ITMC企业经营管理沙盘模拟系统

ITMC物流企业经营管理 沙盘模拟系统安装使用手册

Copyright ? 2009 by ITMC. All rights reserved. Information in this document is subject to change without prior notice. No part of this manual may be reproduced or transmitted in any form or by any means, electronic or mechanical, including photocopying, recording, or any information storage and retrieval system, without the express written permission of ITMC.

目 录

第1章

1.1 1.2 1.3

物流企业经营沙盘模拟系统简介 ........................................................................... 1 沙盘起源 ......................

企业经营管理论文煤炭企业经营管理现状论文：煤炭企业经

营管理现状及应对策略探讨

［摘要］煤炭企业的经营管理是一项长期的战略目标，对于企业而言，这项管理贯穿于企业存续的整个期间。企业经营管理的好坏，直接决定了企业的经营绩效、员工的收入水平，从而在一定程度上影响了社会就业水平和整个社会的安定。

［关键词］企业经营管理协调

一、煤炭企业经营管理的特点

1.企业经营管理的特点

企业经营管理（operation and management of business）是指对企业整个生产经营活动进行计划、组织、协调、控制、决策，并对企业成员进行激励，以实现其任务和目标一系列工作的总称。它的基本任务是合理地组织生产力，使供、产、销各个环节相互衔接，密切配合，人、财、物各种要素合理结合，充分利用，以尽量少的活劳动消耗和物质消耗，生产出更多的符合社会需要的产品。

企业的经营管理是一项长期的战略目标，对于企业而言，这项管理贯穿于企业存续的整个期间。企业经营管理的好坏，直接决定了企业的经营绩效、员工的收入水平，从而在一定程度上影响了社会就业水平和整个社会的安定。

2.煤炭企业经营管理的特殊性

煤炭企业除具有一般生产加工型企业的特点以外，还具有煤炭企业与自身属性相关的一些特点。

煤炭企业

现代企业经营管理

引子:现代企业制度(2学时)

第一章: 工商企业经营管理概论(4学时)

第二章: 经营环境分析(3学时)

第三章：企业经营战略及其选择(6学时)

第四章: 企业文化与管理创新（本章内容渗透到公共关系课中）

第五章：市场信息与市场预测（重点）(8学时)

第六章：经营决策原理（重点）(8学时)

第七章：企业经营计划（已放在第一章企业经营目标与经营计划里讲述）

第八章：企业技术管理(3学时)

第九章：物力资源管理(4学时)

第十章：企业发展与投资决策(4学时)

第十一章: 跨国经营策略(2学时)

第十二章: 经营活动诊断与分析(2学时)

第十三章 环境污染与控制(2学时)

1

引子 现代企业制度

教学目的：通过对本章的学习，了解企业的一般属性，理解现代企业的产权制度，掌握企业的经营机制和经营方式等问题。

重点与难点：企业的定义、含义、经营方式

第一节 企业及其使命

一、企业及其属性

1、企业定义：指商品经济中以赢利为目的，从事独立的商品生产或商品流通等经营活动的组织，是现代社会的一个经济细胞，是生产社会化和商品经济的产物。 2、基本属性：

（1）经济性：是企业从事经济性活动的组织的首要特性。 （2）

《工商企业经营管理》模拟题

一、期末试卷题型比例：

1. 名词解释（每小题4分，共16分） 2. 单项选择题（每小题1分，共10分） 3. 问答题（每小题6分，共30分） 4. 计算题（每小题8分，共24分） 5. 案例分析（共20分）

二、练习题

一、名词解释 1. 企业 10. 对象专业化 2. 企业社会责任 11. 制造成本 3. 企业经营 12. 期间费用 4. 现代企业制度 13. 市场细分化 5. 事业部制 14. 产品整体概念 6. 企业文化 15. 撇油法 7. 一体化战略 16. 速动比率 8. 集中型战略 17. 人力资源规划 9. 工艺专业化 18. 全面质量管理

二、单项选择题：（内容略）

三、问答题

1. 简述有限责任公司与股份有限公司的不同点。 2. 简述泰罗科学管理理论的主要内容。 3. 简述梅奥人际关系理论的主要内容。 4. 简述现代管理思想的主要特点。 5. 简述企业管理基础工作的内容。 6. 简述事业部制的特点。

7. 什么是矩阵制组织结构？该结构有什么优缺点？ 8. 虚拟组织具有什么特征？ 9. 试述企业文化的结构 10. 企业一般有哪些发展型战略？ 11. 企业往往采用哪些竞争战略？

1

12. 简

企业经营沙盘模拟实战演练心得

古人常云，“养兵千日用兵一时”。经过差不多三年的财务管理的专业教育，各科的教学内容几乎都是跟企业挂钩的，虽然大致了解一个企业运行的始末，但我想，这次企业经营实战演练才是一场关于对企业的生产经营过程的“用兵”前奏。

由于人数关系，我们这一大组被分配为四组，每组成员3到4人。我担任的企业角色主要是CEO，以及研发部门总监。

首席执行官（CEO）是企业最大的执行官，主要任务是带领小组的其他成员完成企业的生产。根据学员的演练手册完成各个步骤，熟悉市场经营规则和经营流程。作为CEO，要对各个部门做出的建议和意见做出正确决策是不容易的，既要考虑各个部门的整体情况，也要综合企业的资金经营管理问题。记得由于一次决策失误，没有考虑周全到企业的现金流量问题，导致在沙盘模拟中途现金出现负数。尽管老师说可以贷高利贷获取现金，但这也给我组留下教训。外部因素的考虑也是必不可少的，主要是市场、产品以及竞争对手的考虑。我组在演练过程中，老师对我组的产品生产类型就提出过建议和意见。由于市场上A、B产品都有生产，而第一组C产品生产较多，我组可以主要发展D产品的生产，从而取得产品优势。

研发总监所担任的职责主要是产品研发和开拓市场。就我所知，在研发部门中关于

一、实习目的：掌握企业供应、生产、销售各经营环节的决策及分析方法，综合运用企业管理知识，分析企业经营状况和经营业绩，了解企业从决策到经营的过程，感悟科学的经营思路和管理理念。掌握模拟系统的操作，领悟企业经营技巧。

二、角色：CSO营销总监

三、职责：开拓市场，稳定企业现有市场；积极开拓新市场，预测市场制定销售计划。合理投放广告，根据企业生产能力取得匹配的客户单。沟通生产部门按时交货，监督货款的回收。

四、实习心得：经过维持两周的企

经营沙盘模拟实训，使我对该系统有了很好的认识和了解，并且能够顺利地操作。在小组里，我从当的是CSO营销总监的角色，负责开拓市场，预测市场并且制定销售计划。合理投放好每期的广告，根据企业的生产能力争取获得匹配的客户订单，沟通生产部门按时交货并且监督货款的回收。虽然这个职位不能像CEF那样可以在企业发挥总揽全局的作用，但是该岗位在企业的地位同样相当的重要。作为一个营销总监，必须管理好企业的广告投放工作、订单获取、交货、市场预测与开发等工作。在企业有限的财力状况下，CSO营销总监就得拟定一个与企业实际能力相符合并且具有市场竞争力的广告投放策略，争取以最少的广告费投入获取最优的订单。每次投放广告之前，营销总监选定目标市场，尽可能降

一、实习目的：掌握企业供应、生产、销售各经营环节的决策及分析方法，综合运用企业管理知识，分析企业经营状况和经营业绩，了解企业从决策到经营的过程，感悟科学的经营思路和管理理念。掌握模拟系统的操作，领悟企业经营技巧。

二、角色：CSO营销总监

三、职责：开拓市场，稳定企业现有市场；积极开拓新市场，预测市场制定销售计划。合理投放广告，根据企业生产能力取得匹配的客户单。沟通生产部门按时交货，监督货款的回收。

四、实习心得：经过维持两周的企

经营沙盘模拟实训，使我对该系统有了很好的认识和了解，并且能够顺利地操作。在小组里，我从当的是CSO营销总监的角色，负责开拓市场，预测市场并且制定销售计划。合理投放好每期的广告，根据企业的生产能力争取获得匹配的客户订单，沟通生产部门按时交货并且监督货款的回收。虽然这个职位不能像CEF那样可以在企业发挥总揽全局的作用，但是该岗位在企业的地位同样相当的重要。作为一个营销总监，必须管理好企业的广告投放工作、订单获取、交货、市场预测与开发等工作。在企业有限的财力状况下，CSO营销总监就得拟定一个与企业实际能力相符合并且具有市场竞争力的广告投放策略，争取以最少的广告费投入获取最优的订单。每次投放广告之前，营销总监选定目标市场，尽可能降

DUFE

ERP沙盘模拟

ERP沙盘模拟A企业经营报告

班级： 企业： 组员：

ERP沙盘模拟 2 班

A企业

教师评阅意见： 论文成绩

□95 □90 □85 □80 □75 □70 □65 □60 □60以下

目 录

一、企业概况介绍 ................................................................................................................................................... 1

（一）企业的组织结构 ................................................................................................................................... 1 （二）企业相应职责分工 ...................................................................................

工商企业经营管理 综合练习题

《工商企业经营管理》模拟题(1)

一、名词解释（每小题5分，共20分） 1． 现代企业经营决策 2． 产品决策 3． 供应决策 4． 企业合作

二、单项选择题（每小题2分，共20分） 1．( )是企业经营权的核心，是由企业所有者以财产权为基础的股权结合在一起而形成的不能随意分割的企业整体财产权力。

A．产权 B．决策权 ．控制权 D．盈亏权

2．企业在原有经营范围内充分利用其在产品和市场方面的潜力来求得企业增长的战略。这种战略是( )战略。

A．集中增长战略 B．一体化战略 C．多元化战略 D．稳定型战略 3．在产品寿命周期中，当产品进入大批量生产并稳定进入市场销售的阶段。这是产品寿命周期的( )阶段。

A．投入期 B．成熟期 C．成长期 D．衰退期 4．（ ）是反映企业经营状况的一个重要指标。当它接近100%时，经营状况良好；当它接近于0时 ，经营状况越差。

A．边际贡献率 B．边际贡献 C．经营安全率 D．固定费用 5．根据四象限分析法，市场占有率高销

工商企业经营管理 综合练习题

《工商企业经营管理》模拟题(1)

一、名词解释（每小题5分，共20分） 1． 现代企业经营决策 2． 产品决策 3． 供应决策 4． 企业合作

二、单项选择题（每小题2分，共20分） 1．( )是企业经营权的核心，是由企业所有者以财产权为基础的股权结合在一起而形成的不能随意分割的企业整体财产权力。

A．产权 B．决策权 ．控制权 D．盈亏权

2．企业在原有经营范围内充分利用其在产品和市场方面的潜力来求得企业增长的战略。这种战略是( )战略。

A．集中增长战略 B．一体化战略 C．多元化战略 D．稳定型战略 3．在产品寿命周期中，当产品进入大批量生产并稳定进入市场销售的阶段。这是产品寿命周期的( )阶段。

A．投入期 B．成熟期 C．成长期 D．衰退期 4．（ ）是反映企业经营状况的一个重要指标。当它接近100%时，经营状况良好；当它接近于0时 ，经营状况越差。

A．边际贡献率 B．边际贡献 C．经营安全率 D．固定费用 5．根据四象限分析法，市场占有率高销