市场分析及定位

**酒店项目

市场分析及项目定位报告

目 录

第一章 项目背景

主要介绍本项目基本情况及开发背景。

第二章 市场分析

根据项目地区的社会经济状况、发展规划以及旅游业、酒店业、地产业的市场现状及发展，对本项目进行SWOT分析：

1、 项目竞争优势(Strenth)分析 2、 项目经营劣势（Weakness）分析 3、 项目建设机遇（opportunity）分析 4、 项目发展威胁（Threats）分析

第三章 项目定位

通过项目竞争市场的供需状况及发展趋势的分析，确定本项目的产品定位、竞争战略定位、经营模式定位以及客源市场定位：

1、 竞争市场供需状况及发展分析 2、 项目产品定位 3、 客源市场定位 4、 竞争战略定位 5、 经营模式定位

1

第一章 项目背景

1.1 项目基本情况

? 酒店名称：**酒店（暂命名） ? 项目地址： ? 投资单位： ? 合作单位：

? 建设指标：规划建设用地面积70400平方米，其中酒店项目建筑面积32000 平方米 ? 项目进度：已完成征地及项目总体规划，单体项目正处于内部设计修订阶段 ? 开业时间：酒店预计于 年 月开始营业

1.2 项目开发背

2015室内定位市场报告

1万物互联时代，开启百亿室内定位蓝海

随着人们活动的室内空间越来越庞大和复杂，兴趣点（POI）越来越丰富，停车场、商场、机场等场所的定位和导引需求日趋强烈。同时，精准营销、智能制造、机器人、无人医疗护理等行业也需要计算机能够在室内识别特定对象的位置。这些需求为室内定位技术（IPS，Indoor Positioning System）带来巨大机会，IPS有望成为导航和LBS领域下一个百亿美元量级的蓝海市场。

目前市场对这些新需求认识不足，很多人还抱着“室内定位是伪需求”的过时观点。此外，市场对室内定位技术的发展状况缺乏了解；对室内定位的实际应用的理解也较匮乏。

与市场不同，我们认为：

1) 室内定位技术是刚需：是传统零售业整合线上线下精准营销的利器，是智能制造、机器人、无人驾驶的必然需求，是解决医疗护理人员缺乏难题的有效工具，拥有广泛的应用场景；

2) 室内定位技术日渐成熟，多技术联用已能够取得满意的定位效果；

3) 产业链上下游支持环节已经较完善，应用爆发在即； 4) 室内定位技术已开始在国内外落地，涉及多种应用场合。

2消费升级、产业转型，撬动室内定位百亿市场 2.1室内定位需求强烈，市场空间超百亿美元

根据诺

船用动力定位DP系统

市场分析

(最新版报告请登陆我司官方网站联系) 公司网址: www.chinamrn.com

杭州先略投资咨询有限公司(企业网址：www.chinamrn.com)

目 录

第一章 船用动力定位DP系统概述 ............................................................. 6

第一节 船用动力定位DP系统的定义和分类 ....................................... 6

一、动力定位DP0系统 ................................................................. 6 二、动力定位DP1系统 ................................................................. 6 三、动力定位DP2系统 ................................................................. 6 四、动力定位DP3系统 .................................

成都大型城市综合体市场分析和定位

世联市场研究部

[键入文字] 大型城市综合体市场分析和定位 2008-11-24

目的：本项目规划调整建议困难：咨讯不对称、信息庞杂、工作时间周期短工作已进入概念设计阶段、转述董事会目标 立即解决问题 根本解决问题 系统的方法努力追求 [键入文字] 2 [键入文字] 城市研究项目属性 区域研究 地铁研究 研究界定综合体研究 写字楼、酒店、公寓、商业 目标下的物业形态与产品组合？ 物业形态产品组合与区域发展阶段的吻合？限制条件核心问题 产品组合 产品组合的各物业发展可行性？ 界定客户目标 体量比例 产品组合合适体量比例？产品组合体量比例与经济测算吻合？ 布局优化产品组合体量的布局优化？ 3 [键入文字] 城市研究项目属性 区域研究 地铁研究 研究界定综合体研究 写字楼、酒店、公寓、商业 目标下的物业形态与产品组合？ 物业形态产品组合与区域发展阶段的吻合？限制条件核心问题 产品组合 产品组合的各物业发展可行性？ 界定客户目标 体量比例 产品组合合适体量比例？产品组合体量比例与经济测算吻合？ 布局优化产品组合体量的布局优化？ 4 [键入文字] 项目所属区域地处成都城南CBD，通达性强 项目分析 ?? 区域交通优

EPON技术及市场分析

第一章 什么是PON、APON、EPON、GPON 1、1 PON

PON(Passive Optical Network)：无源光网络的定义

PON是一种应用于接入网、局端设备（OLT）与多个用户端设备（ONU/ONT）之间通过无源的光缆、光分、合路器等组成的光分配网(ODN)连接的网络。 OLT(Optical Line Terminal):光线路终端

ONU(Optical Network Unit):光网络单元终端 ODN(Optical Distribution Network):光分配网

PON的基本结构：

PON的发展历程

1.2 APON

中国冶金专用设备制造市场分析及

未来五年投资定位分析报告

观研天下（北京）信息咨询有限公司

观研天下 企业发展咨询第一站

冶金专用设备制造行业市场调研报告相关问题解答

1、什么是冶金专用设备制造行业调研

冶金专用设备制造行业调研是开展一切咨询业务的基石，通过对特定冶金专用设备制造行业的长期跟踪监测，分析市场需求、供给、经营特性、获取能力、产业链和价值链等多方面的内容，整合冶金专用设备制造行业、市场、企业、用户等多层面数据和信息资源，为客户提供深度的冶金专用设备制造行业市场研究报告，以专业的研究方法帮助客户深入的了解冶金专用设备制造行业，发现投资价值和投资机会，规避经营风险，提高管理和运营能力。

冶金专用设备制造行业研究是对一个行业整体情况和发展趋势进行分析，包括行业生命周期、行业的市场容量、行业成长空间和盈利空间、行业演变趋势、行业的成功关键因素、进入退出壁垒、上下游关系等。

关于冶金专用设备制造行业市场调研中主要包含以下几点核心内容

行业环境分析 行业环境是对企业影响最直接、作用最大的外部环境 行业结构分析 行业结构分析主要涉及到行业的资本

腾讯游戏品牌目标市场及市场定位分析

【摘要】腾讯控股有限公司，简称腾讯，是一家民营IT企业，成立于1998年11月29日，总部位于中国广东深圳，是中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多，最广的互联网企业之一。其主要产品有IM软件、网络游戏、门户网站以及相关增值产品。本文就腾讯旗下腾讯游戏品牌进行分析。

腾讯游戏品牌介绍

腾讯品牌

腾讯游戏是腾讯四大网络平台之一，是全球领先的游戏开发和运营机构，也是国内最大的网络游戏社区。无论是腾讯公司整体的在线生活模式布局，还是腾讯游戏的产品布局，都是从用户的最基本需求、最简单应用入手，注重产品的可持续发展和长久生命力，打造绿色健康的精品游戏。在开放性的发展模式下，腾讯游戏采取内部自主研发和多元化的外部合作两者结合的方式，已经在网络游戏的多个细分市场领域形成专业化布局并取得良好的市场业绩。

2010年12月，腾讯游戏以全新的品牌形象闪亮登场！以“用心创造快乐”的理念，腾讯游戏通过在多个产品细分领域的耕耘，对多元化四大平台的打造，致力为玩家提供“值得信赖的”、“快乐的”和“专业的”互动娱乐体验。

腾讯游戏logo

以腾讯公司英文首字母“T”和游戏英文首字母“G”的结合为基础；四个游戏中常用到的

腾讯游戏品牌目标市场及市场定位分析

【摘要】腾讯控股有限公司，简称腾讯，是一家民营IT企业，成立于1998年11月29日，总部位于中国广东深圳，是中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多，最广的互联网企业之一。其主要产品有IM软件、网络游戏、门户网站以及相关增值产品。本文就腾讯旗下腾讯游戏品牌进行分析。

腾讯游戏品牌介绍

腾讯品牌

腾讯游戏是腾讯四大网络平台之一，是全球领先的游戏开发和运营机构，也是国内最大的网络游戏社区。无论是腾讯公司整体的在线生活模式布局，还是腾讯游戏的产品布局，都是从用户的最基本需求、最简单应用入手，注重产品的可持续发展和长久生命力，打造绿色健康的精品游戏。在开放性的发展模式下，腾讯游戏采取内部自主研发和多元化的外部合作两者结合的方式，已经在网络游戏的多个细分市场领域形成专业化布局并取得良好的市场业绩。

2010年12月，腾讯游戏以全新的品牌形象闪亮登场！以“用心创造快乐”的理念，腾讯游戏通过在多个产品细分领域的耕耘，对多元化四大平台的打造，致力为玩家提供“值得信赖的”、“快乐的”和“专业的”互动娱乐体验。

腾讯游戏logo

以腾讯公司英文首字母“T”和游戏英文首字母“G”的结合为基础；四个游戏中常用到的

目标市场定位与产品定位分析

近年来，市场各行业竞争越来越激烈，市场变化速度快。企业产品具备竞争力，与清晰的产品定位和明确的市场定位分不开的。首先，从概念上理解什么是产品定位，什么是市场定位。在当前市场中，有很多的人对产品定位与市场定位不加区别，认为两者是同一个概念，其实两者还是有一定区别的：

目标市场定位（简称市场定位）：是指企业对目标消费者或目标消费者市场的选择。

产品定位：指企业对用什么样的产品来满足目标消费或目标消费者市场的需求。

从理论上讲，应该先进行市场定位，然后才进行产品定位。产品定位是对目标市场的选择与企业产品结合的过程，也即是将市场定位企业化，产品化的工作。

如何将产品定位清晰？产品与其他同行竞争企业相比占据更多的市场份额？那么在产品未推出市场之前，可以从以下几个方面对产品上市做规划体系：

1）消费者定位：锁定品牌的目标消费者，挖掘潜在商业价值。

2）产品定位：寻求产品核心功能利益，以满足目标受众需求。

3）价格/档次定位：根据目标消费者，制定价格体系与确立产品档次。

4）风格/形象：传达统一风格理念，巩固维系消费者情感及体验感受。

5）竞争定位：与竞争品牌形成差异化，最大化牵引最大用户群体。

6）传播定位渠道/推广：寻找与消费者间有效的沟通方式，

麦当劳市场分析

一．麦当劳背景简介

麦当劳作为一个在国际上的驰名商标，它经营取得的巨大成功让世人震惊和艳羡。它成功的原因是多方面的，诸如管理方法，特许经营策略等都是人们熟悉并津津乐道和希望效仿的。其实麦当劳成功有个不可磨灭的功臣因素，那就是它二十世纪初准确合理的细分市场。

如果我们稍微了解一点麦当劳的发展史就可以发现这一点：麦当劳一直围绕着细分市场做决策，可以说成在细分市场，败也在细分市场。从下面的分析中我们将可以清楚的看到这点。 1. 五十年辉煌

它创业开始就是抓住五六十年代美国的经济处于黄金发展时期工薪阶层的工作得节奏很快需要方便快捷的饮食这个大的趋势瞄准细分市场正确定位产品而一举成功的。注意麦当劳早期的承诺中有两个很重要的词语：快捷，卫生！

1955年，世界第一家麦当劳由创始人Ray A. Kroc在美国芝加哥成立。之后麦当劳迅速发展，到1956年末，麦当劳的14家餐馆的销售额达到120亿美元，销售出了5000万个汉堡。在短短4年后，麦当劳的餐馆总数已达228家，销售额达3760万美元，并在60年代中期销售出了第4亿个汉堡。1965年麦当劳成为上市公司，在柜台以每股22.5美元的价格出售其股票，几星期后股票价格飙升为每股49美元。到