监理人员配备及进退场计划

******公路工程第*标段 监理计划

3.1人员配备

驻地办 岗 位 总监理工程师 总监代表 合同部专业工程师 工程部专业工程师 试验室主任(兼) 试验工程师 试验员 监理员 资料员 合 计

3.2监理单位用房配置表 面积（平方米） 类型 办公室 办公用房 会议室 试验室 宿舍 生活用房 其他 合计

3.3监理单位试验设备基本配置表

________________________________________________________________________________ ******公路监理咨询有限公司 *******公路工程监理

- 18 -

人数 1 1 1 4 1 1 1 4 1 14 驻地办 90 30 300 180 1

河北建设工程监理人员配备标准

河北省建设工程项目监理机构人员配备标准

备注：

1、 表中监理工程师人数指总监（总监代表）和全职专业监理工程师人数之和。附属专业（水、电、暖）

监理人员可同时担任不超过3个建立项目且3项合计房建工程不得超过12万平米、其他工程不得超过10000万元。

2、 工程规模指同期施工的建设项目：若非同期施工，监理项目人员配备数量标准按实际开工面积配备人

数。

3、 以上标准为监理项目人数配备最低标准，建设单位对监理项目人员配备有具体要求的，监理单位可根

据项目具体情况，对人员配备情况进行调整，以对方约定为准，但必须达到监理机构人员配备的最低标准要求。

河北建设工程监理人员配备标准

河北省建设工程施工阶段监理机构人员登记

建设单位（公章） 监理单位（公章）

注：此表一式四份，登记部门、建设单位各1份，监理单位2份，其中1份叫现场监理机构备份。

河北建设工程监理人员配备标准

附件3

外地进冀工程监理企业登记

企 业 名 称：企业法定代表人：填 报 日 期：

____________________________ (公章) ______

人员进退场管理办法

1. 目的及适用范围 1.1 目的

为规范中国建筑第二工程局有限公司台山核电厂项目总经理部（以下简称项目部）人事管理制度，提高项目管理水平，加强人员进场、退场、上岗资格保持等管理，使进入施工现场的所有人员始终处于受控状态，保障工程项目的安全、质量、进度和成本控制等目标的实现，特制定本办法。 1.2 适用范围

本办法适用于中国建筑第二工程局有限公司台山核电厂项目总经理部的管理人员、与公司签订劳动合同的工人、劳务派遣人员、专业分包队的人员等所有进入本项目部工作的人员。 2. 定义

用人单位：指劳务派遣单位。劳务派遣单位与被派遣劳动者应订立二年以上的固定期限劳动合同。

用工单位：接受以劳务派遣形式用工的单位。劳务派遣单位派遣劳动者应当与项目部订立劳务派遣协议。在本办法中项目部为用工单位。

驻场代表：指代表用人单位长期驻守在项目部的接口联络人，协助项目部对劳务派遣人员的管理。驻场代表应当是经用人单位授权的、专门的工地劳务管理员。 3. 人员进场

3.1 人员进场应具备的基本条件

— 年龄18～53周岁之间； — 县级以上医院体检，身体健康；

— 持有本人居民身份证，或临时身份证，或户籍所在地派出所出具的身份

证明书；

— 特殊工种

物业各类人员配备标准

?

多层住宅物业管理人员的定编标准，按建筑面积计算1万m2配置3.6人左右(不包括车辆管理人员)，各类人员配置及标准如下：

①管理人员：主任，总建筑面积10万m2以下设1人，10～20万m2，设1正1副，25万m2以上，设1正2副；助理，总建筑面积10万m2以下设1人，在10万m2以上每增加5万m2增加1人；社区文化设1人，活动中心、场所的值班人员另计；管理处财务相对独立，一般设出纳、会计各1人，但可以兼职；其他人员如资料员、接待员、仓库管理员可根据物业大小和工作需要来设置。

②维修员：建筑面积每4万m2设置1人。 ③绿化员：绿化面积每4000 m2左右设1人。

④保洁员：每140户设1人。 ⑤保安员：每120户设1人。

⑥车管员：根据道口或岗亭设置，车辆流量大的每班设2人，流量小的每

班设置1人，一日3班。

(2)高层住宅物业管理人员定编标准

高层住宅物业管理人员定编标准，按建筑面积计算每1万m2配置7.5～7.8

人左右(不包括车辆管理人员)，各类人员配置及标准如下：

①管理人员：建筑面积小于5万m2设主任1名，每增加5万m2增设副主任1名；助理每350户设1人；社区文化设1人，活动中

广深铁路石龙车站迁建工程标准化管理体系——人员配置标准化

项目人员配备标准化

一、编制目的

为全面落实铁道部提出的建设“六位一体”管理要求，又好又快地建设广深铁路石龙车站迁建工程，实现项目部既定的各项施工目标，根据广铁集团和中铁十局标准化管理要求，结合标段实际情况，制定本标准。

二、编制依据

1、广铁集团《人员配备标准化》要求；

2、广深铁路石龙车站迁建工程建设相关招标资深文件； 3、国家建设领域相关法律法规和规范性文件的强制性规定。 三、基本要求

为顺利完成广深铁路石龙车站迁建工程三标施工目标，项目部各部门必须按照国家、行业及广铁集团、监理单位的相关要求，设臵组织机构，明确职责分工，细化工作流程，量化工作标准，确保各层面、各环节配备人员的能力、素质满足岗位工作需要。

本标准是对项目部人员配备的基本要求，各单位应结合自身实际，围绕工作目标，层层落实机构设臵和人员配备标准，加快制定、完善各主要岗位的工作内容、工作方法、工作程序、工作要点，以及应掌握的专业素质的全面提高。

四、机构设臵与人员配备标准

第一章 现场施工管理机构

第一节 人员配备

（一）配备要求

1、根据建设项目规模投标承诺，参考铁道部有关规定，结合自身的特点，配臵人员满足现场

物业进退场交接方案

为了顺利地进行贵行的物业交接验收，我司制订了以下交接计划。 一、交接范围

管理范围内的房屋、设施、设备、停车场、食堂、保洁、工程、保安、前台、会务等。 二、交接分类

设备、物业、资料 三、交接日期：

拟于2019年3月20日起正式分批进行交接 四、参与交接人员

业主方有关人员、我司、原物业公司 五、交接计划

1、成立接管小组

在物业接管前组织企业管理和清洁、安保、工程、食堂等部门有关人员前往现场，对接工作中所涉及问题进行考察。

2、物业接管中的工作

我司主动与原物业公司联系，协商物业交接问题，及时协商情况汇报给甲方，由甲方和物业公司二方共同组成联合交接小组，指定接管方案，同意接班标准，商定接管注意事项和接班日期。

接管时须有甲方委托乙方代为接班后与甲方和原物业公司三房共同参加，逐项进行验收，填写记录表，每份验收记录表应有三方人员的签字，对验收合格的项目，列出清单，进行交接；对不合格的项目，注明存在的问题，提交甲方，限期整改，整改项目须经复检，合格后方可接受。

人员交接；前期现场勘查摸底，对前物业所有人员进行摸底排查，进行筛选，对于需要留下人员进行友好协商，双方达成共识，劳动合同的签订及公司理念的灌输，岗位职责的培训。

保安

十三、主要管理人员及工程技术人员配备计划

1、 施工组织机构

为优质、高速、安全、文明地完成河北省烟草公司沧州市公司沧县卷烟营销部经营业务用房工程，我单位拟组本工程“项目经理部”，负责对该工程按项目法进行总承包管理。项目经理部设一名项目经理，一名项目书记，一名项目总工程师，两名项目副经理（其中一名主管安装工程），一名商务经理，设工程部、技术部、物资部、质量安全部、商务部五个职能部门。项目经理部以项目经理为核心，实行项目经理责任制，在上级单位的直接监督与指导下履行施工总承包合同的权利和义务，代表法人全面履约，实行项目法管理，负责该工程的计划、组织、指挥、协调、和控制。

项目经理和项目生产副经理均选派有施工经验的项目经理担任，项目总工选派一名高级工程师担任，项目管理人员均选派综合素质高施工经验丰富的工程技术人员担任，项目劳务层由综合素质高，承担过同类型工程施工任务且长期在该地区施工的专业施工队组成。 项目组织机构图如下: 项目经理 项目技术负责人 安装副经理 项目副经理 商务经理 物工质管商

理务资量 程协部安部部 调全 部部

各个施工队

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2.项目组织管理机构设置

公司选择对施工富有经验的领导班

项目管理班子的人员配备、素质及管理经验

（一）项目组织机构

本公司将依法组织施工，建立项目经理负责制，并成立“XXX工程项目部”。实行项目经理负责制，对本工程进行全面的全过程的动态管理和控制。拟派的项目经理及主要管理人员具有较高理论知识和丰富实践经验的同志担任，以强化施工现场管理，确保工程顺利按期竣工。

施工组织管理网的制定将遵循“组织最优化”和“技术经济化”。

项目经理：项目经理是实施本工程的最高代表人，将代表本公司履行对业务的主要工程承包合同，对满足设计（或更改）、验收规范、标准要求及达到合格等级负责；对阶段按期交工负责；按质量体系的要求，投入充分的人力、物力和财力，保证该工程项目的顺利实施。项目经理每月在工地的天数应满足监督工程师或业主的要求。

另外，为加强该项目部的领导和管理，本公司将制定专门的负责人，直接过问参与、管理该项目部的工作，本公司的总工程师也将在此工程中投入足够的精力。

项目经理部设：项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、预算员等。其职责如下：项目经理职责

①贯彻执行国家、省、市和工程所在地政府有关工程建

设和建筑业管理的法律、法规、规章和政策，遵守企业的各项规章制度。

②严格遵守国家的工程建设标准、规范、规程、

搅拌站人员配备及工资标准

部门 岗 位 人 数 基 本 工 资 效 益 系 数 电 话 费 备 注 试 粉料检测 1人 700元/月 0.13元/方 30元/月 验 骨料检测 1人 700元/月 0.13元/方 50元/月 室 试验员 1人 700元/月 0.13元/方 50元/月 资料员 1人 600元/月 0.13元/方 30元/月

生 操作员 1人 600 操作员 1人 600 产 装载机司机 1人 800 装载机司机 1人 800 部 机修电工 1人 800 机修工 1人 700 勤杂工 1人 1000

物 采购员 1人 800 质 过磅员 1人 600 部 库管

前 言

监理人员配备标准化是依据监理投标承诺、《铁路工程建设监理规范》（TB10402-2007），结合工程建设的规模特点和不同施工阶段的要求，配备具有相应职业资格、遵守职业道德的人员，并优化组合，做到年龄结构合理、专业配套，形成结构层次分明的高素质监理团队。

本篇规定了监理人员配备标准以及各岗位的工作职责。监理项目部在工程实施前确定上场人员的时间、专业、数量，人员数量应满足现场施工需要，并不得少于投标承诺。未经指挥部批准，不得更换主要监理人员，拟更换人员的资格和能力应符合招标文件的要求，并获得成绵乐客运专线有限责任公司批准同意。

主要监理岗位人员的专业要求、最低资格和业绩要求应满足成绵乐客运专线有限责任公司的有关规定。

监理人员必须接受岗前培训，经考核合格后方可上岗。项目监理部积极组织监理人员参加铁道部、成绵乐公司、和本项目监理部组织的相关培训，加强对监理职业道德教育，切实提高监理人员业务素质、提高贯彻执行能力、专业技术能力、建设管理能力、开拓创新能力和拒腐防变能力，实现全员持证上岗的目标要求。

目 录

1 监理组织机构与人员配备 ....................................................