中铁二局劳务准入证

中铁二局财务报表分析

学生姓名：

学 号： 班 级： 学 部： 学年学期：

2014-2015-2

课程名称：

财务报表分析

目录

一、公司慨况 ................................................................................................................................... 1

1、公司简介 ............................................................................................................................. 1 2、主要经营范围 ..................................................................................................................... 1 二、短期偿债能力与长期偿债能力分析 ...........................

中铁二局项目经理竞聘办法

中铁二局项目经理竞聘办法第一条为进一步加强项目经理队伍建设，开发项目经理人才，建立公开、平等、竞争、择优的项目经理管理机制，促进项目经理管理的制度化、规范化、科学化、市场化，更好地推动公司项目管理改革与发展，特制订本办法。

第二条项目经理竞聘原则

1、条件准入原则；

2、公开、公平、择优原则；

3、德才兼备，注重实绩原则；

4、民主推选与组织考核推荐相结合的原则。

第三条公司成立项目经理竞聘工作领导小组（以下简称“领导小组”），领导小组下设办公室（以下简称“竞聘办公室”），负责竞聘工作的组织领导和日常工作。

第四条竞聘范围

以集团公司、股份公司名义中标的，工程造价在5000万元及以上的项目经理，及其它公司认为有必要进行竞聘的工程项目经

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中铁二局项目经理竞聘办法

理。

第五条竞聘基本条件

1、具有国家有关部门统一颁发的《建筑施工企业项目经理培训合格证》和《建筑企业项目经理资质证书》，或者具有通过国家有关部门考核、考试认定的建造师执业资格。

2、具有业主特殊要求的相应专业培训证书、技术资格证书和工作实践经验、业绩。

3、项目经理资质等级或建造师执业资格等级符合工程规模要求。

4、在已完工项目中担任项目经理，全面兑现《工程项目管理目标责任书》。

5、具有

378183265.doc

中铁二局优秀项目经理评选办法

为充分发挥项目经理在项目管理、技术开发、经营开发等方面的重要作用，进一步调动项目经理的积极性与创造性，更好地搞好公司项目管理工作，提高工程建设水平、质量、效益，特制定本办法。

一、评选范围及奖项

评选范围包括集团公司、股份公司及所属各子公司在职的项目经理，公司设“年度优秀项目经理” 奖项，分为Ⅰ类（工程中标价大于5000万元人民币）、Ⅱ类（工程中标价小于或等于5000万元）两种。每年度评选一次，每次评选不超过5名优秀项目经理。

二、评选条件 （一）起点条件

工程项目已完成或完工80%及以上 （二）通用条件

1、拥护党的路线、方针、政策,坚持四项基本原则，坚持改革开放，努力实践“三个代表”重要思想，遵纪守法，廉洁奉公，勇于创新。

2、严格财务制度，加强财务管理，抵制不正之风，在经济分配上能正确处理国家、集团与个人的利益关系，超额完成公司下达的现款上交目标和利润指标5%及以上。

3、重合同、守信誉，能认真履行合同中的各项条款，工程进度、工程质量、工期均得到有关部门及建设方的认可，在业主或地方政府组织的综合评比中，获得第一名的次数占评比总次数的80%及以上。

4、加强工程质量管理，执行有关技

中铁十二局集团公司施工组织设计封面

工程施工

投标文件

投标文件内容：技术部分

投标人： (公章)

法定代表人：

或授权代表人：（签字或盖章）日期：年月日

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中铁十二局集团公司施工组织设计

施工组织总设计

目录

第一章工程质量保证措施

一工程质量总目标 (7)

二工程质量保证体系 (7)

三工程质量保证技术措施 (10)

四工程质量保证管理措施 (11)

五隐蔽工程质量保证措施 (19)

六预埋件、预留孔洞质量保证措施 (20)

七检测方案和措施 (20)

八工程技术档案管理措施 (21)

九计量器、设备的管理 (22)

第二章安全施工措施

一安全施工管理目标 (23)

二出入管理及巡视制度 (23)

三安全施工教育 (24)

四安全施工活动 (24)

五安全施工管理措施 (25)

六安全施工防护技术措施 (27)

第三章文明施工措施及环境保护管理措施

一文明施工总目标 (30)

二现场文明施工管理措施 (30)

三施工现场围墙大门 (31)

四施工现场标志牌 (31)

五施工现场污水处理排放措施 (31)

六施工现场粉尘、噪音控制措施 (32)

七作业条件环境保护 (33)

八防火防爆防毒 (34)

九环境卫生 (34)

第四章确保工期技术措施

一施工用水计划 (35)

二施

中铁二局项目经理管理暂行办法

第一章总则

第一条为把项目经理管理工作纳入有序管理，根据《中华人民共和国建筑法》、《建筑施工企业项目经理资质管理办法》及相关法律法规，制订本办法。

第二条中铁二局对项目经理采取“分层管理，合同约束，业绩考核，引入竟争，统一办证，多渠道培训，逐步实现项目经理人才市场化、职业化”的管理模式。

第三条中标工程项目均实行项目经理负责制。项目经理对内是项目承建的责任人，对项目主管企业负责；对外按企业法人代表授权范围对建设单位负责，是企业法人代表在项目上的全权委托代理人。

第四条项目经理部实行以项目经理为首的风险抵押承包，项目经理对工程项目的全过程管理负总责。项目经理上任前，由项目主管企业与项目经理签订《项目目标责任承包合同人明确项目经理的责、权、利，体现本暂行办法的基本精神。项目经理一经任命，如无特殊原因，原则上不得随意更换。 第二章职责和权利

第五条上岗项目经理，必须持有有效的《项目经理资质证书》。

第六条项目经理的职责：

1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政

策，以及公司的有关管理制度；

中铁二局项目经理管理暂行办法

第一章总则

第一条为把项目经理管理工作纳入有序管理，根据《中华人民共和国建筑法》、《建筑施工企业项目经理资质管理办法》及相关法律法规，制订本办法。

第二条中铁二局对项目经理采取“分层管理，合同约束，业绩考核，引入竟争，统一办证，多渠道培训，逐步实现项目经理人才市场化、职业化”的管理模式。

第三条中标工程项目均实行项目经理负责制。项目经理对内是项目承建的责任人，对项目主管企业负责；对外按企业法人代表授权范围对建设单位负责，是企业法人代表在项目上的全权委托代理人。

第四条项目经理部实行以项目经理为首的风险抵押承包，项目经理对工程项目的全过程管理负总责。项目经理上任前，由项目主管企业与项目经理签订《项目目标责任承包合同人明确项目经理的责、权、利，体现本暂行办法的基本精神。项目经理一经任命，如无特殊原因，原则上不得随意更换。 第二章职责和权利

第五条上岗项目经理，必须持有有效的《项目经理资质证书》。

第六条项目经理的职责：

1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政

策，以及公司的有关管理制度；

外部劳务队伍准入证申请书

中铁六局集团有限公司 ：

我单位为(企业类型) ，具备贵单位规定的外部劳务队伍准入条件，愿意按规定承接贵单位的劳务项目并忠实履行合同条款。

特此申请 附有关资料 项 目 劳务单位名称 法定代表人及身份证号码 住 所 注册号 营业执注册资本 企业类型 经营范围 内 容 备 注 照 营业期限 年检情况 企业资质等级证 安全生产许可证 企业税务登记证

申请单位： 审核单位意见： 法人单位： 审核单位签章：

年 月 日 年 月 日

本单位郑重申明：以上陈述内容和所提供的法律文件确系本单位真实有效的法律文件，如有虚假伪造及不真实之处，愿承担法律责任和经济责任。

申明人：

附身份证复印件

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外部劳务队伍考察评价报告书

劳务队伍名称：

中铁十二局辞职报告

篇一：辞职报告 尊敬的单位领导：

本人自XX年7月开始，有幸进入中铁十二局工作，成为国有铁路企业中的一员,至今四年，贡献了自己的辛勤汗水与青春，一路走来收获很大，我也十分珍惜这段美好时光。 由于多种原因，今天选择辞去本不该辞去的工作，心里很不是滋味！但对目前铁路存在很大的管理方式方面的问题感到心酸！也许对于每一个铁路职工，尤其从事在一线岗位上的职工来说，这些管理上的问题不解决，那么在当下或不久的将来铁路建设将存在很大的隐患，尤其质量方面！ 当一个辛辛苦苦为铁路建设而付出心血和汗水的职员来说，对于与劳务队发生冲突和矛盾的时候，领导的一声问候和小小的一个关怀，作职员的我们是多么的感动。可事情发生了，领导仍然不闻不问，漠不关心的装作什么事情都没发生一样。但自己仍然抱有希望，抱有很大的信心在等待，等待着领导给自己一个小小的安慰。

等待着，等待着，一直等……等了好久还是没有，很失望真的很失望，于是痛下决心，走吧！走吧！没什么可留恋的。四年……只不过是仅仅的四年而已，没什么，因为还年轻，没有什么过不去的，给自己鼓励给自己打气，于是最终决定选择离开，离开视铁路建设为家的地方。也许一下不习

惯别的工作环境，但必

一、总则

? 编制说明

我项目部承建施工的任务有吕梁山隧道进口段及上林舍大桥，其中吕梁山隧道进口段左线全长11110米，右线全长11112米，上林舍大桥5-32米。为兑现合同承诺，规范质量管理，实现工程施工质量的目标，项目部将以全新的质量管理理念，科学的质量控制手段，严格的过程控制措施，确保实现质量管理目标。

严格遵守国家法律、法规，认真落实铁道部、太中银铁路公司、甘肃兰州铁一院监理站及集团公司、工程公司的有关质量管理规定，实行工程质量责任制和质量责任追究制，强化作业层的过程质量自控。

按照“横向到边、纵向到底，控制有效”的原则，对工程质量进行全过程、全方位、全员控制，做到按规范操作、按验标检验，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。

本体系未涉及的有关工程，待条件具备后补充编制。 ? 编制依据

建设工程质量管理条例（中华人民工共和国国务院令第279号文） 《铁路建设工程质量管理规定》（铁道部第25号令） 铁路建设工程质量事故处理规定（铁建设[2003]48号） 客运专线铁路工程施工质量验收暂行标准

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铁路隧道工程施工质量验收标准（TB10415-2003 J286-2004） 铁路桥涵工程施工质量验收标准（TB10415

中铁二十二局集团第二工程有限公司 [2007年第6期]

施 工 周 报

（12月24日-12月31日）

公司各项目本周施工进展情况、下周工作计划以及公司外购设备的监造情况如下：

一、西格二线铺架项目： 1、 德令哈铺架基地工程进展 1.1 德令哈铺轨基地工程进展

1、本周完成铺轨共计50m，开累3825m，设计量3887m； 2、本周完成捣固共计2946m，开累2946m，设计量3887m；

3、本周完成保温棚基坑开挖共计18个，开累18个，设计量18个； 4、本周完成保温棚基坑灌注共计8个，开累8个，设计量18个； 5、本周完成保温棚立柱焊接共计38个，开累38个，设计量38个； 6、本周完成保温棚弧梁焊接共计20个，开累20个，设计量20个； 本周还完成了机车检查坑修台阶，扳道房室内铺砖，轨排生产区场地平整，解决了综合队食宿问题，对捣固部分进行了路容整理。 1.2 德令哈制梁场工程进展

1、本周完成配料机防护墙砌筑共计75㎡，开累75㎡，设计量75㎡； 2、本周完成配料机加固共计2台，开累2台，设计量2台； 3、本周完成煤场场地硬化共计600㎡，开累600㎡，设计量600㎡；