工程总承包招标管理办法

×××总承包有限公司 项目结算管理办法

目 录

第一章 总则…………………………………………………………………1 第二章 管理机构及职责……………………………………………………2 第三章 工程结算依据及原则………………………………………………2 第四章 对外结算……………………………………………………………4 第五章 对内结算……………………………………………………………7 第六章 存档管理及统计……………………………………………………13 第七章 附则…………………………………………………………………14

项目结算管理办法

第一章 总则

第一条 为了加强项目结算管理工作，规范结算程序，确保项目结算有章可循，防止结算纰漏，预防结算纠纷，实现结算工作制度化、规范化、科学化。现根据国家有关法规、公司有关规章制度及项目管理的有关规定，特制定本管理办法。

第二条 本办法中的项目结算，是指项目部依据工程承包合同、工程（劳务）分包合同及补充合同、协议约定，进行的工程预付款、工程进度款、工程竣工价款及工程（劳务）分包结算与结算的工程计量和价款结算与收支工作。包括：

对外结算：是指项目部与业主进行的各类工程款结算和竣工决算。 对内结算：是指项目部

沿沪产业带5A号地块三标段

建筑工程施工总承包

招标文件

【招标编号】YLKS-ZTB-2012-003

第 I 卷

文件编号 YLFTKS-ZTB-2012-003 项目名称 昆山奥园印象高迪 招组标团方楼式 号 邀请招标 招标主题 沿沪产业带5A号地块三标段建设工程总承包施工 招标人 佑林泛太（昆山）置业有限公司 工程地点 江苏省昆山市千灯镇沿沪产业带５A号地块 联系人 俞 俊 Tel: 15950921778

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目 录

第一章 投标邀请函 ................................................................................................................................... 4 第二章 投标须知前附表 ............................................................................................................................ 5 第三章 投标须知 ....

建设工程招标管理办法

公司

建设工程招标管理办法

年 月

第1页，共25页

建设工程招标管理办法

第一章 总 则

第一条 为了全面贯彻执行集团公司工程招标管理的有关规定，规范公司工程施工、监理、大宗材料、成套设备招标的运作程序，确保工程质量、工期，控制工程成本，明确各部门权责，提高工作效率，制定本办法。

第二条 本办法是根据《招标投标法》、《建筑法》、《合同法》、《北京市工程建设项目招标范围和规模标准规定》《工程建设项目施工招标投标、办法》、《建设工程设备招标投标管理试行办法》和集团公司《工程招标管理办法》的有关规定，结合本公司现行管理模式而制定。

第三条 招标活动应遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则，以技术水平、管理水平、社会信誉和合理低价等因素选择最优的施工、监理、供货等单位，维护公司利益。

第四条 本办法适用于公司投资新建、改建、扩建的所有工程施工、监理、材料、设备采购、造价咨询的招标活动。

第二章 组织机构与职责

第五条 公司成立工程招标领导小组，组长、副组长由公司董事长、总经理分别担任，主管开发和设计的副总经理、主管工程和成本的副总经理、主管营销的副总经理、主管财务的公司总会计师为工程招标领导小组成员。工程招标领

建设工程招标管理办法

公司

建设工程招标管理办法

年 月

第1页，共25页

建设工程招标管理办法

第一章 总 则

第一条 为了全面贯彻执行集团公司工程招标管理的有关规定，规范公司工程施工、监理、大宗材料、成套设备招标的运作程序，确保工程质量、工期，控制工程成本，明确各部门权责，提高工作效率，制定本办法。

第二条 本办法是根据《招标投标法》、《建筑法》、《合同法》、《北京市工程建设项目招标范围和规模标准规定》《工程建设项目施工招标投标、办法》、《建设工程设备招标投标管理试行办法》和集团公司《工程招标管理办法》的有关规定，结合本公司现行管理模式而制定。

第三条 招标活动应遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则，以技术水平、管理水平、社会信誉和合理低价等因素选择最优的施工、监理、供货等单位，维护公司利益。

第四条 本办法适用于公司投资新建、改建、扩建的所有工程施工、监理、材料、设备采购、造价咨询的招标活动。

第二章 组织机构与职责

第五条 公司成立工程招标领导小组，组长、副组长由公司董事长、总经理分别担任，主管开发和设计的副总经理、主管工程和成本的副总经理、主管营销的副总经理、主管财务的公司总会计师为工程招标领导小组成员。工程招标领

招标管理办法(试行)

总 则

第一条 为节约开支，保证购买物品、服务、工程等项目的质量，根据《广东省实施<中华人民共和国招标投标法>办法》等法律、法规的有关规定，结合招标单位的实际，特制定本管理办法。

第二条 招标活动要遵循公开、公平、公正、信用和效益原则。

第三条 招标分为公开招标和邀请招标。

第四条 招标单位应成立招标委员会，负责组织招标活动。 招标委员会由招标单位的负责人、分管财务工作、合规部门的第二负责人、合规与内审风险管理部经理、综合管理部经理、招标项目使用人（或负责人）等成员组成(人数应为5人或以上单数)。

第五条 符合下列条件之一的，应当实行招标：

1、物品采购：除车辆购置外，单笔金额在10万元或年累计采购金额在30万元以上的固定资产、办公用品、印刷制品、家具电器、经营器械、劳保用品和电脑设备（消耗品）等；

2、服务项目：采取外包方式的年累计采购金额在10万元以上的服务项目(如保安服务等)，设计、咨询、监控等单项合同估算价10万元以上的服务项目；

3、建筑、装修单项造价在50万元以上的，包括改造工程、监控工程、消防工程、综合布线工程等；

4、其他项目：年累计采购金额在100万元以上的广告制作采购项目。

以上项目，有下列情形之一的

EPC总承包项目对于分包商的管理办法

在EPC整个项目的实施过程中,往往会有多家分包商、设备制造商、材料供应商和其他专业商共同协作,分包合同数量庞大。因此,对分包商的科学、有效管理是EPC项目成功的基础。

第一节 专业分包商管理的现状 一、工程分包及分包模式 1.工程分包

分包是相对于总承包而言的,是指总包商将工程中的一项或若干项具体工程的实施交给其他公司,通过另一个合同关系在自己的管理下由其他公司来实施。实施分包工作的承包商称为“分包商”。在这种情况下,直接与业主签订合同的承包商称为“总承包商”,该合同则称为“主合同”或“总合同”。总承包商与分包商之间签署的合同称“分包合同”。工程分包中,除了业主、工程师、总承包商和分包商之间的相互关系外,还涉及到有关各方在合同中的地位、责任、权利和义务。

采用总分包模式的工程项目,一般都比较复杂,有众多的分包商参与项目的实施。总承包商的核心工作就是要组织、指导、协调、管理各分包商,监督分包商按照总包商制定的工程总进度计划来完成其工程和保证工程质量和安全,使整个项目的实施能够有序、高效地进行;与分包商订立严密的分包合同,促使项目有序推进。国际上比较成熟的分包合同条件有美国AIA(美国建筑师协会)

中建三局工程总承包公司 合同管理办法（草案）

第一章 总则

第一条 为了保护公司的合法权益，保障生产的顺利进行，减少和避免对外纠纷，根据国家、

省、市及中建三局有关规定，特制定本办法。

第二条 以公司名义与建设单位（又称业主）订立建设安装工程承包合同、与分承包方订

立工程分承包合同及其他中介、联营、合资、合作合同、协议等，应当遵守本办法。

第二章 建设安装工程承包合同

第三条 建设安装工程承包合同的签订程序应严格遵循中建三局企业标准ZJS.QP0301号程

序文件。

第四条 在投标和签订合同前，公司经营部组织对标书、合同进行评审，填写表0603-01（工

程招投标评审记录表）。

第五条 合同评审中公司各机构和部门的职责：

一、

经理：公司行政最高领导者与管理者，对所有工程建设安装工程承包合同的签

订工作具有批准权和委托权。 二、

公司主管副经理：全面领导经营管理工作，可主持各种工程项目的合同评审，

经公司经理授权对合同评审有批准权。 三、

经营部：

1、 根据招（议）标文件和评审结果，组织工程项目的投（议）标工作和负责工程

项目的投（议）标报价；

2、 具体组织合同评审与签订，对合同条件的合法性、完整性、合理性负责，并负

责合同履行过程的监督管理工作。

医院招标管理办法

第一章 总则

第一条为了进一步加强和规范医院招标管理工作，加强廉政建设，根据《中华人民共和国招标投标法》、《政府采购管理暂行办法》及相关规定，结合医院实际，特制订医院招标管理办法。

第二条招标项目应当遵循公开、公平、公正、择优和诚实守信的原则，坚持质量第一和质量价格比最优相统一，科学评估，分管领导负责，集体决策，依法接受监督。

第三条招标项目必须经院长办公会通过。

第四条实行回避制。与投标单位有利益关系或有可能影响公正性的评标人员在该项目中予以回避。

第五条实行招标项目按业务职能部门评价负责制。业务职能部门负责制定科学合理的招标方案，并对招投标公正的效果负全面责任。

第六条实行项目考察制。招标前，业务职能部门负责对投标单位的资质、类似业绩、技术装备、项目经理、资金状况等方面进行深入细致的考察。

第七条 单项采购实行询价制。招标前，业务职能部门要指定询价员了解所招标项目的价格，为项目评价提供参考依据。

第八条严格执行《中华人民共和国政府采购法》，凡列入《集中采购目录和分散采购限额标准》的货物类、工程类和服务类的项目的采购，由业务职能部门负责组织实施政府采购。

第九条实行政府组织网上集中采购项目，由业务职能部门负责组织在网上集中采购的总要求下结

珠海市建设工程招标管理办法．

【发布单位】珠海市人民政府

【发布文号】珠海市人民政府令第72号

【发布日期】2010-02-23

【生效日期】2010-02-23

【失效日期】-----------

【所属类别】政策参考

珠海市【文件来源】

珠海市人民政府关于修改《珠海市建设工程招标投标管理办法》有关条款的决定

(珠海市人民政府令第72号)

珠海市人民政府关于修改《珠海市建设工程招标投标管理办法》有关条款的决定

《珠海市人民政府关于修改<珠海市建设工程招标投标管理办法>有关条款的决定》已经七届131次市政府常务会议审议通过，现予以公布。

市长钟世坚

二○一○年二月二十三日

珠海市人民政府关于修改《珠海市建设工程招标投标管理办法》有关条款的决定

珠海市人民政府决定对《珠海市建设工程招标投标管理办法》第三十条第一款作出如下修改：

第三十条第一款修改为：招标人可以要求投标人提交投标保证金。投标保证金数额一般为投标报价上限的百分之二，建设工程项目总承包、施工、设备及材料采购招标不得超过五百万元，其他招标不得超过一百万元。采用最低价评标办法的土石方工程，投标保证金数额最高可以为投标报价上限的百分之五，且不受上述五百万元最高数额的限制。投标保证金的有效期限至少应当超过投标有效期限三十日

工程建设招标代理机构选定管理办法

第一条 为加强中介代理机构的管理，规范国有投资或国有投资占控股地位项目的招标人选择招标代理机构的行为，维护招投标活动的正常秩序，根据《四川省招标代理机构管理办法》，制定本办法。

第二条 招标人不具备自主招标能力的，应在行业主管部门和招投标管理部门的监督下，通过公开招标方式选定招标代理机构，并依法签订委托代理合同。

第三条 参与招标代理机构选定活动的投标人必须是具备相应招标代理资质的中介机构。

第四条 招标人按照工程规模大小可选定一家招标代理机构，也可按单个标段分别选定招标代理机构。选择时应按《工程建设项目招标代理机构资格认定办法》(原建设部第154 号令)划分的代理范围选定招标代理机构。招标代理机构不按合同开展代理业务，且经行业主管部门及其招投标管理部门查实的，招标人有权拒绝该招标代理机构参与下一个标段的选定。

第五条 招标代理机构选定办法按照项目投资规模可分为随机抽取法和综合评估法两种形式。 (一)随机抽取法:总投资额5000 万元以下(含5000 万元)的工程项目，应采用随机抽取法选定招标代理机构。其具体操作程序如下:

1、招标人在政府指定媒介上发布公开选定招标代理机构的公告，并在公告前2 个