企业文化管理形考作业案例分析

企业文化管理案例分享

　　本期案例分享1：《员工单干不如合干，因人而异发挥特长制管理》

　　【案例简介】燃料部现有管理人员中，年龄段不同，各自擅长点不同，例如有文字功底好、沟通能力强、现场经验丰富等等特长皆有。作为部门负责人，如何统一思想，如何发挥1+1>2的效果，让大家“心往一处想，劲往一处使”，形成合力的去执行每项工作，确保各项工作顺利推进，是我一直长期思考和学习的问题。

　　截至目前，凭借自己的所学、所感和所悟，采取因人而异的特长发挥制管理，部门氛围良好、和谐，取得不错的效果。

　　【案例分析】在目前公司的体制下，各级管理人员都将面临很多文字工作和具体现场工作，燃料部也不例外。其实工作中，就一个目标：不折不扣的去完成每一项工作。

　　燃料部在部门分工时，充分考虑每位管理人员的特长，因人而异的合理安排，营造相互补位的管理氛围。在实际的具体工作中，某项具体工作时按职责划分该A员工完成，或许恰恰此项工作A员工不擅长，往往完成工作时效率和结果欠佳;此时，此项工作正好是B员工的特长，完成工作时得心应手，效率和结果将会达到意想不到的效果。

　　其实，在燃料部的团队氛围里，A和B员工自己私下协商，互帮互助的例子太多太多，也正是因为这

班级：

成员：

企业文化案例分析

——海底捞

工商111 卜义杰、陈文俊、许羽萍、杨墁杨雪、叶静、虞淑静、张莉

目录

前言............................................................................................................................. - 1 - 1. 企业介绍 ................................................................................................................. - 2 -

1.1. 企业简介........................................................................................................ - 2 - 1.2. 领导人介绍 ...........................................................................

深圳华为企业文化案例分析

A12 sparkle

目录

part1企业概况 ................................................................................................... 3

1.1总说 ..................................................................................................... 3

1.2近两年的成就 ........................................................................................ 4

1.3华为业务及产品介绍 .............................................................................. 4

1.4华为的部门组成 ................................................................................

一、单项选择题（共 10 道试题，共 30 分。） 1. A. VI

B. VI中的基本要素 C. VI中的应用要素 D. CI

满分：3 分

2.

服饰与交通工具等属于（A）

下列哪项不属于企业理念识别系统（D ）

A. 企业精神 B. 企业哲学 C. 企业价值观 D. 企业文化

满分：3 分

3. A. 20B. 20C. 20D. 20

中国CI是从（ C）传入中国大陆的。

世界60年代 世界70年代 世界80年代 世界90年代

企业形象识别的英文缩写是（ C）

满分：3 分

4. A. CI B. VI C. BI D. MI

满分：3 分

5.

下列哪项不属于企业标志（ D

A. 广告物

B. 制服 C. 包装纸袋 D. 标准字

满分：3 分

（A）是指建立在共同价值观和共同信念基础上的，为全体成员认同和接

受的一种群体意识。

6. A. 企业精神 B. 企业目标 C. 企业价值观 D. 企业哲学

满分：3 分

坚持按照客观规律办事，形成扎扎实实的工作作风、企业中人际关系明

朗化等等，都是哪项具有中国特色的企业文化目标模式的内容（B）

《企业文化》案例

一、背景材料

雅戈尔集团公司地处浙江宁波，它的前身是青春服装厂。雅戈尔是英语“青春”（YOUNGER）的译音。80年代初建厂，经过近30年的风风雨雨，它从一个农村手工作坊，发展成为一个上市公司，它的发展可以说是中国乡镇企业发展的典型代表。集团公司有下属企业25家，涉及制衣业、房地产、贸易、商业、金融业、印刷业、建筑业、厂告业和教育等诸多领域。在日本、香港等地设立了多个境外分公司。1995年，按照国际惯例组建了三大中心。生产中心以衬衫西服为龙头，带动其他产品：西裤、时装、童装、针织服装；营销中心从事产品的开发和市场销售，目前营销网络遍布世界各地，市场占有率不断提高；投资管理中心主要从事资本经营及项目投资。现集团公司有员工8000多人，年生产衬衫600万件，西服100万，童装200万件，针织时装20万打，童装和针织品全部销往日本香港等国际市场，其主导产品雅戈尔衬衫多年被评为“中国名牌衬衫第一名”，被中国服装检测中心授予中国衬衫行业第一家产品质量免检单位。1997年4月14日被国家工商局认定为弛名商标，1998年公司经中国证监会批准，于10月12日在上交所上市。 二、企业理念的确立和推行

（一）企业理念——装点人生、服务社

企业文化培训案例资料企业文化培训相关案例

企业文化培训案例资料资料案例1: 一位富于理想的企业家

一位富有理想的工匠正打算开办一家自己的企业。他喜欢木工并想生产工艺桌、柜架和其他家具。在这之前，他和三个合作者曾为他所在城市的一些大型企业生产了花梨木和核桃木会议桌。这位有志于成为企业家的人表达了他的思想，这看起来更富于理想化而非商业化。他相信，享受职业乐趣的氛围而获得成功。他甚至愿意在付给员工固定的薪水之后，分享企业利润。

试分析：

1．对这些人来说会出现哪些企业家的预期回报？它们可能会怎样影响企业的成功？

答：其预期回报有：获得成功的满足感；更高的利润；独立自主、按照自己的意愿行动；灵活的工作时间。

这个预期的企业家完全是个工匠，他可能缺乏商业判断力或商业背景。他的基本特点是熟悉产品工艺技术，他喜欢职业所带来的满足感。这些动机可以保证产品的质量，如果他再掌握一些企业文化培训方面的知识，就有可能成功。

2.你愿意对他的新企业投资吗？

答：他表达了希望建立富于理想化而非专业化企业的理想，他的最大优势是其专业工作经验。而对未来的发展和变化很少有计划，缺乏长远的打算，所以这种企业很难有所发展和吸引到投资。

企业文化培训案例资料2：购买一家现存企业

创立企业四年之后，老王

企业文化创新案例_企业文化创新：传统企业文

化的回归

一、我国加入WTO已经两年多，学术界和界为了迎接入世对我国企业的挑战，提出了企业文化创新的概念，即创新我国现有的企业文化。很多人认为现阶段企业文化的建设应该努力引进国外先进的企业文化，而不是继承和发扬传统企业文化，甚至有人专门拿国外的企业文化与国内传统企业文化相比较，从中指出传统企业文化的缺点和弊端，进而对其进行否定和抛弃。事实上，企业文化是基于民族文化的根基之上，任何先进的企业文化如果不能与当地文化相结合，它就会水土不服，所以我们在引进西方先进企业文化的时候，千万不要忘记“洋为中用，中西结合”的原则。一味强调西方企业文化的有效性，忘记传统企业文化的精华，结果只能以失败告终。在国内很多企业用引进西方企业文化的来创新我国企业文化，并遇到很多困难的时候，无论是学术界还是企业界都应考虑一下我国的传统企业文化。二、我国历代君王都有重农抑商的思想，商业产生的非常久远，但十分缓慢。这就形成有鲜明特点的传统企业文化，它对我国现有的企业文化的创新有着重要的。因此我国传统企业文化的特点是十分必要的。让我们来讨论一下我国传统企业文化的特点。 1、重“义”轻“利”的企业价值观。儒家文化思想是封建的统治文化思想，

第

NO.39

目录

前言…………………………………………………………………3 企业介绍……………………………………………………………6

上海家化的研究价值…………………………………………10 文化傲骨……………………………………………………………12

六神……………………………………………………………14 佰草集…………………………………………………………15 高夫……………………………………………………………15 双妹……………………………………………………………16 制度之光……………………………………………………………18

管理制度………………………………………………………18 人力资源制度…………………………………………………26 生产销售流程………………………………………………………29 企业现状评估与发展态势…………………………………………40 环境态势分析…………………………………………………41

Swot分析………………………………………………………46 企业发展启示………………………………………………………47 企业存在的问题……………………………………………………60

——精致优雅 全力以赴——

2

我们的感悟…

这是我在人人网上看到一篇关于玛氏文化的分析，粘贴过来共享给大家。 我想要说的是，我们应该善于在已有信息上的挖掘，比如：

1.下面提到的玛氏产品你是不是都有了解？它们是如何被贴上玛氏标签的？各类产品发展的先后顺序是什么？在全球市场的占有量有何异同？ 2.玛氏的校园活动有哪些？时间地点有哪些？如何参加？ 3.如何整理玛氏官网上的信息？几时能够得到最新的公司信息？ ......

一切的一切都源于自身的主动性，如果对一个企业有兴趣， 不要只是停留在表面，而是把自己当成企业的一名员工，去为企业着想。对于企业的认知和了解能够非常好的帮助自己竞争企业相关岗位。

厚积薄发，以终为始，是我目前非常尊重的两条格言，与大家共勉。-------叶文菲

企业文化的内部建设和外部推广 ——玛氏公司的企业文化案例分析

当你和一堆好朋友一边桌游一边分享M&M豆和彩虹糖时；当你自习着很饿时，很想来个士力架横扫饥饿之时；当你在情人节为你的女朋友送上心形包装的丝滑德芙时；当你嚼着益达，津津乐道彭于晏和桂纶镁合作的广告时，或者你给你的好狗狗送上狗粮时看着它满足地享用时，你可能不不知道，一个低调的家族食品企业已经渗透到了你的生活当中，这个企业就是——玛氏。

从宠物护理、巧克力、箭牌、

乔布斯将他的旧式战略真正贯彻于新的数字世界之中,采用的是高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新和持续的市场营销。

案例分析——苹果公司的企业文化

偏执创新

乔布斯将他的旧式战略真正贯彻于新的数字世界之中，采用的是高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新和持续的市场营销。

重回苹果后的乔布斯采取的第一步骤就是削减苹果的产品线，把正在开发的15种产品缩减到4种，而且裁掉一部分人员，节省了营运费用。之后，苹果远离那些用低端产品满足市场份额的要求，也不向公司不能占据领导地位的临近市场扩张。

第二，发扬苹果的特色。苹果素以消费市场作为目标，所以乔布斯要使苹果成为电脑界的索尼。1998年6月上市的iMac拥有半透明的、果冻般圆润的蓝色机身，迅速成为一种时尚象征。在之后3年内，它一共售出了500万台。而如果摆脱掉外形设计的魅力，这款利润率达到23%的产品的所有配置都与此前一代苹果电脑如出一辙。

第三，开拓销售渠道，让美国领先的技术产品与服务零售商和经销商之一的CompUSA成为苹果在美国全国的专卖商，使Mac机销量大增。

第四，调整结盟力量。同宿敌微软和解，取得微软对它的1.5亿美元投资，并继续为苹果机器开发软件。同时收回了对兼容厂家的技术使用许可，使