项目时间管理网络图例题

姚集小学校德育工作管理网络图

教学管理 教务处 科研管理 班主任 教研组 监督管理 教代会 校长室 德育处 组织活动 常规管理 科任教师 班少大队 班委 级 少先队 总务处 后勤、安全管理 社区活动管理 村委会 派出所 村 委 家 长

姚集小学德育与社会大课堂相结合的相关职责

1、校长室

领导和组织德育工作。把德育放在首位。坚持教书育人、管理育人、服务育人、环境育人的工作方针，领导德育工作领导小组制定德育工作计划，建设德育工作骨干队伍，采取切实措施，坚持不懈地加强对学生的思想品德教育。努力促进学校教育、家庭教育、社会教育的协调一致、相互配合，形成良好的育人环境。

2、德育处

定期召开专题会议，拟订德育工作计划和活动重点方案，督促落实。 3、教导处 教研组

领导班主任制订学生品德教育计划，指导上好品德课、晨会课。搞好学校、家庭、社会“三结合”工作。负责对学生的日常教育工作。 4、班主任

班主任应把学生的思想品德教育放在首位，要善于培养和组织好学生干部，发挥学生的自治能力；要循循善诱地做好差生的转化工作；要努力贯彻校风，并形成具有自己特色的良好班风。全面执行党的教育方针,使学生在德、

姚集小学校德育工作管理网络图

教学管理 教务处 科研管理 班主任 教研组 监督管理 教代会 校长室 德育处 组织活动 常规管理 科任教师 班少大队 班委 级 少先队 总务处 后勤、安全管理 社区活动管理 村委会 派出所 村 委 家 长

姚集小学德育与社会大课堂相结合的相关职责

1、校长室

领导和组织德育工作。把德育放在首位。坚持教书育人、管理育人、服务育人、环境育人的工作方针，领导德育工作领导小组制定德育工作计划，建设德育工作骨干队伍，采取切实措施，坚持不懈地加强对学生的思想品德教育。努力促进学校教育、家庭教育、社会教育的协调一致、相互配合，形成良好的育人环境。

2、德育处

定期召开专题会议，拟订德育工作计划和活动重点方案，督促落实。 3、教导处 教研组

领导班主任制订学生品德教育计划，指导上好品德课、晨会课。搞好学校、家庭、社会“三结合”工作。负责对学生的日常教育工作。 4、班主任

班主任应把学生的思想品德教育放在首位，要善于培养和组织好学生干部，发挥学生的自治能力；要循循善诱地做好差生的转化工作；要努力贯彻校风，并形成具有自己特色的良好班风。全面执行党的教育方针,使学生在德、

吉林省自学考试

《项目时间管理》

1、实践重点内容 2、实践作业内容与分组

吉林大学管理学院实践考核小组

项目管理本科专业 《项目时间管理》 实践考核指导书

根据教育部批准的项目管理（独立本科）专业教学计划及《吉林省自学考试实践环节考核实施细则》，对《项目时间管理》实践考核做如下规定。

一、 考核目的

《项目时间管理》是本专业重要专业课程之一，也是现代项目管理中与项目质量管理和项目成本管理是项目管理中的三大重要管理，并且项目时间管理又是这三个管理中较为关键的一个，它为项目管理提供了重要的管理思想和管理手段，实践考核主要是考核学生把课本中相关的理论、知识及管理思想应用是实际项目管理中的能力和解决问题的能力，是实现项目时间管理这门专业培养目标的重要手段之一。

二、 考核的组织工作

在吉林大学管理学院实践考核领导小组之下，由课程考核小组拟定考核内容、方式，评定考生成绩。

三、考核内容

项目时间管理又叫做项目进度管理或项目的工期管理，是为确保项目按时完工所进行的一系列的管理过程。项目时间管理是一门实用性很强的专业课程，怎样运用项目时间管理的知识对项目进度进行控制是时间管理中的一个重要环节。

本次考核，

福建省高等教育自学考试项目管理专业（独立本科段） 项目时间管理课程考试大纲 第一章 项目计划与控制概述 一、学习目的与要求

通过本章学习，了解项目计划的目的和作用，正确掌握项目计划的内容，并了解其过程和项目控制的原理、类型及过程。 二、考核知识点与考核目标 （一）项目计划概述（重点） 识记：计划及项目计划

计划是组织为实现一定目标而科学地预测并确定未来的行动方案。任可计划都是为了解决三个问题：一是确定组织目标；二是确定为达成目标的行动时序；三是确定行动所需的资源比例。 项目计划是项目组织根据项目目标的规定，对项目实施工作进行的各项活动作出周密安排。

理解：项目计划的目的及作用

项目计划便于高层管理部门与项目经理、职能经理、项目组成员及项目委托人、承包商之间的交流沟通，项目计划是沟通的最有效工具。 是为方便项目的协商、交流及控制而设计的。 不在于为参与者提供技术指导。

项目计划的作用： （1） 可以确定完成项目目标所需的各项任务范围，落实责任，制定各项目各项任务的时间表，明确各项任务所需的人力、物力、财力并确定预算，保证项目顺利实施和目标实现。

(2) 确定项目实施规范，成为项目实施的依据和指

案例一 某软件公司的进度计划控制

问题1 请分析影响该项目进度的主要问题是什么？

答：该软件公司是属于一个发展中的公司，并且成立了上市公司的一个子公司，虽然上市了，但是仍然是小公司的模式。

此公司的行业是软件，这个大项目是省一级的项目，用户是省级养老局，但是他们非常的忙，所以他们会遇到很多的困难。

⑴ 该项目有省局一个处室负责，并且他们还有很多其他的事情要

做

⑵ 在此项目中，有很多不能完成的部分，但是他们仍然没有及时

的修改此项目计划

⑶ 该公司的主动权很少，几乎都是该处室做主的

⑷ 在工作期间，并没有把该项工作做为主体，而是利用很少的一

部分时间来解决该项项目的问题

由此可以看出影响该项目进度的主要问题是没有一个好的方向，也可以说是一个好的计划。

⑴ 项目无计划。经常出现的现象是，项目经理往往把所有的项目计

划和流程都只是记在脑子里，但是没有落实成为制度化、明示化的东西。项目人员不能够及时了解项目进展。

⑵ 计划基本上是横道图。不能很好进行计划优化，不能描述整个项

目的进度安排。 项目管理者联盟

⑶ 过分强调工作之间的制约关系，与实际状况偏差较大。

《项目时间管理》习题1

一、单项选择题

1. 下列选项中，对项目活动之间相互关系的确定和说明是（ ）。

A．项目活动分解 B．项目活动定义

C．项目活动排序 D．项目活动历时时间 2. 计划评审技术（PERT）（ ）。

A．通常进行3次估算，协助预测活动历时的预期值 B．以事件为中心，在箭线上表示活动 C．对每个活动只进行一次估算 D．A和B

3. 双代号网络图一般是指（ ）。

A．甘特图 B．节点网络图

C．条件网络图 D．箭线网络图

4. 下列各项都是进度计划的里程碑，除了（ ）。

A．结束日期 B．合同日期

C．活动的工期 D．计划的关键事件

5. 如果任务B有12天的时差，24天的总时差，假设其最早开始日期被推迟26

天，那么（ ）。

A．该任务将不再位于关键路径上 B．紧后

《项目时间管理》习题2

一、 单项选择题

1. 确定项目活动排序的首要基础是（ ）。

A．强制依赖关系 B．自由依赖关系

C．外部依赖关系 D．假设与约束依赖关系

2. 以下哪种进度计划编制方法包括风险评估？（ ）

A．ADM B．PERT

C．PDM D．CDM

3. 甘特图和网络图的主要区别在于（ ）。

A．历时 B．任务

C．节点 D．时差

4. 某项目活动的最迟结束时间取决于（ ）。 A. 所有紧后活动的最早开始时间的最大值 B. 所以紧后活动的最早结束时间的最小值 C. 所以紧前活动的最早结束时间的最大值 D. 所以紧后活动的最迟开始时间的最小值

5. “在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系？

（ ）

发电三级安全管理网络图

总经理：缪宛新

生产副总经理 张兰新

多经副总经理 买买提· 巴吾东

安全监察部 谢 鑫

安全监察部 谢 鑫

燃化部主任 吴天卫

运行部主任 秦 峰

检修部主任 沈一凡

运输中心经理 郑 军

华源公司经理 周福林

金马公司经理 隋国富

晨科公司经理 顾国珍

热力公司经理 黄建华

燃化部

玛尔哈巴

运行部 高 媛

锅炉专业 谢鑫

汽机专业 徐和平

电气专业 谭亮

热工专业 杨华

检修部副经理 毛 兰

运输中心安全员

华源公司安全员

杨述岳

孙玉真

金马公司安全员 钱长勇

晨科公司安全员

热力公司安全员

周 峰

焦海荣

燃运一班 佐克拉 燃运二班 李文生 燃运三班 韩 莉 燃料综合班 朱文良

化运一班 张 莉 化运二班 陈晓兰 化运三班 付海军 化运四班 徐 彬 化验室 郑 军

运行一值 王利堂 运行二值 冯立生 运行三值 曾卫军 运行四值 王海生

本体班 蒋军伟 制粉班 汪 东 风机班 高 峰 电除尘班 刘永柱

本体班 徐 清 调速班 余世群 辅机班 王 远

高压班 郭鹏山 低压班 杨 军 试验班 范国全

自动班 刘 涛 程保班 塔维库力

起重专业 王 柱 焊工专业 李锦平

修理班 胡永健 驾驶班 董占伟 加油站 陆 芳

锅炉队 李 明 汽机队 范 智 电气队 李新民 热工队 张旭林 化学队 刘 盛

项目管理课件

第5章

项目时间管理

项目时间管理就是项目的进度管理

项目管理课件

项目时间管理概述

项目管理课件

案例

小王因成绩优异，研究生毕业后留校任教，不到一年， 学校就给他分配了一套30平方米的住房。拿到钥匙后 小王想到的第一件事就是将住房清洁和修补一下。站 在空荡荡的房子里，检查着要做的工作内容：地面、 墙面、天花板、门窗、卫生间、厨房、阳台和电线布 线，初步估计所有工作量大概是10人日。目前，小王最缺的是钱，因此他雇不起人来做。于是 召集大学时的好友一起来准备自己动手。而同学们也 非常愿意，于是选择了10人准备在星期天来完成这项 工作。3

项目管理课件

案例(续)

星期天一大早，同学们集中在小王的住房。小王一声 令下，工作开始了。工作一开始就遇到了问题，10个同学几乎占满了整个 房间，活动空间非常小，干活总是碍手碍脚的。另外， 由于没有准备足够的拖把、抹布、水桶等，部分同学 无事可做。当把天花板清扫修补后，原先清扫的地面 又得再次清扫。另外，遗憾的是，小王在清扫天花板 时不小心摔伤，夕阳西下的时候，整个工作还没结束。

项目管理课件

评析

即使经验丰富的项目经理都要面对如何进行有效时间管理的问题。 本例是非常小的项目，但由于没在事前做好合理的时间安排

项目时间管理试卷 （答案在每到大题后边） 一选择题

1. 影响项目工期计划变化因素的控制是一种（） A 事前控制 B阶段控制 C过程控制 D事后控制 2项目进度控制的基准（）

A项目进度计划 B项目绩效报告 C项目变更请求 D 项目进度管理计划 3 下列选项中，对项目活动之间相互关系的确定和说明是（）

A 项目活动分解 B 项目活动定义 C项目活动排序 D项目活动历时时间 4 双代号网络图一般是指( )

A甘特图 B节点网络图 C 条件网络图 D 箭线网络图 5.确定项目活动排序的首要基础是（）

A 强制依赖关系 B自由依赖关系 C外部依赖关系 D假设与约束依赖关系 6表示前后两项活动SS搭接的逻辑关系是（） A某项活动必须在另一项活动结束后开始 B某项活动必须在另一活动开始前结束 C某项活动必须在另一项活动开始前开始 D某项活动必须在另一或者结束前开始

7.当项目活动资源需求存在较多不确定因素时，项目活动资源需求估计一般可采