每月经营分析报告范文

酒店每月经营分析报告

XXX酒店X月份经营分析报告

一、营业收入

1、酒店财务部提供数据（单位：人民币万元）：

2、分析原因（要求：由酒店总办牵头销售部、营业部门作出分析，要求简单、清晰，每个分析不能超过三个小点，特殊的可以另行报告） A、完成指标——采取哪些有效措施：

B、未完成指标——具体原因分析：

C、与去年同期相比（含同期月份及截止同期月份的累计）——上升及下降原因分析：

D、未完成指标——下一步准备采取哪些措施（以下措施下个月要分析成果）：

E、尚需要酒店管理公司及集团其他部门配合的工作：

XXX酒店X月份经营分析报告 二、直接营业成本（毛利率）

1、酒店财务部提供数据（单位：百分比）：

项目 毛利率

7月份

本月指标 本月完成 本年指标 本年累计完成 去年同期

差异

2、分析（要求：由酒店总办牵头营业部门作出分析，要求简单、清晰，每个分析不能超过三个小点，特殊的可以另行报告） A、完成指标——采取哪些有效措施：

B、未完成指标——具体原因分析：

C、与去年同期相比（含同期月份及截止同期月份的累计）——上升及下降原因分析：

D、未

酒店每月经营分析报告

XXX酒店X月份经营分析报告

一、营业收入

1、酒店财务部提供数据（单位：人民币万元）：

2、分析原因（要求：由酒店总办牵头销售部、营业部门作出分析，要求简单、清晰，每个分析不能超过三个小点，特殊的可以另行报告） A、完成指标——采取哪些有效措施：

B、未完成指标——具体原因分析：

C、与去年同期相比（含同期月份及截止同期月份的累计）——上升及下降原因分析：

D、未完成指标——下一步准备采取哪些措施（以下措施下个月要分析成果）：

E、尚需要酒店管理公司及集团其他部门配合的工作：

XXX酒店X月份经营分析报告 二、直接营业成本（毛利率）

1、酒店财务部提供数据（单位：百分比）：

项目 毛利率

7月份

本月指标 本月完成 本年指标 本年累计完成 去年同期

差异

2、分析（要求：由酒店总办牵头营业部门作出分析，要求简单、清晰，每个分析不能超过三个小点，特殊的可以另行报告） A、完成指标——采取哪些有效措施：

B、未完成指标——具体原因分析：

C、与去年同期相比（含同期月份及截止同期月份的累计）——上升及下降原因分析：

D、未

机电二队2012年10月份经营分析报告

编 制 单 位：机电二队 编制日期：二〇一二年十一月一日

机电二队2012年10月份经营分析报告

一、生产任务完成情况

表1：机电二队10月份生产经营指标完成情况 十月 项目 计划 矿车运输量 电费 材料费 租赁费 150 140010 72000 55000 十月 完成 100 129914 68143 55000 较计划 增减 -50 -10096 -3857 0 累计 计划 1440 954147200049308累计 完成 1000 109553较累计 备注 计划增减 -490 141383 -19499 0 700501 493082 （一） 电费：10月份计划用电140010元，实际用电129914

元

较计划节约用电10096元，本月电量节约的主要原因是：南一皮调试期间。没有正常运行用电量较少。

（二）材料费：本月材料费计划72000元，实际消耗68143元，较计划节约3857元。节约原因分析：加强了废旧设备原件的二次利用，材料费累计较计划节约19499元。

（三）租赁费：10月份计划55000元，实际55000元，实际与计划持平，环比相同。

二、材料消耗情况

表2：机电

大客户中心9月经营分析报告,包括三农经营工作、函件、酒水销售、邮品销售、思乡月和物流项目;对后期的工作计划和安排。

客户服务中心9月份经营分析

9月份我大客户服务中心，贯彻州局党委各项工作会议精神，完善经营机制，结合市场改变经营理念狠抓各项经营工作落实。通过以下七个方面就9月份的经营工作情况做以简要分析：

一 “三农”经营工作

1、农资销售及库存情况：截止目前为止**局共计销售化肥1257.89吨，其中**地区销售792.82吨（含尿素）较去年同比增长41.2%，不含尿素（697.86吨）；**局销售387.5吨较去年同比增长11.8%,**局销售77.57（含尿素）吨较去年同期比下降28.1%，不含尿素（51.16吨）.（详见销售对比表）

**2009年销售及2010年销售对比表

大客户中心9月经营分析报告,包括三农经营工作、函件、酒水销售、邮品销售、思乡月和物流项目;对后期的工作计划和安排。

二、函件类

DM邮报：

在8月份经过我部室对DM邮报的改版后，大大加强了报纸的可读性。9月份DM邮报一次性出版2期，创收 9600 元（净收入 3440 元 ），较八月增加了一倍的收入。并且，在不断的制作与学习实践中，掌握了一些方法，也逐渐摸索出营销技巧，将会

经营分析报告 篇1

上半年，我行认真贯彻省、市行行长会议精神，坚持以科学的发展观指导经营工作，不断开拓市场，提早动手，抢抓机遇，坚持以公司业务为依托，发展个人金融业务，不断调整客户结构，强化中高端客户的维护和营销，加快构建县支行“大个金”的经营格局，积极推进经营模式和增长方式的转变。现将上半年经营工作报告如下。

一、各项经营指标完成情况

1、至六月末，储蓄存款净增3699万元，完成年度计划任务的80.4%，较上年同期减少2051万元;对公存款下降14986万元，完成年度计划任务的-956.3%，较上年同期减少7375万元。

2、新增个人综合消费贷款58万元，完成年度任务的32%。个人综合消费贷款余额较年初增加43万元。

3、理财产品销售额40446万元，完成年度任务1900万元的2129%，其中，代理保险251万元，代理发行各类基金100万元，销售“稳得利”理财产品35万元，代理国债40060万元。新增个人中高端优质客户657户。

4、新增牡丹信用卡497张(含换卡101张)，完成年度计划任务的134.3%，超额完成分行下达的年度任务。新增牡丹灵通卡2160张，完成年度任务6000张的36%。

5、新增企业网上银行证书客户3户，企业网上银行普通客户14户，

XXXXXXX中支召开二月经营分析会

3 月7日，XXXXXX中支召开二月经营分析视频会议，就二月月份业务完成情况、截止目前人力情况、达成及达成率，并就中支三月业务计划目标、相关节奏安排、业务举措等进行部署。

中支班子成员XXXXXX,XXX,XXX室主任及以上层级干部、中支班各四级机构负责人、人事、财务、风控专员参加会议，培训部XXXX经理主持会议。

会上，财务室、人力部、分别作月度经营分析报告、运营作运营风控工作报告；营销一部、营销二部、银代部、团险部、收费分别作月度经营分析报告；各机构就3月业务预估及举绩、绩优进行盘点；XXXX总在听取银代渠道汇报后给予了点评。

XXXX总经理对各渠道、部门及中支的工作进行了点评，并作

出四点重要指示：

一、提升出勤，落实工作。XX语重心长的分析：从1、2月经营的情况下，要迅速收心，各渠道认真盘活人力，提升出勤，提升举绩。银代提升人均产能及网点经营能力，管理干部要把核心网点经营好。

二、XXXX大截点做好，各机构做好全面动员，银代、团险也得跟上个险节点节奏，营造紧张、紧急业务氛围。

三、加强合规管理工作。吴总指出：各管理者要常抓“治乱打非”，治乱打非工作一刻也不容松懈，各机构、各渠道全面做好产说会双录、课

天津石化经济活动分析——计划营销

2015年2月份

目 录

1

原料采购

23 4 5

计划执行

产品出厂

生产经营优化增效工作

后期重点工作

一、原料采购—原油原油采购完成情况2015年2月份原油采购总量84.70万吨，其中：一般贸易原油82.61 万吨，海洋原油2.09万吨；2015年2月止累计原油采购总量174.27万吨， 其中：一般贸易原油170.35万吨，海洋原油3.92万吨,来料加工原油 39.37万吨。项目 原油采购数量(万吨) 一般贸易原油(万吨) 其中:凝析油 海洋原油(万吨) 来料加工原油(万吨) 月完成 84.70 82.61 0 2.09 0 累计完成 174.27 170.35 0 3.92 39.37

进口CIF价格(美元/桶)

45.79品质

53.35

原油API度 硫含量(%) 酸值(mgKOH/g)

29 2.4 0.21

29.89 2.26 0.21

一、原料采购—原油2015年2月份集团公司12家大型炼油企业进口原油采购价格情况(万吨；美元/桶)

企业名称 序号集团合计

数量

全口径价格

含硫量

API

酸值

性质类型高硫-中质-低酸 高硫-中质-低酸 高硫-中质-低酸 含硫-中质-低酸 高硫-中质-低酸

1 2 3 4

天津 青岛炼化 高桥 齐鲁

56

咨询师-寒假说辞！

一、立足于家长的战略上考虑，从以往的知识巩固和运用训练方面来引导

1 、“孩子在进入假期，会产生一种终于解放了的解脱心理和行为表现，这种状态做为家长和孩子都是难以战胜的，其后果是以往的知识得不到强化，更谈不会沉淀成为不能够遗忘的知识，更不会形成灵活运用的能力。

2、 在寒假中再继续班级式的假期补课，首先从孩子的心理来说是一种很残酷的事情，仍然还如周过去的一学期在学校的班级里一样，无论孩子自身哪里已经学会了，哪里没有学会也要跟着大家一起经历一堂课又一堂课，有多少时间是在陪着别人的学习呀，盼了半年的假期还要因为“大锅汇”浪费时间。自已的不足、自已的长足何时去补上，何时去激发。从教学规律上谈这才是提高成绩超过别人的关键。 3、 更重要的是这个寒假不做必要的强化和梳理，是无法准确的针对自已去找到哪些根本没有学会必须从新学，哪里是需要巩固和延伸，哪些是只明白了而并不会应用，哪些是在独立单元知识结构中学懂了，一到综合运用做题时就糊涂的。

4、 对于只有有几个月就要中考、高考的学生来说这个寒假的辅导方式和效果，可以说是决定着他命运的一个关键时段，什么样的辅导更有效家长一定是很清楚的。

5、 寒假期间的辅导，其实就如同一个人无论是健康

企业常用表格之销售管理表格

商 店 经 营 分 析 报 告 表

年 月 日 摘 要 1 2 3 4 5 6 7 8 概评 企业常用表格之销售管理表格

标准 比率％ 存 货 周转率 应收帐款 周 转 率 资 本 周转率 固 定 比 率 流 动 比 率 年度净 年酬率 计算方法 销 售 额 ———— ×100 平均存货 年度销售额 —————×100 应收帐款 年度销售额 —————×100 净 资 产 净资产 ———— ×100 固定资产 流动资产 ———— ×100 流动负债 年度净利、 ——————×100 投入资本金 ————×100 ————×100 ————×100 ————×100 实际比率 ————×100 ————×100 ————×100 备 注

现在的清吧经营模式分析表

清吧风格的时尚音乐在近年来风靡整个大陆，这是从国外流行进来的一种全新夜生活方式，深受中年群体和年长人喜欢的清吧文化和音乐风格。和以前劲爆的DISCO有着很大差异，不论从消费水平和消费层次都比后者有着大幅提高。

随着越来越多的Mash up RNB Hip的崛起，才导致了今天群雄纷争的局面。而且现在的清吧装修是越来越尊贵豪华，有了这么多的崛起和竞争，就会有很多娱乐场所的经营状况走下坡路。类似的情况不只是发生在某个城市，而是全国各地都小异。有了这种局面的发生就会出现恶意竞争的现象（如：酒水打折.送酒.送小吃等等）如此的结果就会造成清吧经营者的利益蒙受损失。然而，很多投资者也盲目的加入了这场没有硝烟的“战争”，除此之外！也想不出适合自己清吧的经营模式。

这是本人去了很多大中城市的清吧实地考察得出的经验，如以下结论：

1.现在大多数清吧都是模仿以前演绎吧和DISCO的模式进行管理，这样的管理模式对于现在来说是很落后的。（只有少数清吧在这方面做得到。这也是它们做的成功的所在。所以现在的清吧一定需要策划者有着前卫和创新的管理思路）

2.大多数清吧这千篇一律的经营模式，容非常单一。（也就是我们说的跟风经营，造成客人感觉在哪消费都一样，没有特