世华培训总裁执行风暴

总裁执行风暴课程笔记整理

执行就是不折不扣的拿到成果

任务 ≠ 成果 ↓ ↓ 被动 主动 ↓ ↓ 走过程 做结果 ↓ ↓ 找借口 找方法 ↓ ↓ 负引发 正引发

做了×100=0分 做到×1=100分 做了≠做到

养成成果第一惯性（习惯）

结论：如果完成任务可以原谅，下属就不会为有无价值而负责任；如果过程到位（没有拿到成果）还能拿到奖励，就无形中培养了下属的任务习惯。

提醒：一定养成成果第一惯性！

执行不力的三大原因： 一． 制度原因 1） 领导原因

领导大还是制度大？

结论： 领导权力大 制度的威力就小 领导权力小 制度的威力就大 淡化权力 强化制度 强化权力 淡化制度 2） 模糊制度

模糊→分歧→内耗→不了了之→负面惯性（建议成立制度委员会） 注意：

A：制度是否量化到数字？ B：量化的数字是否合理？ C：合理的是否达成共识？ D：共识的

中旭总裁执行模式培训内容纪要

第七团：潜江正阳纸品董静清

2012-5-9

第一部分：管理常识

所有的管理活动往往基于常识，并非所谓的灵丹妙药！

什么是执行？把目标变成结果的行动就是执行。——彼得·德鲁克 一、方向错，一切皆无 1、目标错位

往上看永远没有执行的动力，要向下看，看出对客户需求不利的事情。企业要想有持续的获利能力，必须紧紧围绕客户需求，为客户创造价值。如果老板与员工的目标、方向不一致，他们在客观上就一定是对立的，因此，预期的结果总是朝相反的方向发展。 2、职责错位

没有执行的方向，就没有执行的方略；缺乏执行方略，就没有执行的方案。往下干永远没有执行效率，要为上干，干出对公司战略有利的事，因为，企业任何人的行为都必须对绩效负责，既要关注个人效率，更要关注组织效率。

二、认识错，一切皆无

没有执行的心态就没有执行的状态，没有执行的状态就没有执行的常态。要实时制造危机，传递危机，创造竞争环境，因为有竞争就会有淘汰，有淘汰才会有压力，有压力才会提高行动力。

没有执行的文化就没有执行的氛围，缺乏执行的氛围，就会丧失执行的行为。一个企业的亏损，实际上反映的是企业文化的衰败。

规避含糊文化，明确目标，量化目标，意愿一致；打破能人文化，能人很重

篇一：第三十三课《流行风》

第三十三课《流行风》

各位评委上午好：

我今天说课的内容是选自人民音乐出版社（普通高中课程标准实验教科书）高中音乐鉴赏教材第三十三课《流行风》 。我主要从教育理念、教学内容、教学目标、教学重点、难点、教学方法、教具准备、教学过程、六方面加以阐述。

一、教育理念

音乐欣赏课教学应从学生的兴趣和发展出发，结合音乐生活的时代特点，改革陈旧的教育模式和教学方法，以素质教育和主体教育理论为指导，以审美教育为核心，充分运用音乐本体语言，使学生真正走进音乐、感悟音乐、理解音乐，使学生学会欣赏通俗音乐。

二、教学内容：人民音乐教育出版社普通高中《音乐鉴赏》第十七单元第三十三节《流行风》。

三、课时：一课时

四、教学目标

1、聆听《思念》、《懂你》及《好汉歌》，感受、体验歌曲的音乐情绪，并在此基础上认识其题材、体裁及音乐风格。

2、在聆听、感受、体验歌曲的基础上，了解通俗音乐的基本特征，并用健康向上的审美标准认识通俗音乐的社会价值。

五、教学重点、难点：

通过讲解和指导，让学生唱出风格，唱出文化内涵。

六、教学方法：

采用演示法、激趣法、讨论法、讲授法、启发式教学

七、教具准备：多媒体课件

八、教学过程

一、组织教学：

1、播放流行的通俗歌曲《酸酸甜甜就是我》。（张含

SMBA 是指为年龄不符合报考MBA 的人及想尽快学习MBA 课程的同学提前开设的“MBA ”课堂。下面就由 上海交通大学 为您介绍下SMBA 课程的相关知识，希望给您带来帮助。

SMBA 学员完全按照统招研究生的教学计划进行MBA 课程学习，如修满学分，给予结业证书；在学员自入学之日起三年内通过1月份MBA 联考，11月份MBA 专业学位联考、或同等学历申请硕士学位的相关考试，完成全部MBA 培养计划并完成毕业论文者可按规定获得工商管理硕士学历、学位。

上海交通大学是国家重点大学，其国际化的教学手段和教学模式获得了业界的普遍认同。高级经理工商管理SMBA 总裁研修核心课程是为企业在职的中高层管理人员，特别是公务繁忙的企业经理人精心设计的。本课程精选12门实用的精品课程，针对性强，互动性好，教学方式灵活多样, 学员将在轻松、愉快的环境中进行学习和交流，系统掌握现代管理理念，着力解决企业发展所遭遇的典型瓶颈问题,

并通过实地考察、案例分析、企业咨询等活动，梳理思路，总结和提

高综合管理能力，并有效运用到实践中去。经过十四年时间的精心优化和打造，本课程顺应现代管理教育的发展趋势，特色鲜明，吸引了近4200余位全国及世界各地企业高级经理人员参与学习, 现已

培训工作执行方案（1） -----商业化运作，自主招生

一、工作概述与说明

为响应“千人培训”工程的深度执行，河北省品牌战略促进会培训中心特别制定了本次培训执行方案，为河北省企业打造强势品牌，完善品牌建设工作，提高企业管理水平及市场营销能力提供积极地助力推动工作。

纵观目前河北省内企业的品牌建设，普遍存在品牌建设意识薄弱，品牌概念缺失的现象，有的企业家认为注册了商标就是品牌建设了；品牌战略定位模糊，品牌战略建设缺乏重视性、系统性、长远性；对于品牌的维护管理，品牌的成长与延伸策略；品牌的资产管理，品牌的传播与营销工作的认知以及操作能力相对较弱；面对未来市场进入品牌时代，缺乏前瞻性了解和研究，这势必会严重影响企业的未来生存与发展。

为促进企业能够系统全面的了解掌握品牌建设与品牌管理以及品牌战略的规划，系统全面提升企业营销水平，河北省品牌战略促进会培训中心特别组织国内行业专家教授集中研发出了系统的品牌创建规划课程，品牌营销课程，市场营销课程，并特别推出《品牌创建与品牌传播营销策略》《品牌的成长与延伸策略》《品牌的维护与管理》《品牌资产与知识产权管理》《市场定位策略》《渠道管理》《狼性营销团队》《大客户管理与销售技巧》《金牌营销员职业修炼》《赢在执行

解决方案

SOLUTION

工艺／工装／模具／诊断／检测／维修／改造

ＭＰＭ焊接质量改进措施

李世华，刘长清

（哈尔滨锅炉厂有限责任公司，哈尔滨150046）

摘针对原ＭＰＭ存在的焊接成型不好、经常断弧、飞溅大、表面管子划痕、能源浪费等问题，全面分析了焊接质量要：

下降等原因，并参考了其他厂家同类设备的使用经验，提出了一系列的设备改进措施。

焊接成型；断弧；飞溅；划痕；能源浪费关键词：

中图分类号：TG4447.2文献标志码：B文章编号：1002－2333（2014）06－0252－02

1设备存在问题及原因分析

1）焊接电弧不稳定，经常断弧，2号机、3号机严重。

块，同时在设备一侧增加导电汇流铜排，再把焊接地线与导电滑块连接，减小接地电阻。

实际效果：保证了焊接的电弧稳定，飞溅较小，减少了断弧出现的频率，提高了焊接效率，大大减少了补焊的工作量，节约了能源,设备焊接质量提升效果明显。2.2

扁钢精整机控制系统采用伺服驱动

此次改造主要针对扁钢精整机控制系统，电机改为PLC位置控制及脉冲编码器高速计数。伺服电机，

实际效果：伺服驱动调速均匀，定位较准确，扁钢长满足了生产需要。个别情况下，如度误差在±10mm左右，

开卷机是被动开卷，经常卡住或因扁钢卷缠绕不均而旋转不稳

提高执行力体会-余世维赢在执行听后感

余世维教授《赢在执行》讲座实录，震撼学院全体党员，录像已结束，大家还在回味，思考，似乎明白了许多。余世维先生在商言商，提出了一个尖锐的问习题：为什么看似雄心勃勃的计划，往往一败涂地，看似很好的决策却一而再，再而三的付之东流？为什么企业刚刚做大了一点，贯彻就成了问习题，投入超过计划几倍，而收益却达不到计划的几分之一，……等等，问习题的原因集中到一点：执行力不足！联系我院高职办学近十年来的风风雨雨，发展过程也不是一帆风顺，力气花了不少，成效也十分显著，但也有不尽人意的地方，高职教学改革发展，步步艰难，原因找了很多，规定也想了不少，研究探讨过程中，也取得了不少经验，今天看了余世维教授的讲座实录，豁然开朗，高职教学办学能力的提高，竞争力的增强，关键也在执行力问习题。

战略可以复制，差别在于执行。没有执行力就没有企业的竞争力。执行力不仅是企业成功的法宝，也是学校办学能力提升的核心。高职教育是新的教育种类，但近十年成功的经验很多，各地学校在发展过程中，办学理念，发展定位，培养方案和培养目标，教学改革和实践实训，就业竞争力培养等等方向都有很多值得借鉴的措施，但生搬硬套者没有成功先例，现在明白了，原来问习题出在执行力上。国家

书中自有黄金屋

赢在执行

——余世维 博士

课程提纲：

第（一）单元：

一、执行力最简单的定义：

执行力的衡量标准—按质按量完成自己的工作任务

二、案 例

案列1：平安保险董事长—马明哲

案列2：伊利集团董事长—郑俊怀

三、问题：从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度

四、分析：我们国人要如何检查部署的执行力？

第（二）单元：

一、执行力的三个核心：

人员流程、战略流程、运营流程

二、案例

案例1：华润集团总裁—宁高宁

案例2：上海申沃集团副总—干频

三、问题：从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序

四、分析：以《加西亚的信》来说明为什么我们在这三个核心里面有失误

第（三）单元：

一、国内企业家在“人员流程”上的缺失：

1、不具备挑选人才的能力；2、缺乏对人才的信任；3、不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）

二、案例

案例1：上海波特曼丽嘉酒店副总裁—狄高志

案例2：招聘网的CEO—刘浩

三、问题：从中国欧莱雅的KPI要求，检讨我们国人对问题的解码能力

四、分析：你如何挑选有执行力的人

第（四）单元：

一、 决策的首要问题不在速度，在是否可行和是否有方法：

1、策略没有充分论证和估计实际执行中的问题和变化。

2、员工等待老板自己发现错误（在桌面上不敢谈论）

二、案例

案例1：温州民企的特质

规范培训工作.

大型管理培训组织规范流程

规范培训工作.

19 20

签到处与助教席的设置 会场布置 联系 IT 部同步视频协助与 投影连接协助 外地同步视频衔接 横幅的制定与悬挂 电子屏欢迎词

借 B204 三张桌子，搬至 B102 摆放好 按要求摆放座位(是

否分小组) ;座位牌与教材资料摆放； 签到席、助教席、签到表、签到笔摆放； 专人定岗协助；投影连接调试；提前一天完成调试

提前 1 天 提前 1 天

21 22 23 24

提前 2 天

联系外地培训主管，确定课程安排，参训对象，起始时间 横幅内容的确定，横幅印制提前 2 天，提前一天挂上 内容确认，发送前台并进行确认收到，在培训开始前 3 小 时显示 高管用玻璃杯，何老师专用杯；外地员工准备纸杯，一厂 学员要求自带水杯 除 OA 外，向参训学员发送邮件培训通知，并发送培训相关 资料 与前排与集团高管电话确认， 确定其是否准时参训的回复， 制作联系电话表，以便现场随时通知 确定仪式流程，确认何老师讲话，确定会议主持人， 前排人员提前半小时与其确认是否参会，遇临时不能参会 的及时安排候补人员就座 大型培训提前一天调试，并在开课前 30 分钟调试好，进入 工作状态 对各项准备工作进行一一清点，确保处于工作状

永华公寓开盘前营销推广方案

前言

本方案根据工程节点计划，而针对公寓部分进行的开盘营销推广方案制定。本着开盘目标的核心宗旨，为使本项目取得迅速的成功，将运用整体推广手段，实现最终的效益目标。“不鸣则已，一鸣惊人”，前期运筹帷幄，后期决胜千里！

河南公司/地址：郑州市东风路与政七街交汇处恒美商务三楼 TEL：0371-65651655 安徽公司/地址：合肥市徽州大道与屯溪路交汇处世纪云顶大厦A座910 TEL：0551-5210779

永华公寓开盘前营销推广方案

目录

第一章 开盘营销推广目标 第二章 开盘营销推广任务 第三章 开盘前营销推广思想 第四章 第一阶段营销推广执行 第五章 第二阶段营销推广执行 第六章 第三阶段营销推广执行 第七章 营销推广费用预算

河南公司/地址：郑州市东风路与政七街交汇处恒美商务三楼 TEL：0371-65651655 安徽公司/地址：合肥市徽州大道与屯溪路交汇处世纪云顶大厦A座910 TEL：0551-5210779

永华公寓开盘前营销推广方案

第一章 开盘营销推广目标

开盘实现销售350套

目标论证：作为本项目，开盘实现350套销售目标，是