课外项目的英文

《数字逻辑电路分析与设计》课外设计制作题

课外项目-光电编码的识别和比较

设计要求：

1、参照早期的计算机输入的指令纸带的工作原理，设计一个9位宽的光电编码纸带。其中数码位7位，校验位1位，同步位1位。

2、编码可以是ASIIC、BCD、余三码等码制，当光电传感器输入了编码后，7段数码管（共阳极结构）上显示出相应的数字。

3、如果出现编码错误，有相应的指示。

4、对相邻输入的数码进行大于、小于、等于的比较，其结果利用单个LED表示。 5、电池供电。

评分标准：

（1） 按照功能要求，自行设计光电传感器、译码器电路和数码管显示电路等。 （2） 设计简洁、功能完整、安装整洁、使用安全、测试方便。 （3） 优先选用本教材所涉及的集成电路。 （4） 团队分工合作情况。

实验室提供材料：

(1) LED、光电管，基本门电路。 (2) 共阳极7段数码管，一个。 (3) 电阻，电容，导线等。 (4) 标准“洞洞板”，1个。

考核知识点：

1、逻辑设计和分析，K诺图化简、集成电路电器特性； 2、译码器、比较器分析，组合逻辑电路设计； 3、实际工程训练。

运动项目的中英文表达方式：

1．体操 gymnastics 2．游泳 swimming 3．篮球 basketball 4．排球 volleyball 5．乒乓球 table tennis

6．跳水 diving 7．网球 tennis 8．赛艇 canoe 9．冲浪 surfing 10．自行车 cycling

11．羽毛球 badminton 12．田径 track and field 13．拳击 boxing 14．射击 shooting

15．柔道 judo swimming pool 游泳池 changing room 更衣室 shower 淋浴

diving platform 跳台 diving pool 跳水池 non-swimmer's pool 浅水池 swimmer's pool 深水池

starting block 出发台 starting

干货 | 境外项目融资交易的十个关注点 (上篇) 2015-10-21 作者: 金杜律师事务所吕膺昊苏萌

在“一带一路”这个词成为热门之前，金杜的融资律师团队已和中资企业、政策性银行一起并肩战斗，完成了许许多多海外能源、矿产、电力和基础设施项目的融资交易，在不少领域开创了结构创新的先河。管理一个复杂交易，担当牵头法律顾问（lead counsel）并非深奥的know-how，但是要求法律团队有能力从无数个项目中经历成长甚至失败的教训，再逐一总结提炼，运用到下一个交易中，为客户解决新的难题。

以往常见的“走出去”融资律师总结多为框架性梳理，这一次我们希望化繁为简，将理论融入实践，从一些具有代表性的问题入手，写给正在准备进行走出去项目融资交易的企业及银行的业务或法务人员，作为操作中的提示和参考。前事不忘后事之师，我们相信每一个头疼过的难题和失败过的教训都有价值。

构建项目的可融资性（bankability）

与项目发起人不同，银行在项目融资中的收益主要由相对固定的费用和利息组成。因此，银行并不太关注项目是否有高额回报或者高速扩张，而是更为关注项目的稳定性，以及风险的可控性。项目依照经过市场检验的技术、按既定的建设工期和预算完工，在运营期产生符合

境外项目所面临的主要风险及应对

一、政治风险

政治风险是境外投资项目，尤其是发展中国家投资项目所面临的最大风险，部分发展中国家容易发生政局动荡不稳、政府政策稳定性较差、国家统治经验不足、国际势力干预、经济利益冲突等原因，相关政治风险包括政治事变风险、内乱内战风险、国有化风险、汇兑转移风险、仇外排华风险、国家战争风险、国际干扰风险等关键风险点。

应对策略：应密切关注所在国家与地区的政局变化，尤其是新政府成立后政策法律的修订动态，通过国家驻外使馆等多种途径积极与新政府有关官员建立和发展良好关系，本着冷静观察、审慎判断、把握节奏、看准时机的原则，顺势而为开展工作。具体措施上，一是加强与驻外使领馆、参赞处及商务部、外交部门的沟通与交流，建立一整套的信息和管理通道，及时发现风险苗头，并研究确定对策，降低风险。二是坚持以经济利益化解政治风险的原则。在合作共赢的原则上，与执政当局与地方政府均保持有效的接触与沟通，千方百计争取他们对项目的理解和支持。三是全力协调平衡中央政府与地方政府之间的利益，为项目顺利开发创造良好的外部条件。四是应在项目特许权协议中，明确其中央政府与地方政府应承担义务和责任，在必要的情况下，通过合作协议引入政府成为股东，使其成为利益共同体

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国企海外项目党建工作建设和实践

作者：王伟 温海波

来源：《企业文化》2018年第20期

摘要：当前，国家“一带一路”建设计划的实施为我国企业“走出去”带来前所未有的机遇。如何抓好海外党建工作，把中国企业党组织的政治优势转化为企业竞争力，成为崭新课题。本文结合川庆钻探厄瓜多尔分公司的实际情况，就当前海外项目党建工作存在的问题、原因分析和改进海外项目党建工作的思考与对策三方面展开讨论。 关键词：海外项目；党建工作；创新；研究

党的十九大将全面从严治党作为新时代坚持和发展中国特色社会主义的14条基本方略之一进行论述，怎样将贯彻十九大精神和加强海外项目党建工作的具体实践相结合，夯实党执政的组织基础，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用，为企业海外项目保驾护航，是我们需要研究的新的课题。

一、当前海外项目党建工作存在的问题 （一）海外项目党建常见问题

一是党建工作处于被动状态。在党的组织建设和各项活动开展上应付检查考核，资料、汇报的现象还经常存在。二是党员作用不能充分发挥。三是思想政治工作逐渐弱化。当

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海外项目分包单位管理制度

为了加强公司新能源海外项目对专业分包单位的管理，使所选择的专业分包队满足我方的要求，以确保整个施工队的质量和进度，避免出现劳务纠纷，并保证对分包队伍的管理更加规范、有效，达到统一管理，规范行动的目的，特制定本制度。

一、分包队入场手续办理管理规定

1、入场前，分包队必须提供劳务分包合同复印件、公司资质、以往业绩、委托任命书，均需加盖公司公章；

2、开工前，分包单位必须提供所有工人的花名册（包含姓名、性别、年龄、身份证号、工种、银行账号信息等，其余信息需根据当地具体情况进行采集）以及管理人员花名册（包含姓名、性别、年龄、身份证号、工种、联系方式）；

3、分包单位必须提供所有人员身份证复印件、医院体检合格报告或健康证、所购买的意外险支付证明、特种作业人员名单及证件复印件、管理人员资质证书；

4、分包单位需提供特种机械清单及产品合格证、检测合格证明； 5、以上文件审查通过后分包单位和总包单位各存一份备查。

二、分包队管理人员管理办法

1、分包队管理人员包括项目经理、施工八大员（施工员、质量员、安全员、标准员、材料员、机械员、劳务员、资料员）等，所有管理人员必须各司其职，持证上岗；

2、分包队进场后，管理人员需将所有人员

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附件1

境外项目公共安全风险评估报告编制要求

总体要求：《境外项目公共安全风险评估报告》须以外事局《境外公共安全风险评估报告模板》和本办法要求为基础进行编写，要求语言精练，重点突出，内容完整，简繁得当。评估报告的结构和要求如下，其中带★的项点是必写内容，并按有关的标准和格式进行编写，如无法提供的信息，须书面说明原因。

1.基本情况

1.1 机构、项目的基本信息

1.1.1 ★项目名称（国家＋业主/甲方＋区块或项目代码等＋专业类型等）。

1.1.2 ★业主/甲方简介（业主/甲方名称、所属国家、资信状况、股份组成、以往合作经历等）。

1.1.3 ★投（议）标主体（如属于联合投标，须简述合作方情况；如果是议标，须明确合同方名称）。

1.1.4 ★项目实施单位（地区公司、专业公司及其下属单位）。

1.1.5 ★项目概况（主要工作量，预计合同总额，保函金额，预计工期，预期效益，预计用工人数，队伍数，项目所在地，项目工区距邻国边境线最近距离，国家及项目所在地公共安全风险等级，项目工区地理坐标和国家行政地图，并在地图中标注项目区域范围）。

1.1.6 ★项目截标日期。

可编辑

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1.1.7 ★项目拟定人员（公司拟外派人员数量，包括管理人员和施工现场中方人员数量；公司

海外项目管理部岗位职责分工及考核

职位名称 直接上级 部门经理 海外项目分管领导 所属部门 职位编号 海外项目管理部 协助海外项目的投标工作，做好海外项目后勤保障工作，了解项目生产情况及职位概要 人员动态，协助做好海外项目部组建、人员配备等工作，按照海外项目人员计划协调人力资源部招聘、培养人才，提高部门员工整体素质，为海外项目储备人才。 岗位工作关系 内部关系 外部关系 公司各部门、海外各项目部 商务部、商务厅、各总包单位、分包单位、相关设计院、材料供应商 岗位职责 1、主持部门日常工作； 2、协助分管领导加强海外项目管理； 3、统筹协调部门和海外项目部工作，协助海外项目部的技术管理、安全文明管理、质量控制、进度控制等工作； 4、协助分管领导做好海外项目投标工作； 5、与海外项目人员紧密联系，了解项目生产情况及人员动态，做好海外项目后勤保障工作； 6、负责完成外部关系部门的相关工作 7、审核海外项目设备、材料物资计划，跟踪采购与运输环节； 8、其他需处理的具体事务。 关键业绩指标 序号 1 2 3 KPI指标 主持部门日常工作 海外项目项目投标工作 统筹协调部门和海外项目部工作 权 重 20% 25% 20% 20% 绩效目标值 及时率1

类别： 绿石基金 子类别： 信息材料 环保社团项目的选择 作者： 吴昊亮 [绿石资料] 时间： 2005-03-25 www.green-stone.org 开题的几句话：我本人对于学生环保社团活动的实践其实并不太多，甚至不如一些来赏光看我这篇文章的人，但我希望从分析一些原理来检验衡量我们的实践。希望能够有用。 环保社团项目的选择 一个优秀的社团必然有优秀的项目，拥有品牌项目才能打造出精品社团。 第一部分：起步项目的选择 然而，当社团初建或者重新起步时，就面对着如何迈出第一步的选择，如何选择一个优秀的项目而获得成功的开始。 通常地，起步者常常会有两个倾向： 1、求大： 恨不得一下子就做一个轰轰烈烈的大项目，参与者呢要上千，资金预算呢要上万。对一些小项目、小计划根本不看在眼里。这样的结果常常是遭受惨败，或者从开始就没能启动，或者不得不勉强运作，而实际参与效果惨不忍睹，合作者怨声载道。这还取决于组织者的毅力，大项目不只是耗资巨大，更大的问题是耗费组织者的巨大精力，而作为一个学生，做起来实在是疲累不堪，而最后的结果很可能还很不理想，于是这成为很多人的第一次也是最后一次参与环保活动的尝试，从此自得其乐去了。

BOT、TOT项目的概念

一、BOT的基本概念

TOT（Transfer-Operate-Transfer）是一种国际上较流行的项目融资方式。它是指政府部门或国有企业将建设好的项目的一定期限的产权和经营权，有偿转让给投资人，由其进行运营管理；投资人在一个约定的时间内通过经营收回全部投资和得到合理的回报，并在合约期满之后，再交回给政府部门或原单位的一种融资方式。TOT也是企业进行收购与兼并所采取的一种特殊形式。它具备我国企业在并购过程中出现的一些特点，因此可以理解为基础设施企业或资产的收购与兼并。

二、BOT基本概念

BOT是Build(建设)，Operate(经营)和Transfer(转让)三个英文单词第一个字母的缩写。BOT是利用非政府资金来承建某些基础设施项目的一种模式或结构。在BOT项目中，政府部门通过特许权协议，在规定的时间内，将项目授予为特许权项目成立的项目公司，由项目公司在特许期内负责该项目的设计、投融资、建设、运营和维护，并收回成本、偿还债务，特许期结束后将项目设施所有权无偿移交给政府部门。

BOT一般是指BOOT，即：Build（建设），Own（拥有），Operate（经营），Transfer（转让）。在实际运作过程