中国跨国公司的人力资源本土化战略研究

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关于在华外企人力资源本土化战略的研究

作者：乔扬

来源：《现代经济信息》2011年第05期

摘要 在全球化经开环境日益完善和普及的今天，跨国公司的发展已经成为涵盖了业务发展、外部管理和内部资源统筹等多万面内容兼容的一项高难度工作，跨国公司为保证自身的竞争力，要保障资本充足、技术扎实、高效的品牌影响、完善的营销系统以及科学的管理方式等等，而这其中，作为所有内部事务基础的部分就是人力资源的管理。在华的一些跨国公司在我国经营期间，需要选取大量的本土化人力资源万能更为方便地开展管理和制定地区化的特定发展目标，因此本文王要分析在华外企的人力资源本土化的具体成因，了解其人力资源本土化进程中所存在的一些问题，最终依据这些问题提出特定的解决和改进方案。 关键词外企；人力资源管理；本土化；跨国公司 中图分类号F272.92 文献标识码A 文章编号 1001-828X(2011)03-0028-01

一、在华企业采用本土化人力资源管理战略的成因

人力资源管理原本并没有过多的

这个哈ui型

跨国公司的本土化经营战略及其实施

一 跨国公司本土化经营战略

1.1 跨国公司与本土化的内涵

1.1.1 跨国公司:

跨国公司 （Transnational Corporation），又称 多国公司 （Multi-national Enterprise）、 国际公司 （International Firm）、 超国家公司（Supernational Enterprise） 和 宇宙公司 （Cosmo-corporation）等。70年代初，联合国经济及社会理事会组成了由知名人士参加的小组，较为全面地考察了跨国公司的各种准则和定义后，于 1974年作出决议，决定 联合国 统一采用“跨国公司”这一名称。

跨国公司主要是指发达 资本主义 国家的垄断企业，以本国为基地，通过 对外直接投资 ，在世界各地设立分支机构或 子公司 ，从事国际化生产和经营活动的垄断企业。 联合国 跨国公司委员会认为跨国公司应具备以下三要素：第一，跨国公司是指一个工商企业，组成这个企业的实体在两个或两个以上的国家内经营业务，而不论其采取何种法律形式经营，也不论其在哪一经济部门经营；第二，这种企业有一个中央决策体系，因而具有共同的政策，此等政策可能反映企业的全球 战略目标

浅谈跨国公司在华全方位营销本土化战略

维普资讯

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过树立起品牌形象，培育消费者

的偏好。此外，品牌本身在品质、款式方面有独到之处，会增加产

品的附加值，为企业带来超额利润。跨国公司从品牌名称的设计到品牌的宣传推广等各方面，都致力于与中国的文化、社会习俗

以及消费者的价值观念等相适应，努力创造本土化品牌。 跨国公司品牌是企业与市场良性互动关系建立后积累的

信誉。通过本土文化的反复浸润和熔炼而充分彰显出本土文化特征的品牌，是跨国公司本土化成功的标志。跨国公司的产品、

服务和技术特点都通过品牌的 影响力扩展渗透到人们的经济跨国公司在华的本土化战略作为其全球战略的一部分，是跨国公司经分销商品时以适应当地实际情况的分生活中。跨国公司在华树立其品牌，更多地考虑其品牌文化的本土化，给其

销渠道来进行，或与当地商业企业合作或另辟渠道，并尽量考虑各种可能出现的异常情况以缩短渠道提高效益。 跨国公司在中国的分销渠道战略有以下几种：是代理商战略，一由于渠道建设的复杂性和长期性.国内的选择代理商利用已有的渠道销售产品，可

济一体化战略的一种创新模式。营销本土化是本土化战略的一个组成部分，指企业在全球营销过程中，考虑世界各地的传统差

这个哈ui型

跨国公司的本土化经营战略及其实施

一 跨国公司本土化经营战略

1.1 跨国公司与本土化的内涵

1.1.1 跨国公司:

跨国公司 （Transnational Corporation），又称 多国公司 （Multi-national Enterprise）、 国际公司 （International Firm）、 超国家公司（Supernational Enterprise） 和 宇宙公司 （Cosmo-corporation）等。70年代初，联合国经济及社会理事会组成了由知名人士参加的小组，较为全面地考察了跨国公司的各种准则和定义后，于 1974年作出决议，决定 联合国 统一采用“跨国公司”这一名称。

跨国公司主要是指发达 资本主义 国家的垄断企业，以本国为基地，通过 对外直接投资 ，在世界各地设立分支机构或 子公司 ，从事国际化生产和经营活动的垄断企业。 联合国 跨国公司委员会认为跨国公司应具备以下三要素：第一，跨国公司是指一个工商企业，组成这个企业的实体在两个或两个以上的国家内经营业务，而不论其采取何种法律形式经营，也不论其在哪一经济部门经营；第二，这种企业有一个中央决策体系，因而具有共同的政策，此等政策可能反映企业的全球 战略目标

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跨国公司在华本土化策略及其启示

作者：霍忻 刘冬

来源：《合作经济与科技》2015年第14期

[提要] 随着经济全球化趋势的迅猛发展，跨国公司作为影响世界经济发展的一支重要力量，产生了巨大的政治经济效能，采用怎样的营销策略进入东道国市场并赚取高额的利润成为跨国公司面临的一个重要选择，同时这也是营销理论界争论的一个焦点。改革开放特别是入世以来，我国投资环境得到了较大改善，跨国公司在中国的发展日益深入，矛盾也日渐显现出来。为了适应新的市场环境，跨国公司越来越意识到适时调整营销策略以减少经营风险的重要性。本文通过分析跨国公司本土化策略的动机及问题所在，为我国企业总结经验教训，制定特定的适应企业发展的策略，以期在未来的发展中增强顾客满意度，提高我国企业在全球市场上的竞争力。

关键词：经济全球化；跨国公司；本土化策略

基金项目：首都经济贸易大学研究生科技创新重点项目（项目编号：CUEB2015-066） 中图分类号：F125.2 文献标识码：A 收录日期：2015年6月5日 一、背景

xxx学院本科毕业论文

[跨国公司本土化战略对中国企业的启示—以沃尔玛本土化经营为例]

学生姓名： x x 学生学号： 院（系）： 经济与管理学院 年级专业： 国际经济与贸易 指导教师： xxx 讲 师 助理指导教师：

二〇xxx年五月

攀枝花学院本科毕业论文 摘要

摘要

随着经济全球化，世界贸易壁垒的减少，大型零售企业纷纷向国际市场进军，很多世界零售巨头如沃尔玛、家乐福、麦德龙等已经在跨国经营中取得的巨大的成功。本文基于跨国公司本土化战略的理论基础之上，对我国企业国际化经营的状况进行分析，发现我国企业存在着缺乏规模经济、竞争优势不可持续、企业文化欠缺的问题，紧接着以沃尔玛本土化经营为例，对沃尔玛的本土化经营战略进行剖析，借鉴沃尔玛成功之处。我国企业走出去必须发挥自身优势，把握国际分工有利的一环、构建人力资源管理本土化、积极开

篇一：中国跨国企业的国际人力资源管理研究 ——以TCL集团为例

课题名称：

小组成员：

班 级：

中国跨国企业的国际人力资源管理研究 ——以TCL集团为例

目录

一 课题概述 ............................................................................................................................................ 2

1.1 课题构架简述 ........................................................................................................................... 2

1.2 课题理论基础简述 ................................................................................................................... 3

1.2 TCL集团概况 ..........................

河北科技师范学院 商务管理系

《跨国公司人力资源管理》结课论文

学生姓名： 石慧明 学生学号： 9110080315 专 业： 人力资源管理 班 级: 08级2班

一 、跨国公司人力资源管理有哪些特殊性？

随着全球经济一体化的日益加深，产生了越来越多跨国公司。实际上，跨国企业人力资源管理与国内企业人力资源管理的基本框架没有改变，比如国内企业人力资源管理与跨国企业人力资源管理的研究的基本内容都是关于招聘选拔、培训开发业、绩评估和激励酬劳等内容的管理。但是，由于各个国家和地区存在着语言、文化、生活习惯、工作环境等各种差异，使公司的人力资源管理在对这些内容管理的过程中，跨国企业人力资源管理又有其特殊性，只有清楚的认识到了这种特殊性，才能在跨国企业人力资源管理过程中使管理更具针对性，从而促进管理的有效性。

美国人力资源管理专家摩根（Morgan）认为本土人力资源管理与跨国人力资源管理的区别在于跨国人力资源管理包含三个独特的维度。首先，跨国人力资源管理活动的内容更加广泛，例如虽然同样是招聘管理活动，跨国人力资源管理面临的招聘对象、方法和手段等都将有着巨大的差别，这样跨

闽南师范大学

课堂作业

跨国公司人力资源管理中的文化休克问题

Multinational company culture shock problems in human

resource management

姓 名： 王 学 号： 1012062 系 别： 管理科学系 专 业： 市 场 营 销 年 级： 2010 级 指导教师： 刘 萍

2013年12月27日

一、绪言

随着经济全球化的进一步发展和中国对外开放的不断扩大，中西方的交流日益频繁。经济一体化带来了跨国经营，而跨国公司人力资源管理是跨国经营过程中非常重要的因素。能否顺利地在国际环境下贯彻公司的战略，实现公司的目标，从某种程度上讲取决于文化是否在跨国公司人力资源管理中很好的贯彻、传播。Whether we can carry out company’s strategies and achieve goals under the international environmen

本科毕业论文（设计）

论文（设计）题目： 浅析跨国公司的全球化战略问题

学 号： 姓 名

学科专业：国际经济与贸易 指导教师：张晓燕

山东师范大学教务处制 2009 年 5 月 21 日

毕业论文（设计）内容介绍

论文（设计） 题 目 选题时间 2009.5.15 浅析跨国公司的全球化战略问题 完成时间 2009.5.21 论文（设计） 字数 8000字 关 键 词 跨国公司 全球化战略 一体化 本土化 人力资源 财务管理 Ｒ＆Ｄ 论文（设计）题目的来源、理论和实践意义： 本题目来源主要是中国改革开放以来，大批跨国公司纷纷进入中国，特别是中国加入WTO以后，这种现象更加的明显，给中国带来了机遇和挑战，而跨国经营也是中国企业参与经济全球化的必然趋势。由于跨国公司的经营活动范围涉及多个国家，在向海外投资扩张和开发海外市场中，需要在实践和总结自身经验的基础上，学习和运用已有的成功经验和国际通行的游戏规则。本文试图从几个常见的方面结合一定实例探讨一下跨国公司的全球化战略问题。理论主要运用了垄断优势理论和产品生命周期理论以及国际生产折衷理论。 本文主要列举了众多著名跨国公司的实