提升党员干部政治执行力

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

党员干部提升执行力的四个关键

作者：周全俊 段家兵

来源：《今日湖北·下旬刊》2014年第05期

摘 要 三分战略，七分执行。执行力是有效落实工作任务的根本保证。通过强化思想认识、夯实能力素质、改进工作作风、健全制度机制，党员干部要大力提升执行力，推进工作不断创新发展。

关键词 党员干部 执行力 工作作风

三分战略，七分执行。离开执行，所有的恢宏计划、美好愿景都将成镜花水月、空中楼阁。党员干部要贯彻党委战略意图，保障政令军令畅通，推动工作创新发展，就必须要有强大的执行力。只有不断提高执行力，在苦干实干、大干快干中创造非凡业绩，才能促进“中国梦”和“强军梦”的早日实现。

一、校准思想认识这部“导航仪”

思想认识是行动的“导航仪”。思想认识到位，执行才会到位。思想认识错位，执行肯定跑偏。所以，要解决执行力的问题，首先要解决思想认识的问题。思想认识到位了，党员干部才会想执行、去执行、敢执行。

（1）把党性修养这个“电源”充满。党性修养是“电源”。电力不足，机器就会“死机”甚至“关机”。只有党性修

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

党员干部提升执行力的四个关键

作者：周全俊 段家兵

来源：《今日湖北·下旬刊》2014年第05期

摘 要 三分战略，七分执行。执行力是有效落实工作任务的根本保证。通过强化思想认识、夯实能力素质、改进工作作风、健全制度机制，党员干部要大力提升执行力，推进工作不断创新发展。

关键词 党员干部 执行力 工作作风

三分战略，七分执行。离开执行，所有的恢宏计划、美好愿景都将成镜花水月、空中楼阁。党员干部要贯彻党委战略意图，保障政令军令畅通，推动工作创新发展，就必须要有强大的执行力。只有不断提高执行力，在苦干实干、大干快干中创造非凡业绩，才能促进“中国梦”和“强军梦”的早日实现。

一、校准思想认识这部“导航仪”

思想认识是行动的“导航仪”。思想认识到位，执行才会到位。思想认识错位，执行肯定跑偏。所以，要解决执行力的问题，首先要解决思想认识的问题。思想认识到位了，党员干部才会想执行、去执行、敢执行。

（1）把党性修养这个“电源”充满。党性修养是“电源”。电力不足，机器就会“死机”甚至“关机”。只有党性修

党课讲稿教案：努力提高党员干部执行力

尊敬的各位领导，同志们：

按照局党委的按排，组织我们下属专职书记开展小小党课支部行活动。说老实话，心里对自己有点不自信，因为第一，走上讲台象这样一本正经讲课是第一次，所以感觉自己有点怯场；第二，因为自己水平有限，怕讲的课大家不喜欢听。所以，在这里先和大家打声招呼，请大家要有个心里准备，不要对我抱有太大的期望。

在正式讲课前，我想先讲一个《哲学家与船夫》的小故事。一位哲学家乘船到河对岸，看到老船夫一直在使劲地划船，非常辛苦。于是哲学家问：“老先生，你学过哲学吗？”船夫回答道：“抱歉，先生，我没有学过。”哲学家说：“那太遗憾了，你失去了50%的生命呀。”过一会儿，哲学家又问：“老先生，你学过数学吗？”那位老船夫自卑地说：“对不起先生，我没有学过数学。”哲学家接着说：“哎呀！太遗憾了，那你将失去80%的生命呀。”这时，一个巨浪突然把船打翻，两人同时落水。船夫看着哲学家拼命挣扎，就问：“先生，你学过游泳吗？”哲学家说：“我没有学过游泳。”老船夫无奈地说：“哎呀，那真抱歉，你将失去100%的生命了。”

我讲这个小故事，丝毫没有贬低知识重要性的意思，只

是想通过这个故事告诉大家：头脑中的知识与现实生活中

提升战略执行力

第一讲 战略执行与平衡计分卡概述

平衡计分卡自1992年诞生以来，迅速风靡全球，得到了理论界和实务界的广泛关注。但我国企业在应用平衡计分卡的时候，则陷入一系列误区，从而无法最大化 发挥出平衡计分卡的作用。在这样的背景下，本课程将向大家全面而详细地介绍平衡计分卡，使其充分发挥帮助企业全面提升战略执行力的作用。 当前企业面临的最大挑战 1.战略执行的重要性

如何将企业的战略目标转化为员工的实际行动，是近30年来战略管理研究的重点。然而，很多学者在对企业战略管理进行研究后却得出“战略以失败告终最常见的 原因是执行的欠缺”、“有效的策划但得到有效的执行的战略不到10％”等结论。这是因为企业中长期以来存在这样一个问题——战略制定和战略实施之间的脱 节。比较而言，战略制定不是最难的，更重要的是执行。换言之，当前企业面临的最大挑战就是如何将自身的战略转变为实际行动。 2.当前企业的具体情况

从我国企业的实际情况来看，企业界对于这种挑战尚未形成必要的重视。 ? 民营企业：在改革开放初期市场环境还不很成熟的情况下，民营企业家只要能够抓住机会、利用好资源就比较容易白手起家，获得成功；但随着市场秩序的日渐规范和竞争的日益激烈，以往的市场机会已经越

如何提升中层干部的执行力—赢在执行

做最好的中层

中共锦州市委党校 兰新明

一、认识执行力为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？ ——执行力不足！ 为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？ ——执行力不强！ 为什么企业刚刚做好、做大，贯彻却出现问题？ ——执行力流失！ 为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10? ——执行力黑洞！ 为什么部门陷入“高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层”的 怪圈？ ——执行力危机！

无人执行你 也 说 我 也 说 人 人 说 今 天 讲 明 天 讲 天 天 讲

可怕的执行力 计划目标:100% 中层执行结果:100%×80%=80% 基层执行结果:80%×80%=64% 最终执行结果:64%×80%=51.2%

抛开简单的数学意义，这个等式说明什么问题？ 这个简单的等式数学之外的意义就是-----执行过

程不能打折扣！ 执行力漏斗——中国是行政成本最高的国家。

没有强有力的执行，所有的战略、策划、制度只能是建在沙滩上的高楼。

当组织处于重大转折点的时候，战略是关键性因素；当战 略已经确定，执行力是关键性因素。 战略，易于复制的；执行，不容易模仿。 马

论提升企业执行力

执行力是决定企业成败的一个非常重要因素，是企业核心竞争力的一个重要环节。对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但重要的是战略的执行。三分靠战略，七分靠执行，能否将既定战略到位是企业成败的关键，企业如果没有牢固的执行理念和强劲的执行力，任何的决策和计划都不可能贯彻落实到底。执行力始终是困惑企业的一个难题，也是当今企业的热点问题之一。下面，笔者结合企业发展实际谈几点认识。

一、执行力在企业发展中的地位和作用

执行力，顾名思义就是执行的效力，也就是把目标和想法变成结果的能力。对于企业而言，执行力是一种由企业领导者发起并最先掌握，继而带动整个组织形成的一种战略执行能力,是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。它回答了企业管理、市场竞争中一个普遍存在的问题：为什么有的企业能做大做强，有的企业却越做越小甚至消失。在以变化、速度与危机为特征的市场经济大环境中，许多企业面对同样的市场和客户，采取同样的措施和策略，为什么业绩如此不同?关键是“没有执行力，就没有竞争力。”

企业经营要想成功，执行力与战略缺一不可。许多企业虽然有好的战略，但缺少执行力，最终导致了失败。3月28日，山西省王家岭煤矿因透水发生矿难，造成巨大经济

\\中共石林彝族自治县委文件

石发〔2011〕8号

中共石林彝族自治县委 石林彝族自治县人民政府 关于在全县开展“执行力提升年”活动的

实施意见

（2011年4月18日）

为深入推进经济社会发展软环境建设，全面提高各级各部门贯彻落实县委、县政府决策部署的执行力，按照《中共昆明市委 昆明市人民政府关于在全市开展“执行力提升年”活动的实施意见》（昆通〔2011〕15号）要求，决定在全县开展“执行力提升年”活动。现提出如下实施意见：

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真学习党的十七届五中全会、省委八届十次全会、市委九届七次全会、县委十届七次全会精神，围绕打造“三最四低”投资发展软环境的要求，以目标管理为主线，执行力提升为重点，督查问效为保障，为把石林打造成为县域经济繁荣、生态环境良好、民族团结和谐、人民安居乐业的国际旅游胜地和滇中经济区的东南新城创造良好环境。

二、目标任务

通过开展“执行力提升年”活动，构建教育、制度、监督、问效、考评五位一体的长效机

— 1 —

制，全面提升领导干部围绕中心工作服务大局、服务发展、服务群众、服务基层、服务企业的执行力，实现县委、县政府重大决策和工作部署说了算

　　习近平总书记在十九届中央纪委五次全会上强调，全面从严治党首先要从政治上看，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。在我看来，政治判断力居于首位，是增强政治能力的基础，政治领悟力是增强政治能力的先导，政治执行力是增强政治能力的关键。

　　当前，党中央强调“必须旗帜鲜明讲政治”，不是老调重弹，而是有很强的现实针对性。在新的历史条件下，我们党面临的“四大考验”“四种危险”异常严峻，面临的改革发展任务异常艰巨，虽然大多数党员理想信念是坚定的、政治上是可靠的，但不可否认的是，有的党员干部认为政治不那么重要了，有的党员干部由政治上模糊变成政治上糊涂，不知不觉犯政治错误，有的党员干部是非观念淡薄、原则性不强、正义感退化，有的党组织政治功能弱化，个人主义、分散主义、自由主义、好人主义等不同程度存在，等等。特别是一些高级干部严重违纪违法案件，不仅暴露出他们在经济上存在严重问题，而且暴露出他们在政治上也存在严重问题。这些都凸显了全面从严治党的必要性，也凸显出在推进全面从严治党向纵深发展中提高政治“三力&r

公司执行力提升与创新

执行与执行力的提升，是管理的核心难题之一。美国《财富》杂志的一项研究曾显示，约70%的首席执行官（CEO）并不是因为糟糕的企业战略，而是因为战略没有得到有效的执行招致失败。管理不善，效益不佳的企业，问题通常都出在执行上。
零售企业受到其业务本质特征的制约，日常经营活动主要体现为商品采购、现场管理、销售与服务，在把战略、目标与规划转变为实实在在的顾客满意这一问题上，面临着更为严峻的执行力难题，包括流程优化、细节管理、现场执行等多个方面的挑战。
执行与执行力。专家认为执行（Execution）是实现既定目标的具体过程，是一套系统化的流程，即通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程。有效的执行依赖于三个核心流程，即战略流程、人员流程和运营流程。执行力（Executive Ability）则是对执行的具体流程的一种实施能力，它是能否实现从理念愿景到顾客满意的关键，直接制约着企业的经营目标能否得以顺利实现，即执行的能力和手段。
设计执行的核心流程。零售企业在执行设计上要体现出更多的服务和人的因素。具体而言，零售公司的战略流程设计一般分为：使命、愿景、价值观设计，战略计划与发展目标制定，组织架构设置，组织管理实施四个环节；

公司执行力提升与创新

执行与执行力的提升，是管理的核心难题之一。美国《财富》杂志的一项研究曾显示，约70%的首席执行官（CEO）并不是因为糟糕的企业战略，而是因为战略没有得到有效的执行招致失败。管理不善，效益不佳的企业，问题通常都出在执行上。
零售企业受到其业务本质特征的制约，日常经营活动主要体现为商品采购、现场管理、销售与服务，在把战略、目标与规划转变为实实在在的顾客满意这一问题上，面临着更为严峻的执行力难题，包括流程优化、细节管理、现场执行等多个方面的挑战。
执行与执行力。专家认为执行（Execution）是实现既定目标的具体过程，是一套系统化的流程，即通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程。有效的执行依赖于三个核心流程，即战略流程、人员流程和运营流程。执行力（Executive Ability）则是对执行的具体流程的一种实施能力，它是能否实现从理念愿景到顾客满意的关键，直接制约着企业的经营目标能否得以顺利实现，即执行的能力和手段。
设计执行的核心流程。零售企业在执行设计上要体现出更多的服务和人的因素。具体而言，零售公司的战略流程设计一般分为：使命、愿景、价值观设计，战略计划与发展目标制定，组织架构设置，组织管理实施四个环节；