2022年江西专升本管理学试卷

2009 年河南省普通高等学校

选拔优秀专科毕业生进入本科阶段学习考试

题号 一 二 三 四 五 总分 分值 60 20 30 24 16 150 注意事项：

答题前，考生务必将自己的姓名、考场号、座位号、考生号涂写在答题卡上。 本试卷的试题答案应答在答题卡上,答在试卷上无效。

一、选择题（每小题 2分，共 60 分）

在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案，用铅笔把答题卡上对应题目的答 案标号涂黑。如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其他答案标号。 1．韦伯认为，理想的行政组织形式的基础是

A.个人崇拜式权威 B.理性—合法权威 C.传统式权威 D.个人情感 2．预算也被称为

A.规划 B.规则 C.数字化的计划 D.方案 3．控制标准是时间的函数，这种控制类型属于

A.程序控制 B.跟踪控制 C.自适应控制 D.最佳控制 4．组织文化的核心是

A.组织形象设计 B.组织制度的完善 C.组织的价值观 D.管理机制 5．持久、有形、可以核实的沟通方式是

A.口头方式

2009 年河南省普通高等学校

选拔优秀专科毕业生进入本科阶段学习考试

题号 一 二 三 四 五 总分 分值 60 20 30 24 16 150 注意事项：

答题前，考生务必将自己的姓名、考场号、座位号、考生号涂写在答题卡上。 本试卷的试题答案应答在答题卡上,答在试卷上无效。

一、选择题（每小题 2分，共 60 分）

在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案，用铅笔把答题卡上对应题目的答 案标号涂黑。如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其他答案标号。 1．韦伯认为，理想的行政组织形式的基础是

A.个人崇拜式权威 B.理性—合法权威 C.传统式权威 D.个人情感 2．预算也被称为

A.规划 B.规则 C.数字化的计划 D.方案 3．控制标准是时间的函数，这种控制类型属于

A.程序控制 B.跟踪控制 C.自适应控制 D.最佳控制 4．组织文化的核心是

A.组织形象设计 B.组织制度的完善 C.组织的价值观 D.管理机制 5．持久、有形、可以核实的沟通方式是

A.口头方式

专升本《城市管理学》

一、 （共75题,共150分）

1. 19世纪80年代，德国推出了世界上第一部社会保险法（ ），标志着现代社会保障制度的形成。 （2分）

A.《医疗保险法》 B.《济贫法》 C.《社会保障法》 D.《养老保险法》 标准答案：A

2. “包容性城市”的提出是以下哪个文件（ ） （2分） A.《生境议程》 B.《21世纪议程》 C.《健全的城市管理规范》 D.《罗马协议》 标准答案：A

3. 现代城市管理的首要环节是（ ） （2分）

A.城市发展战略的制定 B.城市规划和计划的实施 C.城市规划和计划的制定 D.城市规划和计划的检查 标准答案：A

4. 在中国城市化的进程中，农村剩余劳动力最先转换的是（ ） （2分） A.地域的转换 B.职业的转换 C.身份的转换 D.户籍的转换 标准答案：B

5. 标志着中国城镇管

管理学 周三多 题库（专升本）

管理学题库

第一章管理活动与管理理论 一、单项选择题

1、管理学形成的标志是19世纪末20世纪初出现的（B） A.法约尔管理过程理论B.泰罗科学管理理论 C.韦伯理想行政组织理论D.梅奥的霍桑试验理论 2、被称为“科学管理之父”的是（B） A.亚当·斯密B.泰罗C.韦伯D.法约尔

3、泰罗认为，科学管理的中心问题是（D）

A.提高工资B.使用标准化工具C.实行职能工长制D.提高劳动生产率

4、上级管理人员把一般的日常事务授权给下级管理人员去处理，而自己只保留对例外事项的决策和监督权，这是泰罗所提倡的（C）

A.职能工长制B.工作定额原理C.例外原则D.心理革命 5、为了提高劳动生产率，泰罗实行了（B）

A.平均奖金制B.差别计件工资制C.平均工资制D.计件工资制 6、管理的本质是（C）

A.是一种手段B.是一项职能C.是活动或过程D.是一种资源 7、管理的核心是（B）

A.协调人力物力B.处理好人际关系 C.建立组织机构D.尽量减少支出

8、提出经营与管理是两个不同的概念，后者只是前者的一个职能的管理学家是（B） A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.梅奥

9、广泛运用自然科学和社会科学中众多学科的成果属于管理学的（B

管理学考试大纲复习资料

《管理学》 考试大纲

第一章 管理概论

1. 组织与管理的定义，理解管理的研究对象。

管理的定义：管理就是通过计划、组织、领导、控制和创新，协调以人为中心的组织资源与只能活动，以有效的实现目标的社会活动。管理是一个过程，是让别人与自己一道去实现既定的目标，是一切有组织的集体活动所不可缺少的要素。此定义包含一下几点内容： A． 管理的目的是为了实现预定目标； B． 管理的本质是协调； C． 协调必定产生在社会组织之中； D． 协调的中心是人；

E． 协调的方法多种多样，包括定性方法和定量方法。 管理的研究对象： A． 管理主体---管理者

定义：管理者是履行管理职能，对实现组织目标负有贡献责任的人。 ▲ 管理者的素质：政治文化素质、基本业务素质、身心素质。现代管理者的素质核心是“创

新”，主要体现在，“创新意识、创新思维、创新精神、创新能力。” B． 管理客体---管理对象与管理环境

管理对象的含义：是管理者为实现管理目标，通过管理行为作用其上的客体。

管理环境的含义：指存在社会组织内部与外部的影响管理实施和管理效果的力量、条件、因素等的总和。

▲ 管理与环境的关系：对应关系、交换关系、影响关系 ▲ 环境管理的步骤：（1

一、选择题（每小题2分，共60分）

在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案，用铅笔把答题卡上对应题目的答案标号涂黑。如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其他答案标号。

1．韦伯认为，理想的行政组织形式的基础是

A．个人崇拜式权威B．理想性一合法权威C．传统式权威D．个人情感

2．预算也被称为

A.．规划Ｂ．规则Ｃ．数字化的计划Ｄ．方案

３．控制规范是时间的函数，这种控制类型属于

Ａ．程序控制Ｂ．跟踪控制Ｃ．自适应控制Ｄ．最佳控制４．组织文化的核心是

Ａ．组织形象设计Ｂ．组织制度的完善Ｃ．组织的价值观Ｄ．经管机制５．持久有形＼可以核实的沟通方式是

Ａ．口头方式Ｂ．书面方式

Ｃ．非语言方式Ｄ．电子媒介方式

６．组织中的每一个人只能服从一个上级的指挥，这是法约尔提出的

Ａ．分工原则Ｂ．集权与分权原则

Ｃ．统一指挥原则Ｄ．统一领导原则

７．根据计划的明确性，可以将计划分为

Ａ．长期计划、中期计划和短期计划

Ｂ．战略性计划和战术性计划

Ｃ．具体性计划和指导性计划

Ｄ．程序性计划和百程序性计划

８．矩阵型组织结构的主要缺点是

Ａ．易产生遂道视野Ｂ．双重领导，权贵不一致

Ｃ．部门间协调难Ｄ．易产生本位主义

９．能够防止＂彼得现象＂的产生的经管人员的培训方法是

Ａ．设置代理职务Ｂ．设立助理职务Ｃ．工作轮换

管理学模拟

一、 填空（每空1分）

1、 在整个管理过程中处于首要地位的管理职能是_______________。 2、 能大大提高管理专业化程度的组织结构形式是_______________。 3、 促使人产生某种行为的最根本原因是_______________。

4、 信息在不同部门的同等职位的管理者间的流动是_______________沟通。 5、 管理的十四条原则是_______________提出的。 6、 从输出端提取信息的控制是_______________。

7、量本利分析是人们在解决_______________时常用的决策方法。

8、管理就是通过适当的手段，协调组织资源以实现_______________的过程。 9、预算是_______________化的计划。

10、直接关系到组织生存发展的全局性、长远性问题的决策是_______________决策。

11、领导品质理论着重研究领导者的个人特性对_______________的影响。 12、管理学是一门_______________很强的综合性科学。

13、计划是对_______________行动的事前预测、安排和应变处理。

全国高等教育自学考试模拟试题（十六）

管理学原理

（课程代码：00054）

一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。

1．霍桑试验的结论之一是将工人定义为 （ ） A．经济人 B．基本需求人 C．社会人 D．简单人

2．最明白地显示出管理的基本特征的主要职能活动是 （ ） A．计划工作 B．协调工作 C．组织工作 D．开展工作

3．劳动生产率、成本结构、利润率属于以（ ）为核心的目标结构。 A．市场目标 B．盈利目标 C．创新目标 D．社会责任目标 4．计划工作的起点是 （ ）

A．确定目标 B．阐述宗旨 C．制定规则 D．估量机会

5．运用线性规划建立数学模型的步骤的第一步是 （ ） A．找出实现目标的约束条件 B．列出目标函数方程 C．确定影

2008-2009学年第二学期《管理学》试卷（A） 考试时间：100分钟 考试方式：闭卷 一、单项选择题（每小题2分，共20分）

1．提出经营与管理是两个不同的概念，后者只是前者的一个职能的管理学家是：（ ）

A泰勒 B法约尔 C韦伯 D梅奥 2．霍桑试验表明()。

A非正式组织对组织目标的达成是有害的 B非正式组织对组织目标的达成是有益的

C企业应采取一切措施来取缔非正式组织 D企业应该正视非正式组织的存在

3．下列哪一项的内容常用5W1H（what to do；why to do；when to do；where to do；who todo；how to do）来表示（ ） A决策 B战略 C组织 D计划 4．使计划数字化的工作被称为（ ） A规划 B决策 C预测 D预算

5．风华实业公司在组织结构上采用的是职能型，这种组织结构可能带来的最大缺陷是什么？（ ） A多头指挥 B各部门之间难以协调 C高层管理者难以控制 D职权职责不清

6．组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能保证组织的有效运行，这体现了组织工作的（ ） A目标统一原理 B责权一致原理

C管理宽度原理 D集权与分权相结合的原理

7．面队动态变化、竞争加剧的

《 管理学 》试卷

题号 一 二 三 四 五 六 总分 得分 一、 单项选择题 （共15 分，每小题1 分） 1、以下关于组织文化的描述，正确的是（ ）

A、变化较快，随时补充新的内容

B、变化较慢，但每年都会抛弃一些过时的内容 C、变化较慢，一旦形成便日趋加强

D、变化较快，特别是企业管理人员变更时 2、某公司人力资源部在公司的快速发展时期，为公司人力资源的开发利用做出了重要贡献。有人说，这在相当程度上得益于人力资源部前几年在内部进行了比较细致的专业分工，从而使有关人员可以快速熟悉专业，提高业务水平。但近来公司领导发现该部门工作效率和工作质量出现了一定的滑坡，许多成员不满于单调乏味的工作。对此，你认为最好采取下列哪一措施？

A、严格内部规章制度，以改善工作作风和工作态度 B、以工作丰富化为原则，进行工作和职务再设计 C、调整该部门领导班子，促其改变当前的工作面貌 D、调整该部门的工作目标，将部门职能分解出去

3、有效的管理者在其管理活动中花费时间最多的是（ ） A、传统管理 B、人力资源管理 C、网络管理 D、沟通

4、某公司销售经理被批评为“控制得太多，而领导得太少”。据此，你认为该经理在工作中存在的主要问题是什么？

A、