．３

五、临时用地情况．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．４

六、主要管理措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 7

七、土地复垦效益．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

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中铁十二局成兰铁路工程指挥部第三项目部

土地复垦方案

一、编制依据

（一）《中华人民共和国土地管理办法》、《中华人民共和国土地管理实施条例》、《中华人民共和国土地复垦条例》、《关于

指挥部应急反应救援预案

编制：代程

审核：王俊勋

批准：许建军

中铁二十二局二公司贵阳枢纽铁路铺架工程指挥部

二○一○年一月三十日

中铁二十二局二公司贵阳枢纽指挥部春运期间

应急反应救援预案

为加强对贵阳枢纽2010年春运期间施工生产安全事故的防范，实现指挥部的施工生产安全目标，及时做好安全事故发生后的救援处置工作，最大限度地减少事故损失，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《铁路行车事故处理规则》等的有关规定，结合春运期间指挥部施工生产的实际情况，特制本项目施工生产安全事故应急反应救援预案。

一、 应急预案的任务和目标

为更好地适应施工生产的实际要求，给项目部干部职工的工作提供更好更安全的环境，保证既有线行车安全；保证各种应急反应资源处于良好的备战状态；指导应急反应行动按计划有序地进行，防止因应急反应行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或减少人员伤亡和财产损失，降低既有线行车事故危害程度和损失，帮助实现应急反应行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”，特制订项目部应急反应救援预案。

二、 应急反应救援组织机构情况

本指挥部施工生产安全事故应急反应救援预案

中铁二局财务报表分析

学生姓名：

学 号： 班 级： 学 部： 学年学期：

2014-2015-2

课程名称：

财务报表分析

目录

一、公司慨况 ................................................................................................................................... 1

1、公司简介 ............................................................................................................................. 1 2、主要经营范围 ..................................................................................................................... 1 二、短期偿债能力与长期偿债能力分析 ...........................