非生产性费用包括哪些

非生产性费用控制措施

非生产性费用是指企业为组织和管理生产经营活动而发生的费用。这部分费用开支往往是具有很大的伸展和压缩的空间，它也是企业形成利润和效益增长的支撑点。非生产性费用的管理和控制程度直接反映出整个企业的管理水平，影响到企业经济效益的提升。

项目非生产性费用管理是一个整体、全员、分层次和全过程的动态管理，其具有三大特点：

① 费用发生零散。相比于其他费用而言，非生产性费用发生频率高，但数额一般不大。

② 容易被忽视。由于每笔费用的额度不大，所以容易被项目管理层忽视，而造成费用管理上的漏洞。

③ 不可预见性大。项目的经营过程是一个异常复杂的过程，这就造成了项目在很多非生产性费用开支方面的不可预见性，给项目的费用控制带来了很多难度。

项目必须要控制非生产性费用控制，做到事前的非上产性费用预测控制，事中的非生产性费用计划执行控制和事后的实际非生产性费用核算比较分析控制，把项目非生产性费用管理贯穿在费用形成全过程中，必须采取如下有效控制措施： 一、健全保障制度

落实项目非生产性费用逐级负责制，确保项目非生产性费用控制责任横向到边、纵向到底。横向从项目经理到各部门、各专业；纵向从经理、各科室、各专业、各班组每个成员，全部纳入非生产性费用

控制范

公司非生产性开支管理办法

为了认真贯彻集团公司严格控制非生产性开支的有关精神，进

一步规范下属各煤业公司对非生产性开支的管理，严格控制公务消费，完善公务接待制度，制订本办法。

一、业务招待费的管理

（一）招待费严格按照当月审批计划限额开支，原则上不得突破，突破限额的要写明情况，报公司总经理批准。

（二）本着节俭、热情、利于工作的原则做好公务接待，严格按照规格和标准招待，杜绝铺张浪费，严格控制陪餐人数，严禁自我招待、私客公待、高档消费。

（三）所有公务接待用餐、用烟、用酒等实行集中化、台帐式管理，由各矿综合部指定专人管理。

（四）矿各部门公务接待活动由综合部统一安排、事先请示矿长或授权领导同意后方可进行。凡未经申请，自行招待的，一律不予报销。

（五）一般接待在矿内部食堂吃工作餐，重要公务接待方可在外招待。

（六）矿所有招待的费用报销由综合部负责，事后由经办人签字，部门分管领导审批，综合部部长审核，矿长签批后方可报销。

（七）逢重大节日需要走访慰问相关业务单位的招待费支出提前预算，报经上级公司按程序审批后实施。

（八）公司领导、各部门人员到矿工作，一律在内部食堂吃工作餐，严禁饮酒。

二、差旅费的管理

（一）出差人员事先

浅谈如何做好电力后勤非生产性项目管理

【摘 要】随着电力集团规模的不断扩大，对后勤服务部门的要求也越来越高。本文结合自身在水口集团后勤工作的实践经验，提出为保障电力供应，应如何做好电力后勤部门非生产性项目管理的意见和建议，以给广大的电力从业者进行经验的分享和交流学习。

【关键词】水口集团；非生产性；安全管理

引言

福建水口发电集团有限公司于2010年7月正式揭牌成立，目前拥有“水口电站运营管理有限公司”、“水口机电设备安装检修有限公司”、“嵩滩埔水电开发有限公司”三家全资子公司和“尤溪流域发电分公司”，下辖水口、街面、水东、雍口、嵩滩埔等五座水电站，现有总装机容量186.6万千瓦。水口集团公司涉及地域范围有福州、闽清、尤溪的水东、雍口、街面等地，后勤服务保障点多、面广、线路长。相对应的，水口集团的后勤非生产性大修、技改项目也是这样分散分布，在管理上存在一定的挑战性。

1 工程建设项目分类

工程建设项目按投资作用划分，可分为生产性建设项目和非生产性建设项目。在电力系统而言，非生产性大修、技改项目是指本公司非生产性房屋及其配套设备设施改造、维修项目。在水口集团内，它涉及办公用房、会议中心、培训中心、独立车库、仓库等范围。后勤非生产性项目建设

浅谈如何做好电力后勤非生产性项目管理

【摘 要】随着电力集团规模的不断扩大，对后勤服务部门的要求也越来越高。本文结合自身在水口集团后勤工作的实践经验，提出为保障电力供应，应如何做好电力后勤部门非生产性项目管理的意见和建议，以给广大的电力从业者进行经验的分享和交流学习。

【关键词】水口集团；非生产性；安全管理

引言

福建水口发电集团有限公司于2010年7月正式揭牌成立，目前拥有“水口电站运营管理有限公司”、“水口机电设备安装检修有限公司”、“嵩滩埔水电开发有限公司”三家全资子公司和“尤溪流域发电分公司”，下辖水口、街面、水东、雍口、嵩滩埔等五座水电站，现有总装机容量186.6万千瓦。水口集团公司涉及地域范围有福州、闽清、尤溪的水东、雍口、街面等地，后勤服务保障点多、面广、线路长。相对应的，水口集团的后勤非生产性大修、技改项目也是这样分散分布，在管理上存在一定的挑战性。

1 工程建设项目分类

工程建设项目按投资作用划分，可分为生产性建设项目和非生产性建设项目。在电力系统而言，非生产性大修、技改项目是指本公司非生产性房屋及其配套设备设施改造、维修项目。在水口集团内，它涉及办公用房、会议中心、培训中心、独立车库、仓库等范围。后勤非生产性项目建设

附件1

非生产性技改（大修）项目可行性研究报告

项目名称：输配电线路带电作业三维仿真培训系统

申报单位：宁夏电力公司教育培训中心

申报时间：2013年4月20日

批 准：

审 核：

编 制：王时哲

一、 目的和意义

输电线路带电作业是提高供电可靠性的重要手段。作业人员必须通过培训考核后持证上岗，而仿真作业培训系统是带电作业培训的一项重要手段。

结合“三集五大”体系建设，适应大检修生产运维模式的变化 把握“三集五大”体系建设对培训的需求，教育培训中心作为省公司生产技能人员的培训基地，应该积极承担新技术应用项目的开发、技能培训工作，必须加快培训基地的建设进程。全力推进输电线路带电作业检修工作，建设750/330/110/35/10kV,±660kV输电线路带电作业评价以及带电作业“大检修”的生产技能培训模式，为此提出要求：

一、开展对超高压输电线路带电作业检修培训。满足安全生产要求，提升作业人员专业素质和技能水平。

二、开展对高压输电线路事故抢修培训。加强技术培训交流，形成规范的标准化业务流程，提升标准化水平。

三、开展对高压输电线路带电作业评价培训。满足检修精益要求

附件1

非生产性技改（大修）项目可行性研究报告

项目名称：输配电线路带电作业三维仿真培训系统

申报单位：宁夏电力公司教育培训中心

申报时间：2013年4月20日

批 准：

审 核：

编 制：王时哲

一、 目的和意义

输电线路带电作业是提高供电可靠性的重要手段。作业人员必须通过培训考核后持证上岗，而仿真作业培训系统是带电作业培训的一项重要手段。

结合“三集五大”体系建设，适应大检修生产运维模式的变化 把握“三集五大”体系建设对培训的需求，教育培训中心作为省公司生产技能人员的培训基地，应该积极承担新技术应用项目的开发、技能培训工作，必须加快培训基地的建设进程。全力推进输电线路带电作业检修工作，建设750/330/110/35/10kV,±660kV输电线路带电作业评价以及带电作业“大检修”的生产技能培训模式，为此提出要求：

一、开展对超高压输电线路带电作业检修培训。满足安全生产要求，提升作业人员专业素质和技能水平。

二、开展对高压输电线路事故抢修培训。加强技术培训交流，形成规范的标准化业务流程，提升标准化水平。

三、开展对高压输电线路带电作业评价培训。满足检修精益要求

管理费用包括哪些内容

工资: 指企业管理部门职工的各种工资、奖金、工资性津贴、补助及其他工资性费用。

职工福利费：指按管理部门职工工资总额及福利费开支的职工工资总额的14％提取的职工福利费。

折旧费：指企业管理部门使用的各种固定资产计提的折旧费。

办公费：指企业管理部门发生的各项办公费用，含汽车汽油、保险、保养、维修等费用。

差旅费：指企业管理部门职工出差而实际发生的车、船、飞机、市内交通费、住宿费、住勤补助费、误餐补助、司机出车补助和单位核定的差旅费包干费用等。

运输费: 指企业管理部门使用内部、外部运输车辆的运输费用和租用交通车的租用费，过桥费、养路费，市内交通费，以及企业职工上下班使用的交通车辆所发生的费用和职工为上下班办理的乘车证费用等。

保险费: 指企业管理部门使用的房屋、设备及其他资产向保险机构投保而应支付的保险费用。

租赁费: 指企业管理部门采用经营租赁方式租入各类管理用资产而支付的租金，包括办公用房租赁费、生活用房租赁费等。不包括融资性租赁固定资产的租赁费。

修理费:指企业管理部门使用的房屋、日常办公用品修理发生的人工费及材料费等。

咨询费:指企业因业务需要向有关咨询机构进行生产技术咨询和经营管理咨询所支付的费用或支付企业经济顾问、法律顾问、技术

莘县职业中等专业学校

机电技术应用专业

生产性实训教学计划

莘县职业中等专业学校示范校创建办公室

莘县职业中等专业学校 创国家示范校 引领中职发展

2011--2012学年度生产性实训

教学计划

1．实训性质

车工、铣工、数控车工、数控铣工是在学习理论课程之后重要的综合性实践性教学环节，也是为今后学习数控加工等打下坚实的实践基础。

实训时间：2011年下半年开始 2．实训任务与目的要求 2．1实训任务

培养学生应用数控仿真软件及数控机床操作与编程加工制造零件的能力。

2. 2实训目的要求

为适应数控加工技术的发展对专业人才的要求，根据数控加工职业技能鉴定的标准，在通过理论学习掌握必需的“应知”知识的基础上，经过实际的操作训陈，了解普通加工、数控加工的生产实际，熟悉数控加工生产环境，掌握数控加工“应会”的机床操作技能，提高专业技术应用能力，培养良好的职业道德。。

3．实训内容 3.1车床操作与维护

3.2车刀的刃磨、简单的测量 3.3车削轴类工件 a.车削轴类工件 b.车削套类工件 3.4数控机床结构 a.数控车床结构。

b.数控车床安全操作规程及维护保养。

莘县职业中等专业学校 创国家示范校 引领中职发展 c.数控铣床结构。

d.数

_________________________--http://www.walters.com.cn 开一个干洗店的成本相对于其他项目投资来说是很少的，投资一个干洗店对于很多个体投资者来说是一件很不错的事情。但是很多人对干洗市场不了解，不知道要投入多少成本才能开一家干洗店，这里提醒大家，在开干洗店的时候，一定要提前调查一下市场，做好万全的准备。那么，干洗店的成本费用包括哪些？下面一起来了解一下吧。

开干洗店的成本费用包括哪些？威特斯洗衣提醒：开干洗店的成本费用一般是由多方面组成的，投资者在开干洗店之前一定要进行一个全面的了解，这样对你开干洗店来说是有很大的好处的。开干洗店的成本费用包括：

1、品牌加盟费:

有些干洗品牌标榜不需要品牌加盟费，其实你想想天下也没有这样的好事，不要品牌加盟费就把品牌给你用这样的情况是很少的，而且这样的话，你不一定能得到品牌的大力扶持。而加盟好的品牌是需要一定的加盟费的，而加盟品牌也会为加盟商提供完善的服务支持。 2、设备成本:

在设备上花成本是一定的事情了，即使是你自己开店而不选择加盟，也是需要购买设备的，只是选择购买的设备是不是最新的最先进的这是很重要的，这也决定了你的洗衣质量，洗衣质

分局试字〔2006〕02号

关于报送溪洛渡水电站右岸

地下电站喷混凝土生产性试验大纲的报告

中南院勘测设计研究院溪洛渡监理部：

我局以完成喷射混凝土生产性试验大纲的编制工作，现将喷射混凝土生产性试验大纲报送贵部审批。

请贵部给予审批为盼！

附件：右岸地下厂房喷射混凝土生产性试验大纲

二OO六年二月十七日

主题词：喷混凝土 生产性试验 大纲 报告 葛洲坝金沙江分局试验室 2006年2月17日 共印14份 签发：李 毅 审核：张庆益 拟稿：朱文华

报告编号：2006—02

右岸地下厂房

喷混凝土生产性试验大纲

中国水利水电葛洲坝工程局中心

试验室溪洛渡分室

二O O六年二月

右岸地下厂房喷射混凝土生产性试验大纲

1、试验目的

根据招标文件的要求，在室内完成喷混凝土配合比试验工作后，必须开展现场生产性试验工作。通过喷混凝土现场试验，验证室内试验确定的施工配合比能否既满足工程技术要求，又能满足现场施工要求，同时能兼顾经济要求。试验大纲由我部试验室编写，试验数据由我部的试验室负责整理，最终将试验成果上报监理部审查。 2、试验参与人员

本次喷混凝土试验由