毕业论文工作流程教学管理

附件1: 毕业论文工作流程

青海民族大学

本科生毕业论文(设计)工作流程

一、第七学期

(一) 第11～12周.学校安排毕业论文(设计)工作,院系动员组织开展具体工作.

(二) 第13～14周,选题阶段.院系公布毕业论文(设计)题目和指导教师名单,学生与教师进行双向选择；指导教师拟定毕业论文(设计)任务书.

(三) 第15～16周,开题阶段.学生完成开题报告,指导教师及审题小组组长审核批准.

(四) 第17周,院系自查开题报告,向教务处报送《青海民族大学××届毕业论文(设计)题目汇总表》(见附表1).

(五) 第18周,教务处组织抽查开题报告. 二、第八学期

(一) 第1～2周,学生完成毕业论文(设计)第一稿.

(二) 第3～6周,学生完成第二稿.指导教师检查学生毕业论文(设计)进度及完成情况.

(三) 第7～8周,学生在指导教师的帮助下,修改完善第三稿. (四) 第9～10周,答辩阶段.

1.指导教师对学生毕业论文(设计)进行审查,不符合学校要求的不允许参加答辩.

2.指导教师要对学生完成毕业论文(设计)期间的工作态度、能力和水平等给予客观的综合评价,并按照要求在《青海民族大学××××届毕业论文(设计)评审表》中认真填写评语(见附表2).

这个毕业论文,是关于网络教学管理系统的。使用JSP+Servlet+Ajax+CSS+DIV实现

计算机科学与技术学院

毕业设计(论文)

论文题目 高级程序设计语言网络教学平台——考试管理 指导教师 学生姓名

模块

余童兰 刘光亮

职 称 学 号

讲师 20084440124 本08计算01班

谭敏生

专 业 计算机科学与技术 班 级 系 主 任 起止时间

吴取劲 院 长

2011年11月25日至2012年6月6日

2012年6月6日

这个毕业论文,是关于网络教学管理系统的。使用JSP+Servlet+Ajax+CSS+DIV实现

目 录

摘要...............................................................iii Abstract ..........................................................iv 第一章 绪论 ......................................................... 1

1.1课题研究的背景和意义.........................................

附件

《浙江农林大学本科生毕业设计（论文）系列材料》

目 录

1 浙江农林大学本科生毕业设计（论文）工作程序 ?????????1 2 浙江农林大学本科生毕业设计（论文）选题一览表 ????????2 3 浙江农林大学本科毕业设计（论文）撰写格式与规范 ???????2 4 浙江农林大学本科生毕业设计（论文）封面???????????11 5 浙江农林大学本科生毕业设计（论文）任务书??????????12 6 浙江农林大学本科生毕业设计（论文）文献综述的基本要求????14 7 浙江农林大学本科生毕业设计（论文）开题报告的基本要求????15 8 浙江农林大学本科生毕业设计（论文）开题报告?????????16 9 浙江农林大学本科生毕业设计（论文）中期进展情况检查表????22 10 浙江农林大学本科生毕业设计（论文）评分要求及标准 ?????23 11 浙江农林大学本科生毕业设计（论文）指导教师评分表??????27 12 浙江农林大学本科生毕业设计（论文）评阅教师评分表??????28 13 浙江农林大学本科生毕业设计（论文）答辩评分表????????29 14 浙江农林大学本科生毕业设计（论文）答辩记录表???

软件项目工作流程管理

软件项目工作流程管理

软件项目管理是指在软件项目研发过程中，对软件项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，将研发任务与公司有关部门和相关人员紧密关联起来，使部门和工作人员目标明确、业绩清晰。项目管理更强调项目负责人的作用和团队的协作精神，其组织形式灵活，更加关注人的因素，关注客户和服务客户，着重于提高软件项目研发的效率和质量，体现为一种工作流程管理。

一、项目启动阶段

项目启动阶段的任务是识别客户需求内容，对客户提出的需求内容进行可行性分析、评估和立项。

(1)项目识别。科技部门接到业务部门提出的业务需求后，对业务需求内容进行确认，对业务需求做可行性研究分析，通过与业务部门进行交流沟通、分析评估后，对需求的可实现内容和不能实现的内容达成一致意见，科技部门对于确认的需求内容纳人公司整体项目管理体系中管理，并配合与业务部门撰写出详细的项目需求说明书。

(2)项目立项。软件项目通过评审后就可以进行立项，编制需求开发任务书。软件公司接到项目任务后，首先由公司项目管理办公室按照公司IT项目管理流程，为新项目建立信息档案，编制项目代码，启动项目开发工作。

二、项目规划阶段

项目规划阶段的任务是为拟研发的软件项目制定一个详细的解决方案，为各种可交付成

资料员工作流程

第一部分：开工前资料

1、 中标通知书及施工许可证 2、 施工合同

3、 委托监理工程的监理合同

4、 施工图审查批准书及施工图审查报告 5、 质量监督登记书

6、 质量监督交底要点及质量监督工作方案 7、 岩土工程勘察报告 8、 施工图会审记录

9、 经监理（或业主）批准所施工组织设计或施工方案 10、 开工报告

11、 质量管理体系登记表

12、 施工现场质量管理检查记录 13、 技术交底记录 14、 测量定位记录 第二部分质量验收资料 1、 地基验槽记录

2、 基桩工程质量验收报告 3、 地基处理工程质量验收报告

4、 地基与基础分部工程质量验收报告 5、 主体结构分部工程质量验收报告 6、 特殊分部工程质量验收报告 7、 线路敷设验收报告

8、 地基与基础分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 9、 主体结构分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 10、 装饰装修分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 11、 屋面分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录

12、 给水、排水及采暖分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 13、 电气分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 14、 智能分部及所含子分

篇一：小学教育教学管理论文

浅谈小学教育教学管理

教学工作是有目的有计划的活动，要提高质量必须靠管理，教学工作是个系统工程，它由多个要素构成，要发挥教学的整体功能也要靠管理。教学是一个动态过程，要对教和学的众多环节实行控制，取得效益还要靠管理。管理是一门科学，要想搞好教学管理，必须认真探索教学管理的科学化之路，几年来我们在教学管理的科学化道路上进行探索和实践，积累了一定的经验，形成了自己的一整套管理方法，它们概括起来有四条：一是以质量为中心实行全面管理；二是以规范化为内容实行制度化管理；三是健全检查、评价、激励机制，实行效率管理；四是以民主和科研为手段实行科学管理。

一、以质量为中心实行全面管理

在教学管理中必须树立质量中心观念和全面管理观念，因为提高质量是教学管理的目的，也是教学管理追求的目标，还是检验教学管理效果的标准，所以质量应该成为管理的中心。而质量的提高又必须通过全面管理来实现。质量是教学各项工作的综合效果的表现，离开了全面的管理，就不可能有质量的提高。因此，以质量为中心实行全面管理应该成为教学管理的一大原则。

什么叫全项管理？教师和学生是教学系统的两大要素，教和学是教学工作的两个基本方面，教学质量由教的质量和

学的质量决定，因此，全面管理就是

篇一：商场工作流程及管理制度

商场

——日常工作流程及管理制度

【1】总值班管理制度

一．总值班人员

运营经理（含）以上职务人员

二．总值班岗位职责

1. 当日整个营业时间内商场的正常运作工作；掌握商场动态；及时协调解决商场在经营过程中

出现的各种问题。

2. 熟悉商场运作和工作程序，掌握各部门人员当班情况，并做好查岗工作。

3. 严格开闭店制度，检查开闭店情况，组织指挥收市期间顾客的离店清场工作，收市时和保安

部组成清场小组，自上而下逐层清场，确保商场安全。

4. 认真检查各类设备设施的运转情况，发现问题及时协调有关部门在第一时间内进行维修处

理，确保营运正常秩序。

5. 检查各部门防火，防盗，防抢，防爆，防破坏，防严重灾害措施落实情况，保证商场安全经

营。

6. 认真做好当值记录，当值未能处理完成的事务，必须在值班记录中向下班交代清楚，并做好

交接工作。

7. 如遇重大事情，除及时到场组织处理外，要立即向项目总经理汇报。

8. 周末总值班必须全天在店内值班，并不定时巡场；非周末行政班后必须在店内巡场（巡场内

容附后）。

9. 解决好当日的突发事件，并将事件的过程和处理结果报公司领导。

三．总值班工作流程

1. 立总值班记录本。总值班必须认真履行岗位职责，做好当日值班记录。当日未能处理

工程管理部管理流程

一、管理组织构架

续表

续表

三、主要工作流程

1、目标和计划的制定、实施流程

2、文件流转和审批流程

① 收文:

执行或实施结果

汇报

②发文:

注： a、技术质量部负责技术质量管理性文件的拟稿和解释以及执行力的检查；

b、安全设备部负责安全管理性文件的拟稿和解释以及执行力的检查；

c、生产协调部负责生产协调管理、回访保修类以及工程人员调动管理性文件

的拟稿和解释以及执行力的检查；

d、工程管理办负责部门管理、贯标管理等文件的拟稿和解释以及执行力的检

查。

3、会议组织流程

4

、培训组织流程

5

6、各类申报流程

①文明工地、优质结构、优质工程等工程奖项的申报管理流程

部提出会议内容和要求以及须

与会人员

组织实施

②先进集体或个人申报流程

7、方案审批、合同评审流程

8、工程检查流程

项目部

技术质量

部 安全设备

工程管理

办

9、分部工程验收流程

10、技术工人到岗管理流程图

制定检查计划：（检查内容、检查重点、受检项目、检查人

员等）

1、对发现的问题进行记录，并向受检人员或受检项目负责人提交检查记录； 实 施 检

查

2、对发现的严重问题

应向受检人员或受检

项目负责人开出整改通知单，并按规定实施

处罚，开出处罚单（处罚单直接送公司财务3、对发现质量事故或重大安全隐患应及时向分管副总或总工汇报

篇一：体育教学课堂管理论文

体育教学课堂管理论文

摘要：体育教学在室外上课的特殊性决定了课堂的管理肯定会带来一定的管理困难，教师需要在实践中不断摸索，不断提高自身的理论知识和组织管理能力，使体育课能够在充分的设计中，清晰的讲解中，引人入胜教学内容中顺利进行，使教学质量不断提高，使有效教学在合理的管理中得以实现。

小学体育是全面贯彻国家教育方针的一个重要方面，是学校教育的重要组成部分。与其他课程相比，体育课堂教学有着其自身得特殊性，它活动范围大，教学生动，练习活跃，竞争激烈，实践操作，体验丰富，需要全身心投入才真正体验体育所带来的乐趣。但是，生动愉快的体育课堂的管理却给我带来了无数的烦恼：练习时，后排的学生会分散注意力，自顾自玩或几个人一起在队伍的后面做游戏；激烈的比赛后要进行放松练习，集合时的纪律很难一下子管理好；进行枯燥的耐久跑时学生显得没精打采，教师要时刻想办法调动他们的注意力；处理课堂突发事件方法要恰到好处??真正让每个学生都体验运动的快乐，教学质量是必须保证的，但要确保并提高课堂教学质量，就必须提高教育者的课堂管理能力。管理得合理有效，教学质量就能提高，学生才能被吸引，他们的能力才能得到提高和培养；管理能力差，课堂纪律就会混乱，教学进程无法

新郎督导

首先，当一个婚礼需要全天跟的督导时，我们需要提前跟新人沟通好，让他们准备好当天婚礼需要用到的物品。（详情请参考新人物料清单）

然后，婚前会议是要开的，婚礼前三天或者一天，召集婚礼帮帮团（伴郎、伴娘、兄弟姐妹、婚礼总管、车队总管等相关人员）开会。开会内容是新人需知里给到新人的资料，全部给他们再过一遍，安排好当天人员到位的时间、检查所需物品。车队路线要提前走一遍，预测是否有堵车的情况发生等事项。 当天流程：

1.督导早上到达新郎家，要看看是否新郎起床了，督促他起来梳洗

2.新郎、伴郎的衣服、早餐（提醒兄弟和新郎吃早餐，婚前会议时要着重提醒安排）、发型等

3.车队是否到位，装花车、每个车上配备一个对讲机，对讲机准备好（租赁我们公司的对讲机，30-50/部）

4.检查茶杯（敬茶用的）、汤圆、礼炮、戒指、手捧花、胸花是否准备好了 在吉时前20分钟准备出发的相关事宜。 5.出新郎家门前，要拍照，（事先督导跟摄影摄像商量是否教拍照pose），如：兄弟排两排，新郎从中间走过，跟每个兄弟击掌。如果是主题婚礼，可事先跟新人沟通是否按照婚礼主题来拍摄一些与婚礼主题相关的动作等。

6.拍完照，下楼去到婚车前与婚车合影，新郎和兄弟们拍照，（可活跃一点，跳起来