audioflinger混音流程

第二部分 AudioFlinger分析

一目的

本文承接Audio第一部分的AudioTrack，通过AudioTrack作为AF（AudioFlinger）的客户端，来看看AF是如何完成工作的。

在AT（AudioTrack）中，我们涉及到的都是流程方面的事务，而不是系统Audio策略上的内容。WHY？因为AT是AF的客户端，而AF是Android系统中Audio管理的中枢。AT我们分析的是按流程方法，那么以AT为切入点的话，AF的分析也应该是流程分析了。

对于分析AT来说，只要能把它的调用顺序（也就是流程说清楚就可以了），但是对于AF的话，简单的分析调用流程 我自己感觉是不够的。因为我发现手机上的声音交互和管理是一件比较复杂的事情。举个简单例子，当听music的时候来电话了，声音处理会怎样？

虽然在Android中，还有一个叫AudioPolicyService的（APS）东西，但是它最终都会调用到AF中去，因为AF实际创建并管理了硬件设备。所以，针对Android声音策略上的分析，我会单独在以后来分析。

二从AT切入到AF

直接从头看代码是没法掌握AF的主干的，必须要有一个切入点，也就是用一个正常的调用流程来分析AF的处理流程。先看看

第二部分 AudioFlinger分析

一目的

本文承接Audio第一部分的AudioTrack，通过AudioTrack作为AF（AudioFlinger）的客户端，来看看AF是如何完成工作的。

在AT（AudioTrack）中，我们涉及到的都是流程方面的事务，而不是系统Audio策略上的内容。WHY？因为AT是AF的客户端，而AF是Android系统中Audio管理的中枢。AT我们分析的是按流程方法，那么以AT为切入点的话，AF的分析也应该是流程分析了。

对于分析AT来说，只要能把它的调用顺序（也就是流程说清楚就可以了），但是对于AF的话，简单的分析调用流程 我自己感觉是不够的。因为我发现手机上的声音交互和管理是一件比较复杂的事情。举个简单例子，当听music的时候来电话了，声音处理会怎样？

虽然在Android中，还有一个叫AudioPolicyService的（APS）东西，但是它最终都会调用到AF中去，因为AF实际创建并管理了硬件设备。所以，针对Android声音策略上的分析，我会单独在以后来分析。

二从AT切入到AF

直接从头看代码是没法掌握AF的主干的，必须要有一个切入点，也就是用一个正常的调用流程来分析AF的处理流程。先看看

夜晚的骑士“混音秘籍”之：伺候好你的低音

-----夜晚的骑士

（原文首发于MIDIFAN月刊）

“低音”是混音中非常重要的一环，又是很容易被忽略的环节，这篇文章骑士就来带大家学

习如何“伺候”好你的低音，让你的混音更完美。

一。低音的重要性

很多朋友在混音的时候，把精力和耳朵都用在中高频上，花大量时间在中高频的均衡、声像、混响、压缩的调整上，但往往混出来的作品，最终怎么听都觉得还是有欠缺，其实这里面最

大的瓶颈往往就来自于低频！

我们在听音乐时，的确很容易会被音乐中“华丽的高音，结实的中音”所吸引，而往往忽略了低音。但作为一个混音的标准来看，低频却绝对不可忽略----甚至，你可以把它放在一个最高的层面去对待。低频部分如果缩混做的好，构成一个丰满又立体的低频基础，那么中高频部分只要没有太大的漏洞，整曲就很容易混的很漂亮，但如果低频失败了，即使你花再多

时间，也无法弥补的。 二。低音的组成

一提到音乐中的低频，很多朋友总会马上想到贝司和架子鼓中的底鼓。其实除了这两个，还

有很多乐器也有低频部分，而且相比底鼓，它们更值得关注！

比如钢琴、大提琴、大管、黑管、圆号、大号、竖琴、低音萨克斯。。。还有很多合成器音

色。。。还有人声------特别是男低音、女低

夜晚的骑士“混音秘籍”之：伺候好你的低音

-----夜晚的骑士

（原文首发于MIDIFAN月刊）

“低音”是混音中非常重要的一环，又是很容易被忽略的环节，这篇文章骑士就来带大家学

习如何“伺候”好你的低音，让你的混音更完美。

一。低音的重要性

很多朋友在混音的时候，把精力和耳朵都用在中高频上，花大量时间在中高频的均衡、声像、混响、压缩的调整上，但往往混出来的作品，最终怎么听都觉得还是有欠缺，其实这里面最

大的瓶颈往往就来自于低频！

我们在听音乐时，的确很容易会被音乐中“华丽的高音，结实的中音”所吸引，而往往忽略了低音。但作为一个混音的标准来看，低频却绝对不可忽略----甚至，你可以把它放在一个最高的层面去对待。低频部分如果缩混做的好，构成一个丰满又立体的低频基础，那么中高频部分只要没有太大的漏洞，整曲就很容易混的很漂亮，但如果低频失败了，即使你花再多

时间，也无法弥补的。 二。低音的组成

一提到音乐中的低频，很多朋友总会马上想到贝司和架子鼓中的底鼓。其实除了这两个，还

有很多乐器也有低频部分，而且相比底鼓，它们更值得关注！

比如钢琴、大提琴、大管、黑管、圆号、大号、竖琴、低音萨克斯。。。还有很多合成器音

色。。。还有人声------特别是男低音、女低

什么样的效果就妨碍了混音师的自由了呢？最简单的例子就是只给混音师一个已经混好的东西……那他是无论如何都不可能再进行缩混了。进行母带还差不多。我们应该清楚为什么缩混需要把整个歌曲拆分为每个独立乐器的分轨。

本来想单独写一篇拾音技巧，但是由于工作关系，除了录人声和吉他比较多以外，很少亲自录别的乐器，所以写出来也无非是和现在到处都能找到的大小ab，xy啊这种录音技巧文章一样。和别的文章讲的差不多——这正是门子“在笼子里跳舞”这套教程里希望能避免的。所以，在此就不在重点讲缩混的文章里面讲拾音了，只是从出发点上提一提。相信会有人写出更棒的拾音技巧文章的。

瞎扯半天，言归正传。上回书说到到底什么是缩混，从比较基础的方面开始谈到缩混。那么今天，我们就要以上次说的为前提，继续来写点东西。这一篇的内容是“我们需要什么样的分轨”。把这个作为缩混教程的其中一部分会不会篇幅过多呢？呵呵，俗话说巧汉子做不了无米之炊，分轨质量在缩混时的地位是非常重要的。无论是音源导出的分轨，还是录音得到的分轨，如果质量实在太差，大多录音师是不想收的——我大不了少作一份买卖，可是把一个很烂的分轨做的很好，这是绝对费力不讨好的事情。观众才不知道到底是录音师手艺不佳还是分轨质量出了问题。我接

数字音频处理器操作手册V2.0

12 序言

路智能自动混音器

本手册以全功能音频处理器矩阵的使用方法作为示例，并可作为其它型号处理器的使用参考。

本手册只作为用户操作指示，不作为维修服务用途。

本手册为本公司生产商版权所有，未经许可，任何单位或个人不得将本手册之部分或其全部内容作为商业用途。

数字音频处理器操作手册V2.0

目录

安全操作指南 ............................................................................................................................................................................ 3 一、产品概述 ........................................................................................................................................

深圳市亮群电子有限公司 市场部业务流程程序 文件编号 制订日期 批 准 QP72-01 2006年8月15日 会 签 总版本 生效日期 审 查 A 2006年8月15日 制 订 文件修订记录 No 版次变更 修订日期 修订页次 修订内容摘要 登录者 深圳市亮群电子有限公司

文件名称 文件编号 1 2 3

目的

规范销售流程。 适用范围

适用于公司销售环节的活动。 定义

新 客 户——未与公司建立业务关系的所有客户。

有效客户——目前未与公司发生业务关系，但有可预见的合作前景并保持良好关系的客户。 打样客户——有需求、有可能用到产品，根据“客户拜访记录”表中的内容收集评估后确认，并征得特助同意进行打样的客户。

报价客户——对客户经过综合评估，对样品确认后，并征得特助同意进行报价的客户。 成交客户——与公司产生订单业务，后续持续跟踪服务的客户。

无效客户——经过深入准确评估，有不良纪录或有交易风险的或不适合公司产品的客户。 4

权责

4.1 业务专员：进行与产品销售有关的活动；参加市场部例行会议（晨、夕、周会等）和接受公司专

业培训的市场部员工。

4.2 部门经理：进行市

一，下单：

1.一般情况下，采购人员接到缺料，获取缺料以下基本信息：存货编码，产品型号，数量。

2.分析缺料信息是否合理，再将订单下给供应商，订单必须含有以下信息：材料型号，数量，单价，金额，计划到货日期。

3.采购审核员按照具体情况进行订单审核

4.订单FAX给客户以后，采购人员需要与客户核对采购信息，同时要求签字回传。

二，跟催：

采购订单完毕以后，采购人员按照采购订单上要求的供货日期，采用时间段向供货商反复核对到货日期直至材料到达我公司。

三，入库：

一）.实物入库：

收货员收材料之前需核对供应商的送货单是否具备以下信息：供应商名称，订单号，存货编码，数量；如订单上的信息与采购订单不符，征求采购人员意见是否可以收下。

二）.单据入库：

采购人员按照检验合格单，将检验单上的数据入到中，便于以后对帐。但也存在些问题，表现为：1.外加工的检验合格单没有入库；2.采购入库订单号和数量比较混乱。

四，退货：

采购填写退货单，进行订单退货。

五，对帐：

一），月结表：

每个月月初，各供应商将上月月结表送至我公司，采购人员按照我公司收货员签字的送货单，我公司的入库单据和单价表核对月结表。

目前月结表中出现以下不足之处：无订单号，存货编码，退货数量，上月欠款余额，发生额至本期欠款余额等

会议组织流程图

一、公司级会议的组织工作

会议分为：大、中、小

大型会议一般较少，以年终总结会议为代表

中型会议以竞岗、办公会议等为主

小型会议最多，以领导班子会议为代表

如何组织大型的会议呢？

绝大多数是在会前的工作：会议的前期，参加会议的人都会关注会场环境、温度、灯光、音乐、位次等等，所以，会议前要做很多的工作。

1、前期的筹备：

1.1 会前通知：

有2大工作：一是通知，二是反馈

1.1.2 先说通知，方式有：

书面：一般是大的、时间长、参加人员多的会议；

口头：小型的、小范围的会议。

内容：时间、地点、参加人员、会议内容、要求（笔记等）

注意：通知时要：通知、再落实（跟踪到底）

如果通知作不好，哪就是公司的大事了（哦，是某某部门没有通知到呀！）） 所以，下通知一定要下到人！这要切记！另外，下通知必须设立记录本，及时记录、查阅。“好脑子不如个烂笔头！”

1.1.3 准备会议需要的资料：

设立接待处，一般在进场入门处，

讲演稿（不做保密的可以为与会代表每人一份）

会议日程安排表

铅笔和纸（或是其他本笔，这些可以和礼物等一同给与会代表）

签到表，一般小型的技术性会议，如果是社会性大会议，可以不用。

横幅（会议的题目，大约提前3-5天制作）

1.2 会议的日程：中型以上会议

总流程

1：库的设置 2：设计的读入 3：设置环境属性

（1）set_operating_conditions

（2）set_wire_load_model和set_wire_load_mode （3）set load

（4）set_drive或者set_driving_cell 4：设计规则约束

（1）set_max_transtion （2）set_max_capacitance （3）set_max_fanout 5：优化约束

（1）create_clock

（2）set_clock_uncertainty （3）set_clock_latency （4）set_input_delay （5）set_output_delay （6）set_false_path

（7）set_multicycle_path

（8）set_max_delay和set_min_delay （9）set_max_area

7：一些编译命令及DC的输出格式

注意： 1：在前端设计中一般不做hold_time的约束，hold_time的约束可以在后端修复！！！

总流程：

1:对库进行基本设置，如下:设置完成后应该查看.synopsy