标杆管理是企业将自己的产品

曾听过加州理工Jim.Arvos一个讲座,他说,曾经有人为了推导一个结论,从理论上直接推导他写了厚厚一本公式,而通过实验结果反推这个证明过程,却只写了四页纸.这告诉我们一个什么问题?理论和实践应该是紧密结合的.理论是为了说明实验结果产生的原因,而实验恰恰为新理论的产生打开了一条便捷之路.一篇好的文章固然要有好的实验结果来证明此方法的有效性,但更需要理论上来阐述方法的原理和意义.因为理论是从实践中总结出来的规律,适用于所有满足条件的情况,而方法仅仅适用于你文章的内容.因此,一个好的方法如果有着强有力的理论基础,这无疑将文章的power大幅度提升,SCI此时离你也不再遥远.很多工科学生,尤其是华工的学生在读研究生时都会感觉自己基础学科知识的匮乏,在实验中往往能尝试出比较好的方法和结果,但却无法解释其中缘由，无法获得高水平杂志和会议的认可，究其原因，大概有这么几点：1.数学、物理知识的局限 学习的基础学科不够深入，知识遗忘性大。另外就是，课本的知识毕竟有限，对于课堂要求以外的东西，如微分几何偏微分方程，统计学等等这种与现代工程应用紧密联系的基础学科可能几乎不了解.2.缺乏批判的精神和证明的思维我们学

华夏幸福基业 万科标杆研究 朱洲

万科标杆研究

2010年十一月

目录

一、 历史概况 3 二、 战略方面 4

(一) 万科的战略历程 4

1. 万科发展战略前10年：做“加法”（多元化） 4 2. 万科发展战略后10年，做“减法”（专业化） 5 3. 万科发展战略下10年：做“乘法”（精细化） 5 4. 万科的战略深化 6 (二) 万科战略的启示 7

1. 新兴市场多元化，成熟市场专业化 7 2. 专业化是一般，多元化是特殊 7 3. 专业化与多元化的内在统一 8

4. 万科的成功是借鉴美国模式的成功 8 三、 人力资本开发和利用 9

(一) 战略成功的基石之一——优秀的职业经理人管理团队 1. 万科的职业经理制度 10 2. 万科的职业经理人培训体系 10

(二) 战略成功的基石之二——绩效管理 13 (三) 战略成功的支撑——优秀的企业文化 14 1. 企业文化的着力点 14 2. 万科文化的核心价值观 14

3. 万科文化的阵地——《万科周刊》 15

第 1 页 共 46 页

9

华夏幸福基业

标杆管理实施细则（暂行）

为全面贯彻落实2016年标杆管理实施意见，深入推进五全管理体系，不断提升我公司各项工作科学、健康发展，经研究，特制定本实施细则。

一、工作步骤

（一）第一阶段：梳理工作，初步实现切入建模 时间安排：2016年1月22日—2016年2月6日

2月6日前，形成全公司“创标建模”第一版数据库。具体实施方式为：标杆办工作人员分工包保，直接对口公司各专业、各科室、各基层车间，共70家单位，指导辅导各单位进行初版的“两图一表”设计工作，即“第一个图”的管理架构图，要通过组织架构和功能模块的清晰划分，实现“什么人应该承担什么工作的固化”；“第二个图”要通过设计工作流程图，实现“什么岗位应该怎样干工作的步骤固化”；“一表”要通过制定与工作流程图对应的工作标准入手，实现“各岗位工作可量化、可绩效，有标准”。

具体要求：

1.2月3日前，各单位要按照“自己的事自己办”的原则，根据各自工作实际，全面落实好“全员、全过程、全方位”参与的3个维度，划分好主体模块，设计好工作流程，制定好工作标准。

2.2月4日前，标杆办要统一好指导模式和工作思路，分头包保专项指导，重点从“两图一表”的模板标准化、编码唯一化介入辅导。其中编码管理要求如下。

（1

不知不觉时间就将自己推上了谈婚论嫁的年龄，怎么也不愿相信自己一下子迈进了25岁的门槛。和很多80末90初的姑娘一样，总觉得自己18，可是时间一不小心就将青春碾过。

下午看杂志时，看到这么一段话，甚有感触：

最近时常和朋友感慨，以前只有凭着喜欢就可以轻松恋爱，而到了这个年龄，已经不能简单地考虑感觉了，25岁的爱情观，不再是简单的喜欢，讨厌，而是会开始仔细地考虑未来如何相处？工作、生活是否充实？两个人在一起能否感到幸福？能否一起照顾好父母和孩子？能否一起承担未来可能会发生的各种问题？

打心眼里，还是会渴望一份纯粹的爱情，只是简单的我喜欢你，你喜欢我，没有太多世俗的因素，可现实世界里似乎容不下这样一个理想化的我。现实告诉我，婚姻是婚姻，爱情是爱情。可是我多么渴望一段有爱情的婚姻。我不能够想象在一段失去爱情的婚姻里，自己会多么孤独。

偶尔的，会羡慕那些在感情里能够清楚明白自己所需的人，似乎那样更容易知足幸福。有的人，你给她钻戒就能使之心花怒放；有的人，你对她好就能使之成为你的公主；也有的人，爱俘虏不了钱收买不了，她们铁铮铮地站在那，只为收货一份自己称心如意的爱情。喜欢一个人多累啊，遇上一个自己喜欢的人概率多低啊。于是就这样简单的我喜欢你，你喜欢我，竟

不知不觉时间就将自己推上了谈婚论嫁的年龄，怎么也不愿相信自己一下子迈进了25岁的门槛。和很多80末90初的姑娘一样，总觉得自己18，可是时间一不小心就将青春碾过。

下午看杂志时，看到这么一段话，甚有感触：

最近时常和朋友感慨，以前只有凭着喜欢就可以轻松恋爱，而到了这个年龄，已经不能简单地考虑感觉了，25岁的爱情观，不再是简单的喜欢，讨厌，而是会开始仔细地考虑未来如何相处？工作、生活是否充实？两个人在一起能否感到幸福？能否一起照顾好父母和孩子？能否一起承担未来可能会发生的各种问题？

打心眼里，还是会渴望一份纯粹的爱情，只是简单的我喜欢你，你喜欢我，没有太多世俗的因素，可现实世界里似乎容不下这样一个理想化的我。现实告诉我，婚姻是婚姻，爱情是爱情。可是我多么渴望一段有爱情的婚姻。我不能够想象在一段失去爱情的婚姻里，自己会多么孤独。

偶尔的，会羡慕那些在感情里能够清楚明白自己所需的人，似乎那样更容易知足幸福。有的人，你给她钻戒就能使之心花怒放；有的人，你对她好就能使之成为你的公主；也有的人，爱俘虏不了钱收买不了，她们铁铮铮地站在那，只为收货一份自己称心如意的爱情。喜欢一个人多累啊，遇上一个自己喜欢的人概率多低啊。于是就这样简单的我喜欢你，你喜欢我，竟

标杆管理实施细则（暂行）

为全面贯彻落实2016年标杆管理实施意见，深入推进五全管理体系，不断提升我公司各项工作科学、健康发展，经研究，特制定本实施细则。

一、工作步骤

（一）第一阶段：梳理工作，初步实现切入建模 时间安排：2016年1月22日—2016年2月6日

2月6日前，形成全公司“创标建模”第一版数据库。具体实施方式为：标杆办工作人员分工包保，直接对口公司各专业、各科室、各基层车间，共70家单位，指导辅导各单位进行初版的“两图一表”设计工作，即“第一个图”的管理架构图，要通过组织架构和功能模块的清晰划分，实现“什么人应该承担什么工作的固化”；“第二个图”要通过设计工作流程图，实现“什么岗位应该怎样干工作的步骤固化”；“一表”要通过制定与工作流程图对应的工作标准入手，实现“各岗位工作可量化、可绩效，有标准”。

具体要求：

1.2月3日前，各单位要按照“自己的事自己办”的原则，根据各自工作实际，全面落实好“全员、全过程、全方位”参与的3个维度，划分好主体模块，设计好工作流程，制定好工作标准。

2.2月4日前，标杆办要统一好指导模式和工作思路，分头包保专项指导，重点从“两图一表”的模板标准化、编码唯一化介入辅导。其中编码管理要求如下。

（1

强化标杆车间创建为主载体的基层

基础管理实施方案

基础管理是企业生产经营最基础、最重要的基本保障。多年来，班组达标、精品/标杆车间创建，积累了丰富的运作经验，为公司夯实基层基础管理起到了重要作用。当前，外部日益严峻的市场竞争形势，内部艰巨繁重的降本扭亏任务，以及实行模拟法人管控、完全成本核算、产销研一体化运营机制，对基层基础管理和专业管理服务提出了新的更高要求。在传承精品/标杆车间创建经验做法基础上，公司组织拟定了《强化标杆车间创建为载体的基层基础管理实施方案》，旨在以“优秀班组、标杆车间、精益产线”创建为载体，进一步明确强化基层基础管理目标与路径，突出重点，抓注关键，创新改进，健全完善、持续保持基层基础管理长效机制，保证公司目标和管理制度有效落地，为公司不断提升经营绩效提供坚实承载力。

一、指导思想

围绕公司发展目标和中心任务，以创建“优秀班组、标杆车间、精益产线”为载体，在企业最基本管理单元中，培育选树基层管理标杆，典型引路，以点带面，复制推广，为提升基层精准执行力，提高企业运营效率和质量夯实基础。

二、总体目标

全面建设优秀班组，激活最小核心单元；培育选树标杆车间，发挥示范引领作用；努力打造精益产线，支撑企业健康发展。实现“管理制度化，流程规范化，

限额指标标准

第一部分：万达综合体限额标准 发起部门：规划院、成本部 2014年4月 会签事项： 为落实集团优化设计、降低成本的要求，确保集团开发项目的成本管控目标，经规划院结构所、集团成本控制部共同研究制定了《万达结构限额设计管控办法》。 本管控办法自发布之日起执行。 附件一： 《万达结构设计限额指标表》（2014版） 各级审批意见 成本控制部： 规划院： 分管成本副总裁： 分管规划副总裁： 万达结构限额设计管控办法

1、 万达所有项目均应实行结构限额设计，限额指标详见附件1：《万达结构设计限额指标表（2014版）》（以下简称限额指标表）；

2、 本限额指标用于指导项目公司进行施工图设计招标及签订设计合同，并作为设计结果审核的标准之一；

3、 项目公司进行施工图设计招标及签订设计合同前，应根据《限额指标表》和项目的实际情况上报限额指标，经审批后作为发标文件的一部分，审批流程如下： 业务事项 操作流程 流程附件 流程说明及相关标准 发起流程 审批、接收部门 限额指标项目公司设计部规划院结构《xx项目结项目公司应审批流程 -规划副总-成本负责人、结构构设计限额于发标前完副总-总经理 所所长、结构指标表》 成审批，并将分管副院长、该指标作为

　　一句无心的话，或许引起一场纷争；

　　一句善意的话，或许能让人心生美好。

　　培植一个人需要千言万语；毁灭一个人只需要一句话。

　　谨慎出言，才能少生事端；三思量行，才会少生遗憾。

　　一句话，很轻，也很重；一句话，很普通，也很珍贵。

　　心中有尺，口中才有度；人有谦卑，斟酌再出言。

　　人人都有不足，如同有缺口的杯子，

　　只要你不从口处去看，杯子就是完整的。

　　所以，多欣赏别人的优点，少一分指责，要知道自身也有不足。 。 与其眼睛盯着别人的优点羡慕、嫉妒，

　　不如把目光收回，低下头来认真学习；

　　与其把时间浪费在怎样不让别人比自己强上，

　　不如暗自努力，让自己成为强的人。

　　人很多时候都是注意别人太多，看自己太少，才会患得患失。

　　其实，仔细想想，别人如何，跟我们一点都没关系，

　　我们又何必因为他人的动态而影响自己的情绪呢？

　　专注别人不如专注自己，看好别人不如看好自己。

　　希望别人的成就带给自己幸福感，不如给他人带去幸福感。

　　学会收回目光，才是真正的眼光。 。 自身的品味决定了自己的环境、身边的朋友。

　　当你埋怨自身运气不如他人，或是遇不到好的朋友时，

　　应当审视自己，静下心来与自己对话，先问问自己要什么，再问问自己有什么。

　　事不想不通，人不

1. 将已经做好的工程图模板放在UG7.5模板存放文件夹内（ D:\\Program Files\\UGS\\NX

7.5\\LOCALIZATION\\prc\\simpl_chinese\\startup ）

2. 在以上跟目录中找到文件：ugs_drawing_templates_simpl_chinese.pax ，用记事本打开。 3. 在最后一行上面一段 粘贴上以下内容：

nonegs_a0.prtMetric

Yes

nonegs_a1.prtMetric

Yes

nonegs_a2.prtMetric

Yes

nonegs_a3.prtMetric

Yes

nonegs_a4.prtMetric

Yes

nonegs_a4_shu.prtMetric

Yes

4. 将以上文本中红色字体部分替换为已经做好的工程图模板，然后保存退出。 5. 重启UG7.5 。

6. 进入工程图模块，就可以看到做好的工程图模板在已存在模板里，加载进来了。