中远集团的物流业务主要集中在

中远集团燃油集中采购探讨

摘要

2003年1月1日，中国最大的航运企业中国远洋运输集团开始实施燃油集中采购，以中燃（新加坡）有限公司为操作中心,集中每年约300万吨的船用燃油采购量，采用直线采购、批量采购、期货套期保值等手段，为全集团600多艘远洋船舶提供燃油供应。

船舶燃油是航运公司最大的成本，燃油的价格波动剧烈，因而控制燃油成本对航运公司具有特别重要的意义。中远集团实施燃油集中采购的战略意图是：整合集团燃油经营管理资源，走集约化和规模化发展道路，通过专业化公司经营管理，有效地控制成本，做大做强航运主业，实现集团赢利最大化。

从理论角度，本文研究集中采购的优缺点、适应性以及采购管理与企业供应链管理和核心竞争力的关系，理解燃油采购管理对于航运企业的重要性，寻找中远集团实施燃油集中采购的理论依据和现实意义；同时对期货套期保值的特征、原理、操作方法以及套期保值和投机套利的关系进行研究，燃油期货套期保值是一种价格管理工具，对于航运企业建立价格避险机制起到十分重要的作用。

从实践角度，本文详细阐述中远燃油集中采购的组织架构、业务流程、燃油计价方式、燃油市场环境、现货采购操作、供应商管理、期货风险控制、套期保值操作等；总结燃油集中采购显现的集中

一、物流产业的研究背景 .................................................................. 4 三、中通快递企业组织管理系统分析 .............................................. 5 四、中通快递企业业务流程 .............................................................. 7 五、数据流程图 ................................................................................ 11 六、数据字典 .................................................................................... 13 七、物流企业发展展望 .................................................................... 14 八、物流企业的发展策略 ......................

跨国企业的物流战略分析—中远集团

Multinational enterprise logistics strategy analysis - China Ocean shipping (group) company 【摘要】：经济的全球化和竞争的国际化是当今世界经济发展的显著特征。推动经济全球化的主导力量是跨国公司，跨国公司既是经济全球化进程的主要推动力,又是全球市场大舞台上的主要竞争者。我国是一个发展中的大国，随着我国经济实力和竞争力的增强，我们不仅应该更多地引进外资，而且应该更多地到境外投资，发展我国的跨国公司。本文就中国远洋运输（集团）公司的物流战略浅谈一下我国跨国企业发展前景.

【关键词】：跨国公司.中国远洋运输（集团）公司.物流战略

【 Abstract 】 : Economic globalization and competition internationalization is the economic development in the world today notable features. The dominant force in promoting the economic globalization is

篇一：物流业务员工作流程

物流业务员工作流程

一：充实自己的业务知识

1、操作流程的学习。物流实体操作，是一个结点与下一个的联结过程，货物在全程运输途中，如何有效的利用公司信息资源，随时随地的掌握货物行程，是一个三维立体的模型。超强意识的把握流程，就是把握了物流的核心。

2、运价知识的掌握。企业的目的是为了盈利，我们许多业务员在从业初期容易犯的错误就是运价把握不足，不能灵活的掌握司机运价和自己的成本，常常做了业务，却得不偿失，究其原委，就是在业务操作的过程中运价知识的欠缺。熟练掌握运价知识，绝非易事。

3、地点和路程的了解。“运筹策帷帐之中,决胜千里外”，目的就是对公路运输中，对专线所经过地点和路程的了解掌握，知道基本的名称是不够的，真正意义上的优秀业务员，应该对路程中的地理，人文、气候等都有一个明确的认知，以便在业务谈判中，做出正确的推断和决定。说得简单点，连市属省都不知道，客户怎么产生对你的信任？

4、对付客户所提问题的应变能力：，捷径只有一个，那就是充足的应变所需知识。

二：公司业务的了解

1、了解自己公司的优势、劣势。提到知己知彼，给客户放大镜看我们的优势，给客户缩小镜看我们的劣势。扬长避短，求同存异而以。

2、了解公司在市场的地位及运作状况。随时随地

第1篇：物流业务员工作总结

公司物流部员工年终总结

时光如流星划过，瞬间即逝。进入公司工作已经四个月了，记得我是在夏日炎炎的七月末进入本公司的，那时对本工作的工作流程不熟，业务不精，环境也很生疏，但经过这几个月的锻炼、，并在领导和同事们的悉心指导和帮助下，使我取得了很多进展。

这份工作虽然技术性不高，但需要勤劳细心，每天的工作都有很多新问题发生，需不断学习，并在第一时间去解决问题，这就需要向有经验的同事虚心学习，总结经验来不断提升自己的业务水平和专业技能。还要借助有关书籍不断给自己“充电”，以增加库管员管理方面的知识，并在日常生活中认真贯彻落实以备后用。现将我入职以来的工作做如下总结：

一、主要工作总结：

1.明确目标， 理清思路 ，干好本职。

2、遵循原则，坚持先装后卸，先进先出原则。

这两原则始终贯彻在我们每天的工作流程中，也是我们每个人必须遵循的原则。当然为了工作需要有时也可以灵活应运，对与货场的货物我们都是把先进来的货物最先发完，在对新货物按新旧程度分先后发货。

3、恪尽职守，坚持高标准，提高服务质量。

装卸货时，我们必须核对各钢厂的单据，并核实单据上每项内容与所发实物一一对应，公司公章与经办人签字等手续齐全方可进行下一步奏的工作。再装卸货前

物流业务模拟综合实验

实 验 报

姓 名：学 号： 年 级：

专 业：任课教师：

二○一五年六月

实验一 基础信息管理

告一、实验内容

对物流中心的基础信息如设备资源管理（包括对叉车、托盘车、检测设备、加工设备、吊车等的信息录入）、人力资源管理（包括对司机、搬运工、质检员、理货员、库管员、加工员、拣货员、盘点员、临时工、库工、叉车司机、装卸工、货运员等工种类型等信息内容的添加）、客户收货人信息、车辆资源管理（包含车辆编号（系统自设），可载货长，可载货高，最大单项尺寸，车的品牌，车辆所属机构，车牌号，可载货宽，车容，荷载，车辆类型，是否占用等信息）、客户取货地址信息、客户信息管理进行信息的完善。

二、实验中的问题

1.在实验过程中基础信息应尽量填写完整。尤其在客户管理中，要进行客户信息管理、客户合同管理、客户取货地址信息和客户收货人信息的完善。在进行客户合同管理时，提交合同后，要进入商务结算系统进行合同复核。

2.在客户信息管理中，要注意添加联系人，否则在后面的流程处理中会出错。这和后面的播种拣选设置以及出库作业紧密相关。如果未填写收货人，出库订单录入时，收货人都无法选择。

在此阶

物流业务模拟综合实验

实 验 报

姓 名：学 号： 年 级：

专 业：任课教师：

二○一五年六月

实验一 基础信息管理

告一、实验内容

对物流中心的基础信息如设备资源管理（包括对叉车、托盘车、检测设备、加工设备、吊车等的信息录入）、人力资源管理（包括对司机、搬运工、质检员、理货员、库管员、加工员、拣货员、盘点员、临时工、库工、叉车司机、装卸工、货运员等工种类型等信息内容的添加）、客户收货人信息、车辆资源管理（包含车辆编号（系统自设），可载货长，可载货高，最大单项尺寸，车的品牌，车辆所属机构，车牌号，可载货宽，车容，荷载，车辆类型，是否占用等信息）、客户取货地址信息、客户信息管理进行信息的完善。

二、实验中的问题

1.在实验过程中基础信息应尽量填写完整。尤其在客户管理中，要进行客户信息管理、客户合同管理、客户取货地址信息和客户收货人信息的完善。在进行客户合同管理时，提交合同后，要进入商务结算系统进行合同复核。

2.在客户信息管理中，要注意添加联系人，否则在后面的流程处理中会出错。这和后面的播种拣选设置以及出库作业紧密相关。如果未填写收货人，出库订单录入时，收货人都无法选择。

在此阶

学校代码：10128 学号：

科研训练论文

题目：关于京东物流业务模式分析研究的文献综述 学生姓名： 学院： 系别：

专业：物流管理 班级： 指导教师：

二〇一七年一月

内蒙古工业大学本科科研训练论文

摘要

近年来,随着国内电子商务的步伐逐渐加快,物流的支柱作用日益凸显,电子商务企业(以下简称电商企业)把物流服务看作是公司兴衰成败的关键因素,从而带动了物流理论研究的热潮。在电子商务环境下第三方物流的研究,尤其受到国内外学术界的广泛关注。第三方物流的发展也被共认为是电子商务环境下物流发展的新趋势。它是物流业发展的高级和成熟阶段的显著表现。本文从实证主义的角度出发,通过对京东商城物流模式的发展现状和企业发展目标的研究,并在此基础上提出对现有的物流模式进行改进,利用企业物流优势发展第三方物流模式的战略构想。

关键词:电商企业;物流模式;京东商城;第三方物流;自提点

第1章绪论

1.1研究的背景、目的及意义

1.1.1研究的背景

电子商务是现代新经济形式的显著标志:它实现了信息的快速处理和传递,突破了时间和地域的限制。同时也改变了传统的商业的模式,深刻影响着全社会的发展。而电子商务的巨大优势,必须建立在有效的物流模式和物流管理之上才能发挥作用

美的集团主要业务分权手册序号 一 1 2 3 4 二 1 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) 9) 2 1) 2) 3) 4) 5) 6) 3 1) 2) 3) 4 1) 2) 3) 4) 三 1 2 3 4 业务内容 提案 集综 集综 事 子 审核 集行 集行 集综 集综 会签 总会 总会 集会 集会 审批 总裁 总裁 总裁 总裁 备案 集综 集综 集综 集综 备注 战略管理 集团经营理念与经营方针 集团中长期发展战略规划 事业部中长期发展战略规划 子公司中长期发展战略规划 经营管理 经营计划 集团年度经营规划 集团年度经营计划的确定与调整 事业部年度经营企划书及经营计划 子公司年度经营企划书及经营计划 集团月度工作计划与工作总结 事业部月度工作计划与工作总结 子公司月度工作计划与工作总结 事业部月度经营状态分析报告 子公司月度经营状态分析报告 组织与流程 集团年度整体管理方案 集团机构设置与组织流程调整方案 事业部年度整体管理方案 事业部机构设置与组织流程调整方案 子公司年度整体管理方案 子公司机构设置与组织流程调整方案 目标管理 集团部门工作绩效考核方案的确定、调整及考核 事业部经营目标责任考核方案的确定、调整及考核 子公司

逆向物流

困扰医药物流业的“逆向物流”，也有望逐步得到规范来源: 日期：2009-06-10 (共有0条评论)查看代理商信息

随着物流产业进入国家产业振兴规划，预期医药产业在未来相当长一段时期内获得较大的政策支持。而长期以来困扰医药物流业的“逆向物流”，也有望逐步得到规范。

目前，我国药品流通领域的逆向物流主要指的是药品从零售终端如医院、药房、连锁药店等机构退回到厂家的过程。而病患个人将已购药物退货的过程还处于比较粗放的状态，没达到普遍意义上的“逆向物流”的地步，随意性比较大。

药品零售机构向上游厂商的退货是逆向物流的主要部分，而药品退回则涉及两个层面：一种是老百姓的日常退货，此类退货的发生具有典型的不可预见性，而且也没形成固定的衡量标准，大多数是包装破损、价格高、买错药（中老年人为主），退货是否成功既与药店的政策有关，也与店员的个人喜好因素有关；另一种是零售药店面向上游厂家、商家的采购退货，此类退货有一定的计划性，但是退货原因也未固化，往往以包装破损、上游把货物少配或错配等为主。第二种退货原因由于药店在药品流通供应链中越来越处于强势地位，因此目前比较普遍，也急需医药流通行业解决和规范。

功能广泛

笔者认为，所谓逆向物流，应该是产品在流通供应链中，实物