施工项目现场管理的内容

施工现场管理规范具体内容

目 录

1、文明工地临时设施………………………………………………… 2、门卫制度…………………………………………………………… 3、流动人员登记本…………………………………………………… 4、场容场貌…………………………………………………………… ⑴施工场地……………………………………………………………… ⑵材料堆放……………………………………………………………… ⑶工完场清……………………………………………………………… ⑷施工现场料具存放规定……………………………………………… ⑸场容场貌与工地环境卫生检查表…………………………………… ⑹场容场貌管理制度…………………………………………………… ⑺施工现场场容卫生制度……………………………………………… ⑻施工现场环境保护管理制度………………………………………… ⑼生活区和门前卫生管理制度………………………………………… ⑽场容场貌与工地环境卫生管理制度………………………………… ⑾施工现场管理检查评分记录表……………………………………… ⑿施工现场环卫、卫生管理检查评分记录表………………………… ⒀施工现场保卫、消防管理检查评分记录表………

施工现场管理规范具体内容

目 录

1、文明工地临时设施………………………………………………… 2、门卫制度…………………………………………………………… 3、流动人员登记本…………………………………………………… 4、场容场貌…………………………………………………………… ⑴施工场地……………………………………………………………… ⑵材料堆放……………………………………………………………… ⑶工完场清……………………………………………………………… ⑷施工现场料具存放规定……………………………………………… ⑸场容场貌与工地环境卫生检查表…………………………………… ⑹场容场貌管理制度…………………………………………………… ⑺施工现场场容卫生制度……………………………………………… ⑻施工现场环境保护管理制度………………………………………… ⑼生活区和门前卫生管理制度………………………………………… ⑽场容场貌与工地环境卫生管理制度………………………………… ⑾施工现场管理检查评分记录表……………………………………… ⑿施工现场环卫、卫生管理检查评分记录表………………………… ⒀施工现场保卫、消防管理检查评分记录表………

第六章 施工项目现场管理和生产要素管理

1、简述施工项目现场管理的内容？

答：施工项目现场管理的内容包括：合理规划用地，科学进行施工总平面设置，按阶段调整施工现场平面布置，加强对施工现场使用检查，建立文明施工现场，及时清场转移。 2、简述施工项目生产要素管理的五大环节？

答：（1）编制生产要素计划； （2）生产要素的供应； （3）节约使用资源； （4）进行生产要素投入； （5）生产要素使用效果分析。

3、简述施工项目生产要素管理的意义？

答：（1）进行生产要素优化配置； （2）进行生产要素优化组合； （3）对生产要素进行动态管理；

（4）合理、节约地使用资源，以取得节约资源的目标。

4、施工项目文明施工的量化指标是什么？

答：文明施工现场即指按照有关法规的要求，便施工现场和临时占地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保持，绿地树木不被破坏，交通畅达，文物得以保存，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。量化指标实际上是标准化管理的一部分，即通过检查要求内容合格数量来衡量文明施工水平。 5、劳动力、材料、设备等管理有什么特点？

答：（1）劳动力管理的特点：

随着国家和建筑业用工制度的改革，建筑业企业逐

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关于高速公路项目施工的现场管理的几点思考

作者：许尔柱

来源：《现代企业文化·理论版》2016年第02期

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）01-000-02

摘 要 高速公路项目施工的现场管理在施工管理中占有十分重要的地位，也是现场管理的基本环节，高速公路项目的现场施工管理直接影响着整个项目施工的质量和经济效益，因此，有关施工单位应该制定有效的、有计划、有秩序的现场施工计划，进而达到高速公路项目施工快速、优质和低耗的目标。

关键词 高速公路 项目施工 现场管理

随着我国社会经济的快速增长，我国的建筑行业得到了迅速发展，同时建筑项目工程的设计也越来越人性化、多样化。然而，公路作为我国发财致富的主要交通枢纽，对其质量的要求也越来越高，同时，高速公路项目施工也是一项十分复杂的经济活动和技术，具有较强的流动性、较强的协作性、较长的周期性、易受外界自然环境影响等特点。因此，在实际个高速公路项目施工中，如何因地制宜、与时俱进来加强项目施工过程中的现场管理，科学、合理的安排施工得各个要素，并

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关于高速公路项目施工的现场管理的几点思考

作者：许尔柱

来源：《现代企业文化·理论版》2016年第02期

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）01-000-02

摘 要 高速公路项目施工的现场管理在施工管理中占有十分重要的地位，也是现场管理的基本环节，高速公路项目的现场施工管理直接影响着整个项目施工的质量和经济效益，因此，有关施工单位应该制定有效的、有计划、有秩序的现场施工计划，进而达到高速公路项目施工快速、优质和低耗的目标。

关键词 高速公路 项目施工 现场管理

随着我国社会经济的快速增长，我国的建筑行业得到了迅速发展，同时建筑项目工程的设计也越来越人性化、多样化。然而，公路作为我国发财致富的主要交通枢纽，对其质量的要求也越来越高，同时，高速公路项目施工也是一项十分复杂的经济活动和技术，具有较强的流动性、较强的协作性、较长的周期性、易受外界自然环境影响等特点。因此，在实际个高速公路项目施工中，如何因地制宜、与时俱进来加强项目施工过程中的现场管理，科学、合理的安排施工得各个要素，并

篇一：6S现场管理心得

6S现场管理心得

2010年，在生产管理部的指导、基础管理员的带领下，我们公司一直在加强基础管理工作，并取得了一定的成绩。主要体现在一下几个方面（1）员工主动遵守公司的各项规定。（2）员工守时，各项活动能够准时集合。管理状态一目了然。（3）员工的作业速度快捷有序，充满活力。（4）员工的精神面貌良好，彬彬有礼。“6S”现场管理的理念，要求我们的员工养成良好的生活习惯和工作习惯。工作有了条理，有了次序，效率自然也就更高。

6S管理活动决非是简单的打扫卫生，它是我们企业品性的标志，如果我们把6S当作是简单的打扫卫生的话，就完完全全失去了真正的意义；我们可以看到，6S管理活动比较彻底推行的企业，会发现员工都很主动地遵守各种规定，它的各项管理状态清清楚楚，做到管理一目了然，员工作业的速度，非常快捷，而且规范有序，浑身充满了活力，员工的精神面貌非常的好，从方方面面我们都可以感受到企业的一种势头，而且这种势头，会让我们感到非常的信赖。基础工作是绝对必要的，尤其在竞争激烈多变的现代市场经济条件下，企业必须夯实基础，充实自己，强化自己，才能成为竞争中的强者。

6S管理的内容包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全，要求公司员工解决好可利用空间，

编订：__________________

单位：__________________

时间：__________________

施工现场的文明施工管理

(正式)

Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.

Word格式 / 完整 / 可编辑

规章制度样本| RULES REGULATIONS

第2页/总7页文件编号：KG-AO-4153-21

施工现场的文明施工管理(正式)

使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。

文明施工是保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序。主要包括以下几个方面的工作：（1）规范施工现场的场容，保持作业环境的整洁卫生。

（2）科学组织施工，使生产有序进行。

（3）减少施工对周围居民和环境的影响。

（4）遵守施

\\

施工现场临时用电施工方案

工程名称：沧州市通翔园住宅小区第四标段编制人：职务：

审核人: 职称：

批准人：职称：

施工单位：沧州市第二建筑安装工程有限公司

\\

一、编制依据

施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005

沧州市通翔园住宅小区第四标段施工图纸 2005-010-15

施工现场平面布置图

二、工程概况及施工条件

1、本工程为沧州市通翔园住宅小区第四标段15#搂：位于沧州市解放西路，上部结构体系为现浇钢筋砼异型柱框剪结构。建筑物地下室一层，地上十一层，局部十二层。

15#楼工程建筑面积16164m 2,层高为2.9m ，建筑物檐高36.5m ，室内外高差1.2m 。建筑长度为100.85m ，建筑宽度14.4m 。

2、本工程在现场南侧较开阔，主要施工设备分布在拟建工程的南侧 ，主要是木工场地、砌块堆放场地、钢管模板堆放场地、 砂石堆放场地，混凝土搅拌场地，钢筋制作场地，水泥库房，办公室等设施。浴室、厕所伙房等设施设在甲方统一布置的生活区内等。

3、临时用电电源由甲方供给，总配电箱设在主楼的西南角，现场供电方式主要采用TN-S 系统。

4、施工现场设备用电统计

三、负荷计算

1、现场用电距离小，不考虑电压降，系统总容量为：

∑Ｐ１

华清园4＃楼、5＃楼施工现场临时用电方案

页脚内容1施工现场临时用电方案编制内容

一、工程概况

危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件；

二、编制依据

相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸（国标图集）、施工组织设计等；

三、施工计划

包括：施工进度计划、材料与设备计划；

四、施工工艺技术

包括：技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等；

施工中的方法及工艺要求；外电防护措施的做法；如防护架、防护棚、防雨配电箱等。布线及连接方法等要求。

五、施工安全保证措施

包括：组织保障、技术措施、应急预案、检测监控等；

监控及救援预案：包括对用电设备及线路，设置警告标志及专人巡视维护检查等。

救援预案：现场环境、设计要求及施工方法等工程特点所形成的危险源的辨识与分析；对重大危险因素进行评价，一般存在的重大危害：电击伤害、火灾。

以及采取相应的预防措施及救援方案。同前。

技术组织措施：按照施工中的各个环节，对施工中可能存在的危险源进行分析，并根据施工的环境、设计要求、施工方法，采取相应的预防措施；

应包含以下内容：

采用新技术、新工艺、新结构、新材料的制定有针对性的安全技术措施；

预防自然灾害（风、雷、水、震、暑、冻、滑等）的措施；

用电及设备的保护措施；

季节性

研发项目评估管理的内容

是否你是一个使项目顺利实施的项目经理还是一个项目决策的项目发起人。你都不能回避项目评估是一个项目成功所必不可少的这个事实。首先，一个项目所必须足的三个基本需求：进度，预算，质量。需要在既定的项目边界内工作对核心项目团队构成了巨大的挑战。

这有很多方面的因素影响了项目的评估，比如团队的技能和经验水平，可用的技术，使用全部或者部分的资源，项目质量管理，项目风险，迭代，研发环境，项目需求等和项目成员的投入程度。

此外，项目评估不需要太过复杂。有一些能帮助项目管理团队的工具，方法和最佳实践方式，也能帮助无论是项目经理还是项目发起人商定项目评估和推动其不断进步，其中一些内容如下： 1、项目评估必须基于应用的体系结构

根据应用的体系结构制定评估标准应该可以给你一个关于对整个项目研发阶段过程的清楚认识。此外，一个基于体系结构的项目评估可以展现给了你关于完成项目所需资源的宏观概念。 2、项目评估也应该自下而上

任何评估报告都是积少成多的，并且评估致力于产品模块研发的产品团队的共同努力，这评估报告可以帮助确定自产和对整个项目都有用的外包需求数量，同时也有了对代码模块或者完成功能列表所需的全部工时的清楚认识。自