信捷培训部考核题答案

培训安排

新员工的培训以模拟项目的方式展开，以PLC为中心，辐射触摸屏、步进驱动器、变频器、伺服驱动器、视觉等其他产品的学习。培训过程中遇到困难要先认真分析，在确定不能解决时要及时询问。

每完成一个题目的一种方法，都会有一次项目答辩，因此，请大家务必独立完成，如发现程序雷同，将被视为试用期考核不合格（即作“解除试用期劳动合同”处理）。

根据新入员工日后工作岗位的不同，技能培训的要求及进度也会有所不同。

技术支持工程师在日后的工作中需要为销售提供售前及售后技术支持，售前支持包括控制方案确定、型号选择等等，售后支持包括控制部分的电气图纸绘制、程序编写与调试（包括PLC、HMI）、驱动类产品的参数设置、帮助客户解决应用中遇到的问题等等。因此，对技术支持人员的技术能力要求较高。

销售人员需要熟悉产品的基本应用，包括程序（PLC、HMI）上下载、小项目程序编写等等，对于各型号产品都有何种功能及特点要有初步的认识。因此，对新入人员的培训目标要求如下：

技术支持人员：基础篇必须全部完成，提高篇至少完成一题，方法用指定方案； 销售人员：入门篇和基础篇要全部完成，方式方法不限；而提高篇不做要求；

岗位 公司及产品介绍 —— 1天 入门题 基础题1 基础

培训安排

新员工的培训以模拟项目的方式展开，以PLC为中心，辐射触摸屏、步进驱动器、变频器、伺服驱动器、视觉等其他产品的学习。培训过程中遇到困难要先认真分析，在确定不能解决时要及时询问。

每完成一个题目的一种方法，都会有一次项目答辩，因此，请大家务必独立完成，如发现程序雷同，将被视为试用期考核不合格（即作“解除试用期劳动合同”处理）。

根据新入员工日后工作岗位的不同，技能培训的要求及进度也会有所不同。

技术支持工程师在日后的工作中需要为销售提供售前及售后技术支持，售前支持包括控制方案确定、型号选择等等，售后支持包括控制部分的电气图纸绘制、程序编写与调试（包括PLC、HMI）、驱动类产品的参数设置、帮助客户解决应用中遇到的问题等等。因此，对技术支持人员的技术能力要求较高。

销售人员需要熟悉产品的基本应用，包括程序（PLC、HMI）上下载、小项目程序编写等等，对于各型号产品都有何种功能及特点要有初步的认识。因此，对新入人员的培训目标要求如下：

技术支持人员：基础篇必须全部完成，提高篇至少完成一题，方法用指定方案； 销售人员：入门篇和基础篇要全部完成，方式方法不限；而提高篇不做要求； 自动化系统集成人员：入门篇和基础篇要全部完成，提高篇完成

培训安排

新员工的培训以模拟项目的方式展开，以PLC为中心，辐射触摸屏、步进驱动器、变频器、伺服驱动器、视觉等其他产品的学习。培训过程中遇到困难要先认真分析，在确定不能解决时要及时询问。

每完成一个题目的一种方法，都会有一次项目答辩，因此，请大家务必独立完成，如发现程序雷同，将被视为试用期考核不合格（即作“解除试用期劳动合同”处理）。

根据新入员工日后工作岗位的不同，技能培训的要求及进度也会有所不同。

技术支持工程师在日后的工作中需要为销售提供售前及售后技术支持，售前支持包括控制方案确定、型号选择等等，售后支持包括控制部分的电气图纸绘制、程序编写与调试（包括PLC、HMI）、驱动类产品的参数设置、帮助客户解决应用中遇到的问题等等。因此，对技术支持人员的技术能力要求较高。

销售人员需要熟悉产品的基本应用，包括程序（PLC、HMI）上下载、小项目程序编写等等，对于各型号产品都有何种功能及特点要有初步的认识。因此，对新入人员的培训目标要求如下：

技术支持人员：基础篇必须全部完成，提高篇至少完成一题，方法用指定方案； 销售人员：入门篇和基础篇要全部完成，方式方法不限；而提高篇不做要求； 自动化系统集成人员：入门篇和基础篇要全部完成，提高篇完成

培训部绩效考核标准工作项目 工作明细培训计划 管理

工作要求

分值6 6 5 4 7 4 4 7 6 5 5 4 6 10 5 6 10

评分标准制订培训计划是否积 极主动？收集、整理 计划意见是否主动？ 培训计划是否科学合 理？是否符合部门阶 段性工作要求？

评分方式 自评分 考核分 权重 扣分说明晚发一天扣1 分；漏发一个扣 1分 晚发一天扣1 分；漏发一个扣 1分 方案通过不下发 不得分

月度培训计划 每月28号以前将各部门下月培训计划反馈 给各个部门，做好培训实施前沟通、提醒 编制 变更培训项目需经总经理同意，总经理于 月度培训计划 工作 30(31)日前将新培训计划反馈给培训部 变更 公司临时性培 公司领导下达培训指令后1个工作日内制定 出培训方案，报领导批准后立即下发 训安排 每项培训开展前3个工作日提醒各部门准备 培训提醒 接受培训，向总经理提交培训教程和培训 试卷 根据培训计划，针对具体培训内容进行教 培训资料制定 材编制工作 培训材料管理 根据月度培训计划，确认培训材料准备情 况 准备培训场所、培训设备以及培训材料等 培训协助 培训实施 对受训对象进行培训

15%

少提醒一次扣1分；晚提醒一天扣1分 教材制订合理，修改及时？教材收集、 整

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第二章 培训部组织结构 一、培训部职能与组织结构 二、培训组织设计与目标分解 三、培训部责权 四、培训部各岗位职责 五、培训管理各岗位工作事项细化

培训故事——狐狸就是会说话 故

事

老虎梦见自己的牙齿都掉了。于是，一觉醒来，他便召集来羚羊为他解梦。 羚羊说：“大王，你很不幸，每掉一颗牙齿，你就会失去一个亲人。” 老虎大怒：“你这个大胆狂徒，竟敢胡言乱语，给我滚出去！” 老虎又找来狐狸，向它述说自己的梦。狐狸听完，灵机一动说：“高贵的大

王，你真幸福呀，这是一个吉祥的梦，意味着你比你的亲人更长寿。” 老虎听完后，命令奖赏狐狸10只鸡。 狐狸走出宫殿后正好碰见羚羊，羚羊说：“真是不可想象，其实你和我说的 都是一个意思，为什么你会得到奖赏？” 狐狸语重心长地说:“很简单，我只是以老虎喜欢听的方式表达了同样的意 思。”

培训引导 【培训对象】 企业所有员工

【培训目标】 让学员认识到正确表达的重要性。

【问题向导】 在沟通时，员工如何表达才能令人满意？ 员工怎样根据沟通对象的不同。选择不同的表达方法？

启思 在很多情况下，同样一句话有很多表达方法，至于怎样

表达，要看听的人是谁。 在任何时候都要讲真话，但讲话需要选择适当的方式

保险早会是形成坚强团队的基石

培 训 部 的 早 会

尖 谁刀 与一 争出 锋

保险早会是形成坚强团队的基石

写在2008年第一天回顾过去的2007年 一路风尘 一路美景 有得到的欣慰有失去的遗憾 在开年的第一天里 将所得到的 收入内心最深层处享用 收拾好心境 迎接我们新的2008 那是我们新的路程 也许会一路风尘 也许会一路好景 让我们整装待发 壮志满怀 用心底的最真诚 去完成我们新的征程 祝福所有真心过活的战友 2008年 一路辉煌

保险早会是形成坚强团队的基石

目 录

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天气预报 生日祝福 时事新闻 业绩通报 开心一刻 小故事大道理 早会专题

保险早会是形成坚强团队的基石

历史上的1月2日 1875年1月2日 1905年1月2日 1905年1月2日 1909年1月2日 1909年1月2日 1920年1月2日 1923年1月2日 1931年1月2日 1932年1月2日 1936年1月2日 1942年1月2日 1952年1月2日 1955年1月2日 1963年1月2日 1977年1月2日 1980年1月2日 沈钧儒诞生，清光绪时进士。中国法学家，政治活动家 日俄战争中旅顺口俄军向日军投降 英国音乐家迈克尔

创新培训模式  促进教师专业发展

2011年教育部《关于大力加强中小学教师培训工作的意见》中指出，要高度重视中小学教师培训，全面提高教师队伍素质，紧紧围绕新时期教育改革发展的中心任务，开展中小学教师全员培训，创新教师培训模式方法，提高教师培训质量，为基本实现教育现代化，建设人力资源强国提供师资保障。

为贯彻落实全国教育工作会议精神和教育规划纲要，建设高素质专业化教师队伍，我区积极创新培训模式，不断优化培训内容，努力改进培训方式方法，增强培训的吸引力和感染力，促进教师专业发展。

一、建立健全培训制度，加强新教师、骨干教师、名优教师队伍建设，“金字塔型”教师专业人才梯队的新格局逐步成型。

为了推进进修学校标准化建设，促进教师专业化成长，2014年我们制定完善了《龙潭区新教师培养办法》、《龙潭区骨干教师培养管理办法》、《龙潭区转岗教师培养办法》、《龙潭区教师全员培训制度》等相关的教师培训管理制度，加强培训过程评价和绩效评估，实施教师队伍梯次培养，实现教师培训管理制度化。加强名师工作室建设，充分发挥名优教师的示范引领作用，带动各学科教师的专业发展，促进中青年名优教师的成长成名。截至2017年我区共有特级教师2人，省级学科带头人18人，省级骨干教师3

试用于电力公司年初培训部做为培训计划。

2012年卢龙电力公司培训部培训计划

职工培训教育是我国社会主义企业管理的一个重要组成部分，是提高职工素质，培养“四有”职工队伍的有效途径职工培训教育必须坚持贯彻执行党的教育方针，坚持面向企业、面向生产，因材施教、学用结合、定向培养的原则，做到多出人才，出好人才。

我公司的培训教育在经理的领导下，以安教部为主，负责全公司的文化、技术、业务培训，做到统一规划、组织实施。并把培训教育计划纳入公司的生产计划，同时下达，同时落实，同时总结考核。

一、 岗位培训

以练好基本功为主，即练习实际操作的基本动作，基本技能和基础理论。按照部颁电业生产工人技术等级标准“应知、应会”的要求，达到“三熟三能”。

1、变电、线路及设备运行人员的“三熟三能”

（1） 熟悉设备、系统和基本原理；

（2） 熟悉操作和事故处理；

（3） 熟悉电业安全工作规程和本岗位的规程和制度；

（4） 能正确进行操作和分析运行状况；

（5） 能及时发现故障和排除故障；

（6） 能掌握一般的维修技能。

2、供电所人员的“三熟三能”（含农村聘用电工）

（1） 熟悉电业安全工作规程和本岗位的规程制度；

（2） 熟悉电工基础知识；

试用于电力公司年初培训部做为培训计划。

（3） 熟悉检修、维

生产技术部采掘修回专业面试试题

第一部分（掘进巷修回收）：基础知识简答题

1、《煤矿安全规定》对采区采掘工作面个数有何规定？

答：1)一个采区内同一煤层的一翼最多只能布置1个回采工作面 和2个掘进工作面同时作业；

2)一个采区同一煤层双翼开采或多煤层开采的，该采区最多只能布置2个回采工作面和四个掘进工作面同时作业。

2、编制掘进作业规程必须具备那些条件？ 答：1)经过批准的采区设计和工作面设计；

2)由地测部门提供的并经矿总工程师批准的地质说明书。 3、掘进工作面作业规程编制的内容？ 答：主要包括六章内容：工程设计概况、地质说明书、生产系统、施工工艺、安全技术措施、主要经济技术指标。 4、作业规程管理的十个环节？

答：编制、审批、干部学习、工人学习、考试、成绩登记、补考、现场实施、定期复查、修改补充。

5、集团公司对煤巷扩修，施工地点注水的要求是什么？ 答：提前3天对扩修巷道进行2～3遍注水，超前注水距离保持在30m以上，并保证巷道顶部注水达到煤体湿润效果。 6、岩巷光面爆破的标准是什么？

答：1)岩面均匀留下50%以上的周边眼痕，软岩巷道周边符合设计轮廓； 2)不准欠挖，局部超挖尺寸不得大于150mm； 3)岩面上不应有明显的炮震

No; WRHG-2008A

婉茹皇宫（国际）SPA连锁机构 V e r : A.0 岗位职务说明书

岗位名称 所在部门 直接下级 本职工作

培训部经理助理

培训部

岗位编号 直接上级

培训部经理

P age: 第 1页 共 2页 岗位定编 晋升方向 管辖人数 级别范围

培训部主管

培训部主管、培训专员、美容师、顾问

协助培训部的管理工作及协助培训部经理的日常工作

职责与工作任务

职责描述: 协助培训部经理制定部门发展计划 职

责一

工作任务

1、协助培训部经理调查及统筹部门人事架构（人力资源预算与部门管理层扩充） 2、协助培训部经理调查、审核会所发展中项目的需求方向并拟订项目开发方案 3、根据公司发展趋势，协助培训部经理对培训部门培训方式进行整修

4、部门传统培训转向“培训学校” 发展方案之前期工作完善（物品、设施、设备完善计划）

职责描述: 各类项目年度的更新工作

1、会所各部门培训需求的调查、信息搜索、协助审核培训需求（每月中下旬进行） 2、项目培训计划编写落实负责人及跟进人

职责二

工作任务

3、协助培训经理审核各部门各项目培训计划缤纷调查协调

4、协助评估、调查会所营运及各项目每周、每月、每季度之操作频率，提出合理