设备管理存在的问题

设备管理中存在的问题及改进措施

(摘自耐特信网站)

设备在工程中的地位和作用已无可替代。水电施工企业不仅要拥有一支建造精

品工程的水利水电专业队伍，同时也必须拥有一支势力强劲的机械化施工专业队伍。水电施工企业施工机械化程度及其管理水平的高低，直接影响着工程的质量、进度和效益。目前，由于水电工程市场投招标机制的激烈竞争，以及水电施工企业对机械设备重用轻管的现状，致使机械设备的管理、使用和维修各个环节均存在许多需要解决的问题。这就要求施工企业在机械设备的投资与管理上转变观念和机制，逐步建立适应新形势下的机械化专业队伍及其管理体系，提高企业在市场中的竞争力。

一、设备管理中存在的问题

1.设备管理、使用和维修人员素质低下，人才缺乏

设备租赁市场的发展造成施工企业机械化专业队伍四分五裂，形不成规模。项目法施工追求短期效应，对设备的管理、使用和维修人员大量精简。再加上工程施工环境和作业条件恶劣，机械设备管理使用者工作待遇低，培训工作力度不够，激励制度不健全等一系列问题，造成人才的大流失。现有设备管理使用人员的工作积极性受以上问题的影响，思想波动大，人员不稳定特别是中高级机械技师、工程师和富有经验的操作维修人员的缺乏，是制约设备管

关于技术部设备管理出现的问题及建议

设备管理是指以设备为研究对象，追求设备综合效益与寿命周期费用的经济性，应用一系列理论，方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程（从选型、购置、安装、使用、维护、维修、改造、报废直至更新）的科学管理。

2011年大半年工作里，总的来说，工作兢兢业业，但基本没有“亮点”，取得过些许成绩，更突显出很多问题。本人分析技术部管理工作中主要出现的几点如下：

一、 生产管理与设备管理的矛盾

生产管理与设备管理的矛盾在很多生产型企业中都普遍存在。一般来说，设备管理是企业生产经营管理的基础工作，主要工作目标是为生产服务。两者之间，那为什么会存在矛盾呢？本质原因是企业管理人员（包括决策层）“重生产，轻设备”。因为企业看中的都是经济效益，而生产突显的是直接的经济效益；而设备管理，直接突显的更多都是成本增加。我公司在这点上问题还是很多。主要突显如下两点：

1．一出设备事故或设备故障，影响了生产。大家似乎都在指责技术部工作未到位。生产未搞好，就是因为我们设备问题，而我们在很多管理上又不得不给生产让步，整个工作都是围绕着为生产服务。如果公司领导（包括员工）长久都有“重生产，轻设备”的思路，当然设备管理

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浅谈公立医院医疗设备管理中存在的问题与建议

作者：刘文巧

来源：《行政事业资产与财务》2016年第35期

摘 要：近年来，我国的卫生事业处于不断发展中，公立医院的大型医疗设备随着医疗水平的提升，其配备的数量和质量都呈现出良性发展的态势。与此同时，公立医院在医疗设备的管理方面也面临着更严峻的挑战。以北京市为例，在对本市公立医院进行调查的过程中，发现部分医院存在着由于工程进度等原因而导致巨额设备闲置多年的情况。本文以公立医院医疗设备的管理情况作为探究视角，主要剖析了在设备管理过程中出现的问题，并针对具体问题提出改善建议。

关键词：公立医院；医疗设备管理；问题；建议

公立医院的发展需要稳定专业的内部控制，以保证医疗活动的有序进行，针对大型医疗设备的管理属于内部控制的一个重要方面。医院的固定资产中包括医疗设备，针对其进行的相应的管理措施与医院所能提供的医疗服务质量水平有着直接紧密的联系，更进一步决定着医院的经济效益和其社会影响力，因此，公立医院进行专业而高效的医疗设备管理是提升自身竞争力的重要手段。在当前医院发展的进程中，医疗设备的管理方面还是

2013年17

期◇科技论坛◇

铁路房建设备管理中存在的问题及改善对策

李志涛

（郑州铁路局郑州北建筑段河南

郑州

450052）

【摘要】铁路运输业是我国经济的大重心，是关系国计民生的基础性行业，是国有资本需要控制、集中的行业领域。而铁路房建管理也在整个发展过程中，面临着更多更大的挑战。那么，如何结合发展战略，探索出一条符合国情的发展道路，这是一个理论意义和实践意义都十分重大的课题。

【关键词】铁路；房建管理；改善对策

1.铁路房建设备管理存在的问题

1.1社会与企业的责任不能区分

当前，房建部门对运营生产、办公房建设备等经营性资产与住宅非经营性资产采取统一管理的方式，造成资产不分、账项不分，机构不分、人员不分，对房建段仍沿用后勤、福利型单位管理，所有权与经营权混在一起，影响了运输主业轻装上阵，约束了房建单位走社会化、市场化的进程。

1.2机构设置臃肿、不合理

房建管理方式普遍采用的是计划经济时期的粗放型管理，按运营核算，以人定活，看钱办事，注重生产进度，忽视质量和经济核算。房建段机构臃肿，职能重叠，生产布局设置不合理，不适应市场发展的需要。

1.3竞争机制基本无效

由于长期计划经济管理模式的积累，管理层缺乏竞争积极性，缺少竞争压力，管理干部养成了只知道向国家索取，企业

实验五设备管理 一、实验目的

1、理解设备管理的概念和任务。

2、掌握独占设备的分配、回收等主要算法的原理并编程实现。 二、实验内容与基本要求

1、在Windows系统中，编写程序实现对独占设备的分配和回收的模拟，该程序中包括：建立设备类表和设备表、分配设备和回收设备的函数。 三、实验报告内容

1、独占设备的分配、回收等主要算法的原理。 2、程序流程图。 3、程序及注释。

4、运行结果以及结论。 四、实验报告

1、独占设备的分配、回收等主要算法的原理。 为了提高操作系统的可适应性和可扩展性，现代操作系统中都毫无例外地实现了设备独立性，又叫做设备无关性。设备独立性的含义是：应用程序独立于具体使用的物理设备。 为了实现独占设备的分配，系统设置数据表格的方式也不相同，在实验中只要设计合理即可。这里仅仅是一种方案，采用设备类表和设备表。 （1） 数据结构

操作系统设置“设备分配表”，用来记录计算机系统所配置的独占设备类型、台数以及分配情况。设备分配表可由“设备类表”和“设备表”两部分组成。 （2）设备分配

1) 当进程申请某类设备时，系统先查“设备类表”。

2) 如果该类设备的现存台数可以满足申请要求，则从该类设备的“设

设备管理规程

第一章 总则

第一条 为加强公司的设备管理，促进设备管理现代化，使设备得到及时维修、改造和更新，更好的为提高生产技术水平和产品质量、降低消耗、保证安全生产、增加效益服务。根据原国家建材局颁布的《建材工业企业设备管理规程》、《新型干法水泥企业设备管理实施细则》，结合本公司具体情况，制定本规程。

第二条 本规程适用于公司全部生产设备、维修设备及与生产密切关联的其他设备。

第三条 设备管理的基本任务是：通过技术、经济和组织措施，对公司设备进行综合管理，做到全面规划、合理配套、择优选择、正确使用、精心维修、科学检修、适时改造和更新，使设备长期保持良好的技术状态，不断改善和提高公司的装备素质，充分发挥设备效能，为生产打下良好的物质基础。

第四条 设备管理实行统一领导、分级管理的原则，建立对应的管理责任制，加强各级管辖范围内的业务指导和监督检查。

第五条 设备管理与维修要坚持依靠技术进步、促进生产发展和预防为主的方针，坚持“设计、制造与使用相结合” 、“技术管理与经济管理相结合”。

第六条 积极采用先进的管理方法和科学技术，推行以设备状态监测为基础的维修方法，不断提高设备管理和维修技术现代化水平。

第七条 管好、用好、修好设备和适时进行设备改

一、什么是设备管理？

以设备为中心，对设备从采购到报废的一个全生命周期中所发生的各种事件进行跟踪的一个管理信息系统。 包括：1、设备 购置

2、设备 安装 验收检测 3、设备资产管理4、设备使用与维护 5、设备润滑管理 6、设备状态7、设备修理8、设备备件管理 9、 设备的更新改造10、设备的报废 二、应用设备管理系统的主要目标是什么？

1、 加强资产监控，建立全公司统一和准确的设备资产台帐和技术资料，为每台关键设备建立完整的资料库，有助于企业对近期和长期固定资产投资进行分析，为各级管理部门服务。

2、全面准确记录、保存设备各项数据，特别是设备维修全过程，并对其进行全方位分析，建立故障数据库。

3、为关键主要设备制定合理的维护规范与计划，提高维修效率，降低维修成本。 4、降低事后维修的比例，提高预防性维修和状态维修的比例，从而提高设备的利用率和降低运营成本，避免或减少因设备运行过程中维护或维修不当而发生的安全事故。 5、利用系统提供的流程和数据，安排合理的备件采购，从而降低备件采购成本，建立备件合理的库存。

6、高效的资产管理方式，使设备生命周期中的所有信息可以被全公司共享和利用。 三、设备管理软件有几挡?各档功能有何区别？ 现在市场

设备管理卡

设备名称 特灵空调主机组 购进日期 安置地点 2006.5 设备编号 验收日期 3B1F-1 2006.10 生产厂家 投用日期 数量 特灵空调 2008.5 2 13栋负一层空调机房 技术参数： 名称：水冷螺标式冷水机组 额定电压：380V 输入功率：147.9KW 制冷量：756.6KW 电路最小承载电流315.8A 断路器最大电流：500A 设备变更记录 序号 序号 日期 1

日期 维修内容、零配件更换 设备维修记录 维修内容、零配件更换 施工单位 施工单位 确认人 确认人 设备管理卡

设备名称 特灵空调控制柜 购进日期 安置地点 2007.5 设备编号 验收日期 3B1F-2 2007.10 生产厂家 投用日期 数量 杭州华电华源有限公司 2005.5 1组 13栋负一楼空调机房 技术参数： 额定电压：0.4KV-50HZ 额定电流：400A 设备变更记录 序号 序号 日期 2

日期

目录

正文

第一篇：上半年技术设备管理总结

上半年的设备管理工作，我们转变技术管理观念，重点突出技术指导与设备检查保养培训，根据年初制定的设备管理计划有序进行，取得了良好的成效。

一、完善设备管理制度，落实设备管理责任

在这半年中，针对设备管理中出现的问题，完善了设备管理台帐，维修、保养计划及设备检查记录，整理成册，归档保存，做到有据可循，有资料可查；修订设备履历册，重新整理完善技术参数资料，切切实实做好设备管理工作。

之后，在建立健全管理制度的基础上，落实设备管理责任，修订日检卡、周检和月检记录，下发班组及责任人，根据其内容结合现场设备检查登记，在很大程度上提高了设备操作者保养、维护设备的积极性，日检、周检和月检率都在100%。通过检查，发现问题及时解决，及时总结，举一反三，同一个故障尽量不再重复出现，提高了设备的完好率。

通过开展技术技能比赛和设备评优工作，来检验设备管理工作的真实水平、是否行之有效。

二、设备管理、检查、处理现场化，提高工作效率

基础工作

三,酒店设备综合管理1,酒店设备管理的对象及其作用(1)酒店设备管理的对象 设备特性:具有长期,多次使用的,不是一次性消耗品,并在会计核算中被列为固定资产....@第六章 酒店设备管理

单元 教学目的及要求 单元 教学内容 单元 1、了解酒店设备管理的职能与组织机构； 2、了解酒店设备的系统； 3、掌握酒店设备管理的对象、作用。 1、酒店设备管理的职能与组织机构； 2、酒店设备综合管理。 1、酒店设备的系统。 教学重点 单元 教学难点 2、酒店设备主要系统。

一、设备管理职能与组织机构

1、酒店设备管理的对象及其作用 2、设备管理的组织机构

二、酒店设备系统简述

1、供配电系统 2、给水、排水系统 3、供热系统 4、中央空调系统 5、消防系统 6、运送系统

三、酒店设备综合管理

1、酒店设备管理的对象及其作用 （1）酒店设备管理的对象

设备特性：具有长期、多次使用的，不是一次性消耗品，并在会计核算中被列为固定资

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产。

酒店设备的特殊性：种类繁多，分布广泛 安装隐蔽，技术先进 投资额大，维持费用高 直接构成酒店产品