民营企业知识型员工人才流失对策研究

中小民营企业人才流失原因及其对策 刘昆

(周口师范学院经济管理系，河南周口466001) [摘要」我国的中小民营企业近年来陷入了人才流失的困境，限制了企业快速发展壮人。中小民营企业人才流失有企

业自身现代人才观、人才激励机制、人才管理模式和企业制度建设落后等因素，也有员工自身高工资和高福利的心理预期、寻

求自身价值的最人化、谋求宽松的发展环境和个人职业道德缺失等原因。解决对策是:树立科学的现代人才观;完善人才激励

机制;注重现代企业制度建设;与员工建立和谐的人际关系;建立企业人才流失预警系统 [关键词」中小民营企业;人才流失;对策 [，l，图分类号] F272.92「文献标识码」B

我国的中小民营企业近年来陷入了人才流失的困 境，大多数民营企业而临着人才C乏和人才高流动率 的发展瓶颈，甚至导致了人才危机，对企业的发展产生 了不利影响。人才流失的一个严重后果就是不利于工 作的延续和事业的发展，导致企业竞争力的减弱;再 者，人才流失还会影响在职员工的稳定性和忠诚度。因 此，深入研究中小民营企业人才流失问题的成因，探讨 相应的对策即必要又A}需。

一、中小民营企业人才流失的现状

目前，我国中小民营企

河北经贸大学工商管理学院毕业论文

中小民营企业人才流失原因及对策

—基于人力资源管理理论的分析

在我国社会主义市场经济体系中，中小民营企业是一个重要组成部分。然而，伴随着我国经济的高速发展,我国的中小民营企业近年来陷入了人才流失的困境，限制了企业快速发展壮大。造成企业人才流失的原因是多方面的，本文主要针对当前我国中小民营企业在人力资源管理当中存在的问题，应用现代企业人力资源管理理论，对人才危机产生原因进行分析并提出相应对策，以便减少危机的发生以及危机带来的负面影响。

一、当前中小民营企业人才流失现状

近年来，员工流失率高一直是困扰我国大多数企业，特别是一些以生产制造为主的民营企业的主要问题。根据最新的网络调查（调查表后附）显示，当前我国中小企业人才流失的形成

二、当前中小民营企业人才流失的原因分析

(一)中小民营企业人才流失原因

1.中小民营企业的人才观念落后

首先，中小民企业在对人才的认识和看法上存在着许多的误区和片面性。许多中小民营企业片面地认为人才就是技术人才，存在着重技术和资金、轻管理的错误观念。由于技术要素可以较为直接地转化为生产成果及经营业绩，而管理要素的贡献却难以用数字指标计量，这就导致企业忽视

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河北经贸大学工商管理学院

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目 录

引言 .......................................................... 2 一、理论概述 .................................................. 3 （一）员工忠诚度与员工流失 ................................... 3 （二）影响员工忠诚度的因素 ................................... 4 二、民营企业人才流失的原因分析 ................................ 5 （一）薪酬激励无法形成有效吸引力 ............................. 5 （二）升职发展空间限制约人才发展 ............................. 6 （三）企业管理中制度不健全导致执行力下降 ..................... 6 （四）企业文化宣传欠缺无法形成有效凝聚力 ..................... 7 三、解决民营

湖南省民营企业人才流失现状及对策与分析

摘要：改革开放30年，湖南民营经济获得了长足的发展，湖南民营经济作为独特魅力的群体已经成为拉动湖南经济发展的主要力量。伴随市场经济的不断发展，湖南中小企业的竞争压力逐渐增大。企业遭受了前所未有的人才流失危机，传统的人才管理模式尤其是民营企业原有的人才以及智力模式，成为了湖南民营企业发展的关键因素。因此，如何建立一支规模适当、结构合理、素质优良的人才队伍，实现企业持续、健康发展，是目前湖南中小民营企业面临的最大的挑战 关键词：湖南中小民营企业；人才流失；原因；对策

一、湖南省民营企业的概况

1、民营企业的概念

民营企业，简称民企、公司或企业类别的名称，是指所有的非公有制企业。中华人民共和国法律是没有“民营企业”的概念，“民营企业”只是在中国经济体制改革过程中产生的。民营企业，除“国有独资”、“国有控股”外，其他类型的企业只要没有国有资本，均属民营企业。这个词语在中国大陆和台湾地区甚为普遍。其实，现今中华人民共和国的民营企业多数是私营企业(私企)，由于传统共产主义反对私有制，中华人民共和国政府便将它们命名为“民营企业”。我国民营企业界定从广义上看，民营只与国有独资企业相对，而与任何非国有独资企业是

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我国中小民营企业人才流失现状分析及对策研究

作者：王一

来源：《创新科技》2015年第01期

[摘 要] 目前，中小民营企业在我国经济社会发展中已经占据非常重要的地位，正在发挥着不可估量的作用，但是，人才流失问题却一直没得到有效的遏制和解决，成为长期以来困扰其发展和壮大的重要因素。本文主要从我国中小民营企业人才流失的现状及原因等进行了分析和论述，并在此基础上提出了对策建议。 [关键词] 民营企业;人才流失;对策建议

[中图分类号] F276 ; ; ;[文献标识码] A ; ; 文章编号：1671-0037（2015）01-45-3 Current Situation Analysis and Countermeasure Research on Small and Medium-sized Private enterprises’ Talents Flow in Our Country Wang Yi

（Beijing Jiayoubao Science and Technology C

中小企业知识型人才流失的原因及对策分析

摘 要

伴随着全球化、信息化与知识经济的到来，企业之间竞争的焦点越来越集中在资讯、知识、科技综合体——知识型人才上。经济管理中各种要素的管理归根到底是对高素质人才即知识型人才的管理，知识型人才管理的好坏成为了企业成败的关键因素。鉴于此，本文以中小企业知识型人才管理现状为背景，通过对知识型人才流失的主要原因进行分析，并根据自己的看法提出了相应的对策与措施，希望对企业知识型人才的管理具有一定的启发和借鉴作用。

本文研究采用查阅相关数据资料的方式，同时，借助于社会学、心理学以及管理学等学科所提供的研究结果，对中小企业知识型人才流失问题采用理论和实践相结合的方法，研究中小企业知识型人才流失现状，探索中小企业知识型人才流失问题的解决策略和方法。本文主要从四个方面来探讨中小企业知识型人才流失问题。第一方面提出了知识型人才的内涵；其次，针对中小企业知识型人才流失的现状和影响找出知识型人才流失的原因；最后，根据现状和原因提出可能的解决方案。

关键词：知识型人才；人才流失；原因；对策

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ABSTRACT

With the development of information, globalization and k

毕业设计（论文）

学习中心（函授站）： 校本部

专 业： 工商管理 姓 名： 张宏 学 号： 11646273 指导教师： 郝宏兰

中文题目： 企业知识型员工流失的原因与对策研究

北京交通大学远程与继续教育学院

2015年12月

毕业设计(论文)承诺书与版权使用授权书

本人所呈交的毕业论文是本人在指导教师指导下独立研究、写作的成果。除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得北京交通大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。

本毕业论文是本人在读期间所完成的学业的组成部分，同意学校将本论文的部分或全部内容编入有关书籍、数据库保存，并向有关学术部门和国家相关教育主管部门呈交复印件、电子文档，允许采用复制、印刷等方式将论文文本提供给读者查阅和借阅。

论文作者签名：_ ___张宏 ______ _2013_年___10__月_

中小民营企业员工流失原因分析及对策研究

1 绪论 ............................... 3

1.1 研究背景........................................ 3 1.2 研究意义........................................ 4 1.3 文献综述........................................ 4 1.3.1 员工流动国外研究状况 ........................ 4 1.3.2 员工流动国内研究现状 ........................ 5 1.4 研究内容及解决的问题 ............................ 6 1.4.1 研究内容 ................................... 6 1.4.2 解决的主要问题 ............................. 6

2． 员工流失的基本理论 .................... 6

2.1 人力资源流动的定义 .............................. 6 2.2员工

员工流失

科技信息

基础理论研讨

民营芷业人员流失原因分析及对策研究

中国地质大学长城学院李群朱晓辉

［摘要］现代企业的竞争是人力资源同的竞争。如何更好的利用人力资源是企业获取竞争优势的重要基础之一。企业人员大量流失将给其经营带来诸多问题。本文在分析民营企业人员流失的原因和造成的损失的基础上，探讨我国民营企业应如何应对人员流失率过高的网题。

［关键词］民营企业人员流失职业生涯规划

民营企业因其机制灵活、有较大的经营自主权，因而在人员招聘、工资体系、员工辞退等方面均有较大的灵活性，使它在获取和拥有优质人力资源在一定程度上比国有企业具有更大优势，但在这种优势下，也隐藏着一些问题。在经济社会中。一定比率的人员流动是一个正常现象，有关调查显示，１０９铲—２０％的员工流动率对企业长远发展有好处。员工的正常流动也会给社会经济带来很多方面的积极影响，如增加企业活力、促进社会人力资源的合理配置，激励人才竞争等。但是较高的人员流失率对企业来说会带来诸多问题，造成很大的损失。例如，企业流失一名重要员工或者重要职位上的人才，无论是从内部提拔还是外部招聘，都需要投入至少两个月的时间才可以使得员工和岗位相适应，发挥应有的作用。Ⅲ正因如此，如何把私营企业的人员流失控制在一个合理的范围

摘 要

随着社会步入知识经济阶段，人才日益成为组织核心能力与竞争优势的源泉。而随着人才市场的逐步完善和健全，企业在吸引和利用人才方面获得了更大的自由度，但同时也遭遇了人才流失的威胁和挑战。

“人才是企业最重要的资本”，人才的流失不仅会增加企业的经营成本，造成企业资产的流失，而且还会给留下来的员工造成心理上的消极影响，特别是知识型员工的离职可能导致组织技术的外泄和发展的不稳定，而且可能会使竞争对手更加强大，给企业带来不可估量的损失。另外人才的频繁流失还会给一批人带来心理冲击，产生集体流失的潜在危险。

中小企业在国民经济中起着重要的作用，但人才流失问题已经严重影响了我国中小企业的生存与发展，因此针对人才流失的原因进行优化管理，从而达到标本兼治的目的。

所以本文针对这一问题，首先分析了知识型员工流失的原因，其次指出了人才流失对企业造成的严重影响，最后为企业如何进行对知识型人才的流失与管理提出了相应的对策和建议。

关键词：知识型员工 人才流失 对策

ABSTRACT

As society into the stage of knowledge economy, talent has increasingl