河南青年人力资源有限公司

浅析企业青年人力资源的开发

无论是何种性质的企业都希望自己能够兴旺发达，事业长久。但是，在瞬息万变的竞争环境中，企业时刻都会面临各种变化、压力和风险。而许多风险的根源，都是来自于人才这一核心的部位。人才是增强企业核心竞争力、实现企业可持续发展的基石,加强企业人力资源的优化配臵和有效开发,实现企业人力资源价值的最大化,是企业实施人才战略的根本途径。青年是企业最具能量活力、最具开发潜力的人力资源,加快青年人力资源开发是企业面临的一项重要而紧迫的任务。

一、开发青年人力资源的意义

青年兴，则国家兴；青年强，则国家强；青年有希望，则国家未来的发展就有希望。我们党历来高度重视青年，始终把青年看作祖国的未来和民族的希望。毛泽东同志曾生动地把青年比作早晨八、九点钟的太阳，指出青年是整个社会力量中的一部分最积极最有生气的力量。邓小平同志也指出，青年一代的成长，是我们的事业必定要兴旺发达的希望所在。 1.开发青年人力资源，是社会进步和企业发展的需要。一个企业的发展需要强有力的人才资源作后盾，而这一强有力后盾的坚强基石主要来自于青年。人力资源是第一资源，青年是生成人力资源的最佳时期，是发挥人力资源效用的最佳阶段，开发青年人力资源将对提升企业核心竞争力和可持续

宝鸡****人力资源咨询服务有限公司

管 理 制 度

******人力资源咨询服务有限公司

2013年 月 日

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目 录

第一章 总则 第二章 招聘

2.1. 招聘目的与范围 2.2. 招聘原则和标准 2.3. 招聘申请程序 2.4. 招聘组织程序 2.5. 招聘费用管理 2.6. 招聘文件或表格 第三章 试用期员工管理 3.1 目的与适用范 3.2 试用期管理程序 3.3 试用期薪酬福利 第四章 临时用工管理 第五章 考勤管理 第六章 任职资格评审 6.1. 目的与原则 6.2. 评定者与组织者 6.3. 岗位任职资格评审标准 6.4. 任职资格定期评定程序 6.5. 任职资格不定期评定程序

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第七章 岗位调动与行政级别调整 7.1 目的与范围 7.2 岗位调动程序 7.3 行政级别调整程序 第八章人事奖励与处分 8.1 目的与范围 8.2 人事奖励 8.3 人事处分

8.4 人事奖励与处分程序 第九章 员工福利 9.1 目的与范围 9.2 员工福利分类 9.3 员工休假 9.4 员工保险 第十章 离职管理 10.1 目的与范围 10.2

劳务分包协议

甲方： 乙方：

（以下简称甲方）因工作需要，将部分劳务作业任务分包给 人力资源服务有限公司（以下简称乙方），乙方愿意按照甲方的要求，安排符合甲方需要的合格劳务人员参与施工。为了加强管理，保障甲乙双方的合法权益，双方本着平等、自愿、诚实信用、互利互惠的原则，经充分协商，达成如下劳务分包协议。

一、总则

1、双方签订的本协议条款的内容应符合国家的有关法律、法规之规定，不得违法。今后，如国家相关法律、法规有修改和补充时，本协议条款中有不符修改或补充后的国家法律、法规的，本协议中的相关条款应随之修改，使之合法。

2、 双方均愿意切实遵守、忠实履行本协议中所属条款，使本协议成为双方合作的坚实基础。

3、 双方同意，根据实际情况，可在协商一致的情况下对本协议修改和补充。修改和补充后的条款，作为本协议的附件。所有附件均具有和本协议同等的法律效力。

二、劳务分包内容

有关的劳务作业及其他劳务作业。 三、双方权利和义务

1、由于甲方工作地点流动性大，工作岗位变动频繁，原则上甲方根据劳务人员的工作技能与身体条件，合理安排其工作地点和岗位，乙方员工

(××) 有限公司 人力资源培训控制程序 1 目的 对本公司各职位人员进行环保方面适宜的培训,以确保公司所有职员符合职位需求. 2 范围 本程序对所有职员的培训事宜作出了明文规定. 3 职责 3.1 人力资源部负责组织编制《职位描述》。 3.2 人力资源部适时组织对所有职员进行相关环保知识的培训及考核,各相关部门主 管协助. 4 定义(略) 5 运作流程 5.1 职位培训需求确定及更新. 5.1.1 人力资源部负责组织编制《职位描述》，《职位描述》相关职位培训条款内容可包 括： a) 环境管理体系文件的培训； b) 环境基础知识的培训； c) 环境意识、环境管理理念的培训； d) 法律、法规知识培训； e) 偏离规定的运行程序的潜在后果； f) …… 《职位描述》应覆盖所有职位,每一职位应策划,描述职位培训内容. 5.1.2 职位培训需求临时更新. 相关职位培训需求不适宜而需更新时,相关职能部门主管依据《文件控制程序》提 出更改. 5.1.3 职位培训需求系统更新. 人力资源部应根据实际情况的变化(如环保法律的更新、环保设施的建造、环境因 素的更新等），每年12月份，组织

科技有限公司

人力资源管理制度(试行)

目 录

第一章 总 则......................................................... 1 第二章 管理权限 ....................................................... 1 第三章 组织架构、职级、薪级 ........................................... 2 第四章 员工招聘 ....................................................... 4 第五章 员工任用 ....................................................... 7 第六章 干部管理 ...................................................... 14 第七章 绩效管理 ...................................................... 16 第八章 薪酬管理 .......................

百度文库- 让每个人平等地提升自我

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关于新形势下青年人力资源培养途径的调研

人类文明社会发展的历程表明，人是生产力中最具有决定性的力

量。特别是在科技革命迅速发展，经济全球化趋势日益增强的当今世界，人才资源已成为经济和社会赖以发展的最主要的战略资源。无论是国家之间的竞争，还是企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争。站在企业长远发展的战略高度来看，需要全面提高青年的整体素质，造就一支政治合格、业务精湛、作风过硬、勇于创新的青工队伍，更好地为企业发展建功立业。

从青年特点来看，他们正处在成长期，可塑性强，是最有朝气、最有活力、最具备开拓精神的新生力量。他们当中蕴藏着进行人力资源开发的巨大潜能，是企业人力资源开发的重点。多年来，公司始终把青年作为企业的未来和希望，高度重视青年人才的培养工作，并取得了显著的成效。同时，我们也应该清醒地认识到，在青工队伍中，高层次人才特别是复合型人才匮乏、中高级劳动技工数量不足、学习氛围不够浓厚等问题还比较突出。如何做好青年人才培养工作，找到有效的人才培养途径就是现在研究的重点。既要帮助青年人才提高业务素质，丰富实践经验，又要帮助他们提高政治素质，实现全面发展；既要重视造就大批青年管理人才、科技人才，又要重视造就大批岗位操作能

辽宁科技大学本科生毕业论文 第 I页

沈阳万科物业服务有限公司人力资源管理研究

摘 要

改革开放以来，我国的中小企业获得了蓬勃的发展，对我国国民经济的发展起到了重要的促进作用，它们的出现和崛起，为我国高新技术事业注入了蓬勃旺盛的活力，己经成为我国经济发展的主要支柱企业之一，并己经成为我国社会主义市场经济的重要组成部分。目前，我国的中小企业正处于它的“二次”创业时期，WTO的加入、知识经济的到来，为中小企业的发展提供了更为广阔的发展空间。但是，机遇与挑战并存。这种形势在为我国的中小企业带来机遇的同时也使中小企业面临更加严峻的竞争。在当今时代，企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争，这就要求作为市场主体的企业必须高度重视人力资源的管理。然而我国有相当一部分企业在人力资源开发和管理方面存在着这样或那样的问题, 成为企业持续发展的“瓶颈”。如何有效地对人力资源进行开发和管理已经成为当今企业所面临的主要问题之一。 本文以沈阳万科物业服务有限公司（以下简称：沈阳万科物业）为研究背景，运用人力资源管理的相关理论知识，分析总结了该企业在人力资源管理

精品资料

XXXXX集团有限公司人力资源部工作总结

目 录

一、＃＃年度工作总结 ················································································

沈阳理工大学课程实践报告(论文)

摘 要

人力资源管理作为现代企业中执行人事管理的重要部门，为企业选拔合格的员工，进行职务分析，对全体员工进行各种考评发挥着重要作用，同时它与生产、营销、财务等管理同为工商企业管理中不可或缺的基本职能之一。现代企业的生存是一种竞争性生存，人力资源对企业竞争力起着重要作用，它可以为企业获得成本优势和产品差异化优势。本文在第一章主要概况公司基本情况以及对人力资源部的简介，第二章说明人力资源规划的内容和方法，第三章讲人力资源在招聘中的作用，第四章概述培训的方法和对培训效果的评估，第五章概括怎样实行绩效管理，第六章讲薪酬制度的设计和运用，第七章是对企业员工的职业规划及设计，以及如何让选择职业的方法、策略。

本文从七个方面说明人力资源管理对组织目标实现、提高员工的绩效、提高组织竞争力的重要性，对怎样发挥人的各种潜力和资源合理配置起着决定性作用。

关键词：人力资源管理；基本职能；绩效管理；薪酬制度

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沈阳理工大学课程实践报告(论文)

目 录

摘 要 .......................................................................

人力资源管理有限公司

质量管理体系程序文件

（根据ISO9001：201X标准编写）

版本号/章修改状态：A/0

编制、审核、批准：见程序文件汇签表 发布日期：2016年XX月XX日 生效日期：2016年XX月XX日 文件编号：某某/COP-1100A 持有者编号：

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某某人力资源管理有限公司

程序文件批准通知

公司程序文件20个，编号某某/COP-110OA，版次号A，章修改状态0，系根据GB/T19001-201X idt ISO9001：201X《质量管理体系 要求》标准及公司《质量手册》制定，自发布之日起正式生效，2016年X月X日在全公司范围内贯彻执行。

各程序文件由相应主控部门控制并负责解释。文件执行过程中如发现问题请通过所在系统或直接向相应主控部门反映，文件的更改按《文件和资料控制程序》执行，由管理者代表全权负责。

管理者代表（签名）:

2016年X月XX日

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质量管理体系程序文件编写审批人员汇签表

序号 文件名称 编制人 45

审核人 批准人 主控部门 综合办 综