财务战略分析公司推荐

公司财务政策和财务战略分析

作者：韩小编

摘要：公司的财务分析能够真实。可靠的反映公司经营成果和发展前景的情况。本文对公司的经营策略和财务政策的概念、现状进行了概述，又详细论述了财务分析的重要性和方法，最后探讨了财务困境的征兆，成因，并提出了一些新的财务理念。

关键词：财务绩效；财务报表分析；公司业绩；财务战略

随着市场经济的不断发展和完善，公司的财务政策、战略管理也趋于制度化、规范化。财务分析是公司经营状况的重要评价途径，能够反映出公司生存和发展的基础偿债能力、盈利能力及其整体水平。因此对公司的财务绩效、政策、战略的分析显得尤为重要。

一．公司的经营策略和财务政策 1．定义

经营策略：企业在竞争的环境中，考量本省的优劣，据以形成优势和创造生存与

发展空间所采取的反应。

财务政策：公司为达到一定的财政、社会效益等目的，制订一些能够调节财务行

为、控制财务关系的政策和规定。

2．公司的经营策略和财务政策的现状分析

公司根据资金情况、规模、自身的优势和特点，进行准确的市场定位，找准自己的位置，以客户为中心，顺应市场的变化。在激烈的市场竞争中，公司要想站稳脚跟，取得长足发展，就要在知识、技术上用于创新，不断提高服务质量，及时更新产品。市场需求不断的变化

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SD公司的财务战略分析

作者：毛帮春

来源：《商情》2013年第12期

【摘要】本文在梳理了国内外关于公司战略、财务战略的文献资料的基础上提出财务战略管理的本质是现金流管理，资金的募集、投放和管控是财务战略管理的主要手段。通过对SD公司财务战略的实施、管控、评价进行了深入分析，以此阐述以资金的募集、投放、管控为核心财务战略理论。最后得出：SD公司的成长离不开公司战略，是公司业务战略的成功，更是公司财务战略的成功。

【关键词】SD公司 财务战略 多元化融资方式 收购兼并 一、公司背景

SD公司是随着我国汽车、橡胶工业的发展而成长起来的国内最大的橡胶助剂提供商之一。纵观国内、外橡胶助剂市场，国内最多时涌现出200多家橡胶助剂的提供商。质量差、规模小、技术水平低、竞争无序和高成本、高能耗、高污染是国内橡胶助剂行业的特点。美国FLEXSYS、美国CHEMTURA等国外主要橡胶助剂供应商，拥有全球约50%的市场份额。并且正在国内上演着一幕幕“大鱼吃小鱼”，“外鱼吃内鱼”的大戏。面对来自国内、外的激烈竞争，处在这个时期的SD公司比他

财务战略矩阵分析

1.国电电力财务战略矩阵分析

EVA=税后净营业利润-资本成本×投资成本=(ROIC-WACC)×TC 判断EVA是否大于零，只需要确定ROIC-WACC是否大于零， 其中，ROIC=息税前利润（EBIT）×（1-所得税率）/投入资本 息税前利润=企业的净利润+企业支付的利息费用+企业支付的所得税 WACC可以通过债务成本跟行业平均报酬率的加权平均求得，在本文中债务成本采用一年银行定存利率(2012年一年期定存利率为3%)，权益成本采用行业平均报酬率（电力行业平均报酬率为5.19%），即WACC为4.10%。

表1 国电电力与计算EVA相关的财务数据单位：元

年份 2012 净利润 5,050,573,363.59 利息费用 6,183,516,409.24 所得税 1,192,736,929.45 投入资本 207,614,916,846.24 数据来源：国电电力2012年年报

根据表1数据，可以计算：

EBIT=5,050,573,363.59+6,183,516,409.24+1,192,736,929.45 =12,426,826,702.28

ROIC=12,426,826,702.28/207,614,9

华为公司企业战略分析

姓 名：

摘要:本文结合了企业战略分析理论与方法的知识,以华为公司为例,首先结合华为公司的基本情况对其外部环境和内部资源能力进行了详细的阐述，总结分析了华为公司所面临的机遇、威胁以及存在的优势和劣势。在识别其核心竞争力后，综合应用战略管理分析方法、PEST分析法对公司的战略加以分析和评价.最后，针对华为公司企业战略中的不足提出了对华为公司企业战略的改进建议。

关键词：华为公司；发展战略；战略分析;对策建议

前 言

华为是全球领先的电信解决方案提供商。基于客户需求持续创新，在电信基础网络，业务与软件，专业服务和终端等四大领域都确立了端到端的领先地位。凭借在固定网络，移动网络和IP数据通信领域的综合优势，华为已成为全IP融合时代的领导者。华为的战略设计能力和执行能力是其成功地关键，通过研究华为的战略以及华为公司战略实行的情况成果来获得先进的企业战略发展理念，对中国电信企业互联网企业还有电子数码企业而言具有较大的示范意义和企业战略指导意义

一、华为公司简介

华为是华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1987年创建于中国深圳，是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第

课程论文

索尼SONY公司战略分析

学生姓名：朱晨恺 学号：04372104 课程：企业战略管理 班级：04工商管理教师：王玉 2007年1月2日

1

- 1 -- 1 -

目 录

索尼的介绍…………………………………………………3

关键战略要素………………………………………………4

产业结构分析………………………………………………6

内外部环境分析……………………………………………8

综合分析……………………………………………………11

战略指导文件………………………………………………15

发展战略……………………………………………………17

竞争战略……………………………………………………20

产品战略……………………………………………………21

参考资料……………………………………………………22

2

索尼公司介绍

索尼公司是世界上民用/专业视听产品、游戏产品、通讯产品和信息技术等领域的先导之一。它在音乐、影视、计算机娱乐以及在线业务方面的成就也使其成为全球领先的个人宽带娱乐公司。公司在截止到2006年3月31日结束的2005财年中的合并销售额达639亿美元。

在公司发展的60年时间里，作为一家具有高度责

华为公司企业战略分析

姓 名：

摘要:本文结合了企业战略分析理论与方法的知识,以华为公司为例,首先结合华为公司的基本情况对其外部环境和内部资源能力进行了详细的阐述，总结分析了华为公司所面临的机遇、威胁以及存在的优势和劣势。在识别其核心竞争力后，综合应用战略管理分析方法、PEST分析法对公司的战略加以分析和评价.最后，针对华为公司企业战略中的不足提出了对华为公司企业战略的改进建议。

关键词：华为公司；发展战略；战略分析;对策建议

前 言

华为是全球领先的电信解决方案提供商。基于客户需求持续创新，在电信基础网络，业务与软件，专业服务和终端等四大领域都确立了端到端的领先地位。凭借在固定网络，移动网络和IP数据通信领域的综合优势，华为已成为全IP融合时代的领导者。华为的战略设计能力和执行能力是其成功地关键，通过研究华为的战略以及华为公司战略实行的情况成果来获得先进的企业战略发展理念，对中国电信企业互联网企业还有电子数码企业而言具有较大的示范意义和企业战略指导意义

一、华为公司简介

华为是华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1987年创建于中国深圳，是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第

戴尔公司战略分析

授课时间：2015-2016 秋季学期 所属课程：战略管理 授课教师：黎群

目录

1．戴尔公司的企业介绍和使命定义 .......................... 3 1.1戴尔公司的企业介绍 ................................. 3

1

1.2戴尔公司的使命定义 ................................. 4 1.3戴尔公司的战略目标 ................................. 4 2．戴尔公司的外部环境分析2.1. 一般环境因素分析 ........... 4 2.2竞争分析：波特的五力模型 ........................... 6 3．DELL 内部环境分析 ..................................... 7 戴尔公司内部的 SWOT 分析 .............................. 7 4．DELL总体战略 ......................................... 9 5．DELL经营单位战略...............

戴尔公司战略分析

授课时间：2015-2016 秋季学期 所属课程：战略管理 授课教师：黎群

目录

1．戴尔公司的企业介绍和使命定义 .......................... 3 1.1戴尔公司的企业介绍 ................................. 3

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1.2戴尔公司的使命定义 ................................. 4 1.3戴尔公司的战略目标 ................................. 4 2．戴尔公司的外部环境分析2.1. 一般环境因素分析 ........... 4 2.2竞争分析：波特的五力模型 ........................... 6 3．DELL 内部环境分析 ..................................... 7 戴尔公司内部的 SWOT 分析 .............................. 7 4．DELL总体战略 ......................................... 9 5．DELL经营单位战略...............

公司战略诊断分析

——以青春小酒“江小白”公司为例

一、案例背景

公司性质、经营规模、业务范围、核心团队、部门设臵、经营状况。

重庆江小白酒类营销有限公司2012年3月21日才正式发布的“江小白”品牌，但却自诞生之日起就备受关注。“我是江小白”，以青春的名义创新，以青春的名义创意，以青春的名义颠覆，认定中国酒业时尚化、低度化的长远发展趋势，本着“好品质、好创意、好体验”的经营“三好原则”，着力于传统酒业的品质创新和品牌创新，致力于引领和践行中国酒业的年轻化、时尚化、国际化。江小白是中国酒业社会化营销的先行者，将社区论坛、微博等社会化营销工具的运用得比较娴熟。在包装上，江小白也完全抛弃了传统的酒类产品风格，采用磨砂瓶身，主打蓝白色调的简单包装，开创使用个性化包装风格——江小白语录。

2013年，5000万元左右的销售额，对新建立的品牌而言，算是个不错的成绩单。其未来更是不可估量：仅四川、重庆这两个市场，短期可预想的空间就有5亿元。江小白品牌定位为时尚白酒，正着手解决白酒行业的现在与未来：如

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何让年轻人喜欢上白酒。这恰恰是那些挖历史的品牌没能解决的问题。

起步之始，江小白采用的是“品牌授权+生产外包”的经营模式，江小白自身全权负责品牌创意、产品

辉瑞公司战略分析

一、公司概况

辉瑞公司作为目前世界最大的制药公司，凭借强大的产品线，出众的营销能力，近几年来一直稳居医药类公司首位，201 1年销售额更是达到了675亿美金。辉瑞公司的收入主要由以下几个方面构成：生物化学制药，动物制药，保健类药物，以及营养品业务。

(一)生物化学制药

关于人类药物，辉瑞公司拥有强大的产品线，包括心血管，内分泌，神经系统，泌尿系统，抗感染类等各个方面。从销售额来看，有12个销售额在10亿美金以上的重磅炸弹式的药物，包括治疗降低血脂的立普妥，2011年的销售额为96亿美金，治疗神经系统的乐瑞卡，201 1年销量37亿美金，预防肺炎的13价肺炎疫苗沛儿，201 1年销量36亿美金，等等。

(二)动物制药

辉瑞公司同时还有世界最大的动物制药，包括面对兽医和家畜生产者的疫苗、驱虫药、抗感染药、药物性饲料添加剂以及其他药品。201 1年销售额为42亿美金，相对于2010年，保持了17％以上的增长速度。

(三)保健类药物

辉瑞公司的保健品业务，主要来自合并前的惠氏公司，包括钙尔奇，维生素等产品，2011年销售额为30亿美金，相对于2010年，也保持了10％以上的增长。

(四)营养品业务

辉瑞公司的营养品业务，也主要来自合